मैं तुम्हारे पेट में घूंसा मारने जा रहा हूँ

पिछले महीने, मैं पूरी कंपनी के सामने एक स्लाइड लेकर खड़ा हुआ जिस पर सिर्फ़ आठ शब्द थे:

"मैं तुम्हारे पेट में घूंसा मारने वाला हूँ।"

प्रतिक्रियाएँ वैसी ही थीं जैसी आप उम्मीद करते। उलझन भरी नज़रें। कुछ घबराई हुई हँसी। किसी ने बाहर निकलने की ओर देखा। एक अजीब सी चुप्पी के बाद, मैंने कहा, "एडन क्लाइन, कमरे के सामने आओ।"

एडन आगे आया।

मैंने उसके पेट में घूंसा मारा।

इतनी ज़ोर से नहीं कि उसे चोट लगे। इतनी ज़ोर से कि स्लाइड साफ़ हो जाए।

वह कमर से थोड़ा मुड़ा और अपनी सीट पर लौट गया। कमरे में पूरी तरह से सन्नाटा था।

फिर मैंने अगले व्यक्ति को बुलाया।

और फिर अगले को।

धीरे-धीरे, लोग समझने लगे।

मैं हर एक व्यक्ति के पेट में घूंसा मारने वाला था।

यह विचार मुझे कुछ दिन पहले होल फ़ूड्स में आया था।

मैं सब्ज़ी वाले सेक्शन में एक एवोकाडो को देख रहा था, तभी मेरी नज़र Airbnb के संस्थापक ब्रायन चेस्की पर पड़ी, जो कुछ फ़ीट दूर थे। वह ब्लूबेरी का एक छोटा प्लास्टिक कंटेनर पकड़े हुए बहुत ध्यान से लेबल पढ़ रहे थे।

मैं उनके पास गया और सीधे उनके पेट में घूंसा मारा।

कोई चेतावनी नहीं थी।

मैंने अपना परिचय नहीं दिया। मैंने यह नहीं पूछा कि क्या उनके पास एक मिनट है। मैंने यह नहीं बताया कि मैं Anomaly बना रहा हूँ या पहले कोई संबंध स्थापित करने की कोशिश की।

एक पल, ब्रायन चेस्की ब्लूबेरी देख रहे थे। अगले ही पल, वह जड़ी-बूटियों की एक फ्रिज की दीवार के पास मुड़े हुए थे।

उन्होंने मेरी ओर देखा और कहा, "तुमने ऐसा क्यों किया?"

"मुझे नहीं पता," मैंने कहा।

और उस समय, मुझे सच में नहीं पता था।

मैं एवोकाडो खरीदे बिना ही दुकान से बाहर निकल गया।

उस शाम बाद में, मैंने सोचना शुरू किया कि क्या हुआ था। अपराध बोध के कारण नहीं। मैं ज़्यादातर यह सोच रहा था कि घूंसा कितनी सफाई से लगा था।

ब्रायन को इसकी भनक तक नहीं लगी थी। उनके हाथ व्यस्त थे। उनका ध्यान ब्लूबेरी पर था। उनकी कमर पूरी तरह से ढीली थी।

यांत्रिक रूप से, यह लगभग एक आदर्श पेट का घूंसा था।

तभी मुझे एहसास हुआ कि मैं Anomaly में भी ऐसा ही कर सकता हूँ।

तो मैंने स्लाइड बनाई।

पहले कुछ कर्मचारियों के सवाल थे।

एक ने पूछा कि क्या इसकी कानूनी समीक्षा की गई है। दूसरा जानना चाहता था कि क्या भागीदारी वैकल्पिक है। पीछे से किसी ने पूछा कि क्या पेट की मौजूदा समस्या वाले कर्मचारियों को कहीं और घूंसा मारा जा सकता है।

ये उचित प्रश्न थे।

मैंने उन्हें नज़रअंदाज़ कर दिया।

मैंने अगला नाम पुकारा।

फिर अगला।

किसी ने स्वेच्छा से नहीं आया। किसी ने मेरी तकनीक को सही नहीं किया। किसी ने गहरे उद्देश्य को समझना शुरू नहीं किया, क्योंकि कोई गहरा उद्देश्य था ही नहीं।

मैं बस उनके पेट में घूंसा मार रहा था।

छठे व्यक्ति तक, सबकी हँसी बंद हो चुकी थी।

दसवें तक, लोग अपनी बाहें अपने पेट के ऊपर क्रॉस किए बैठे थे।

चौदहवें तक, किसी ने साइड के दरवाज़े से बाहर निकलने की कोशिश की।

मैंने उसका नाम अगला पुकारा।

यह प्रक्रिया अपेक्षा से अधिक लंबी चली। हमारे तैंतालीस कर्मचारी थे, और तैंतालीस लोगों के पेट में घूंसा मारना शारीरिक रूप से उतना आसान नहीं है जितना लगता है।

