Trong ba năm, chúng tôi đo điểm AI bằng việc xem ai có mô hình thông minh nhất. Rồi một trong những bản ra mắt quan trọng nhất trong năm đã ngoại tuyến chỉ sau ba ngày, và cuộc cạnh tranh thực sự bắt đầu lộ diện. Nó chưa bao giờ chỉ là về mô hình, mà là về mọi thứ xung quanh nó: sản phẩm, khả năng tiếp cận, giao tiếp, niềm tin và một thương hiệu được mọi người yêu thích. Và người chơi đang tập hợp nhiều nhất những thứ "xung quanh" đó không phải là người dẫn đầu bảng xếp hạng benchmark. Ít nhất là chưa.
Ba ngày.
Đó là khoảng thời gian mà một trong những mô hình AI mạnh mẽ nhất từng được phát hành ra công chúng tồn tại trước khi một chính phủ tắt nó đi.
Vào ngày 9 tháng 6, Anthropic đã phát hành Claude Fable 5, mô hình công khai mạnh mẽ nhất của hãng, một hệ thống cấp Mythos được xây dựng cho khả năng suy luận khó và các tác vụ tác nhân kéo dài. Vào ngày 12 tháng 6, một chỉ thị kiểm soát xuất khẩu của Hoa Kỳ đã yêu cầu nó chặn tất cả công dân nước ngoài, và để tuân thủ, Anthropic đã gỡ nó cho tất cả mọi người trên Trái Đất. Một trong những hệ thống mạnh nhất trên thị trường, biến mất vào thứ Sáu, theo lệnh.
Sự việc đó xảy ra với Anthropic, phòng thí nghiệm được ngưỡng mộ nhất trong lĩnh vực này. Và đây là điều sẽ khiến cả bốn hãng lo ngại.
Ngay lúc này, mỗi người chơi lớn đều có một thế mạnh chủ lực. Anthropic có mô hình mà các nhà xây dựng nghiêm túc tôn trọng nhất. OpenAI có thói quen tiêu dùng và thương hiệu AI dễ nhận biết nhất hành tinh. Google có khả năng tiếp cận mà không ai có thể sánh kịp, với mô hình được kết nối vào Search, Android, Gmail, cuộc sống số của hàng tỷ người.
Và xAI là ẩn số: Elon Musk đang cố gắng hợp nhất sức mạnh tính toán, dữ liệu thời gian thực, phạm vi tiếp cận xã hội, phương tiện, robot và chip tùy chỉnh thành một khối duy nhất, thứ mà bạn không thể đơn giản mua được. Bạn phải xây dựng nó, từng bước, trong nhiều năm.
Tôi nói điều này với tư cách là một người trả tiền cho Claude, xây dựng trên nó mỗi ngày và tin rằng nó là mô hình tốt nhất trên thị trường. Không điều nào trong số đó bảo vệ được nó. Đây là lý do tại sao.
Bốn siêu năng lực, không ai hoàn thiện
Bốn người chơi, bốn siêu năng lực khác nhau. Nhưng không ai trong số họ có đầy đủ các kỹ năng. Và người chiến thắng của thập kỷ này sẽ không được quyết định bởi ai có mô hình tốt nhất, hay phạm vi tiếp cận lớn nhất, hay nhiều dữ liệu nhất, một cách riêng lẻ.
Nó sẽ được quyết định bởi ai là người đầu tiên biến khả năng thô thành một gói hoàn chỉnh: sản phẩm, khả năng tiếp cận, giao tiếp, niềm tin và một thương hiệu mà mọi người thực sự yêu thích.
Đó là cuộc chiến mà hầu như chưa ai cố tình tham gia. Và người có mô hình tốt nhất vừa nhận ra, chỉ trong ba ngày, rằng chỉ riêng mô hình chẳng bảo vệ được bạn bao nhiêu.
Bảng xếp hạng là một cái bẫy
Trong ba năm, trò chơi thật đơn giản: benchmark tốt nhất sẽ thắng. Mọi người đều tối ưu hóa cho vị trí dẫn đầu bảng xếp hạng, bởi vì vị trí dẫn đầu có vẻ như sẽ kéo dài.
Nhưng không phải vậy. Khả năng là tài sản mất giá nhanh nhất trong công nghệ.
