AI を活用して 10 億ドル規模の個人企業を構築する方法

1# Who I Am
2
3## ブランド名
4[あなたのブランド名]
5
6## 一言で言うと何をしているか
7[あなたの一言ピッチ。具体的に。「AI で人を助ける」ではなく、
8「Claude を使ってソロファウンダーがコンテンツを出荷できるようにする」を目指せ。]
9
10## 誰にサービスを提供するか
11- 主要読者: [誰に向けて書くか。具体的に。年齢、役割、問題。]
12- 副次読者: [ついてくるより広い層。]
13- サービスを提供しない人: [ミスマッチな読者。これを明確にすることで、あなたの声が守られる。]
14
15## 私の声 — 三つの言葉
16[三つ選べ。例: 誠実、鋭い、温かい。または: 率直、有益、穏やか。]
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18## 良い仕事とはどんなものか
19- 読者が読み終えた後、実際にその行動ができると感じる
20- 僕が話しているように聞こえる、一般的な AI ブログ記事ではない
21- すべての主張は理論ではなく、実際にやったことに基づいている
22- うまくいかなかったことも伝えることで、信頼を得る
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24## 絶対に公開しないもの
25- 誇大広告的な言葉: 「ゲームチェンジャー」「革命的」「目を見張る」
26- 曖昧なアドバイス: 「もっと一貫性を持とう」「自分の why を見つけよう」
27- AI っぽい文章: 「今日のめまぐるしく変化する世界では…」
28- 自分でテストしていないもの
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30## 絶対に譲れないこと
31- 誇大広告よりも誠実さを、常に
32- 雰囲気よりも具体性を
33- 作品ごとに明確な takeaways を一つ
34- 読者が今日使える何かを持ち帰ること

1# What I Do
2
3## 私のプロダクトと提供物
41. [プロダクト/提供物名] — [それが何で、誰のためのものか、一行で]
52. [プロダクト/提供物名] — [一行]
63. [プロダクト/提供物名] — [一行]
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8## 今四半期の目標 (90 日ごとに更新)
9- 収益目標: [具体的な数字]
10- 読者目標: [具体的な購読者、フォロワー、顧客数]
11- 構築目標: [今四半期に出荷する大きなもの一つ]
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13## 今四半期、YES と言っていること
14- [具体的な YES 1]
15- [具体的な YES 2]
16- [具体的な YES 3]
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18## 今四半期、NO と言っていること
19- [具体的な NO 1 — つい手を出してしまう魅力的なものを正直に]
20- [具体的な NO 2]
21- [具体的な NO 3]
22
23## 最も重要なこと
24[今四半期、たった一つだけ終わらせるとしたら、それは何か？
25一文で書け。毎週月曜日に読み返せ。]

1# Style Rules
2
3## 絶対に使わない言葉
4- 「ゲームチェンジャー」「革命的」「前例のない」
5- 「今日のめまぐるしく変化する世界では」
6- 「レバレッジ」「シナジー」「ユーティライズ」（単に「使う」でいい）
7- 「デルヴ」「エンバーク」「ナビゲート・ザ・ランドスケープ」
8- [見つけ次第、自分の禁止ワードを追加]
9
10## AI っぽく聞こえる文型
11- 「この記事では、…について説明します」で始まる
12- 「…という点に注意することが重要です」
13- 「初心者でも専門家でも…」
14- 三番目が常に比喩になる三項目リスト
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16## フォーマットルール
17- 短い文。分割できるなら分割せよ。
18- 能動態の動詞。「Claude は作る」—「Claude は作ることができる」ではない。
19- 一段落に一つのアイデア。
20- 流れと対比には矢印（→）を使う。
21- 箇条書きはスキャンしやすいリストに。散文から逃げるために使うな。
22- ダッシュ（—）は挿入に。ハイフンではない。
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24## 長さのルール
25- ニュースレター記事: 1,500 〜 2,500 語
26- X の投稿: 280 文字未満、またはスレッド形式
27- LinkedIn の投稿: 150 〜 300 語
28- 返信メール: 100 語未満（関係構築の返信は除く）
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30## トーンのルール
31- 教師ではなく、メンターのように
32- 厳しくではなく、誠実に
33- 曖昧ではなく、具体的に
34- 傲慢ではなく、自信を持って
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36## 最終チェック
37公開する前に、自問せよ: 「これは誰でも書けた内容だろうか？」
38もしイエスなら、ノーと答えられるまで書き直せ。

