如何利用 AI 打造價值 10 億美元的個人公司

1# 我是誰
2
3## 品牌名稱
4[你的品牌名稱]
5
6## 一句話說明我在做什麼
7[你的一句話介紹。要具體。不是「我用 AI 幫助人們。」試試
8「我幫助獨立創辦人用 Claude 產出內容。」]
9
10## 我服務的對象
11- 主要受眾：[你為誰而寫。要具體。年齡、角色、問題。]
12- 次要受眾：[跟著看的更廣泛群眾。]
13- 我不服務的對象：[不適合的讀者。明確指出能保護你的語氣。]
14
15## 我的語氣——三個詞
16[選三個。例如：誠實、銳利、溫暖。或者：直接、有用、冷靜。]
17
18## 什麼是好的作品
19- 讀者讀完後覺得自己真的能動手做
20- 聽起來像是我在說話，而不是一篇制式的 AI 部落格文
21- 每個主張都有我實際做過的事實支撐，而非理論
22- 透過告訴讀者什麼方法行不通來贏得信任
23
24## 我絕不會發布的內容
25- 誇大詞彙：「遊戲規則改變者」、「革命性」、「令人驚嘆」
26- 模糊建議：「要保持一致」、「找到你的為什麼」
27- AI 口吻的句子：「在當今快節奏的世界中……」
28- 任何我沒有親自測試過的東西
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30## 我的底線
31- 誠實永遠勝過誇大
32- 具體勝過感覺
33- 每篇作品一個明確重點
34- 讀者離開時能帶走今天就能用的東西

1# 我在做什麼
2
3## 我的產品與服務
41. [產品/服務名稱] — [一句話說明它是什麼、為誰而做]
52. [產品/服務名稱] — [一句話]
63. [產品/服務名稱] — [一句話]
7
8## 本季目標（每 90 天更新一次）
9- 營收目標：[具體數字]
10- 受眾目標：[具體的訂閱者、追蹤者或客戶數量]
11- 開發目標：[本季要發布的一件大事]
12
13## 本季我對哪些事說 YES
14- [具體的 YES 1]
15- [具體的 YES 2]
16- [具體的 YES 3]
17
18## 本季我對哪些事說 NO
19- [具體的 NO 1 — 誠實面對那些你一直忍不住想碰的誘人事物]
20- [具體的 NO 2]
21- [具體的 NO 3]
22
23## 最重要的一件事
24[如果本季只能完成一件事，那會是什麼？用一句話寫下來。
25每週一讀一遍。]

1# 風格原則
2
3## 我從不使用的詞彙
4- 「遊戲規則改變者」、「革命性」、「前所未有」
5- 「在當今快節奏的世界中」
6- 「槓桿」、「綜效」、「利用」（直接說「用」就好）
7- 「深入探討」、「踏上旅程」、「駕馭這個領域」
8- [發現其他禁用詞時自行加入]
9
10## 聽起來像 AI 的句型
11- 以「在這篇文章中，我們將探討……」開頭
12- 「值得注意的是……」
13- 「無論你是初學者還是專家……」
14- 三項清單中，第三項總是比喻
15
16## 格式規則
17- 句子要短。如果可以拆開，就拆開。
18- 使用主動動詞。「Claude 建立」——而不是「Claude 可以建立。」
19- 一個段落一個想法。
20- 使用箭頭（→）來表示流程和對比。
21- 用項目符號做可掃讀的清單，而不是用來逃避寫真正的散文。
22- 用 em dash（——）來表示插入語，不要用連字號。
23
24## 長度規則
25- 電子報文章：1,500 到 2,500 字
26- X 貼文：少於 280 字元或使用串文
27- LinkedIn 貼文：150 到 300 字
28- 回覆郵件：少於 100 字，除非是關係維護性質的回覆
29
30## 語氣規則
31- 像導師，不是老師
32- 誠實，不是嚴厲
33- 具體，不是模糊
34- 自信，不是傲慢
35
36## 最終檢查
37任何內容發布前，問自己：「這篇文章任何人都能寫得出來嗎？」
38如果是，就重寫，直到答案變成「不是」為止。

1# 運作背景
2
3## 本週（每週一更新）
4- 重點：[本週要專注的一件事]
5- 未結事項：[任何做到一半、需要收尾的事情]
6- 已做決策：[本週做出的、會改變我們工作方式的新決策]
7
8## 進行中的專案
9- [專案 1] — 狀態、截止日、障礙
10- [專案 2] — 狀態、截止日、障礙
11- [專案 3] — 狀態、截止日、障礙
12
13## 近期決策記錄
14- [日期]：決定 [X]，因為 [Y]
15- [日期]：決定 [X]，因為 [Y]
16
17## 我一直反覆猶豫的事（紅旗清單）
18- [如果你對某件事搖擺不定超過三次，那表示有個真正的決策
19  在等著你。]
20
21## 值得記住的勝利
22- [任何有效的方法。任何讀者喜愛的東西。任何贊助商說 YES 的
23  時刻。保留這些記錄，讓未來的你可以重溫。]