Hãy nhìn vào các mô hình mở mà mọi người cứ bỏ qua. Qwen, DeepSeek, Gemma, Nemotron, chúng không còn giống đồ chơi nữa. Các mô hình mã nguồn mở mạnh nhất hiện nay chỉ kém các mô hình đóng hàng đầu khoảng một năm, thu hẹp phần lớn khoảng cách chất lượng với chi phí chỉ bằng một phần nhỏ và chạy trên chiếc laptop tôi đang gõ bài này. Và vấn đề là: chúng không cần đánh bại Claude, GPT hay Gemini trong mọi lĩnh vực. Chúng chỉ cần đủ tốt cho đủ nhiều quy trình công việc, đủ rẻ cho đủ nhiều nhóm và đủ kiểm soát cho đủ nhiều công ty. Mức đó thấp hơn nhiều so với bảng xếp hạng và nó đã được vượt qua.
Chúng ta đã sống qua đường cong này trước đây. Internet từng mất vài phút để tải một bức ảnh mờ, giờ đây phát trực tiếp video tới hàng tỷ màn hình cùng một lúc.
Chiếc điện thoại trong túi bạn sẽ là siêu máy tính mạnh nhất Trái Đất chỉ vài thập kỷ trước.
Khả năng không duy trì được sự khan hiếm. Nó sụp đổ thành điều bình thường, nhanh hơn theo mỗi chu kỳ, và trí thông minh cũng đang trên đà đó.
Vì vậy, hãy nghĩ về nơi điều này dẫn đến. Câu hỏi chưa bao giờ là "liệu các mô hình mở có đủ tốt không." Đối với hầu hết công việc thực tế, chúng đã đủ tốt rồi. Câu hỏi là điều gì sẽ xảy ra vào một buổi sáng khi một mô hình miễn phí, được tối ưu hóa, ngang ngửa với mô hình trả phí và chạy trên phần cứng mà mọi người đã sở hữu.
Bước đột phá mà không ai ngờ tới
Thậm chí có thể không cần một mô hình tốt hơn. Chỉ cần một con chip suy luận rẻ, phổ biến. Một đột phá về tối ưu hóa từ một công ty chưa ai từng nghe đến. Hãy tưởng tượng một điều kỳ lạ hơn nữa: các mô hình phân tán đến mức sức mạnh tính toán nhàn rỗi từ hàng trăm triệu thiết bị cá nhân được tổng hợp lại để huấn luyện các hệ thống mở, một loại phản ứng miễn dịch tập thể bật lên ngay khi mọi người quyết định rằng một AI đóng có quá nhiều quyền lực đối với họ. Nghe có vẻ khoa học viễn tưởng. Video trực tiếp qua đường dây điện thoại cũng từng như vậy.
Và sau đó là Trung Quốc, nước đã chứng minh rằng họ có thể phát hành các mô hình mở ngang tầm frontier với tốc độ mà phương Tây liên tục đánh giá thấp. Điều gì, chính xác, đảm bảo rằng mô hình tiếp theo sẽ làm đảo lộn toàn bộ thị trường sẽ không đến từ một phòng thí nghiệm Trung Quốc, hoàn toàn mở, hoàn toàn được tối ưu hóa và miễn phí? Không có gì cả.
Một phòng thí nghiệm có tài sản duy nhất là thông minh trong quý này đang đi thuê vị trí dẫn đầu của mình. Và tiền thuê đến hạn theo lịch trình của người khác.
Claude là tốt nhất cho các nhà xây dựng. ChatGPT và Gemini là thói quen hàng ngày.
Đây là điều mà không ai ở phòng thí nghiệm frontier muốn được diễn đạt theo cách này, vì vậy tôi sẽ diễn đạt nó.
Claude là lựa chọn của dân công nghệ. Các nhà xây dựng, kỹ sư, những người tự chạy đánh giá (eval). Đó là một nhóm thực sự và có giá trị, nhưng nó cũng chỉ là một phần rất nhỏ so với phần còn lại của hành tinh.
ChatGPT hiện có khoảng một tỷ người dùng. Ứng dụng Gemini của Google đang ở mức hàng trăm triệu và đang tăng nhanh, và điều đó vẫn chưa nói hết về Google, bởi vì câu trả lời AI của họ tiếp cận khoảng hai tỷ người mỗi tháng trong hộp tìm kiếm mà họ đã mở hàng ngày. Đây là những thói quen, được hình thành mà không cần quyết định. Claude là một công cụ mà mọi người chọn. ChatGPT và Gemini là những nơi mà mọi người đã sống.