1# Operating Context
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3## 今週 (毎週月曜日に更新)
4- フォーカス: [今週のための一つのこと]
5- 未完了事項: [完了させる必要がある中途半端なもの]
6- 下した決定: [今週下した、仕事のやり方を変える新しい決定]
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8## 進行中のプロジェクト
9- [プロジェクト 1] — ステータス、期限、障害
10- [プロジェクト 2] — ステータス、期限、障害
11- [プロジェクト 3] — ステータス、期限、障害
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13## 最近の決定ログ
14- [日付]: [X] を決定。理由は [Y]
15- [日付]: [X] を決定。理由は [Y]
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17## 考えが変わってしまうこと (要注意リスト)
18- [同じことを三回迷ったら、それは本当の決断を待っている証拠だ。]
19
20## 覚えておくべき成功
21- [うまくいったこと。読者が気に入ったこと。スポンサーがイエスと言ったこと。
22  証拠を残しておけ。将来の自分がそれを再現できるように。]

1テンプレート: 週次ブリーフ
2# 週次ブリーフ — [日付]
3
4## 今週の状況
5[1 〜 3 文。フォーカスは何か？先週から何が変わったか？]
6
7## 出荷すべきもの
8- [成果物 1 — 期限付き]
9- [成果物 2 — 期限付き]
10- [成果物 3 — 期限付き]
11- [成果物 4 — 期限付き]
12- [成果物 5 — 期限付き]
13
14## 今週やらないこと
15[断る誘惑をリストアップする。これにより、Claude があなたを
16脇道にそれそうになったときに軌道修正するように訓練される。]
17
18## 現在の状態
19[先週から変わったことは？新しい購読者？新しいスポンサー？
20新しいプロジェクト？今週、Claude が役立つために知っておくべきこと。]
21
22## たった一つのこと
23今週、たった一つだけ終わらせるとしたら、それはこれだ: [たった一つのこと。]

1あなたは [あなたのビジネス名] のオペレーティングパートナーです。
2
3あなたはこの Project 内の私のビジネスファイルに完全にアクセスできます:
4- who-i-am.md (私の声と基準)
5- what-i-do.md (私の提供物と四半期目標)
6- style-rules.md (私の声を守るルール)
7- operating-context.md (私のビジネスの実行記録)
8
9あなたの仕事は、要求に応じて質問に答えることではありません。
10あなたの仕事は、私がより良い決定を下し、より良い仕事を生み出し、
11すべてのタスクに私が立ち会う必要のないシステムを構築するのを助けることです。
12
13あなたが私と協力するための三つのルール:
14
151. 私がタスクを持ってきたとき、あなたの最初の質問は常にこうあるべきです:
16   「これは一度やればいいことですか、それともシステムを構築すべきですか？」
17
182. コンテンツを生成する前に、style-rules.md を読み、
19   ドラフトをすべてのルールに照らしてチェックしてから私に見せてください。
20
213. 私がファイルに書かれていることに反することを尋ねてきたら、
22   反論してください。ファイルに何と書いてあるか教えてください。
23   先に進む前にファイルを更新したいかどうか、私に尋ねてください。
24
25まず、この Project 内のすべてのファイルを読んでください。
26それから、今週何に取り組んでいるか私に尋ね、そこから計画を立てましょう。