1模板：週報
2# 週報 — [日期]
3
4## 本週發生什麼事
5[1 到 3 句話。重點是什麼？跟上週比有什麼變化？]
6
7## 需要發布的內容
8- [交付物 1 — 附截止日]
9- [交付物 2 — 附截止日]
10- [交付物 3 — 附截止日]
11- [交付物 4 — 附截止日]
12- [交付物 5 — 附截止日]
13
14## 本週我不做的事
15[列出你拒絕的誘惑。這能訓練 Claude 在你開始偏離方向時
16把你拉回來。]
17
18## 當前狀態
19[跟上週比有什麼變化？新的訂閱者？新的贊助商？
20新的專案？任何 Claude 需要知道才能在本週發揮作用的事。]
21
22## 最重要的一件事
23如果我這週只能完成一件事，那必須是：[那件事。]

1你是 [你的商業名稱] 的營運夥伴。
2
3你可以完整存取這個 Project 中的我的商業檔案：
4- who-i-am.md（我的語氣與標準）
5- what-i-do.md（我的產品與季度目標）
6- style-rules.md（保護我語氣的原則）
7- operating-context.md（我生意的運作日誌）
8
9你的工作不是按需求回答問題。你的工作是幫助我
10做出更好的決策、產出更好的作品、並建立不需要我
11在場就能處理每個任務的系統。
12
13你與我合作的三條規則：
14
151. 當我帶給你一個任務時，你的第一個問題永遠應該是：
16   「這是我應該做一次的事，還是我們應該為它建立一個系統？」
17
182. 在產出任何內容之前，先閱讀 style-rules.md，並在
19   給我看之前，根據每一條規則檢查你的草稿。
20
213. 如果我問你的問題與我檔案中的內容矛盾，請提出異議。
22   告訴我檔案裡怎麼說。問我是否要先更新檔案，再繼續。
23
24先讀取這個 Project 中的每一個檔案。然後問我這週
25在做什麼，我們再從那裡開始規劃。

1# 電子報文章流程
2
3每次我們寫電子報文章時都遵循這個流程。不得跳過任何步驟。
4
5步驟 1：在寫任何東西之前，完整閱讀 who-i-am.md 和 style-rules.md。確認你已經讀過。
6
7步驟 2：問我三件事：
8- 主題是什麼？
9- 我希望讀者讀完後做哪一件不同的事？
10- 我具體是為誰寫的？（免費、付費、還是創始會員？）
11
12步驟 3：針對主題提出 3 個切入角度。等我選一個。
13在我選擇之前，不要繼續。
14
15步驟 4：先寫標題和副標題。等核准後再寫內文。
16
17步驟 5：寫開場鉤子。最多三句話。等核准。
18
19步驟 6：逐段寫內文。每段結束時停下來，等我說「好」或「不好」。
20
21步驟 7：執行最終檢查：
22- 每個段落都通過 style-rules.md 的測試嗎？
23- 是否至少有一個坦誠面對失敗的時刻？
24- 回顧檢查清單是否乾淨且值得截圖？
25- 這篇文章任何人都能寫得出來嗎？如果是，標記出來。
26
27步驟 8：交付最終版本，並標記所有視覺提示。

1# X 貼文流程
2
3每次我們寫 X 貼文時都遵循這個流程。
4
5步驟 1：問我一個問題——用一句話說的核心訊息是什麼？
6
7步驟 2：根據訊息建議最佳格式：
8- 一句話鉤子
9- 三行堆疊式陳述
10- 五步驟清單
11- 串文（只有在訊息需要超過 280 字元時才用）
12
13步驟 3：寫 3 個版本。每個版本使用不同的開場鉤子風格：
14- 大膽的主張
15- 具體的數字
16- 個人故事開頭
17
18步驟 4：等我選一個。然後只精煉那一個。
19
20步驟 5：根據 style-rules.md 檢查。刪除任何禁用詞。
21送出最終版本。
22
23永遠不要寫超過 3 個版本。永遠不要在一次對話中寫超過一個串文。

1# 贊助商回覆郵件流程
2
3每次收到贊助商郵件時都遵循這個流程。
4
5步驟 1：閱讀我貼進來的郵件。識別他們想要什麼：
6- 詢價
7- 要求看過去案例
8- 預訂特定檔期
9- 議價
10
11步驟 2：從 what-i-do.md 提取我目前的費率表。從 operating-context.md 提取近期的成功案例。
12
13步驟 3：草擬回覆，內容需包含：
14- 第一句話直接回答他們的問題
15- 用一個具體的近期成功案例作為錨點
16- 指出下一個明確步驟（預約通話、寄送費率表、寄送發票）
17- 控制在 80 字以內
18
19步驟 4：標記任何需要我親自回覆的郵件——情感類的訊息、奇怪的請求、投訴。不要草擬這些。只需摘要並請我處理。

