上個月，我站在全公司面前，一張投影片上只寫了八個字：
「我要揍你的肚子。」
反應跟你想像的差不多。困惑的表情、幾聲緊張的笑、有人瞄向出口。一陣尷尬的沉默後，我說：「Aiden Cline，請到前面來。」
Aiden 走上前。
我揍了他的肚子。
力道不至於讓他受傷，但夠重，足以讓那張投影片變得清晰。
他彎腰縮了一下，回到座位。全場一片死寂。
然後我點了下一個人。
再下一個。
慢慢地，大家開始明白了。
我打算揍每一個人的肚子。
這個點子是我幾天前在 Whole Foods 想到的。
當時我在蔬果區檢查一顆酪梨，突然注意到 Airbnb 創辦人 Brian Chesky 就在幾步之外。他拿著一小盒藍莓，正在仔細看標籤。
我走過去，直接揍了他的肚子。
完全沒有預警。
我沒有自我介紹、沒有問他有沒有空、沒有解釋我在做 Anomaly，也沒有試圖先建立什麼共同連結。
前一秒 Brian Chesky 還在看藍莓，下一秒他就在一牆香草旁邊彎下了腰。
他抬頭看著我問：「你為什麼這麼做？」
「我不知道，」我說。
而且當時我是真的不知道。
我沒買酪梨就離開了那家店。
那天晚上，我開始回想這件事。不是因為感到內疚，而是我主要在想那一拳打得多麼乾淨俐落。
Brian 完全沒看到它來。他雙手忙著、注意力在藍莓上、核心肌群完全放鬆。
以機械的角度來說，這幾乎是完美的腹部出拳。
就在那時，我意識到可以在 Anomaly 做同樣的事。
於是我做了那張投影片。
前幾個員工有疑問。
有人問這有沒有經過法務審核。有人想知道參與是否可選擇。後面有人問有胃部舊疾的員工能不能揍別的地方。
這些都是合理的問題。
我沒理會。
我喊了下一個名字。
然後再下一個。
沒有人自願。沒有人糾正我的姿勢。沒有人開始理解什麼深層目的，因為根本沒有深層目的。
我只是單純在揍他們的肚子。
到第六個人時，全場已經沒人笑了。
到第十個人時，大家都把手臂交叉抱在腹部。
到第十四個人時，有人試圖從側門離開。
我下一個就喊了他的名字。
整個過程比預期久。我們有 43 名員工，而揍 43 個人的肚子比聽起來更耗體力。
還有一些後勤問題。
每個人身高不同。有些人太早繃緊身體。有些人本能地側身。一名員工穿著羽絨外套，吸收了大部分力道，害我必須再揍他一次。
Aiden 問能不能回家。
我說可以。
然後我想到他已經被揍過了，所以沒差。
大約進行到一半時，有人叫了午餐。這是個錯誤。沒有人想吃，因為現場大概一半的人剛被揍過肚子，另一半則知道自己即將被揍。
食物原封不動地放在摺疊桌上。
我在揍人的間隙吃了份沙拉。
全場保持沉默，只有喊名字的聲音、鞋子走過地板的聲音，以及每個人被揍到時短暫的、不自主的聲響。
有些人完全沒發出聲音。
有些人發出我從沒聽過的聲音。
一名員工喊了聲「耶穌基督」，儘管他已經看著其他 27 個人經歷完全相同的過程。
另一個人請我先把戒指拿掉。
我照做了。
我不是不講道理的人。
47 分鐘後，每個人都被揍過了。
我回到前面，跳到下一張投影片。
上面是空白的。
我沒有準備其他內容。
好一陣子，沒有人移動。
最後有人問會議是不是結束了。
「對，」我說。
大家開始三三兩兩離開。有幾個人走路姿勢怪怪的。Aiden 獨自坐在後面，試著一邊非常小心地呼吸一邊吃香蕉。
那天下午，幾乎沒什麼工作完成。
這可以理解。公司大部分人都腹部疼痛，好幾個人正在搜尋「內出血症狀」或「老闆揍你算不算違法」之類的內容。
第二天早上，我收到營運主管的訊息，問這件事會不會再發生。
我說我還沒決定。
這不是實話。
我已經做了另一張投影片。
「我要再揍你的肚子一次。」
這張有九個字。
第二次會議更難安排。大家突然都約了牙醫。好幾個員工說自己在遠端工作。有個人連續三天把 Slack 狀態改成「參加葬禮」。
最後我還是把所有人都叫回了會議室。
我又從 Aiden 開始。
他問為什麼每次都是他先。
我跟他說因為我是第一個想到他的名字。
他說這樣不公平。
我揍了他的肚子。
接著我們按字母順序進行。
第一次沒有按字母順序，所以這次感覺更有條理。
有些員工試圖談判。有人提議挨兩下比較輕的拳頭來換一次正常的。有人問能不能指定同事代打。
我拒絕了這兩個提案。
投影片上寫的是「你」。
遠端員工是另一個挑戰。我短暫考慮過把他們飛到紐約，但這似乎太貴了。所以我改為安排個別視訊通話，請每個人找附近的人揍他，我則在旁邊看。
配合度參差不齊。
一名工程師說他的室友揍了他，但鏡頭是關著的，所以我讓他重來一次。
波蘭的一位約聘人員誤解了任務，揍了他的室友。
我們還是付了那筆帳單。
消息開始傳開。
求職者在面試時開始問起揍人這件事。客戶在通話中提及。一位投資人傳訊息給我說：「嘿老兄，聽到一些怪事。」
我邀請他來辦公室。
他隔週二來了。
我揍了他的肚子。
他之後沒有再跟進。
這個做法現在已經成為 Anomaly 日常運作的一部分。
每週一我會檢視公司名冊，判斷誰最近沒被揍過夠久。
沒有固定節奏。
有時候我連續好幾週都不揍任何人。有時候我在同一個下午揍同一個人兩次。
我不做記錄。
那樣會讓它變得太官僚。
新員工通常會在入職第一個月內被揍，雖然我比較喜歡不告訴他們確切時間。他們通常會從其他員工那裡聽說，但描述都不一致。
有人說是在入職培訓時發生。
有人說是在你犯下第一個重大錯誤之後。
有個人告訴新進員工，只有當你把食物留在辦公室冰箱過夜時才會發生。
這些都不是真的。
我只是想喊你的名字就喊。
有人問過，這一系列揍人是不是代表逆境、急迫感、韌性、犧牲，或是打造偉大事業必然帶來的不適。
不是。
沒有隱喻。
沒有框架。
沒有什麼值得帶走的原則。
我在 Whole Foods 看到 Brian Chesky，然後揍了他的肚子。
接著揍了 Aiden。
然後揍了 Anomaly 的每一個人。
總有一天，我會再揍他們所有人一次。
