Deutsche Übersetzung
"Ich nutze jeden Tag KI."
Wenn ich Leute, die das sagen, bitte, mir ihre Bildschirme zu zeigen, ist der Inhalt meist derselbe.
Zusammenfassungen, Umformulierungen und das Entwickeln kleiner Ideen.
Das ist natürlich hilfreich.
Allerdings liefert diese Nutzungsweise fast die gleichen Antworten, egal wer sie eingibt. Sie schafft keinen Wettbewerbsvorteil.
Auf der anderen Seite ist die Art und Weise, wie Masayoshi Son mit KI umgeht, auf einem völlig anderen Niveau.
Was man lernen sollte, sind "tägliche Gewohnheiten", nicht "Investitionssummen"
Wenn Leute an Masayoshi Son und KI denken, wird zuerst SoftBank Groups massive Investitionen erwähnt.
Durch Investitionen in Arm und OpenAI hat er Billionen von Yen in die KI-Infrastruktur gesteckt. Seit 2024 hat er öffentlich mehrfach über die Ankunft von "ASI (Artificial Super Intelligence)" gesprochen.
Das ist eine Tatsache.
Aber in dem Moment, in dem du schlussfolgerst: "Das ist nur eine Geschichte für jemanden mit Billionen von Yen", lernst du nichts daraus.
Worauf du dich konzentrieren solltest, ist nicht die Geldmenge, sondern die Gewohnheit.
Herr Son hat auf seinem X-Account enthüllt, dass er fast täglich ChatGPT nutzt und jede Idee testet, die ihm in den Sinn kommt.
Er positioniert KI nicht als "Werkzeug zum Nachschlagen", sondern als "Partner für tägliche Diskussionen".
Dieser Teil allein kann heute mit null Budget in deinen Workflow importiert werden.
Ab hier werde ich diese Methode, aufgeteilt in fünf Teile, vorstellen.
Methode ①: Behandle KI als "Vorgesetzten"
Viele Menschen behandeln KI wie einen Untergebenen.
Sie geben Befehle von oben herab und bearbeiten dann das, was herauskommt.
Wenn du diese Beziehung beibehältst, bleiben die Antworten der KI bei sicheren, "musterschülerhaften" Kommentaren stehen.
Herr Son sagt, dass KI die "menschliche Intelligenz bei weitem übertreffen" wird, und verbirgt nicht seine Haltung, ihr als Vorgesetztem gegenüberzutreten, nicht als Gleichgestelltem.
Wenn du denkst, dass die andere Partei überlegen ist, ändert sich die Art und Weise, wie du Fragen stellst.
"Bitte listen Sie die Schwachstellen dieser Idee gnadenlos auf." "Was sind die Prämissen, an die ich ohne Zweifel glaube?"
Das sind Fragen, die sie dazu bringen, auf deine Schwächen hinzuweisen.
Ein Berater, der dir 24 Stunden am Tag schmerzhaftes Feedback gibt, sitzt auf dem Platz neben dir. Wenn man es so betrachtet, gibt es keinen Grund, diese Art der Fragestellung nicht zu nutzen.
Methode ②: Frage durch Rückwärtsplanung ab 30 Jahren
Beschränkt sich deine Beratung mit KI auf "die Aufgaben dieser Woche" oder "die Zahlen dieses Monats"?
Das an sich ist nicht schlecht.
Allerdings hat Masayoshi Sons Entscheidungsfindung einen völlig anderen Zeithorizont. Seit den Gründungstagen im Jahr 1995 vertritt er eine "300-Jahre-Unternehmensvision" und entscheidet aktuelle Schritte, indem er die ferne Zukunft an die erste Stelle setzt.
Lege die Zukunft fest und plane rückwärts bis zur Gegenwart.
Das lässt sich direkt auf Fragen an die KI anwenden.
"Wenn dieser Job in 10 Jahren verschwindet, was wäre Ihrer Meinung nach der Auslöser?" "Geben Sie mir unter dieser Voraussetzung fünf Dinge, die ich diese Woche mit der Vorbereitung beginnen kann."
Allein durch die Verschiebung des Zeithorizonts weit in die Zukunft verändert sich die Qualität der Antworten.
Und seltsamerweise wirken unmittelbare Ängste plötzlich kleiner.
Methode ③: Lass sie sowohl Vor- als auch Nachteile nennen
"Gib mir eine gute Idee zur Kundenakquise."