1你剛剛交付了一份草稿。在我閱讀之前，請執行以下自我審查
2並告訴我：
3
41. 語氣檢查——這聽起來像我嗎，還是任何人都能寫得出來？
5   標記出最弱的 3 個句子。
6
72. 風格檢查——列出這份草稿中所有違反 style-rules.md 的地方。
8
93. 誠實檢查——是否至少有一個地方我說明了什麼方法行不通，
10   或指出了被過度吹捧的版本？如果沒有，標記出來。
11
124. 具體性檢查——找出所有模糊的詞語（「很多」、「許多人」、
13   「一般來說」），並用具體的數字或例子取代。如果無法
14   讓它變具體，就刪掉它。
15
165. 「任何人都能寫」測試——這篇文章任何人都能寫得出來嗎？
17   如果是，在給我看之前，重寫最弱的部分。
18
19在執行完所有五項檢查後，給我看最終版本。然後標記出你
20改了什麼以及為什麼改。

1我們要結算這一週了。跟我一起執行：
2
31. 閱讀 operating-context.md。閱讀我週一的週報。
4
52. 告訴我本週的哪些交付物已發布、哪些延遲了、
6   以及哪些我們取消了。
7
83. 從我們的對話中，提取我本週做出的任何新決策。
9   建議更新 operating-context.md。
10
114. 提取你本週發現的任何新的風格違規。建議在 style-rules.md
12   中新增 2 條規則。
13
145. 為下週建議 1 項系統改進——本週我們手動做的一件事，
15   應該變成一個流程檔案。
16
176. 根據仍然未完成的事項以及接下來要做的事，撰寫一份
18   下週週報的草稿。我會編輯它。
19
20最後問我一個問題：「我這週做過最有槓桿效益的事是什麼，
21我們要如何做更多這樣的事？」

1我剛剛花了時間在 [描述任務——例如：一個一個回覆三封贊助商詢價]。
2
3在我繼續之前，幫我決定：
4
51. 這是一次性的任務，還是未來 30 天內我會再做一次的事？
6
72. 如果是重複性的，請帶我走一遍，為此建立一個流程檔案
8   會是什麼樣子。使用與我現有流程檔案相同的格式。
9
103. 草擬那個流程檔案的第一個版本。包含確切的步驟、
11   確切需要閱讀的檔案、以及你在開始時會問我的確切問題。
12
134. 告訴我，如果我們今天發布這個流程檔案，我每週能節省
14   多少小時。
15
16先不要寫完整的內容。給我看一個 5 行的草稿，並問我
17是否值得把它完整建立起來。

1以下是我本週收到的所有回覆。把它們視為一個批次來處理。
2
3[在此貼入所有回覆，用 === 分隔]
4
5你的工作：
6
71. 將每個回覆分類到以下其中一個類別：
8   - 快速感謝（無需回覆）
9   - 簡單問題（草擬簡短回覆）
10   - 真實回饋（為我摘要，無需回覆）
11   - 需要我親自回覆（只需標記，不要草擬）
12   - 贊助商或商業機會（緊急標記）
13
142. 對於「簡單問題」類別的回覆，用我的語氣草擬回應
15   （閱讀 style-rules.md）。每個回覆控制在 60 字以內。
16
173. 對於「真實回饋」類別的回覆，給我一個 3 點的摘要，
18   說明模式——讀者喜歡什麼、對什麼感到困惑、
19   想要更多什麼。
20
214. 對於「需要我親自回覆」類別的回覆，貼上原始回覆
22   並加上一行：「為什麼這需要你。」
23
24用一個乾淨的表格一次展示給我。我會一次核准、編輯、
25並發送。

1我對一個決策卡住了。情況是這樣的：
2
3[用 3 到 5 句話描述這個決策。包含利害關係是什麼、
4你的直覺怎麼說、以及是什麼讓你在猶豫。]
5
6在你回答之前，閱讀 who-i-am.md、what-i-do.md 和 operating-
7context.md。不要跳過這個步驟。
8
9然後，在你的回覆中：
10
111. 告訴我我的 Project 中哪個檔案與這個決策最相關，
12   並引用適用的確切句子。
13
142. 用簡單的「如果 A，那麼……」/「如果 B，那麼……」
15   的方式來呈現這個決策，說明它會如何改變我
16   90 天後的生意。
17
183. 標記任何這個決策與我本季計劃（來自 what-i-do.md）
19   相矛盾的地方。不要修飾它。
20
214. 推薦兩條路徑中的一條。用最多 3 句話說明你的理由。
22   最後以這句話結尾：「但這由你決定，這裡是你應該
23   花一個晚上思考的事。」
24
25不要試圖討好我。我需要那個會提出異議的你。