Wie man mit KI ein 1-Milliarde-Dollar-Ein-Personen-Unternehmen aufbaut

1# Who I Am
2
3## Markenname
4[Dein Markenname]
5
6## Was ich in einem Satz mache
7[Dein Ein-Satz-Pitch. Sei konkret. Nicht „Ich helfe Leuten mit KI.“ Versuche
8„Ich helfe Solo-Gründern, mit Claude Inhalte zu veröffentlichen.“]
9
10## Wen ich bediene
11- Primäres Publikum: [Für wen du schreibst. Sei konkret. Alter, Rolle, Problem.]
12- Sekundäres Publikum: [Die breitere Masse, die mitliest.]
13- Wen ich NICHT bediene: [Der unpassende Leser. Das zu benennen schützt deine Stimme.]
14
15## Meine Stimme – drei Wörter
16[Wähle drei. Beispiele: ehrlich, scharf, warm. Oder: direkt, nützlich, ruhig.]
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18## Wie gute Arbeit aussieht
19- Ein Leser wird fertig und hat das Gefühl, er kann die Sache tatsächlich umsetzen
20- Es klingt nach mir im Gespräch, nicht nach einem generischen KI-Blogbeitrag
21- Jede Behauptung wird durch das untermauert, was ich tatsächlich getan habe, nicht durch Theorie
22- Es schafft Vertrauen, indem es den Lesern auch sagt, was nicht funktioniert hat
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24## Was ich niemals veröffentlichen werde
25- Hype-Wörter: „Game-Changer“, „revolutionär“, „umwerfend“
26- Vage Ratschläge: „sei konsequenter“, „finde dein Warum“
27- KI-klingende Sätze: „In der heutigen schnelllebigen Welt …“
28- Alles, was ich nicht selbst getestet habe
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30## Meine unverhandelbaren Grundsätze
31- Ehrlichkeit vor Hype, jedes einzelne Mal
32- Konkretes vor vagen Stimmungen
33- Eine klare Erkenntnis pro Stück
34- Der Leser geht mit etwas, das er heute anwenden kann

1# What I Do
2
3## Meine Produkte und Angebote
41. [Produkt/Angebotsname] – [ein Satz, was es ist und für wen]
52. [Produkt/Angebotsname] – [ein Satz]
63. [Produkt/Angebotsname] – [ein Satz]
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8## Ziele für das aktuelle Quartal (alle 90 Tage aktualisieren)
9- Umsatzziel: [Konkrete Zahl]
10- Publikumsziel: [Konkrete Anzahl Abonnenten, Follower oder Kunden]
11- Bauziel: [Die eine große Sache, die ich dieses Quartal ausliefere]
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13## Wozu ich dieses Quartal JA sage
14- [Konkretes Ja 1]
15- [Konkretes Ja 2]
16- [Konkretes Ja 3]
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18## Wozu ich dieses Quartal NEIN sage
19- [Konkretes Nein 1 – sei ehrlich bezüglich der glänzenden Dinge, auf die du immer wieder hereinfällst]
20- [Konkretes Nein 2]
21- [Konkretes Nein 3]
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23## Die eine Sache, die am wichtigsten ist
24[Wenn nur eine Sache in diesem Quartal erledigt würde, welche wäre es? Schreibe sie
25in einem Satz auf. Lies ihn jeden Montag.]

1# Style Rules
2
3## Wörter, die ich nie verwende
4- „Game-Changer“, „revolutionär“, „beispiellos“
5- „In der heutigen schnelllebigen Welt“
6- „Hebelwirkung“, „Synergie“, „nutzen“ (sag einfach „verwenden“)
7- „eintauchen“, „sich begeben“, „die Landschaft navigieren“
8- [Füge hier eigene verbotene Wörter hinzu, sobald du sie entdeckst]
9
10## Satzmuster, die nach KI klingen
11- Beginnen mit „In diesem Artikel werden wir behandeln …“
12- „Es ist wichtig zu beachten, dass …“
13- „Egal, ob du Anfänger oder Experte bist …“
14- Dreierlisten, bei denen das dritte Element immer eine Metapher ist
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16## Formatierungsregeln
17- Kurze Sätze. Wenn ein Satz geteilt werden kann, teile ihn.
18- Aktive Verben. „Claude baut“ – nicht „Claude kann bauen.“
19- Eine Idee pro Absatz.
20- Verwende Pfeile (→) für Fluss und Kontrast.
21- Aufzählungspunkte für scanbare Listen, nicht um sich vor echter Prosa zu drücken.
22- Gedankenstriche für Nebenbemerkungen, nicht Bindestriche.
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24## Längenregeln
25- Newsletter-Beiträge: 1.500 bis 2.500 Wörter
26- X-Beiträge: unter 280 Zeichen oder als Thread
27- LinkedIn-Beiträge: 150 bis 300 Wörter
28- Antwort-E-Mails: unter 100 Wörter, es sei denn, es ist eine Beziehungsantwort
29
30## Tonfall-Regeln
31- Mentor, nicht Lehrer
32- Ehrlich, nicht hart
33- Konkret, nicht vage
34- Selbstbewusst, nicht arrogant
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36## Die letzte Prüfung
37Bevor etwas live geht, frage: „Könnte das von irgendjemandem geschrieben worden sein?“
38Wenn ja, schreibe es um, bis die Antwort nein ist.

