先月、私は会社全体の前で、たった一言だけ書かれたスライドを掲げました。
「君の腹を殴るつもりだ。」
反応は予想通りでした。困惑した表情。数人の緊張した笑い声。誰かが出口に向かって視線を向けました。気まずい沈黙の後、私は言いました。「エイデン・クライン、前に出てきてください。」
エイデンが歩いてきました。
私は彼の腹を殴りました。
怪我をさせるほど強くはありません。スライドの意味を明確にする程度の強さです。
彼は腰を少し折り、自分の席に戻りました。部屋は完全に静まり返りました。
そして、次の人物を呼びました。
さらにその次へ。
徐々に、人々は理解し始めました。
私は全員の腹を殴るつもりなのだと。
このアイデアは数日前、Whole Foods で思いつきました。
私は青果コーナーでアボカドを選んでいるとき、数フィート先に Airbnb の創業者であるブライアン・チェスキーがいることに気づきました。彼は小さなプラスチック容器に入ったブルーベリーを持ち、ラベルを非常に注意深く読んでいました。
私は歩み寄り、彼の腹を直接殴りました。
何の前触れもありませんでした。
自己紹介もせず、時間があるかどうかも尋ねず、Anomaly を立ち上げていることや、まずは共通のコネクションを探そうともしませんでした。
ある瞬間、ブライアン・チェスキーはブルーベリーを調べていました。次の瞬間、彼はハーブの冷蔵ケースの横で折り曲がっていました。
彼は顔を上げて私に言いました。「なぜそんなことをしたんだ？」
「さあ」と私は言いました。
その時は、本当に理由がわかりませんでした。
アボカドを買わずに店を出ました。
その夜遅く、私は何が起きたのかを考え始めました。罪悪感からではありません。主に、パンチがどれだけきれいに決まったかを考えていました。
ブライアンは全く予期していませんでした。両手はふさがっていて、注意力はブルーベリーにあり、腹筋は完全にリラックスしていました。
機械的な観点から言えば、ほぼ理想的な腹パンチでした。
そこで、私は Anomaly でも同じことができると気づきました。
だから、あのスライドを作ったのです。
最初の数人の従業員は質問をしました。
ある人は、これが法務部門のレビューを受けたかどうかを尋ねました。別の人は、参加が任意かどうかを知りたがりました。後ろの席からは、既存の胃の病気がある従業員は別の場所を殴ってもらえるかどうかという質問が出ました。
これらは合理的な質問でした。
私は無視しました。
次の名前を呼びました。
そして、その次へ。
誰も志願しませんでした。誰も私のフォームを訂正しませんでした。誰もより深い目的を理解し始めることはありませんでした。なぜなら、より深い目的など存在しなかったからです。
私はただ彼らの腹を殴っていたのです。
6人目までには、皆笑うのをやめました。
10人目までには、人々は両腕を腹の上で組んで座っていました。
14人目までには、誰かがサイドドアから逃げ出そうとしました。
私は次に彼の名前を呼びました。
このプロセスは予想以上に時間がかかりました。従業員は43人いて、43人の腹を殴るのは、言葉で聞く以上に肉体的に負荷のかかる作業でした。
さらに、ロジスティックな問題もありました。
人によって身長が違います。早すぎる段階で緊張してしまう人もいれば、本能的に横向きになる人もいます。ある従業員はダウンジャケットを着ていて、ほとんどの衝撃を吸収してしまい、もう一度殴らざるを得ませんでした。
エイデンは家に帰ってもいいかと尋ねました。
私はいいよと言いました。
そして、彼はもう殴られていたので、どうでもいいことだと気づきました。
半分くらいまで進んだところで、誰かがランチを注文しました。これは間違いでした。誰も食べたがりませんでした。なぜなら、部屋の約半数はちょうど腹を殴られたばかりで、残りの半数は自分がこれから殴られることを知っていたからです。
折りたたみテーブルの上に、食べ物は手つかずで置かれていました。
私はパンチの合間にサラダを食べました。
部屋は静まり返ったままで、名前が呼ばれる音、靴が床を横切る音、そしてパンチが着弾したときに各人が発する短い無意識の声だけが聞こえました。
まったく声を出さない人もいました。
他の人は、聞いたことのないような声をあげました。
ある従業員は、「イエス・キリスト」と言いました。27人もの人がまったく同じプロセスを経るのを見ていたにもかかわらずです。
別の人は、指輪を外してほしいと頼みました。