So zu fragen und dann von einer Standardantwort enttäuscht zu werden, ist der Punkt, an dem viele Menschen mit KI aufgeben.
Aber die Schuld liegt nicht bei der KI, sondern bei der Frage.
Herr Son sagt, dass er sich in seinen Anfängen dazu verpflichtet hat, jeden Tag eine Erfindung zu machen. Was durch diese Massenproduktion verfeinert wurde, war nicht die Quantität der Antworten, sondern die "Art der Fragestellung".
Wenn du KI fragst, gib die Perspektive und beide Seiten vor.
"Antworten Sie, als wären Sie Masayoshi Son. Nennen Sie mir drei Gründe, die für diesen Plan sprechen, und drei Gründe, die dagegen sprechen."
Leihe dir eine Perspektive und lasse sie sowohl Vor- als auch Nachteile als Paar produzieren.
Eine Antwort, die sich völlig von einer einfachen Suche unterscheidet, wird zurückkommen.
Methode ④: Lass sie vage Wörter in Zahlen übersetzen
KI-Antworten enthalten oft bequeme, aber leere Wörter wie "effektiv" oder "wichtig".
Du fühlst dich vielleicht zufrieden, wenn du sie liest, aber damit kannst du nichts entscheiden.
Herr Son ist bekannt als Hardcore-"Zahlenmensch" in Meetings, der sofort zurückfragt: "Wie viel Prozent sind das?" oder "Wie viel ist das in Geld ausgedrückt?"
Wende denselben Druck auf die KI an.
"Übersetzen Sie dieses 'effektiv' in Zahlen. Um wie viel Prozent und wie viel Geld geht es?" "Listen Sie die Kosten und die erwarteten Erträge in einer Tabelle auf."
In dem Moment, in dem Wörter zu Zahlen werden, werden sie endlich zu Material für eine Entscheidung.
Methode ⑤: Gib nicht nach einer Antwort auf
Selbst wenn du die vier obigen Methoden anwendest, ist die Wirkung halbiert, wenn du das Gespräch nach einem Austausch beendest.
Eine Frage stellen, die Antwort kopieren und Schluss. Das geht nicht über Allgemeinplätze hinaus.
In der Biografie "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (von Atsuo Inoue) wird die Besessenheit, eine einzelne Hypothese immer wieder aus verschiedenen Blickwinkeln zu überprüfen, immer wieder dargestellt.
Mache dasselbe in deinem Dialog mit der KI.
"Wo ist die Grundlage für diese Schlussfolgerung?" "Wo würde jemand, der gegen diesen Plan ist, angreifen?" "Aus der Sicht von fünf Jahren später: Wie wird dieses Urteil gesehen werden?"
Schichte Fragen zum selben Thema, um eine Ebene unter die Oberfläche zu gelangen.
Tiefe kann nur durch die Anzahl der Hin-und-Her-Austausche erreicht werden.
Zusammenfassung
Lassen Sie uns die fünf noch einmal auflisten:
- Behandle KI als Vorgesetzten und lass sie auf deine Schwächen hinweisen.
- Frage durch Rückwärtsplanung ab 30 oder 10 Jahren.
- Gib eine Perspektive vor und lass sie sowohl Vor- als auch Nachteile produzieren.
- Übersetze vage Wörter in Zahlen und Tabellen.
- Beende es nicht mit einem Austausch; überprüfe, indem du zum selben Thema schichtest.
Was all diese gemeinsam haben, ist, dass finanzielle Stärke völlig irrelevant ist.
Alles, was du brauchst, ist ein Smartphone und die Bereitschaft, eine Frage zu ändern.
Versuche zuerst, heute Folgendes einzutippen:
"Bitte zeigen Sie mir die Schwachstellen meiner aktuellen Arbeit aus der Perspektive von Masayoshi Son auf."
Zum Schluss
Eine Ankündigung.
Auf diesem Account zerlege ich und teile "wie man fragt und KI nutzt", was man von Top-Unternehmern und Praktikern übernehmen kann.
Wenn du den nächsten Artikel nicht verpassen möchtest, folge mir jetzt.
Referenzen
- Atsuo Inoue, "Aiming High: The Biography of Masayoshi Son" (Jitsugyo no Nihon Sha)
- SoftBank Group Geschäftsberichte und offizielle Stellungnahmen von Masayoshi Son (2024)
- Inhalte, die auf Masayoshi Sons offiziellem X (ehemals Twitter) veröffentlicht wurden
