我要说点可能有点刺耳的话。以下是老板们对下属的真实想法：
「赶紧做完就行。」
你的工作速度太慢了。
假设老板给你布置了一个任务。比如，设计一个广告条幅。
你是先听完说明的，对吧？
这时候，老板脑子里已经有个大概的假设和最终效果图了，准确率大概 70%。要是他自己做的话，一个小时就能搞定。但之所以交给你，是想让你成长。
而下属呢，说「好的，我想一想。」
嗯？我脑子里已经有不错的想法了，刚才也解释过了。你说的「想一想」是啥意思？这可是工作啊。
然后，一周过去了。
「我想了一下，想让您看看方向对不对。」
什么？……好吧，那就看看吧。
结果出来一个完全跑偏的东西。
先不说准确率，方向根本就是错的。我甚至都不知道该从哪儿开始改。
还有更糟的情况。一周过去了，没有任何消息，我还得主动去问。
「喂，那个任务怎么样了？」
「哦，手头有别的活儿，还没顾上……」
等等……那个任务也就一小时的工作量吧……而且，还有其他什么任务来着？
从这开始，下属意识到没达到老板的预期，想弥补一下，于是开始纠结。查这个研究那个，又拿点小成果试探老板方向。
请停下来吧。
我知道你没做完。别用奇怪的方式去弥补。早点跟我说就行了。
我不是因为你做不好而生气，我也知道你在努力。
所以，别躲到「任务」或者你觉得能做的事里面去。跟我聊聊。
我不会因为你的能力水平而生气或者失望。我唯一不喜欢的，是连上场都不敢、只想逃避的态度。
我来告诉你老板的真实想法。
首先，你的老板工作效率是你的三倍。准确地说，他们手头的工作量是你的三倍。
所以，他们的工作节奏是你的三倍快。
但这并不意味着他们对自己做的每件事都「有十足把握地做到完美」。他们只是因为不得不做而去做。
当然，他们也不期望下属一开始就能做得特别精准。连他们自己都做不到。
所以，刚开始能达到他们自己水平的 70% 就足够了。一起做几次之后能达到 100% 就可以。最后，他们希望你能成长到他们自己都达不到的高度。他们希望你能在那块领域插上自己的旗帜。
但如果像之前那样继续下去会怎样？
「要是交给这个人，一周后肯定又成烂摊子。」
于是他们决定不再交办任务了。
但也不能让你闲着，所以只给你一些影响不大的活儿。当然，你不会有成就感。然后下属开始抱怨。
「我想做更有意义的工作。」
不，是你自己关上了那扇门。 现实就是这样。
那么，你应该怎么做？
当老板跟你交代事情时，在一小时内拿回去给他看。
说「我想过了。」
准确率低点没关系。先去对齐方向。
如果那里得到了修改意见，当天再拿回来一次。
第二天早上再拿一次。
到中午左右，就能做出接近老板预期的成品了。
这才是老板期待的节奏。
这就是「能干的人」和「不能干的人」之间的区别。
不是技能问题，也不是感觉问题。
关键在于你是否能在第一个小时就拿回去。在于你是否了解老板的时间轴。
差别就这么一点点。
但当这个差别累积起来，你被分配到的工作质量会改变，你成长的角度也会改变，一年后，你看到的将是一个完全不同的风景。
你的老板不想让你难受。 「快点做」 是成为能干之人的第一步。
我们一起抓住它。立刻站出来。让我们在湍急的河流中一起行动。
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