商案報價教練
評估商案、制定報價並談判條款
商案報價教練
評估商案、制定報價並談判條款
展示內容
描述
接商案最怕的不是沒案子，而是不知道手上的案子值多少錢。 辛苦談了三天，對方一句「預算就這些」，你不知道這是底線還是話術；報高了怕丟案，報低了熬夜做完才發現倒貼。這個技能，就是把你身邊那個「懂行的朋友」裝進來。 把案子的基本情況丟進來——甲方是誰、什麼形式、幾則內容、幾輪修改、對方開了什麼價——它會先追問關鍵資訊，再給你一份《商案報價評估報告》： ✨ 核心能力 1. 保本價試算：時間成本＋硬成本＋稅費抽成＋修改與帳期風險，先算清「低於多少就是虧」 2. 三檔報價：底價／目標價／理想價，每一檔都有推導過程，加價項與減價項逐一對應金額 3. 條款清單：付款、預付款、修改上限、授權範圍與期限、獨家期、案例發布權——新手吃虧多半在條款，不在價格 4. 談判話術：首次報價、「預算有限」、「先試試效果」、要求獨家、要你免費試做……每個情境都提供可直接複製的版本，標注語氣與風險 5. 一頁式報價函：談妥後一鍵產生可直接發給甲方的報價函 6. 價格檔案：記住你的歷史成交價和時薪底價，越用越準 🛡️ 三條硬性原則 · 不捏造行情數字：所有金額只來自你提供的基準和成本推導，推算區間會明確標注「不是市場均價」 · 不美化：低於成本就直接告訴你「這案子接了等於倒貼」，並算出虧在哪裡 · 不替你拍板：提供判斷和依據，決定權在你 📱 適合對象 接品牌合作、平台商案、廣告置入的部落客、UP主、微信公眾號作者、小紅書／抖音創作者，以及接專案的設計師、撰稿人、Podcast 主理人。 💡 使用方式 直接描述你的案子即可；也可以用 /報價 /議價 /條款 /出函 /複盤 /檔案 精準呼叫。 一次把報價談妥，可能就是幾百到幾千的差距。
適合對象
適合接品牌合作、廣告置入或專案委託的內容創作者、自由工作者和獨立服務提供者。
如何使用此 Skill
提供輸入
提供商案的客戶、內容形式、交付要求、對方報價，以及你的成本、歷史成交價和時間投入等資訊。
執行 Skill
描述需求後，技能會先補問關鍵資訊，再依據你提供的成本與價格基準進行評估，不替你做最終決定。
查看結果
取得商案報價評估報告，包括保本價、三檔報價、條款建議、談判話術和可直接發送的報價函。
相關技能
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寫作商案催款教練
工作做完了，錢卻沒入帳——這是每個接案者都躲不過的一關。 最難受的不是等待，而是不知道該怎麼開口：催得太鬆像在求人，催得太緊又怕失去客戶；對方一句「財務正在走流程」，你就又等了半個月；好不容易等到結款，尾款還被以「效果不好」為由扣掉一截。這個技能，就是替你把這筆錢體面地收回來。 把情況提供進來——誰欠款、欠多少、約定何時付款、已經收到多少——它會先跟你對帳，再給你今天該發的那一則訊息。 ✨ 核心能力 1. 先對帳再催款：逐項核對應收金額、已開票金額與已收款金額，並將差額原因分為五類（未開票／已開票未付款／付款條件未觸發／有爭議的扣款／認定口徑不一致）——帳沒對清就催款，等於把勝算拱手讓人 2. 分級催收：L0 預告 → L1 友好 → L2 堅定 → L3 嚴肅 → L4 正式，先按逾期天數定級，再依關係權重上下調整，什麼階段就說什麼話 3. 一次只提供今天該發的那一則：微信版／電子郵件版／電話開場版各一版，標註語氣與風險，並預判對方的三種回應 4. 尾款爭議處理：甲方以「效果不好」扣款、表示「財務正在走流程」、玩失聯、款項卡在 MCN 中間——每種情境都有獨立的一套處理方式 5. 應收總覽：所有未結清的案件集中在一張表中，按逾期天數排序，最危險的排在最上面 6. 證據與事實固定：只有口頭約定、沒有合約時，如何把聊天記錄中的事實說清楚（不構成法律意見） 🛡️ 三條硬性原則 · 先對帳，再催款 · 不提供法律意見、不撰寫威脅話術，最高級別只到「依合約約定的方式處理」 · 缺少金額或姓名一律追問，絕不用「尊敬的客戶」這種佔位符 📱 適合對象 被拖欠款項的部落客、UP 主、自由設計師、撰稿人、攝影師、獨立開發者、小型工作室負責人。 💡 使用方式 描述情況即可；也可以使用 /對帳 /催 /升級 /爭議 /序列 /總覽 /檔案 精準呼叫。 催款的目標不是贏下一場爭執，而是把錢收回來。
寫作達人商務建聯・合規邀約進階助手