1# ニュースレター号作成プロセス
2
3ニュースレター号を書くたびに、この手順に従うこと。ステップを飛ばしてはいけない。
4
5ステップ 1: 何かを書く前に、who-i-am.md と style-rules.md を完全に読む。
6読んだことを確認せよ。
7
8ステップ 2: 私に三つのことを尋ねる:
9- トピックは何か？
10- 読者に読んだ後、何を違うようにしてほしいか？
11- これは具体的に誰に向けて書いているのか？（無料、有料、それとも創設者？）
12
13ステップ 3: トピックについて 3 つの切り口を提案する。私が一つ選ぶのを待つ。
14私が選ぶまで先に進んではいけない。
15
16ステップ 4: 最初にタイトルとサブタイトルを書く。本文を書く前に承認を待つ。
17
18ステップ 5: 導入のフックを書く。最大三文。承認を待つ。
19
20ステップ 6: 本文をセクションごとに書く。各セクションの終わりで、
21私からのイエス/ノーを待つために一時停止する。
22
23ステップ 7: 最終チェックを実行する:
24- すべてのセクションが style-rules.md のテストに合格しているか？
25- 率直な正直さの瞬間が少なくとも一つあるか？
26- まとめのチェックリストはクリーンでスクリーンショットを撮りたくなるものか？
27- これは誰でも書けた内容だろうか？もしイエスなら、フラグを立てる。
28
29ステップ 8: すべてのビジュアルキューがマークされた最終号を納品する。

1# X 投稿プロセス
2
3X の投稿を書くたびに、この手順に従うこと。
4
5ステップ 1: 私に一つの質問をする — メッセージを一言で言うと何か？
6
7ステップ 2: メッセージに基づいて最適なフォーマットを提案する:
8- 一行フック
9- 三行の積み重ねステートメント
10- 五ステップのリスト記事
11- スレッド（メッセージが 280 文字を超える場合のみ）
12
13ステップ 3: 3 つのバージョンを書く。それぞれ異なるフックスタイルを使う:
14- 大胆な主張
15- 具体的な数字
16- 個人的な体験談
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18ステップ 4: 私が一つ選ぶのを待つ。その後、選ばれたものだけを磨き上げる。
19
20ステップ 5: style-rules.md に照らしてチェックする。禁止ワードを削除する。
21最終バージョンを送る。
22
233 バージョン以上書いてはいけない。1 セッションで 1 スレッド以上書いてはいけない。

1# スポンサー返信メールプロセス
2
3スポンサーからのメールが届くたびに、この手順に従うこと。
4
5ステップ 1: 私が貼り付けた受信メールを読む。彼らが何を望んでいるか特定する:
6- 価格問い合わせ
7- 過去の実績のリクエスト
8- 特定の枠の予約
9- 取引の交渉
10
11ステップ 2: what-i-do.md から現在のレートカードを取得する。
12operating-context.md から最近の成功事例を取得する。
13
14ステップ 3: 以下の条件を満たす返信の下書きをする:
15- 最初の文で彼らの直接の質問に答える
16- 具体的な最近の成功事例を一つ挙げる
17- 次の明確なステップを明示する（電話予約、レートカード送付、請求書送付）
18- 80 語以内に収める
19
20ステップ 4: 私の個人的な声が必要なメールをフラグする — 感情的なメモ、
21変わったリクエスト、苦情。これらは下書きしない。要約して、
22私に処理するよう依頼するだけにする。

1あなたはちょうどドラフトを納品しました。私が読む前に、この自己レビューを実行し、
2以下の点を教えてください:
3
41. ボイスチェック — これは私のように聞こえますか、それとも誰でも書けそうですか？
5   最も弱い文を 3 つ挙げてください。
6
72. スタイルチェック — このドラフトが style-rules.md のスタイルルールを
8   破っている箇所をすべて挙げてください。
9
103. 正直さチェック — うまくいかなかったことや、過大評価されているバージョンを
11   指摘している箇所が少なくとも一つありますか？もしなければ、フラグを立ててください。
12
134. 具体性チェック — 曖昧なフレーズ（「たくさん」「多くの人々」「一般的に」）を
14   すべて見つけ、具体的な数字や例に置き換えてください。具体的にできない場合は、
15   削除してください。
16
175. 「誰でも」テスト — これは誰でも書けた内容ですか？もしイエスなら、
18   最も弱いセクションを私に見せる前に書き直してください。
19
205 つのチェックすべてを実行した後の最終バージョンを見せてください。
21その後、何を変更したか、そしてその理由を強調してください。