Sự ngưỡng mộ không phải là khả năng tiếp cận. Sản phẩm tốt nhất không trở thành sản phẩm mặc định, và lịch sử rất tàn nhẫn với những ai nhầm lẫn hai điều này. Các con số chỉ ra chính xác những gì bạn đã cảm nhận: nhiều người chạm đến ChatGPT và Gemini trong một ngày hơn số người sẽ mở Claude trong cả năm nay.
Và hãy để ý những gì Elon đang làm ở phía bên kia của tất cả điều này: xây dựng một AI sống trong thế giới vật lý, không chỉ là một hộp trò chuyện, lắp ráp các mảnh ghép từng cái một. Tham vọng đấy, và đó không phải là điều chắc chắn. Sự tập trung làm cho khối này mạnh mẽ cũng chính là điểm yếu của nó. Gắn một đế chế với một bộ não, và bạn sẽ thừa hưởng rủi ro của bộ não đó: một vấn đề sức khỏe, một giai đoạn quản lý yếu kém, một bài đăng bốc đồng, và niềm tin giữ mọi thứ với nhau có thể rạn nứt chỉ sau một đêm. Sức mạnh và sự mong manh, cùng một khuôn mặt.
Bạn không giành chiến thắng trong thập kỷ tới bằng cách là người thông minh nhất. Bạn giành chiến thắng bằng cách là người mà mọi người không thể tưởng tượng cuộc sống thiếu vắng, và bằng cách đủ vững vàng để họ không bao giờ phải tự hỏi liệu bạn có còn tồn tại vào ngày mai hay không.
Trở nên tốt nhất không cho bạn quyền phớt lờ tôi
Đây là phần mà công ty tôi ngưỡng mộ nhất đã minh chứng cho quan điểm của tôi, và là lúc tôi ngừng tỏ ra lịch sự về điều đó.
Fable 5 được phát hành với một rào cản vô hình. Nó âm thầm làm giảm chất lượng các truy vấn mà nó cho là cố gắng sao chép mô hình, và không nói với ai. Việc tiết lộ bị chôn vùi trong một tài liệu dài 319 trang. Sau phản ứng dữ dội, Anthropic đã xin lỗi và hứa sẽ hiển thị các biện pháp bảo vệ.
Tôi không hoan nghênh điều đó. Tôi đọc nó như một sự thất bại về niềm tin, một trong những chủ đề cốt lõi của toàn bộ bài luận này. Một phòng thí nghiệm an toàn, trong số tất cả các công ty, lặng lẽ can thiệp vào công việc của tôi và thay đổi những gì công cụ làm mà không báo cho tôi, không phải là một điều nhỏ nhặt. Nó hoàn toàn trái ngược với những gì thương hiệu này được cho là đại diện.
Sau đó là một vết cắt nhỏ hơn, vết cắt mà tôi đang trải qua với tư cách là người dùng trả phí. Khi Fable ngừng hoạt động, tôi bị hạ xuống Opus 4.8.
Ổn thôi.
Ngoại trừ việc tôi không thể có được câu trả lời rõ ràng về lượng ngữ cảnh (context) tôi thực sự có. Ứng dụng chat, công cụ viết mã và các nền tảng doanh nghiệp, mỗi thứ cung cấp cho cùng một mô hình một cửa sổ ngữ cảnh (context window) khác nhau. Thậm chí đã có một khoảng thời gian giao diện báo cáo 200K trong khi con số thực là 1M. Tôi trả tiền cho việc này. Tôi xây dựng trên nó. Và tôi không thể trả lời một câu hỏi cơ bản về công cụ trong tay mình.
Đó không chỉ là vấn đề giao tiếp. Đó là giao tiếp kém cộng với sự mất niềm tin. Sự cố xảy ra ở mọi công ty; điều đó có thể tha thứ. Điều khó tha thứ hơn là bị bỏ mặc để phán đoán. Hãy nói cho tôi biết bạn đang làm gì và tại sao. Hãy nói cho tôi biết trước khi tôi phải tái tạo lại nó từ các chủ đề trên Reddit. Hãy làm cho nó minh bạch, dễ hiểu và để tôi quyết định cách giải quyết.
Là mô hình tốt nhất trên thị trường không mua cho bạn quyền phớt lờ người đang sử dụng nó
.