私は外しました。
私は理不尽ではありません。
47分後、全員が殴られました。
私は部屋の前に戻り、次のスライドに進みました。
それは空白でした。
私は他に何も準備していませんでした。
しばらくの間、誰も動きませんでした。
やがて、誰かが会議は終わりかと尋ねました。
「はい」と私は言いました。
人々は小グループになって去り始めました。数人は奇妙な歩き方をしていました。エイデンは後ろの方に一人で座り、バナナを食べようとしながら、非常に慎重に呼吸をしていました。
その午後、仕事はほとんど進みませんでした。
これは理解できました。会社の大部分の人が腹痛を抱えており、数人の人は「内出血の症状」や「上司が従業員を合法的に殴れるか」といったことを検索していました。
翌朝、運用責任者からメッセージが届き、これがまた行われるのかと尋ねられました。
私はまだ決めていないと答えました。
それは嘘でした。
私はすでに別のスライドを作っていました。
「もう一度皆さんの腹を殴るつもりだ。」
今度は9語でした。
二回目のミーティングは日程調整が難しくなりました。人々が突然歯医者の予約を入れたのです。数人の従業員はリモートワークを主張しました。ある人は Slack のステータスを「葬式に参列中」に変更し、3日連続でそのままでした。
最終的に、私は全員を再び部屋に集めました。
またエイデンから始めました。
彼はなぜ自分がいつも最初なのかと尋ねました。
彼の名前が一番に思い浮かぶからだと私は言いました。
それは公平ではないと彼は言いました。
私は彼の腹を殴りました。
そこからは、アルファベット順に続けました。
前回はアルファベット順ではなかったので、今回はより整然としているように感じられました。
数人の従業員は交渉を試みました。ある人は、通常の一回のパンチの代わりに、より弱いパンチを二回受けると申し出ました。別の人は、同僚を指名して自分の代わりに殴ってもらえないかと尋ねました。
私は両方の提案を却下しました。
スライドには「君」と書いてありました。
リモートの従業員は別の課題を提示しました。私は彼らをニューヨークに呼び寄せることを一瞬考えましたが、費用がかかりすぎると思いました。代わりに、個別のビデオ通話をスケジュールし、各人に近くにいる誰かを見つけて、私が監視する中で自分を殴ってもらうよう依頼しました。
遵守状況はまちまちでした。
あるエンジニアはルームメイトが殴ったと主張しましたが、カメラがオフだったので、やり直させました。
ポーランドの契約社員は指示を誤解し、彼がルームメイトを殴りました。
私たちはそれでも請求書を支払いました。
噂は広まり始めました。
候補者は面接中にパンチについて尋ねるようになりました。顧客は電話でそれについて言及しました。ある投資家からは「やあ、ちょっと変な話を聞いてるんだけど」というテキストメッセージが届きました。
私は彼をオフィスに招待しました。
彼は次の火曜日にやって来ました。
私は彼の腹を殴りました。
彼からはその後、連絡がありません。
この習慣は今や、Anomaly の通常業務の一部となっています。
毎週月曜日に、私は会社の名簿を確認し、誰が最近十分に殴られていないかを判断します。
正式な頻度はありません。
何週間も誰も殴らないこともあれば、同じ人物を同じ午後に二度殴ることもあります。
記録は取っていません。
そうすると、官僚的に感じられるからです。
新入社員は通常、入社後一ヶ月以内に殴られますが、私は正確なタイミングを事前に伝えないようにしています。彼らは通常、他の従業員からその話を聞きますが、説明は一貫していません。
オンボーディング中に起こると言う人もいれば、最初の大きなミスを犯した後だと言う人もいます。
ある人は、オフィスの冷蔵庫に食べ物を一晩置きっぱなしにした場合に限り起こると、新入社員に伝えました。
これらのどれも真実ではありません。
私はただ、気が向いた時にあなたの名前を呼ぶだけです。
人々は、このパンチが逆境、緊急性、回復力、犠牲、あるいは野心的なものを構築することに伴う固有の不快感を象徴しているのかと尋ねてきました。
そうではありません。
比喩はありません。
フレームワークもありません。
ここから汲み取るべき原則は何もありません。
私は Whole Foods でブライアン・チェスキーを見かけ、彼の腹を殴りました。
それからエイデンを殴りました。
そして、Anomaly の他の全員を殴りました。
いずれ、私は彼ら全員を再び殴るつもりです。