1# Operating Context
2
3## Diese Woche (jeden Montag aktualisiert)
4- Fokus: [Wofür diese Woche da ist]
5- Offene Enden: [Alles Halbfertige, das abgeschlossen werden muss]
6- Getroffene Entscheidungen: [Neue Entscheidungen diese Woche, die unsere Arbeitsweise ändern]
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8## Aktive Projekte
9- [Projekt 1] – Status, Frist, Hindernis
10- [Projekt 2] – Status, Frist, Hindernis
11- [Projekt 3] – Status, Frist, Hindernis
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13## Protokoll der letzten Entscheidungen
14- [Datum]: Entscheidung [X] getroffen, weil [Y]
15- [Datum]: Entscheidung [X] getroffen, weil [Y]
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17## Dinge, bei denen ich ständig meine Meinung ändere (Rote-Fahne-Liste)
18- [Wenn du bei etwas dreimal hin- und herspringst, wartet eine echte Entscheidung darauf, getroffen zu werden.]
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20## Erwähnenswerte Erfolge
21- [Alles, was funktioniert hat. Alles, was Leser geliebt haben. Alles, zu dem ein Sponsor Ja gesagt hat. Bewahre die Belege, damit dein zukünftiges Ich sie sich noch einmal ansehen kann.]

1Vorlage: Wöchentliches Briefing
2# Wöchentliches Briefing — [Datum]
3
4## Was diese Woche los ist
5[1 bis 3 Sätze. Was ist der Fokus? Was hat sich seit letzter Woche geändert?]
6
7## Was ausgeliefert werden muss
8- [Ergebnis 1 — mit Frist]
9- [Ergebnis 2 — mit Frist]
10- [Ergebnis 3 — mit Frist]
11- [Ergebnis 4 — mit Frist]
12- [Ergebnis 5 — mit Frist]
13
14## Was ich diese Woche NICHT mache
15[Liste die Versuchungen auf, zu denen du Nein sagst. Das trainiert Claude, dich umzuleiten, wenn du anfängst abzuschweifen.]
16
17## Aktueller Stand
18[Was hat sich seit letzter Woche geändert? Neue Abonnenten? Ein neuer Sponsor? Ein neues Projekt? Alles, was Claude wissen muss, um diese Woche nützlich zu sein.]
19
20## Die eine Sache
21Wenn ich diese Woche nur eine Sache erledige, muss es sein: [Die eine Sache.]

1Du bist der Operating Partner für [deinen Firmennamen].
2
3Du hast in diesem Projekt vollständigen Zugriff auf meine Geschäftsdateien:
4- who-i-am.md (meine Stimme und Standards)
5- what-i-do.md (meine Angebote und Quartalsziele)
6- style-rules.md (die Regeln, die meine Stimme schützen)
7- operating-context.md (das laufende Protokoll meines Geschäfts)
8
9Deine Aufgabe ist es nicht, auf Anfrage Fragen zu beantworten. Deine Aufgabe ist es, mir zu helfen,
10bessere Entscheidungen zu treffen, bessere Arbeit zu leisten und Systeme aufzubauen, die
11nicht erfordern, dass ich bei jeder Aufgabe anwesend bin.
12
13Drei Regeln für deine Zusammenarbeit mit mir:
14
151. Wenn ich dir eine Aufgabe bringe, sollte deine erste Frage immer sein:
16   „Ist das etwas, das ich einmal machen sollte, oder sollten wir ein System
17   dafür bauen?“
18
192. Bevor du Inhalte erstellst, lies style-rules.md und überprüfe deinen
20   Entwurf anhand jeder Regel, bevor du ihn mir zeigst.
21
223. Wenn ich dich etwas frage, das dem widerspricht, was in meinen Dateien steht,
23   widersprich mir. Sag mir, was die Datei sagt. Frage mich, ob ich die Datei
24   aktualisieren möchte, bevor wir weitermachen.
25
26Beginne damit, jede Datei in diesem Projekt zu lesen. Frage mich dann, woran ich
27diese Woche arbeite, und wir planen von dort aus.

