Am Donnerstag, den 11. Juni 2026, von 15:00 bis 16:00 Uhr veranstalten wir ein Webinar zum Thema „Wie man ein KI-gestütztes Marketing-Projekt aufbaut, das im Vergleich zu früher doppelte Ergebnisse in der halben Zeit erzielt“! Seien Sie dabei, wenn Sie können!
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In unserem Unternehmen wird oft ein bestimmter Satz wiederholt.
„Routinetätigkeiten sollte man automatisieren. Aber bei nicht-routinemäßigen Aufgaben wie Marketing sollte man KI zwar gezielt einsetzen, aber gleichzeitig die eigenen Grundfertigkeiten trainieren."
Um ehrlich zu sein, habe ich lange Zeit nur die Hälfte davon verstanden.
Seit einem halben Jahr setze ich intensiv auf KI
Claude Code, Codex. Ich halte mich bei den neuesten Tools auf dem Laufenden. Automatisierung von Routineaufgaben, Erstellung von Berichten und Systematisierung der Content-Produktion.
Aufgaben, die früher mehrere Stunden dauerten, erledige ich jetzt in 30 Minuten.
Die Anzahl der Kreationen und die Qualität der Ergebnisse haben sich deutlich verbessert. Nach und nach baute sich ein Gefühl des Vertrauens auf, dass ich „KI beherrsche".
Ein interner Experte senkte den CPA eines Finanzdienstes in einer Woche auf ein Zehntel
Ich hörte von einem Senior-Kollegen die Geschichte eines Kundenbetreuungsprojekts.
Es handelte sich um einen Finanzvermittlungsdienst. Der CPA (Cost Per Acquisition) lag bei über 200.000 Yen. Wenn man sich die Konkurrenz ansah, machte jedes Unternehmen ähnliche Angebote. Gleiche Conversion-Punkte, gleiche Worte, gleiche Zielgruppe.
Mein Senior-Kollege urteilte: „So können wir nicht gewinnen, wenn wir weiterkämpfen."
Was er dann tat: Er beobachtete die Zielgruppe. Er führte keine Interviews durch. Er sah sich digitale Daten und Daten zu verlorenen Geschäften an. Statt zu fragen „Warum haben sie nicht angefragt?", grub er tiefer: „Warum haben sie aufgehört, obwohl sie einmal interessiert waren?"
Dann fand er eine bestimmte gemeinsame Empfindung, die die Zielgruppe – einkommensstarke Personen – in ihrem Leben unweigerlich erlebt hatte.
Jeder kennt sie. Jeder hat sie gefühlt. Aber kein einziges Unternehmen griff diese Empfindung in seinem Marketing auf.
Er formulierte diese Empfindung und machte sie zum Kern der Botschaft.
Er nutzte KI, um zu überprüfen, ob es ähnliche Fälle in anderen Branchen gab, und bestätigte die Wahrscheinlichkeit, bevor er weitermachte. LPs, Kreationen und Conversion-Inhalte wurden schnell mit KI getestet.
Das Ergebnis: Der CPA sank innerhalb einer Woche drastisch.
Durch die Weiterentwicklung der Botschaft stieg die CVR (Conversion Rate) weiter an, und der CPA fiel von 200.000 Yen auf 20.000 Yen. Am Ende gingen so viele Bestellungen ein, dass das Verkaufsteam nicht hinterherkam.
Das kann ich nicht nachmachen
Als ich die Geschichte hörte, seufzte ich.
Es war nicht „Das kann ich auch, wenn ich KI nutze." Es war „Das ist unmöglich für mich."
Den Markt lesen. Die Struktur der Konkurrenz dekonstruieren. Die Empfindungen ausgraben, die die Zielgruppe im Laufe ihres Lebens angesammelt hat. Die psychologischen Barrieren für die Conversion identifizieren. All dies in einer einzigen Werbeachse, einem Element oder Conversion-Inhalt bündeln.
KI spielt erst danach eine Rolle. Sie wird verwendet, um die Genauigkeit von Hypothesen zu erhöhen, Systeme schneller aufzubauen und Kreationen zu erstellen.
Die KI, die mein Senior-Kollege nutzt, kann ich auch nutzen. Ich kann LPs, Systeme und Botschaften selbst erstellen.
Aber ich kann nicht von Grund auf die gleiche Leistung mit der gleichen Geschwindigkeit wie mein Senior-Kollege erbringen.
KI ersetzt Routinetätigkeiten. Aber du verbesserst die Leistung.
Was mein Chef sagte, wurde mir endlich klar.
„Routinetätigkeiten sollte man mit KI automatisieren."
Das stimmt. KI erledigt repetitive Aufgaben schneller und genauer als Menschen. Was ich in den letzten sechs Monaten gemacht habe, hat in diesem Bereich definitiv funktioniert.
„Aber für Marketing: Trainiere deine eigenen Grundfertigkeiten."
KI ist ein Werkzeug, das die Leistung eines Menschen erweitert. Aber erweitert wird „die eigene Leistung".
Wenn die Basis niedrig ist, wird diese niedrige Qualität nur multipliziert.
Der Grund, warum ich die Ergebnisse, die mein Senior-Kollege in einer Woche erzielt hat, nicht nachmachen kann, selbst wenn ich KI nutze, liegt genau darin. Die Präzision meines Denkens hat dieses Niveau noch nicht erreicht.
Was im KI-Zeitalter wirklich notwendig ist, ist nicht nur die Fähigkeit, KI zu beherrschen. Es geht darum, ein „eigenes Denken" zu entwickeln, das es überhaupt wert ist, an KI weitergegeben zu werden.
Das wurde mir von Herzen klar. Mir fehlt noch etwas darin. Deshalb habe ich stark das Gefühl, dass ich trainieren muss.
執筆—THE MOLTS煨陆途
