上个月，我站在全公司面前，放了一张幻灯片，上面只有八个字：
“我要打你的肚子。”
大家的反应和你预想的差不多。困惑的表情。几声紧张的笑。有人瞄了一眼出口。在一阵尴尬的沉默后，我说：“艾登·克莱恩，到前面来。”
艾登走了上来。
我打了他肚子一拳。
力气不大，不至于伤到他。但足够让幻灯片上的内容变得清晰。
他微微弯了下腰，然后回到了座位。房间里一片寂静。
然后我喊了下一个人。
再下一个。
慢慢地，大家开始明白了。
我要打每个人的肚子。
这个想法是几天前在 Whole Foods 想到的。
我当时站在果蔬区检查一个牛油果，突然注意到几英尺外 Airbnb 的创始人布莱恩·切斯基。他正拿着一小盒蓝莓，很仔细地看标签。
我走过去，直接打了他肚子一拳。
没有任何预警。
我没自我介绍。没问他有没有空。没解释我正在做 Anomaly，也没试图先建立什么共同联系。
前一秒，布莱恩·切斯基还在看蓝莓。下一秒，他就弯着腰倒在一面冷藏香草墙旁边。
他抬头看着我说：“你为什么这么做？”
“我不知道，”我说。
当时，我真的不知道。
我离开商店，没买牛油果。
那天晚上，我开始回想刚才发生的事。不是因为内疚。我主要在想，这一拳打得多么干净利落。
布莱恩完全没看到它来。他的手正忙着。注意力在蓝莓上。核心肌群完全放松。
从力学角度来说，这几乎是完美的一记肚子拳。
就在那时，我意识到我可以在 Anomaly 做同样的事。
于是我做了那张幻灯片。
最初几个员工有问题。
一个人问这是否经过法务审核。另一个想知道是否可以选择不参加。后面有人问，有胃部疾病的员工能不能打别的地方。
这些都是合理的问题。
我没理会。
我喊了下一个名字。
然后下一个。
没人自愿。没人纠正我的动作。没人开始理解什么更深层的意义，因为根本没有更深层的意义。
我只是在打他们的肚子。
打到第六个人时，没人再笑了。
打到第十个人时，大家都抱着胳膊护着腹部。
打到第十四个时，有人想从侧门溜走。
我接着喊了他的名字。
整个过程比预想的要长。我们有四十三名员工，而打四十三个人的肚子比听起来更费体力。
还有后勤问题。
大家身高不同。有些人太早绷紧。有些人本能地侧身。有一个员工穿着羽绒服，化解了大部分冲击力，我只好又打了他一拳。
艾登问他能不能回家。
我说可以。
然后我记起他已经被打过了，所以无所谓。
大约打到一半时，有人订了午餐。这是个错误。没人想吃东西，因为大约一半的人刚被打过肚子，另一半知道马上要轮到他们。
食物原封不动地放在折叠桌上。
我在打人的间隙吃了一份沙拉。
房间里一片寂静，只有喊名字的声音、鞋子摩擦地板的声音，以及每个人被打中时那一瞬间不由自主的声响。
有些人一声不吭。
有些人发出了我从未听过的声音。
一个员工说了一句“天哪”，尽管他已经看着其他二十七个人经历了完全一样的过程。
另一个人让我把戒指摘下来。
我摘了。
我又不是不讲理。
四十七分钟后，所有人都被打过了。
我回到房间前面，翻到下一张幻灯片。
空白的。
我没有准备别的内容。
好一会儿，没人动。
最后有人问会议是不是结束了。
“是的，”我说。
大家开始三三两两地离开。几个人走路姿势奇怪。艾登独自坐在后排，小心翼翼地试着吃一根香蕉，呼吸很慢。
那天下午，几乎没什么工作完成。
这可以理解。公司大部分人都肚子疼，还有几个人在搜索“内出血症状”和“老板打你合法吗”之类的内容。
第二天早上，我收到运营主管的消息，问这是否会成常态。
我说我还没决定。
那不是真的。
我已经做了另一张幻灯片。
“我要再打你的肚子。”
这次是九个字。
第二次会议更难安排。大家突然都约了牙医。好几个员工声称要远程办公。有一个人把他 Slack 的状态改成“参加葬礼”，连续三天。
最后，我还是把所有人都叫回了会议室。
我又从艾登开始。
他问为什么总是他先来。
我说因为他的名字最先浮现在我脑子里。
他说这不太公平。
我打了他肚子一拳。
然后，我们按字母顺序继续。
第一次不是按字母顺序，所以这次感觉更有条理。
有些员工试图谈判。一个人提议挨两下轻的，代替一下正常的一拳。另一个人问他能不能提名一位同事替他挨打。
两个提议我都拒绝了。
幻灯片上写的是“你”。
我们远程员工也带来了另一个挑战。我短暂考虑过把他们飞到纽约，但这似乎太贵了。于是，我安排了单独的视频通话，让每个人在附近找一个能动手的人，在我看着的时候打他们。
执行情况参差不齐。
一个工程师声称他室友打了他，但摄像头是关着的，所以我让他重新来一次。
波兰的一位合同工误解了任务，反过来打了他室友。
我们仍然付了发票。
消息开始传开了。
应聘者在面试时开始问关于打人的事。客户在电话里提到。一个投资人给我发短信说：“嘿，哥们儿，听说了一些奇怪的事。”
我邀请他来办公室。
他下周二到了。
我打了他肚子一拳。
他后来没再跟进。
现在，这种做法已经成了 Anomaly 日常运营的一部分。
每周一，我会查看公司名册，决定谁最近没被打过。
没有固定节奏。
有时候我几个星期不打任何人。有时候一下午打同一个人两次。
我不做记录。
那样会显得太官僚。
新员工通常会在入职第一个月内被打，但我倾向于不告诉他们具体时间。他们通常从其他员工那里听说，但描述各不相同。
有人说是在入职培训时。
有人说是在你犯第一个大错之后。
有一个人告诉新员工，只有当你把食物留在办公室冰箱过夜时才会被打。
这些都不是真的。
我只是想喊你名字的时候就喊。
有人问，打人是否代表逆境、紧迫感、韧性、牺牲，或者做大事时固有的不适感。
不是。
这里没有隐喻。
没有框架。
没有任何可以从中汲取的原则。
我在 Whole Foods 看到布莱恩·切斯基，打了他肚子一拳。
然后我打了艾登。
然后我打了 Anomaly 所有人。
最终，我还会再打他们所有人。
