„KI ermöglicht es Ingenieuren und Designern, alles alleine zu erledigen.“
„Spezialisierte Berufe werden nicht mehr benötigt.“
Diese Aussagen häufen sich in letzter Zeit.
KI hat die individuelle Produktivität tatsächlich explodieren lassen. Eine Ära ist angebrochen, in der eine Person viele Rollen übernehmen kann.
Doch,
Während wir hören, dass „eine Person alles kann“, ist die Welt nicht gerade überfüllt mit Menschen, die dies tatsächlich nachahmen und hohe Qualität erreichen. Es ist nur ein winziger Bruchteil. Viele Menschen können es nicht, selbst wenn sie es versuchen.
Vielleicht sind alle verloren.
Inmitten dessen sagt der Mann, der „Claude Code“ erschaffen hat, das genaue Gegenteil.
Beobachtungen des Mannes, der Claude Code erschuf
Boris Cherny.
Der Anthropic-Ingenieur, der die Entwicklung von Claude Code leitete.
Mit anderen Worten, jemand, der an vorderster Front der Welt miterlebt hat, „wie KI die Arbeit der Menschen verändert“.
Boris beobachtete sein eigenes Team und sagte Folgendes:
Menschen lassen sich in fünf „Typen“ einteilen.
Die 5 Typen
https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732
・Prototyper (Der Urheber)
Generiert ununterbrochen neue Ideen. Erstellt in Massen, von denen die meisten auf Eis gelegt werden. Der 0→1-Mensch.
Der Typ, der in Meetings Ideen einbringt, auf die sonst niemand gekommen wäre, und fragt: „Ist das nicht interessant?“ Sie konkurrieren über die Menge der Ideen, nicht über Perfektion.
・Builder (Der Konstrukteur)
Nimmt einen Prototypen und bringt ihn in einem Zug auf ein nutzbares Produktniveau. Geschwindigkeit und Umsetzungskraft.
Sie verwandeln Ideen, die die meisten Leute nur „interessant“ nennen, bis zur nächsten Woche in etwas Funktionierendes. Die Person, die die Ideen des Prototypers in die Realität umsetzt.
・Sweeper (Der Verfeinerer)
Poliert die Benutzeroberfläche, organisiert den Code und schneidet unnötige Teile weg. Jemand, der „Subtraktions“-Entscheidungen treffen kann.
Nach der Veröffentlichung beheben sie stetig Dinge wie „das ist verwirrend“ oder „diese Funktion wird nicht benötigt“. Ein Typ, der den Wert durch Entfernen statt Hinzufügen steigert. Liebt praktische Arbeit.
・Grower (Der Skalierer)
Bringt ein funktionierendes Produkt zum Wachsen. Erhöht den Product-Market-Fit; der Protagonist nach dem PMF.
Während sie auf Zahlen schauen, wiederholen sie Aufgaben wie „Wenn wir diesen Ablauf ändern, reduziert das die Abwanderung.“ Sie sind nicht auffällig, aber normalerweise sind sie diejenigen, die den Umsatz verdoppeln.
・Maintainer (Der Beschützer)
Gewährleistet die Sicherheit, Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit eines ausgereiften Produkts. Baut eine Grundlage, die auch bei Skalierung nicht bricht.
Die Person, die sicherstellt, dass das System auch bei einer Million Nutzern nicht abstürzt. Einen Zustand zu schaffen, in dem „nichts passiert“, ist die Errungenschaft dieses Typs.
Ihr Titel erklärt nicht Ihre Stärke
Das ist der Kern von Boris‘ Punkt. Diese fünf Typen stimmen nicht mit Berufsbezeichnungen überein.
Unter den „Ingenieuren“ sind einige Prototyper und andere Maintainer.
Unter den „Designern“ sind einige Builder-Typen und andere Sweeper-Typen.
