頭の中にあるものを引き出すのが、一番難しい部分だ
誰もが同じモデルを使っている。
もしあなたが Claude Opus 4.8 を使っているなら、他の全員も同じだ。同じモデル、同じプロンプト、同じ出力。
実際にあなたの出力を他の人と差別化するのは、あなたが与えるコンテキストだ。あなたのセンス、あなたの声、あなたの決断。
難しいのは決してプロンプトではない。抽出だ。頭の中にあるものをすべてシステムに移し、あなたのスキルが実際に活用できるようにすることだ。
そこで私は @mattpocockuk の grill-me というスキルを使い始め、それをアップグレードした。
なぜ抽出がボトルネックなのか
もし私がディスカバリーコールやプロジェクトのスコープ定義について話すのを見たことがあれば、そのやり方はご存知だろう。
クライアントがほとんどイライラするほど、たくさんの質問をする。
それが仕事だ。95% の確率で機能するシステムと、80% の確率でしか機能しないシステムの違いだ。
Claude Code に 5 分間のブレインダンプをするのは、十分に思える。決してそうではない。
grill-me が実際にやること
頭の中にあるものを、AI が再利用可能なコンテキストに変換する。
ループはこうだ：
1️⃣ 一度に 1 つの質問をしてくる。
2️⃣ あなたが答える。
3️⃣ チェックポイントを取り、すべてをナレッジドキュメントに書き戻す。
4️⃣ ギャップや穴がなくなるまで続ける。
5 つの質問で終わることもあれば、1 時間以上問い詰めることもある。それは良いことだ。
その結果、より良いスキル、より良いコンテキスト、より良いプロジェクトが生まれる。
オリジナルは 4 つの文章だった
このスキルはもともと Matt PCO によって作られた。オリジナルはほぼ何もない：
"この計画のあらゆる側面について、共通の理解に達するまで容赦なくインタビューしてください。デザインツリーの各ブランチを辿り、決定間の依存関係を一つずつ解決してください。各質問に対して、推奨する回答を提供してください。質問は一度に一つずつ行ってください。コードベースを探索することで答えられる質問は、代わりにコードベースを探索してください。"
それだけだ。
スキルは複雑な自動化である必要はないという、良い教訓だ。毎回言いたくないプロンプトであれば、それでいいのだ。
私が加えた唯一の変更
より良くするために、あるものを追加した。
毎回の質問の後にチェックポイントを設けるようにした。
その理由はこうだ。1 時間問い詰められると、コンテキストウィンドウがいっぱいになり始める。40 分前に私が答えた内容を誤って記憶するのではないかと心配になったのだ。
だから、「これをドキュメントに書き込んで、毎回チェックポイントを取って」と自分に言い聞かせ続けていた。結局、それをスキルに組み込んだ。
これで、プロジェクトのルートに brainstorms フォルダが作成される。すでに存在する場合は、新しいマークダウンファイルがそこに作成される。
開くと、主要な決定事項、質問と回答の完全なステップバイステップの Q&A ログ、そしてハイライトが表示される。
面白くなったところ
パッケージングの grill セッションを終えたとき、何かに気づいた。
すでにパッケージングガイドとパッケージングスキルがあるのに、今話し合ったニュアンスの多くがどちらにも含まれていない、と言ってきた。両方を更新したいかと尋ねられた。
私は「はい」と答えた。それらのスキルとドキュメントは、今でははるかに良くなっている。
別のセッションでは、ビジネスについてすべてを理解するように指示した。最初から最後まで、すべての決定とすべてのプロセスを一緒に確認した。今では、私の OS はビジネスが実際にどのように機能しているかを理解しているように感じられる。
なぜこれで 20 回のイテレーションが節約できるのか
最初のトライで完璧なものはない。
従来のスキル構築方法はこうだ。ブレインダンプをし、構築し、最初のイテレーションは 70% 程度で着地する。実行し、小さな改善を加え、75% にする。95% で頭打ちになるまで続ける。
それには 10 回のイテレーションが必要かもしれない。30 回かかるかもしれない。
100% に達することは決してない。なぜなら、ビジネスが進化し、あなた自身が進化するにつれて、スキルも進化し続けるからだ。
grill-me の方法は違う。事前に余分な時間をかけたので、最初のイテレーションは 90% 程度から始まる。
それでも完璧ではない。改良は続けるだろう。しかし、はるかに速くそこに到達できるため、より良い改善方法を見つける余地が広がる。
もし木を切り倒すのに 6 時間あったら、最初の 4 時間は斧を研ぐのに使うだろう。
事前の部分は退屈で反復的に感じられる。しかし、後々必ず報われる。
予想外に気に入った部分
自分が知らないことを指摘してくれる。
これをファンネルマップで実行したとき、ビジネスの中には、実際にそれを運用している人ほど上手く説明できないプロセスがあった。
そこで、それを指摘してくれた。特定の人に連絡を取り、情報を入手し、戻ってきてそれを入力してブレインストームを更新するように指示された。
そして、すべてのセッションはドキュメントとして保存されるので、後で参照できる。コンテンツのパッケージング方法で画期的な発見があれば、戻ってきて「また grill して、これが新しい情報だ」と言うだけでいい。
まとめ
あとは、「これについて grill して」と言うか、スラッシュコマンドを打つだけだ。
あなたのビジネスにあるスキルとプロセスについて、自分自身を grill してみよう。あなたの OS は毎回良くなる。
ライブの grill セッションを含む全体の流れは、フル動画で説明している。リンクは最初の返信にあります。