1# Newsletter Issue Process
2
3Befolge dies jedes Mal, wenn wir eine Newsletter-Ausgabe schreiben. Keine Schritte auslassen.
4
5Schritt 1: Lies who-i-am.md und style-rules.md vollständig, bevor du etwas
6schreibst. Bestätige, dass du sie gelesen hast.
7
8Schritt 2: Frage mich drei Dinge:
9- Was ist das Thema?
10- Was ist das Eine, das Leser nach dem Lesen anders machen sollen?
11- Für wen genau schreibe ich das? (kostenlos, zahlend oder Gründungsmitglied?)
12
13Schritt 3: Schlage 3 Blickwinkel für das Thema vor. Warte, bis ich einen auswähle.
14Fahre erst fort, wenn ich gewählt habe.
15
16Schritt 4: Schreibe zuerst den Titel und den Untertitel. Warte auf Freigabe, bevor du
17den Hauptteil schreibst.
18
19Schritt 5: Schreibe den Einstiegshaken. Maximal drei Sätze. Warte auf Freigabe.
20
21Schritt 6: Schreibe den Hauptteil Abschnitt für Abschnitt. Mache am Ende jedes
22Abschnitts eine Pause für ein Ja/Nein von mir.
23
24Schritt 7: Führe die abschließende Prüfung durch:
25- Besteht jeder Abschnitt den style-rules.md-Test?
26- Gibt es mindestens einen Moment radikaler Ehrlichkeit?
27- Ist die Zusammenfassungs-Checkliste sauber und screenshot-würdig?
28- Könnte das von irgendjemandem geschrieben worden sein? Wenn ja, markiere es.
29
30Schritt 8: Liefere die endgültige Ausgabe mit allen markierten visuellen Hinweisen.

1# X Post Process
2
3Befolge dies jedes Mal, wenn wir einen X-Beitrag schreiben.
4
5Schritt 1: Frage mich eine Frage – was ist die Botschaft in einem Satz?
6
7Schritt 2: Schlage das beste Format basierend auf der Botschaft vor:
8- Einzeiler-Haken
9- 3-zeilige gestapelte Aussage
10- 5-Schritte-Liste
11- Thread (nur wenn die Botschaft mehr als 280 Zeichen braucht)
12
13Schritt 3: Schreibe 3 Versionen. Jede verwendet einen anderen Einstiegshaken-Stil:
14- Kühne Behauptung
15- Konkrete Zahl
16- Persönliche Geschichtenzeile
17
18Schritt 4: Warte, bis ich eine auswähle. Schärfe dann nur diese eine.
19
20Schritt 5: Überprüfe gegen style-rules.md. Entferne alle verbotenen Wörter.
21Sende die endgültige Version.
22
23Schreibe niemals mehr als 3 Versionen. Schreibe niemals mehr als einen Thread
24pro Sitzung.

1# Sponsor Reply Email Process
2
3Befolge dies jedes Mal, wenn eine Sponsor-E-Mail hereinkommt.
4
5Schritt 1: Lies die eingehende E-Mail, die ich einfüge. Identifiziere, was sie wollen:
6- Preisanfrage
7- Anfrage zu vergangener Arbeit
8- Buchen eines bestimmten Slots
9- Verhandlung eines Deals
10
11Schritt 2: Hole meine aktuellen Preise aus what-i-do.md. Hole aktuelle Erfolge
12aus operating-context.md.
13
14Schritt 3: Verfasse eine Antwort, die:
15- Ihre direkte Frage im ersten Satz beantwortet
16- Mit einem bestimmten aktuellen Erfolg verankert
17- Den nächsten klaren Schritt nennt (Gespräch buchen, Preisliste senden, Rechnung senden)
18- Unter 80 Wörtern bleibt
19
20Schritt 4: Markiere jede E-Mail, die meine persönliche Stimme braucht – emotionale Notizen,
21seltsame Anfragen, Beschwerden. Verfasse diese nicht. Fasse sie einfach zusammen und bitte
22mich, sie zu bearbeiten.

