Publicaciones de LinkedIn
Convierte una lección aprendida en tu trabajo, una observación o una actualización de producto en una publicación sobre el LinkedIn que refleje tu personalidad.
Comienza a crearConvierte tus conocimientos en algo que valga la pena compartir.
Trae tus apuntes, investigaciones y experiencias. Conviértelos en publicaciones, carruseles de documentos y artículos para LinkedIn, con tu punto de vista como eje central.
¿Qué te gustaría compartir?
Un punto de vista claro puede adoptar más de una forma.
Carruseles de documentos
Divide un marco de trabajo, un informe o una guía práctica en una portada y una secuencia de páginas claras y útiles.
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Artículos y portadas
Desarrolla una idea con contexto, ejemplos y fuentes. Crea una portada que se ajuste a la historia del artículo.
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Guiones de vídeo
Antes de grabar, planifica la introducción, los puntos clave y la pregunta final.
Comienza a crearTutorial de creación
De las conversaciones con los clientes a un punto de vista.
Sigue este ejemplo de flujo de trabajo: organiza las notas de la entrevista, escribe una publicación profesional y, a continuación, convierte las ideas clave en un carrusel de tres páginas.
Entrevistas con clientes · notas de trabajo
Tema: Cómo convertir las observaciones de las entrevistas en mejores decisiones de producto. Público objetivo: Gerentes de producto y diseñadores que desean compartir sus aprendizajes.
Comencemos con una observación.
Ejemplo de nota: un cliente describe cómo tuvo que cambiar de herramienta para completar una tarea. Registre las palabras que utilizó y la situación en la que se presentó el problema.
Separe la evidencia de la interpretación.
Esta observación plantea una cuestión que merece ser explorada. Sin embargo, no demuestra que todos los clientes tengan el mismo problema ni que una nueva función sea la solución.
Comparta el método. Elimine los datos que permitan identificar al cliente y confirme su autorización antes de publicar cualquier palabra pronunciada por él.
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Entrevistas con clientes · notas de trabajo
Tema: Cómo convertir las observaciones de las entrevistas en mejores decisiones de producto. Público objetivo: Gerentes de producto y diseñadores que desean compartir sus aprendizajes.
Entrevistas con clientes · notas de trabajoDocumento
Ayúdame a encontrar un enfoque para la publicación LinkedIn a partir de estas notas de entrevista con el cliente. Mantén separadas las observaciones y las interpretaciones, y elimina los detalles que puedan identificar a alguien.
Un aspecto útil es la diferencia entre lo que dice el cliente y la decisión tomada en función de esas palabras. Céntrese en el método y mantenga este ejemplo ilustrativo claramente separado de la evidencia real del cliente.
Lo que dice el cliente es un punto de partida, no una decisión sobre el producto.
Resulta tentador convertir una cita de una entrevista directamente en una solicitud de función. Un paso más útil es preguntar qué sucedía a su alrededor: ¿qué intentaba hacer la persona, dónde se atascó y qué intentó después?
Distingue estas tres cosas
Lo que dijo la otra persona. Lo que crees que significa. Lo que aún necesitas aprender. Anotar estas ideas por separado hará que la próxima conversación sea más provechosa.
¿Qué pregunta te ha ayudado a comprender mejor a un cliente?
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Lo que dice el cliente es un punto de partida, no una decisión sobre el producto.
Convierte una lección aprendida en tu trabajo, una observación o una actualización de producto en una publicación sobre el LinkedIn que refleje tu personalidad.
Entrevistas con clientes · notas de trabajoDocumento
Escribe una entrada concisa en LinkedIn sobre esta idea. Empieza con una observación clara, explica el método y termina con una pregunta genuina. Mantén mi estilo.
- Entrevistas con clientes · notas de trabajo
- Lo que dice el cliente es un punto de partida, no una decisión sobre el producto.