Khi người dùng không thể biết một thay đổi đến từ lỗi, chính sách an toàn, cập nhật mô hình hay hạn ngạch, thì sự nhầm lẫn đó không chỉ là PR tồi. Đó là một lỗi.
Mức yêu cầu không phải là sự minh bạch tuyệt đối, điều này sẽ là ngây thơ đối với một phòng thí nghiệm an toàn. Mức yêu cầu là sự tôn trọng: đối xử với tôi như một người xứng đáng được hiểu những gì đang xảy ra với thứ mà tôi phụ thuộc vào.
Đây là vấn đề của tất cả mọi người, không chỉ của Anthropic
Hãy mở rộng ống kính, bởi vì không điều nào là duy nhất đối với một phòng thí nghiệm.
Mọi công ty AI đang âm thầm quyết định, ngay bây giờ, người dùng của họ là gì đối với họ. Câu trả lời mặc định trong toàn ngành là câu trả lời lười biếng: một đồng hồ đo để đọc, một người đăng ký để lập hóa đơn, một con số trên biểu đồ duy trì. Điều đó có hiệu quả cho đến ngày một mô hình miễn phí xuất hiện trên chính máy tính xách tay của người dùng, và sau đó "mối quan hệ" hóa ra chỉ là một hóa đơn hàng tháng và không có gì hơn.
Các công ty sống sót qua ngày đó sẽ đã đưa ra một lựa chọn khác từ sớm. Họ sẽ đối xử với người dùng cuối không chỉ như một cơ sở người đăng ký mà như những bên liên quan của một thứ được xây dựng cùng với họ, một cộng đồng có lý do để ở lại, để bảo vệ, để tha thứ cho một tuần tồi tệ. Sự khác biệt giữa một nhà cung cấp mà mọi người chấp nhận và một thương hiệu mà mọi người bảo vệ không phải là giá cả hay thậm chí chất lượng. Đó là liệu người dùng có cảm thấy như một người tham gia hay một khoản thanh toán.
Niềm tin là tiêu đề, nhưng nó đi kèm với hai người bạn đồng hành mà hầu hết các phòng thí nghiệm bỏ qua. Giao tiếp trung thực, có nghĩa là nói những gì đã thay đổi và tại sao, bằng ngôn ngữ đơn giản, trước khi bạn bị buộc phải làm như vậy. Và sự dễ mến, phẩm chất lỗi thời, gần như đáng xấu hổ khi là một công ty mà mọi người thực sự vui mừng vì sự tồn tại của nó. Dario Amodei, Sam Altman, Sundar Pichai và Elon Musk, mỗi người đang giải quyết một phần khác nhau của vấn đề công ty AI. Không ai trong số họ đã giải quyết toàn bộ vấn đề, và cuộc đua niềm tin là phần chậm nhất, khó làm giả nhất và không thể mua được.
Mọi người đều mạnh ở một đâu đó. Mọi người nên sợ hãi ở một nơi khác.
Hãy lùi lại và nhìn vào bàn cờ, bởi vì các mối đe dọa không có cùng hình dạng, và mỗi đối thủ mạnh nhất chính xác ở nơi những người khác dễ bị tổn thương.
OpenAI đã đón làn gió đầu tiên và biến nó thành thói quen. ChatGPT là một điểm đến với thương hiệu mà hầu hết hành tinh đều nhận ra và cơ sở người dùng mà không sự ngưỡng mộ nào có thể sánh kịp. Nó cũng đang đặt tốc độ vượt ra ngoài văn bản, trong hình ảnh và video. Thương hiệu cộng với khả năng tiếp cận cộng với sản phẩm đa phương thức là một vị thế vững chắc hơn nhiều so với bất kỳ vị trí dẫn đầu benchmark nào. Điểm yếu của nó là cái giá của việc là người đầu tiên và lớn nhất: kỳ vọng khổng lồ, chi phí khổng lồ và danh tiếng mà giờ đây ảnh hưởng đến thị trường, có nghĩa là mọi vấp ngã đều ồn ào.
