Marketing- & Gründungsjury

Marketing- & Gründungsjury

Planprüfung aus Jurysicht mit Verbesserungen

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SShuang Chen
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VonYouMind

Beschreibung

Bewertet Marketing-, Marken- und Gründungskonzepte aus der Perspektive einer erfahrenen Jury und gibt umsetzbare Verbesserungsvorschläge. Auf Grundlage von Bewertungskriterien aus erfolgreichen Arbeiten vergangener Wettbewerbe (Markenkonzepte, Marketingkonzepte und Geschäftspläne) werden die Arbeiten in sieben Dimensionen analysiert: strukturelle Vollständigkeit, Qualität von Belegen und Daten, Positionierung und Marketingstrategie, Geschäftsmodell und Finanzen, nachgewiesene Ergebnisse, gesellschaftlicher Wert sowie Präsentation. Ausgegeben werden eine detaillierte Bewertungstabelle, eine Zusammenfassung der Stärken, eine nach Priorität gestufte Liste von Verbesserungen und eine Prognose möglicher Fragen für die Verteidigung. Unterstützt einen Modus zur erneuten Bewertung: Die vorherige Bewertung wird verglichen, die Umsetzung der einzelnen Verbesserungspunkte überprüft und die Veränderungen gegenüber dem Ausgangszustand dargestellt. Der Bearbeitungsstand der Arbeit (Arbeitsfassung, Validierungsfassung oder Einreichungsfassung) wird erkannt, um den Bewertungsmaßstab anzupassen. Außerdem werden die Authentizität kultureller Narrative, Kostenbeschränkungen kreativer Aktivitäten sowie die formale Ordnung von Abbildungs- und Tabellenverzeichnissen geprüft. Geeignet für den Feinschliff vor Wettbewerben, Peer-Reviews, Besprechungen im Unterricht und die Kontrolle vor der Einreichung. Es werden weder offizielle Bewertungen gefälscht noch fehlende Daten der Arbeit erfunden. Wettbewerbsbeurteilung für Konzepte: Bewertet Marketing-, Marken- und Gründungskonzepte aus der Perspektive einer erfahrenen Jury und gibt umsetzbare Verbesserungsvorschläge zu Struktur, Belegen und Datenqualität, Positionierung und Marketing, Geschäftsmodell und Finanzen, nachgewiesenen Ergebnissen, gesellschaftlichem Wert und Präsentation; unterstützt eine erneute Bewertung mit Vorher-nachher-Vergleich. Auslöser: Bewertung eines Konzepts, Juryperspektive, Feedback zu einer Arbeit, Verbesserungsvorschläge, Feinschliff vor dem Wettbewerb, Diagnose eines Konzepts, Peer-Review, Besprechung im Unterricht, Standards nationaler Wettbewerbe, erneute Bewertung, Vorher-nachher-Vergleich

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Wettbewerbsanalyse 360°

Zuerst entsteht mit einem ganzheitlichen Blick eine überzeugende Wettbewerbsdatenbank. Anschließend werden die Ergebnisse auf das Kerngeschäft und die konkreten Entscheidungsfragen des Unternehmens fokussiert. So wird Wettbewerbsforschung von der „Suche nach Beispielen“ zu einer „prüfbaren, vergleichbaren und entscheidungsreifen“ Grundlage. Dies ist weder ein Prompt, der lediglich einige Wettbewerber auflistet und Screenshots aus Webseiten zusammenfügt, noch einer, der sämtliche Datenbankinformationen in eine PPT packt. „Wettbewerbsanalyse 360°“ eignet sich für Konsumgüter, Technologieprodukte, Softwaredienste, Gesundheit und Medizin, Bildung, Einzelhandel, Industrie und weitere Branchen. Zunächst werden der Untersuchungsrahmen definiert und mehrdimensionale Recherchefelder aufgebaut – darunter Markt, Unternehmen, Produkte/Dienstleistungen, Kundennutzen, Technologierouten, Geschäftsmodelle, Preise und Vertriebskanäle, geistiges Eigentum, Partner sowie Quellen der Belege. Anschließend entsteht eine kontinuierlich aktualisierbare, deduplizierte und nachvollziehbare Wettbewerbsdatenbank. Auf Basis des Kerngeschäfts, der geplanten Anwendungsszenarien und der Entscheidungsfragen des Managements werden schließlich wenige, besonders relevante Benchmarks ausgewählt. Daraus entstehen eine Management-PPT mit den wichtigsten Schlussfolgerungen, unbesetzte Chancen und eine Maßnahmen-Roadmap. Geeignet für folgende Aufgaben: Panorama-Scans neuer Geschäftsfelder oder Produktkategorien Produktplanung, Technologieplanung und jährliche Strategieforschung Beobachtung wichtiger Wettbewerber, Patente, Lieferanten oder Partnerökosysteme Ergänzung, Bereinigung und Aktualisierung von Belegen in bestehenden Wettbewerbsdatenbanken oder PPTs Berichte für Investitionen, Geschäftsentwicklung und Managemententscheidungen Verdichtung umfangreicher Unterlagen zu Schlussfolgerungen, die „das Management versteht und das Team umsetzen kann“ Typische Ergebnisse sind: eine vollständige Wettbewerbsdatenbank, eine Shortlist der Kernwettbewerber, eine Management-PPT, eine Technologie-, Patent- oder Ökosystemkarte (nach Bedarf), eine Chancen- und Risikoliste, eine Maßnahmen-Roadmap für 90/180/365 Tage sowie ein Quellenverzeichnis.

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