- Listo
El borrador comienza con un punto de vista, explica una distinción práctica e invita a los lectores a compartir una pregunta basada en su propia experiencia.
Lo que dice el cliente es un punto de partida, no una decisión sobre el producto.
Resulta tentador convertir una cita de una entrevista directamente en una solicitud de función. Un paso más útil es preguntar qué sucedía a su alrededor: ¿qué intentaba hacer la persona, dónde se atascó y qué intentó después?
¿Qué pregunta te ha ayudado a comprender mejor a un cliente?
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Mejores preguntas. Mejores decisiones sobre el producto.
Una historia visual de tres páginas: presenta la idea, separa la cita de la conclusión y sugiere un siguiente paso concreto.
Lo que dice el cliente es un punto de partida, no una decisión sobre el producto.Documento
Convierte la publicación en tres imágenes de carrusel LinkedIn consistentes. Usa una portada llamativa, una página con las pruebas y otra con los próximos pasos. Asegúrate de que el texto sea legible en un teléfono.
- Lo que dice el cliente es un punto de partida, no una decisión sobre el producto.
- Mejores preguntas. Mejores decisiones sobre el producto.
- Listo
Las tres imágenes siguen el mismo sistema visual. Verifique la redacción y el orden de las páginas, y luego prepare su documento para subirlo a LinkedIn.
Explora las habilidades de creación de LinkedIn
Elige una habilidad para la parte en la que quieras trabajar: una idea, una publicación, un elemento visual o tu estrategia de contenido.
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Dale otro formato a tus ideas.
Artículos y portadasDesarrolla una idea con contexto, ejemplos y fuentes. Crea una portada que se ajuste a la historia del artículo.Informes y presentacionesDesarrollar la evidencia que respalda una publicación para convertirla en un informe o presentación más completa.Guiones de vídeoAntes de grabar, planifica la introducción, los puntos clave y la pregunta final.
Preguntas frecuentes
¿Puedo empezar con una simple idea?
Sí. Describe el punto que quieres destacar, a quién va dirigido y el formato que necesitas. Añade tu experiencia o un ejemplo concreto para que el borrador sea más específico.
¿Puedo reutilizar investigaciones, artículos o actas de reuniones?
Trae los materiales pertinentes a YouMind y solicita una publicación o un esquema basado en ellos. Revisa las fuentes, separa las citas de tus propias conclusiones y elimina la información confidencial antes de compartirla.
¿Seguirá sonando como yo es en esta publicación?
Proporcione algunos ejemplos de su escritura y describa el tono que desea. Puede solicitar una introducción más sencilla, párrafos más cortos o más detalles, y luego editar el resultado usted mismo.
¿Cómo puedo publicar un carrusel de documentos?
Planifica la secuencia de páginas, crea los elementos visuales y revísalos en YouMind. Prepara las páginas finales como PDF y luego carga ese documento en LinkedIn. Verifica el orden de las páginas y la legibilidad en dispositivos móviles antes de publicar.
¿También puedo crear artículos extensos?
Sí. Desarrolle un esquema que se convierta en un artículo más extenso, añada ejemplos y fuentes que lo respalden y cree una portada acorde. Copie el texto revisado y suba la portada al editor de artículos de LinkedIn.
¿El ejemplo de guion de vídeo publica un vídeo?
Este flujo de trabajo te ayuda a preparar la introducción, los puntos clave y el cierre de un video. Graba o produce el video por separado, revísalo y súbelo a LinkedIn.
¿Puedo adaptar el contenido a otro idioma?
Especifique el público objetivo y el idioma de destino. Pida a YouMind que adapte el tono y los ejemplos, así como la redacción, y luego revise la terminología, los nombres y cualquier texto dentro de las imágenes.
¿El YouMind publica directamente en el LinkedIn?
Usted prepara y revisa el contenido en YouMind, luego copia el texto o descarga el resultado y lo publica en LinkedIn.