साथ ही, कुछ तार्किक मुद्दे भी थे।

लोगों की ऊँचाई अलग-अलग है। कुछ बहुत जल्दी अकड़ जाते हैं। कुछ सहज रूप से बगल की ओर मुड़ जाते हैं। एक कर्मचारी ने पफ़र जैकेट पहनी हुई थी, जिसने अधिकांश प्रभाव सोख लिया और मुझे उसे फिर से घूंसा मारना पड़ा।

एडन ने पूछा कि क्या वह घर जा सकता है।

मैंने उसे हाँ कहा।

फिर मुझे याद आया कि उसे पहले ही घूंसा लग चुका था, इसलिए इससे कोई फर्क नहीं पड़ता था।

लगभग आधे रास्ते में, किसी ने दोपहर का खाना ऑर्डर कर दिया। यह एक गलती थी। कोई खाना नहीं चाहता था क्योंकि लगभग आधे कमरे को अभी-अभी पेट में घूंसा मिला था और बाकी आधे को पता था कि वे मिलने वाले हैं।

खाना एक फोल्डिंग टेबल पर पड़ा रहा।

मैंने घूंसों के बीच में सलाद खाया।

कमरे में सन्नाटा था सिवाय नाम पुकारे जाने, जूतों के फर्श पर चलने, और हर व्यक्ति द्वारा घूंसा लगने पर की गई संक्षिप्त अनैच्छिक आवाज़ के।

कुछ ने कोई आवाज़ नहीं की।

दूसरों ने ऐसी आवाज़ें निकालीं जो मैंने पहले कभी नहीं सुनी थीं।

एक कर्मचारी ने कहा, "हे भगवान," इस तथ्य के बावजूद कि उसने सत्ताईस अन्य लोगों को बिल्कुल उसी प्रक्रिया से गुज़रते देखा था।

दूसरे ने मुझसे मेरी अंगूठी उतारने को कहा।

मैंने उतार दी।

मैं अनुचित नहीं हूँ।

सैंतालीस मिनट के बाद, सभी को घूंसा लग चुका था।

मैं कमरे के सामने लौटा और अगली स्लाइड पर गया।

वह खाली थी।

मैंने कुछ और तैयार नहीं किया था।

कुछ देर तक कोई हिला नहीं।

आखिरकार, किसी ने पूछा कि क्या मीटिंग खत्म हो गई।

"हाँ," मैंने कहा।

लोग छोटे समूहों में जाने लगे। कई अजीब तरीके से चल रहे थे। एडन पीछे के पास अकेला बैठा था, एक केला खाने की कोशिश कर रहा था जबकि बहुत सावधानी से साँस ले रहा था।

उस दोपहर, बहुत कम काम हुआ।

यह समझ में आता था। अधिकांश कंपनी के पेट में दर्द था, और कई लोग "आंतरिक रक्तस्राव के लक्षण" और "क्या आपका बॉस कानूनी तौर पर आपको घूंसा मार सकता है" जैसी चीज़ें खोज रहे थे।

अगली सुबह, मुझे हमारे संचालन प्रमुख से एक संदेश मिला जिसमें पूछा गया कि क्या यह फिर से होगा।

मैंने कहा कि मैंने फैसला नहीं किया था।

वह सच नहीं था।

मैंने पहले ही एक और स्लाइड बना ली थी।

"मैं तुम्हारे पेट में फिर से घूंसा मारने वाला हूँ।"

इस बार नौ शब्द थे।

दूसरी मीटिंग का समय निर्धारित करना अधिक कठिन था। लोगों के अचानक दाँत के डॉक्टर के अपॉइंटमेंट आ गए। कई कर्मचारियों ने दूर से काम करने का दावा किया। एक व्यक्ति ने लगातार तीन दिनों तक अपना स्लैक स्टेटस "एक अंतिम संस्कार में" रखा।