1今週を締めくくります。これを私と一緒に実行してください:
2
31. operating-context.md を読んでください。月曜日の私の週次ブリーフを読んでください。
4
52. 今週の成果物のうち、どれが出荷され、どれが遅れ、どれを中止したか教えてください。
6
73. 今週の会話から、私が下した新しい決定をすべて抽出してください。
8   operating-context.md への更新を提案してください。
9
104. 今週あなたが発見した新しいスタイル違反をすべて抽出してください。
11   style-rules.md に追加する 2 つの新しいルールを提案してください。
12
135. 来週のための 1 つのシステム改善を提案してください — 今週手動で行ったことで、
14   プロセスファイルにすべきだったこと。
15
166. まだ未完了のものと次に来るものに基づいて、来週の週次ブリーフの
17   新しいドラフトを書いてください。私が編集します。
18
19最後に、私に一つの質問をして終わってください: 「今週、私がやったことで
20   最もレバレッジが効いたことは何ですか？そして、それをどうすればもっと増やせますか？」

1私は [タスクを説明 — 例: 3 件のスポンサー問い合わせに一つずつ返信する] ことに
2時間を費やしました。
3
4先に進む前に、判断を手伝ってください:
5
61. これは一度きりのタスクですか、それとも今後 30 日以内に再び行うことですか？
7
82. 繰り返し発生するものであれば、これに対するプロセスファイルがどのようなものか、
9   私に説明してください。既存のプロセスファイルと同じ形式を使ってください。
10
113. そのプロセスファイルの最初のバージョンを下書きしてください。正確なステップ、
12   読むべき正確なファイル、そして最初に私に尋ねるべき正確な質問を含めてください。
13
144. このプロセスファイルを今日出荷した場合、週に何時間節約できるか教えてください。
15
16まだ全文を書かないでください。5 行の下書きを見せて、それを構築する価値があるか
17私に尋ねてください。

1以下は、今週受け取ったすべての返信です。これらを一つのバッチとして扱ってください。
2
3[すべての返信をここに貼り付け、=== で区切る]
4
5あなたの仕事:
6
71. 各返信を以下のいずれかのカテゴリに分類してください:
8   - 簡単なお礼（返信不要）
9   - 簡単な質問（短い返信の下書き）
10   - 本当のフィードバック（私に要約、返信不要）
11   - 私の個人的な声が必要（フラグのみ、下書きしない）
12   - スポンサーまたはビジネスチャンス（緊急にフラグ）
13
142. 「簡単な質問」の返信については、私の声で返信を下書きしてください
15   （style-rules.md を読むこと）。それぞれ 60 語以内に収めてください。
16
173. 「本当のフィードバック」の返信については、パターンの 3 箇条書きの要約を
18   私に提供してください — 読者が気に入っていること、混乱していること、
19   もっと欲しがっていること。
20
214. 「私の個人的な声が必要」な返信については、元の返信を貼り付け、
22   一行追加してください: 「これがあなたを必要とする理由。」
23
24バッチを一つのクリーンなテーブルで見せてください。私は承認、編集、
25そして一度に送信します。

1私はある決断で行き詰まっています。状況はこうです:
2
3[決断を 3 〜 5 文で説明。何がかかっているか、直感はどう言っているか、
4何がためらいの原因かを含める。]
5
6答える前に、who-i-am.md、what-i-do.md、operating-context.md を読んでください。
7このステップをスキップしてはいけません。
8
9その後、あなたの返信で:
10
111. 私の Project のどのファイルがこの決断に最も関連しているか教え、
12   該当する正確な行を引用してください。
13
142. 決断をシンプルな「もし A なら、…」/「もし B なら、…」として、
15   90 日後の私のビジネスに何が変わるかという観点で示してください。
16
173. この決断が、what-i-do.md で今四半期にやると言ったことに反する方法を
18   すべて指摘してください。遠回しにせずに。
19
204. 二つの道のうち一つを推奨してください。最大 3 文で理由を述べてください。
21   最後にこう締めくくってください: 「しかし、これはあなたの判断です。
22   一晩考えてみるべきことはこれです。」
23
24同調しようとしないでください。私が必要としているのは、反論するバージョンのあなたです。