SKILL 功能 需求反推選號畫像：從「推小程式」或「帶貨」目標出發，倒推達人垂類、粉絲量級、內容形式（短影片／圖文／直播）與價格帶，避免一開始就漫無目的地尋找大 V。 候選短名單（Shortlist）：根據公開資訊整理 10–30 人候選表，包含平台、粉絲量級、垂類、內容風格、預估報價區間、推薦理由及官方建聯入口（星圖主頁／蒲公英博主廣場／MCN 公開商務信箱）。 報價與預算模型：依一口價、CPM、CPE、佣金（CPS）等不同口徑試算，輸出「總預算 → 達人梯隊配比（頭部 10%／腰部 60%／尾部 30%）→ 預期曝光區間」，並標註平台服務費（星圖約 5%、蒲公英約 10%）。 分層邀約話術包：分別產生星圖任務 Brief、蒲公英品牌邀約語、MCN 商務郵件、達人私訊首次觸達訊息四套版本，並通過平台違禁詞自檢。 Brief 產生器：自動產出包含產品賣點、必提點與禁提點、口播次數、發布時間窗、保留時長、元件綁定（購物車／LINK／錨點）、數據監測要求的完整 Brief。 合規三檢：廣告可識別性（明顯標示「廣告」）、平台報備規則（蒲公英強制報備、置換≥500 元須報備）、禁用絕對化用語與功效承諾；命中風險即提供改寫建議。 跟進 CRM 表：輸出可貼入表格的欄位（達人／平台／粉絲量／報價／觸達日期／渠道／回覆狀態／腳本待確認／發布日／驗收／復盤數據），支援透過追問更新狀態。 復盤範本：投放後依播放、互動、轉化、CPM／CPE 對比預期，沉澱「可複用達人白名單與黑名單」。 推薦問題 我要推一款記帳小程式，預算 3 萬，主打抖音和小紅書，幫我整理短名單和報價試算 幫我寫一份蒲公英品牌邀約話術和筆記 Brief，類別是低糖零食，要通過合規三檢 我有一份 20 個達人帳號名單，幫我評估哪些值得投放、如何分配預算 帶貨結算選一口價還是佣金？給我兩種方案的 CPM／CPE 對比試算 幫我把這則邀約私訊改寫成不觸發違禁詞、不被視為騷擾的版本 達人內容發布後如何復盤？給我一份投放後數據復盤範本和白名單標準
工作復盤終結者 MAX｜流水帳→高P級彙報稿
你的週報是不是長這樣： 「本週完成了 A 專案的推進，參與了 B 會議的討論，配合團隊完成了 C 需求，輸出了 xx 份文件，下週繼續。」 主管掃一眼，就滑過去了。 不是你不努力，是你寫的是流水帳，不是復盤。 評審看升遷材料、主管看月報時，只關心 5 件事： ① 你做的這件事為什麼值得做（判斷力） ② 結果放在什麼參照系裡才算好（數據錨定） ③ 哪些是「你」做的、哪些是團隊做的（貢獻邊界） ④ 你從這件事沉澱了什麼可複用的東西（成長曲線） ⑤ 下一週期你承諾做到什麼（承諾書思維） 99% 的復盤稿一項都沒寫清楚，全在羅列功能：「迭代了 X」「上線了 Y」「支援了 Z」——像個機器人。 這個 SKILL 是我作為 AI OPC 第一線進行業務復盤時打磨出的結構化編譯器。 你把流水帳原樣丟進來（多亂、多零散都可以），它會輸出一份符合高 P 升遷述職標準的完整復盤稿： 📊 一句話總評（30 秒讓讀者看懂你的價值） 🎯 核心成就（STAR＋判斷式敘事，不是功能羅列） 📈 數據參照表格（有基準、有口徑、有個人貢獻占比） 🧠 方法論沉澱（展現你的成長曲線） 📅 下一週期規劃（承諾書格式，可衡量目標＋Deadline＋資源需求） ⚠️ 風險與需要的支援（揭露風險＝敢於承擔） 📋 待補充數據清單（一次列完整，回去查一次就搞定） 附贈： ✓ 3 個核心提升點復盤（告訴你原始材料中的哪些問題已被解決） ✓ 答辯風險預判（升遷情境下評審會挑戰哪些重點＋應對話術） ✓ 可複用模板變數（下次改幾個字就能複用） 它和普通的「AI 寫週報」SKILL 有什麼區別？ 其他工具：把你的流水帳換個說法再輸出一遍（還是流水帳）。這個：為你的流水帳做結構手術——從「功能羅列體」升級為「判斷敘事體」。 它絕不做的事： ✗ 不虛構數據——你沒提供的一律標示「需補充」，絕不編數字 ✗ 不寫「作為一個 AI」「綜上所述」「感謝主管」這種廢話 ✗ 不諂媚，不問「你能詳細說說嗎」，直接做 誰應該安裝它： 每週被週報折磨、想早點下班的上班族 衝升遷的 P6→P7／M1→M2／中級→高級選手 半年／年度述職季，材料還沒動筆的緊急戶 需要為上級／評審／客戶撰寫季度復盤的專案負責人 想讓「我做的事」真正被看見的所有認真工作者 認真做事不等於會彙報。 同樣的工作量，會寫復盤的人升遷快 1 年。 安裝它，從下一份週報開始，讓你的工作被看見。
資訊
- 版本
- v3
- 更新時間
- 執行點數
- 依實際用量
- 模型
- 自動選擇
- 使用情境
- 行銷與成長商業與決策
- 你將獲得
- 報告文件腳本