Das Gleiche gilt für PMs und Data Scientists. Selbst wenn der Titel derselbe ist, ist das Muster des von ihnen gelieferten Werts unterschiedlich.
→ Sich selbst durch einen Beruf zu definieren wie „Ich bin Ingenieur“ oder „Ich bin Designer“ erklärt nichts über Ihre wesentlichen Stärken.
Die Falle des „Alles-alleine-Machens“
Manche Leute fragen sich vielleicht:
„Ist am Ende nicht ein Generalist der Stärkste?“
Der Bereich, den eine Person mit KI abdecken kann, hat sich sicherlich erweitert.
Doch was Boris durch die Beobachtung seines Teams herausfand, war die gegenteilige Tatsache. Selbst das Claude Code-Team, das KI am besten beherrscht, weist diese fünf Typen auf.
Warum?
Das Urteilsvermögen, das von einem Prototyper verlangt wird, ist: „Lohnt es sich, etwas auszuprobieren, das noch niemand zuvor versucht hat?“
Das Urteilsvermögen, das von einem Maintainer verlangt wird, ist: „Wird diese Änderung das gesamte System zum Absturz bringen?“
Diese beiden sind Gegensätze.
Ersterer schafft Wert, indem er Risiken eingeht, während Letzterer Wert schafft, indem er Risiken eliminiert. KI beschleunigt die Arbeit beider. Die Denkgewohnheit jedoch, welchem Urteil Priorität eingeräumt wird, kann nicht geändert werden.
Alles alleine zu machen bedeutet, dass dieselbe Person gleichzeitig auf das Gaspedal und die Bremse tritt. Es ist nicht unmöglich, aber beides wird halbherzig sein.
Ein Team von Menschen, die in einem Typ 120 Punkte erzielen, ist stärker als ein Generalist, der alles auf einem 80-Punkte-Niveau macht.
Boris selbst stellt klar: „Ein gesundes Team braucht eine Mischung von Typen.“
KI hebt die Produktivitätsschwelle für jeden Typ an. Der Unterschied zwischen den Typen selbst verschwindet nicht.
Der erforderliche Typ ändert sich mit der Phase
Boris weist auch darauf hin, dass sich die notwendige Kombination je nach Produktphase ändert.
・Einführungsphase (Pre-PMF): Prototyper + Builder + Sweeper. Erstellen, ausprobieren und polieren.
・Wachstumsphase (Post-PMF): Builder + Sweeper + Grower. Stabilisieren beim Wachsen.
・Reifephase: Sweeper + Grower + Maintainer. Kontinuierlich verbessern und gleichzeitig schützen.
Dies beschränkt sich nicht auf Unternehmen. Dieselbe Dynamik existiert in Vertriebsorganisationen, Planungsabteilungen und Backoffices.
Dies liegt daran, dass jeder Job Phasen des „Erschaffens“, „Formens“, „Organisierens“, „Wachstums“ und „Schützens“ hat.
Wert, der sinkt vs. Wert, der nicht sinkt im KI-Zeitalter
Menschen, die sich ihres Typs bewusst sind, können die Umgebung wählen, in der sie den größten Wert bieten können.
Umgekehrt wählen Menschen, die sich ihres Typs nicht bewusst sind, Umgebungen basierend auf „Titeln“. Das bedeutet, den eigenen Marktwert einem Titel anzuvertrauen.
Im KI-Zeitalter wird der Wert von Titeln sinken. Der Wert von Typen wird nicht sinken.
Dies liegt daran, dass KI „Aufgaben“ ersetzt, nicht „Typen“.
Im KI-Zeitalter, anstatt zu versuchen, alles selbst zu machen, meistern Sie einen bestimmten Typ. Das wird Ihre Karriere formen.
Diejenigen, die eine Sache beherrschen, werden bleiben, nicht diejenigen, die alles machen.
Wenn auch nur einer Ihrer Typen in Worte gefasst ist, hat sich Ihre Karriereachse bereits in Bewegung gesetzt.