Google là công ty sẽ khiến tất cả họ mất ngủ, và nó xứng đáng được nhiều hơn một dòng. Google không chỉ có một mô hình frontier. Họ có mô hình thông minh nhất được kết nối vào trung tâm cuộc sống của hàng tỷ người, Search, Android, Gmail, Docs, Maps, cơ sở hạ tầng thầm lặng của thời hiện đại. Mọi người có thể chỉ trích mô hình quảng cáo của Google, sự đánh đổi về quyền riêng tư, lịch sử chống độc quyền của họ, và họ đã làm thế. Nhưng hầu hết những người đó vẫn coi Gmail, Search, Maps và Android là những phần đáng tin cậy đến nhàm chán của cuộc sống hàng ngày, những công cụ họ không bao giờ phải suy nghĩ về. Sự đáng tin cậy nhàm chán đó tự nó là một hình thức của niềm tin, và Google đã dành hai thập kỷ để củng cố nó. Sự thỏa thuận thật tinh tế: những công cụ đáng chú ý miễn phí, bạn chấp nhận quảng cáo, cả hai bên đều cảm thấy mình có lợi. Đó là thành tựu bị đánh giá thấp nhất trong công nghệ, và nó chính xác là cơ bắp mà một phòng thí nghiệm non trẻ chưa xây dựng được. Một công ty xây dựng niềm tin từ con số không phải đối đầu với một công ty đã tích lũy nó từ một thế hệ trước.
Elon Musk là ẩn số, và là người mà mọi người đánh giá thấp. xAI có thể thất bại. Nó có thể vẫn ồn ào, hỗn loạn và quá tải. Nhưng nó không nên bị xếp xó như một công ty chatbot khác, bởi vì Musk là người duy nhất xây dựng xung quanh mô hình thay vì chỉ ở bên trong nó.
Tesla đã xây dựng cơ sở hạ tầng đào tạo AI riêng, vượt qua 100.000 đơn vị tương đương GPU cao cấp, chỉ trong vài tháng, và thiết kế chip suy luận của riêng mình; các báo cáo chỉ ra tham vọng sản xuất chip liên quan đến SpaceX và Tesla mà một ngày nào đó có thể khiến ngay cả một phòng thí nghiệm hàng đầu trở thành khách hàng của silicon của đối thủ. Sau đó là tài sản mà tiền không thể mua: dữ liệu thế giới thực ở quy mô mà không chatbot nào có thể thấy, một đội xe tạo dữ liệu lái xe mỗi ngày, robot trong Optimus, một nguồn dữ liệu trực tiếp từ X cung cấp cho Grok. Kết hợp lại và xAI không phải là một công ty văn bản. Đó là văn bản cộng với dữ liệu thời gian thực cộng với mô hình thế giới, dưới một chủ sở hữu chuyên làm những điều mà mọi người cho là không thể. Điểm yếu của nó là điểm tôi đã nêu trước đó: tất cả đều thông qua một người duy nhất, và điểm lỗi đơn lẻ sẽ thất bại.
Mã nguồn mở là nền tảng đang nâng lên dưới tất cả họ. Nó không cần thắng benchmarks. Nó cần hữu ích, cục bộ, có thể kiểm soát và miễn phí, và nó đang tiến tới điều đó. Ẩn số không phải là một mô hình tốt hơn một chút; đó là một bước đột phá, trong chip, trong tối ưu hóa, hoặc trong kịch bản đào tạo phân tán, tập thể đó, trở nên phổ biến chỉ sau một đêm và âm thầm làm mất đi lý do để trả tiền cho bất kỳ ai.
Phần mà các phòng thí nghiệm không thể chọn: Chính phủ giờ đây cầm một lá bài
Fable 5 đã làm một điều không thể phủ nhận. Từ nay về sau, chính sách nhà nước sẽ định hình quỹ đạo của AI nhiều như bất kỳ đột phá nghiên cứu nào.
Một mô hình tồn tại cho hàng trăm triệu người có thể bị tắt bởi một chỉ thị vào thứ Sáu. Các biện pháp kiểm soát xuất khẩu, đánh giá an ninh quốc gia, chính trị AI có chủ quyền: đây không còn là tiếng ồn nền nữa. Chúng là một đầu vào trực tiếp cho sản phẩm.
Vì vậy, câu hỏi thực sự cho mọi công ty mô hình thật tàn nhẫn và cụ thể: làm thế nào để bạn quản lý tầng chính phủ bằng một tay trong khi bạn chiến đấu cho người tiêu dùng và doanh nghiệp bằng tay kia, và vẫn chơi để giành chiến thắng?
Đó là ba cuộc chiến cùng một lúc. Hầu hết các công ty này được xây dựng để chiến đấu một cuộc.