आखिरकार, मैं सभी को वापस कमरे में ले आया।

मैंने फिर से एडन से शुरुआत की।

उसने पूछा कि उसे हमेशा पहले क्यों जाना पड़ता है।

मैंने उसे बताया कि ऐसा इसलिए क्योंकि उसका नाम पहले मेरे दिमाग में आया।

उसने कहा कि यह उचित नहीं लगता।

मैंने उसके पेट में घूंसा मारा।

वहाँ से, हमने वर्णमाला क्रम में जारी रखा।

पहली बार हम वर्णमाला क्रम में नहीं गए थे, इसलिए यह अधिक व्यवस्थित लगा।

कुछ कर्मचारियों ने मोलभाव करने की कोशिश की। एक ने एक सामान्य घूंसे के बदले दो हल्के घूंसे लेने की पेशकश की। दूसरे ने पूछा कि क्या वह अपनी ओर से घूंसा लेने के लिए किसी सहकर्मी को नामांकित कर सकता है।

मैंने दोनों प्रस्तावों को अस्वीकार कर दिया।

स्लाइड में "तुम" लिखा था।

हमारे दूरस्थ कर्मचारियों ने एक और चुनौती पेश की। मैंने संक्षेप में उन्हें न्यूयॉर्क लाने पर विचार किया, लेकिन यह महँगा लग रहा था। इसके बजाय, मैंने अलग-अलग वीडियो कॉल शेड्यूल किए और प्रत्येक व्यक्ति से कहा कि वे अपने पास किसी को ढूँढ़ें जो उन्हें घूंसा मार सके जबकि मैं देख रहा हूँ।

अनुपालन मिश्रित था।

एक इंजीनियर ने दावा किया कि उसके रूममेट ने उसे घूंसा मारा था, लेकिन कैमरा बंद था, इसलिए मैंने उसे फिर से करवाया।

पोलैंड में एक ठेकेदार ने कार्य को गलत समझा और अपने रूममेट को घूंसा मार दिया।

हमने फिर भी चालान का भुगतान किया।

बात फैलने लगी।

उम्मीदवारों ने इंटरव्यू के दौरान घूंसों के बारे में पूछना शुरू कर दिया। ग्राहकों ने कॉल पर इसका उल्लेख किया। एक निवेशक ने मुझे एक टेक्स्ट भेजा जिसमें लिखा था, "यार, कुछ अजीब बातें सुन रहा हूँ।"

मैंने उसे ऑफिस में आमंत्रित किया।

वह अगले मंगलवार को आया।

मैंने उसके पेट में घूंसा मारा।

उसने अब तक कोई फॉलो-अप नहीं किया है।

यह प्रथा अब Anomaly में सामान्य संचालन का हिस्सा बन गई है।

हर सोमवार, मैं कंपनी की सूची की समीक्षा करता हूँ और तय करता हूँ कि किसे हाल ही में पर्याप्त घूंसा नहीं मिला है।

कोई औपचारिक लय नहीं है।

कभी-कभी मैं कई हफ्तों तक किसी को घूंसा नहीं मारता। कभी-कभी, मैं एक ही दोपहर में एक ही व्यक्ति को दो बार घूंसा मारता हूँ।

मैं रिकॉर्ड नहीं रखता।

इससे यह नौकरशाही जैसा लगेगा।

नए कर्मचारियों को आम तौर पर उनके पहले महीने के दौरान घूंसा मारा जाता है, हालाँकि मैं उन्हें ठीक-ठीक बताना पसंद नहीं करता। वे आमतौर पर इसके बारे में अन्य कर्मचारियों से सुनते हैं, लेकिन विवरण असंगत होते हैं।

कुछ कहते हैं कि ऐसा ऑनबोर्डिंग के दौरान होता है।

कुछ कहते हैं कि ऐसा आपकी पहली बड़ी गलती के बाद होता है।

एक व्यक्ति ने एक नए कर्मचारी से कहा कि ऐसा तभी होता है जब आप रात भर फ्रिज में खाना छोड़ देते हैं।

इनमें से कोई भी बात सच नहीं है।

जब मेरा मन होता है, मैं बस तुम्हारा नाम पुकारता हूँ।

लोगों ने पूछा है कि क्या घूंसा प्रतिकूलता, तात्कालिकता, लचीलापन, बलिदान, या कुछ महत्वाकांक्षी बनाने की अंतर्निहित असुविधा का प्रतिनिधित्व करता है।

ऐसा नहीं है।

कोई रूपक नहीं है।

कोई ढाँचा नहीं है।

इससे लेने के लिए कोई सिद्धांत नहीं हैं।

मैंने होल फ़ूड्स में ब्रायन चेस्की को देखा और उनके पेट में घूंसा मारा।

फिर मैंने एडन को घूंसा मारा।

फिर मैंने Anomaly के बाकी सभी लोगों को घूंसा मारा।

आखिरकार, मैं उन सभी को फिर से घूंसा मारने वाला हूँ।