行銷與創業競賽評審
上傳策劃書與評分表，診斷亮點與策略，整理分級改進與答辯追問
描述
以資深評審視角評估行銷／品牌／創業策劃書，並提供可執行的改進建議。根據歷屆優秀作品（品牌策劃書、行銷策劃案、創業計畫書）提煉評審標準，從結構完整性、證據與資料品質、定位與行銷策略、商業模式與財務、成果實證、社會價值與表達七大面向診斷作品，輸出分項評分表、優點總結、分級改進清單與答辯問題預測。支援複評模式：對照上一輪評分，逐項核對改進清單的完成情況，輸出改進前後對比；辨識作品狀態（工作稿／驗證稿／提交稿）以校準評分口徑；核查文化敘事真實性、創意活動的成本限制與圖表目錄規範。適用於賽前打磨、作品互評、課堂講評與投稿前檢查；不偽造官方評分，不虛構作品缺失的資料。競賽策劃書評審：以資深評審視角評估行銷／品牌／創業策劃書，針對結構、證據與資料品質、定位與行銷、商業模式與財務、成果實證、社會價值及表達提供可執行的改進建議；支援複評模式並提供改進前後對比。觸發條件：策劃書評分、評審視角、作品點評、改進建議、賽前打磨、策劃書診斷、作品互評、課堂講評、國賽標準、複評、改進前後對比
相關技能
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行銷策劃架構師（策贏教練）
面向學生與指導老師的行銷競賽企劃教練。圍繞真實商業問題，輔導完成賽題解讀、調研、資料分析與圖表製作、品牌定位與視覺設計、行銷策略、活動執行、預算估算、企劃書撰寫及答辯。支援從零共同創作、單章輔導、現稿診斷、提交前審查、答辯訓練和評後改稿；與評委Skill（Marketing-Proposal-Judge）組成「寫→評→改→再評」閉環：評後改稿模式會將評委的改進清單轉化為可執行的改稿方案（圖表範本、文化素材搜尋與使用界線、創意活動設計、VI任務書、答辯擴充）與學生調研工具包。資料分析輸出標準化表格與可渲染圖表（Mermaid圓餅圖／流程圖／甘特圖／xyChart等）；品牌設計提供定位陳述、品牌人格與VI視覺任務書方法；不機械堆砌模型、不捏造調研，也不承諾獲獎。輸入品牌或產品、競賽規則和現有資料即可開始；沒有資料時會先設計調研。行銷競賽企劃教練，適合學生與指導老師：涵蓋調研、資料分析與圖表製作、品牌定位與視覺設計、策略、執行、預算、撰寫、答辯，以及「撰寫→評審→修改→再次評審」的評後改稿流程。
競品情報全景分析師
先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
高職論文審稿助手 · 網路行銷與直播電商專業
專為高職網路行銷與直播電商專業設計的畢業論文批閱技能。以副教授導師視角，按「形式合規 → 選題摘要 → 正文結構 → 論證數據 → 學術規範與總評」5 步深度審讀，每一步同時產出結構化評分子表和導師批註清單，最後彙總為完整評分總表 + 一封有溫度的導師書信式反饋。內置 2026 年教育部新國標(GB/T 7713.1—2026)、查重 ≤30%、AIGC ≤25% 等合規標尺，並針對直播選品、腳本、投流、GMV、私域等專業實操要點精準挑錯。適用於初稿、二稿、終稿的分階段審閱。
行銷與創業競賽評審
上傳策劃書與評分表，診斷亮點與策略，整理分級改進與答辯追問
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以資深評審視角評估行銷／品牌／創業策劃書，並提供可執行的改進建議。根據歷屆優秀作品（品牌策劃書、行銷策劃案、創業計畫書）提煉評審標準，從結構完整性、證據與資料品質、定位與行銷策略、商業模式與財務、成果實證、社會價值與表達七大面向診斷作品，輸出分項評分表、優點總結、分級改進清單與答辯問題預測。支援複評模式：對照上一輪評分，逐項核對改進清單的完成情況，輸出改進前後對比；辨識作品狀態（工作稿／驗證稿／提交稿）以校準評分口徑；核查文化敘事真實性、創意活動的成本限制與圖表目錄規範。適用於賽前打磨、作品互評、課堂講評與投稿前檢查；不偽造官方評分，不虛構作品缺失的資料。競賽策劃書評審：以資深評審視角評估行銷／品牌／創業策劃書，針對結構、證據與資料品質、定位與行銷、商業模式與財務、成果實證、社會價值及表達提供可執行的改進建議；支援複評模式並提供改進前後對比。觸發條件：策劃書評分、評審視角、作品點評、改進建議、賽前打磨、策劃書診斷、作品互評、課堂講評、國賽標準、複評、改進前後對比
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面向學生與指導老師的行銷競賽企劃教練。圍繞真實商業問題，輔導完成賽題解讀、調研、資料分析與圖表製作、品牌定位與視覺設計、行銷策略、活動執行、預算估算、企劃書撰寫及答辯。支援從零共同創作、單章輔導、現稿診斷、提交前審查、答辯訓練和評後改稿；與評委Skill（Marketing-Proposal-Judge）組成「寫→評→改→再評」閉環：評後改稿模式會將評委的改進清單轉化為可執行的改稿方案（圖表範本、文化素材搜尋與使用界線、創意活動設計、VI任務書、答辯擴充）與學生調研工具包。資料分析輸出標準化表格與可渲染圖表（Mermaid圓餅圖／流程圖／甘特圖／xyChart等）；品牌設計提供定位陳述、品牌人格與VI視覺任務書方法；不機械堆砌模型、不捏造調研，也不承諾獲獎。輸入品牌或產品、競賽規則和現有資料即可開始；沒有資料時會先設計調研。行銷競賽企劃教練，適合學生與指導老師：涵蓋調研、資料分析與圖表製作、品牌定位與視覺設計、策略、執行、預算、撰寫、答辯，以及「撰寫→評審→修改→再次評審」的評後改稿流程。
競品情報全景分析師
先以全局視野建立具說服力的競品資料庫，再圍繞公司的核心業務與決策問題聚焦輸出，讓競品研究從「搜尋案例」升級為「可核驗、可比較、可決策」的依據。 這不是一個只會列出幾個競品、拼接網頁截圖的提示詞，也不是把資料庫中的全部資訊塞進PPT。 「競品情報全景分析師」適用於消費品、科技產品、軟體服務、醫療健康、教育、零售、製造業等產業。它會先界定研究範圍，建立涵蓋市場、公司、產品／服務、使用者價值、技術路線、商業模式、價格與通路、智慧財產權、合作夥伴及證據來源等面向的檢索框架；再建立可持續更新、去重且可追溯的競品資料庫；最後依據企業主要業務、預計落地場景與主管決策問題，篩選少量高度相關的標竿，形成結論先行的主管簡報PPT、機會缺口與行動路線圖。 適合以下任務： 新賽道或新品類的全景掃描 產品規劃、技術規劃與年度策略研究 重點競品、專利、供應商或合作生態追蹤 現有競品資料庫／PPT的補充、清理與證據更新 投資、商務拓展與管理層決策簡報 將大量資料濃縮成「主管看得懂、團隊能執行」的結論 典型交付內容包括：完整競品資料庫、核心競品短名單、主管版簡報PPT、技術／專利／生態圖譜（依需求提供）、機會與風險清單、90／180／365天行動路線圖及來源索引。
高職論文審稿助手 · 網路行銷與直播電商專業
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