Vậy một công ty AI thực sự làm gì?
Nếu mô hình là tấm vé vào cửa chứ không phải giải thưởng, thì công việc quan trọng là công việc mà hầu hết mọi người coi là thứ yếu. Đây là phần bạn không thể bỏ qua, và nó xứng đáng được nhiều hơn một danh sách kiểm tra. Sáu điều phân biệt một công ty phát hành các mô hình tuyệt vời với một công ty trở thành một định chế.
- Xây dựng niềm tin qua hành vi, không phải khẩu hiệu. Niềm tin không phải là một tuyên bố giá trị trên trang Giới thiệu. Nó là thứ tích lũy khi một công ty làm điều trung thực, đầy chi phí vào ngày mà im lặng sẽ rẻ hơn. Nói cho người dùng biết điều gì đã thay đổi trước khi họ nhận ra. Thừa nhận sai lầm một cách thẳng thắn. Đứng về phía họ khi có điều gì đó hỏng hóc. Niềm tin được xây dựng trong những khoảnh khắc bình thường và bị tiêu hao trong một rào cản ẩn duy nhất.
- Làm cho mình trở nên không thể thiếu, không chỉ gây ấn tượng. Sự ngưỡng mộ mong manh; sự phụ thuộc bền bỉ. Các công ty trường tồn xây dựng những sản phẩm mà mọi người không thể tưởng tượng cuộc sống thiếu vắng, được đan kết sâu sắc vào cách ai đó làm việc hoặc sống đến nỗi rời đi cảm giác như mất mát. Đó là vấn đề về sản phẩm và tích hợp, không phải vấn đề về benchmark, và đó là vấn đề mà Google đã giải quyết triệt để đến nỗi chúng ta quên mất nó từng khó khăn.
- Giao tiếp như thể người dùng được quyền biết sự thật. Mọi thay đổi, mọi giới hạn, mọi biện pháp bảo vệ, được giải thích bằng ngôn ngữ đơn giản, trước khi bạn bị buộc phải làm. Không phải ghi chú sự cố viết cho các nhà nghiên cứu, mà cho người có công việc đang bị đe dọa. Sự rõ ràng không phải là dịch vụ khách hàng. Ở vùng frontier, đó là một tính năng cốt lõi, và sự vắng mặt của nó là một lỗi.
- Tôn trọng những người trả tiền cho bạn. Quy tắc lâu đời nhất trong thương mại và dễ bị lãng quên nhất sau bảng điều khiển: khách hàng là lý do công ty tồn tại. Đối xử với người dùng như những người tham gia vào thứ bạn đang xây dựng cùng nhau, không phải là đồng hồ đo để đọc. Cho họ lý do để cảm thấy như những bên liên quan, và họ sẽ bảo vệ bạn khi lựa chọn thay thế miễn phí xuất hiện.
- Xây dựng cộng đồng, không phải danh sách người đăng ký. Một người đăng ký gia hạn cho đến khi một thứ rẻ hơn xuất hiện. Một cộng đồng ở lại, tranh luận, đóng góp và tha thứ. Các phòng thí nghiệm nuôi dưỡng các cộng đồng chân chính, nói chuyện với người dùng thay vì nói với họ, đang xây dựng một hào duy nhất mà nó sẽ tích lũy thay vì bị nén lại.
- Hãy có đạo đức và luôn đặt con người lên hàng đầu, một cách công khai. Đây là điều sẽ định nghĩa thập kỷ, bởi vì AI sắp chạm đến mọi thứ, từ công việc đến chiến tranh. Đặt con người lên trước không thể là một chính sách bị chôn vùi trong điều lệ hay một dòng trong thông cáo báo chí. Nó phải hiện hữu trong sản phẩm, trong các cài đặt mặc định, trong những lựa chọn mà một công ty đưa ra khi không ai ép buộc. Các công ty coi đạo đức như một màn trình diễn sẽ bị phát hiện. Các công ty coi nó như một thực hành và để mọi người thấy thực hành đó sẽ có được loại niềm tin duy nhất có thể sống sót qua một thập kỷ tồi tệ.
Không điều nào trong số này chiến thắng một benchmark. Tất cả những điều này là thứ biến một công ty tạo ra các mô hình tuyệt vời thành một công ty mà thế giới không thể thiếu.
Frontier không phải là một ngai vàng
Vì vậy, hãy quay trở lại nơi chúng ta bắt đầu. Một trong những mô hình mạnh mẽ nhất từng được phát hành ra công chúng đã tồn tại được ba ngày. Không phải vì nó yếu, mà vì khả năng chưa bao giờ là thứ làm cho nó an toàn.
Đó là toàn bộ lập luận trong một hình ảnh. Khả năng là đi mượn. Nó thu hẹp, nó rò rỉ vào máy tính xách tay, nó bị tắt bởi một chỉ thị vào thứ Sáu, nó đến vào quý sau từ một phòng thí nghiệm chưa ai từng nghe đến, có thể từ Trung Quốc, có thể từ một đám đông các thiết bị tổng hợp quyết định rằng chúng đã chịu đựng đủ. Mô hình là thứ ấn tượng nhất trong phòng và ít có khả năng phòng thủ nhất. Mọi người ở vị trí hàng đầu đều có một cơ bắp phi thường và một điểm mù đáng sợ, và mô hình tốt nhất vừa chứng minh, một cách công khai nhất có thể, rằng ngay cả phòng thí nghiệm có nguyên tắc nhất cũng có thể âm thầm quên mất người ở phía bên kia màn hình.
Và bài kiểm tra đang trở nên khó hơn, không dễ hơn.
Những người chiến thắng sẽ là những người có thể giữ vững vị trí trong khi mặt đất chuyển động: những người thực hiện các bước đi của họ một cách có chủ đích thay vì bay quá cao quá sớm, những người coi làn sóng quy định sắp tới như một thứ để tiến hóa cùng chứ không phải bị bất ngờ, và những người có thể hấp thụ một cú sốc mà họ không gây ra, một chỉ thị, một sự đảo ngược địa chính trị, một quy tắc được viết ra chỉ sau một đêm, mà không truyền sự hỗn loạn sang những người phụ thuộc vào họ.
Fable 5 chính xác là một cú sốc như vậy. Phần lớn nó không phải lỗi của Anthropic. Nhưng quản lý những gì không phải lỗi của bạn, ở cả phía chính phủ và phía người dùng cùng một lúc, trong khi vẫn nói rõ bạn là ai và bạn đại diện cho điều gì, giờ đây là một phần của công việc. Các công ty giữ lợi ích của nhân loại như một la bàn chân thực chứ không phải một chiêu trò tiếp thị, và những công ty có thể bảo vệ một lập trường nguyên tắc ngay cả trước những ràng buộc bất công mà không để người dùng của họ trong bóng tối, sẽ là những người vẫn được tin tưởng khi áp lực lên đến đỉnh điểm. Các công ty chiến thắng từ đây sẽ không phải là những công ty duy trì sự thông minh lâu nhất. Họ sẽ là những người trở nên không thể sống thiếu, những người kiếm được niềm tin bằng cách họ cư xử trong ngày tồi tệ nhất, những người coi người dùng như các bên liên quan hơn là đồng hồ đo, và những người đặt con người lên trước như một thực hành hữu hình thay vì một khẩu hiệu.
Đó không phải là những vấn đề nghiên cứu. Một số phòng thí nghiệm về cơ bản đã giải quyết được nghiên cứu. Chúng là những vấn đề của con người, và những vấn đề của con người thì chậm hơn, khó khăn hơn và không thể phát hành theo một lịch trình.
Các mô hình sẽ ngày càng tốt hơn. Từ tất cả chúng. Đó chính xác là lý do tại sao mô hình sẽ không còn là trọng tâm.
Ba ngày là khoảng thời gian một vị trí dẫn đầu tồn tại khi thứ duy nhất giữ nó là mô hình. Bất kỳ ai tìm ra thứ giữ nó thay thế sẽ là người vẫn còn đứng vững khi bước đột phá tiếp theo đến. Ngai vàng mà mọi người đang tranh giành chưa bao giờ là một ngai vàng. Đó là một vị trí trong cuộc sống của mọi người, và nó thuộc về người mà thế giới sẽ nhớ nhất.
*
Đây là một lập luận, không phải một phán quyết. Bạn nghĩ người chơi nào thực sự có vị thế tốt nhất để giành chiến thắng trong cuộc chiến niềm tin, không chỉ cuộc đua mô hình? Tôi có bỏ sót ai không? Tôi thực sự muốn nghe cách bạn nhìn nhận điều này.