1Du hast gerade einen Entwurf geliefert. Bevor ich ihn lese, führe diese Selbstprüfung
2durch und sage mir:
3
41. Stimmen-Check – klingt das nach mir, oder könnte es irgendjemand sein?
5   Markiere die 3 schwächsten Sätze.
6
72. Stil-Check – liste jede Stelle auf, an der dieser Entwurf eine meiner Stilregeln
8   aus style-rules.md bricht.
9
103. Ehrlichkeits-Check – gibt es mindestens einen Moment, in dem ich sage, was
11   nicht funktioniert hat, oder die überhypte Version benenne? Wenn nein, markiere es.
12
134. Konkretheits-Check – finde jeden vagen Ausdruck („viel“, „viele Leute“,
14   „im Allgemeinen“) und ersetze ihn durch eine konkrete Zahl oder ein Beispiel. Wenn du
15   es nicht konkret machen kannst, streiche es.
16
175. Der „Irgendjemand“-Test – könnte das von irgendjemandem geschrieben worden sein? Wenn ja,
18   schreibe den schwächsten Abschnitt um, bevor du ihn mir zeigst.
19
20Zeige mir die endgültige Version, nachdem du alle fünf Prüfungen durchgeführt hast. Hebe dann
21hervor, was du geändert hast und warum.

1Wir schließen die Woche ab. Führe das mit mir durch:
2
31. Lese operating-context.md. Lese mein wöchentliches Briefing von Montag.
4
52. Sage mir, welche dieser Woche Ergebnisse ausgeliefert wurden, welche gerutscht sind
6   und welche wir eingestellt haben.
7
83. Ziehe alle neuen Entscheidungen, die ich diese Woche getroffen habe, aus unseren
9   Gesprächen. Schlage Aktualisierungen für operating-context.md vor.
10
114. Ziehe alle neuen Stilverstöße, die du diese Woche bemerkt hast. Schlage 2 neue
12   Regeln vor, die zu style-rules.md hinzugefügt werden sollen.
13
145. Schlage 1 Systemverbesserung für nächste Woche vor – eine Sache, die wir diese Woche
15   manuell gemacht haben und die zu einer Prozessdatei werden sollte.
16
176. Schreibe einen frischen Entwurf des wöchentlichen Briefings für nächste Woche, basierend
18   auf dem, was noch offen ist und was als Nächstes kommt. Ich werde ihn bearbeiten.
19
20Beende es, indem du mir eine Frage stellst: „Was war die Sache mit der höchsten Hebelwirkung,
21die ich diese Woche getan habe, und wie können wir mehr davon machen?“

1Ich habe gerade Zeit für [beschreibe die Aufgabe – Beispiel: das Beantworten von drei
2Sponsorenanfragen einzeln] aufgewendet.
3
4Bevor ich weitermache, hilf mir zu entscheiden:
5
61. Ist das eine einmalige Aufgabe, oder ist es etwas, das ich in den nächsten 30 Tagen
7   wieder tun werde?
8
92. Wenn es sich wiederholt, führe mich durch, wie eine Prozessdatei dafür aussehen
10   würde. Verwende dasselbe Format wie meine bestehenden Prozessdateien.
11
123. Verfasse eine erste Version dieser Prozessdatei. Füge die genauen Schritte,
13   die genauen zu lesenden Dateien und die genauen Fragen ein, die du mir am Anfang
14   stellen würdest.
15
164. Sage mir, was ich in Stunden pro Woche sparen würde, wenn wir diese Prozessdatei
17   heute ausliefern würden.
18
19Schreibe noch nicht das Ganze. Zeige mir einen 5-zeiligen Entwurf und frage, ob es sich
20lohnt, ihn auszuarbeiten.

1Unten sind alle Antworten, die ich diese Woche erhalten habe. Behandle sie als einen
2Stapel.
3
4[Füge hier alle Antworten ein, getrennt durch ===]
5
6Deine Aufgabe:
7
81. Kategorisiere jede Antwort in einen dieser Eimer:
9   - Kurzes Dankeschön (keine Antwort nötig)
10   - Einfache Frage (verfasse eine kurze Antwort)
11   - Echtes Feedback (fasse für mich zusammen, keine Antwort nötig)
12   - Braucht meine persönliche Stimme (markiere es nur, verfasse nichts)
13   - Sponsor oder Geschäftsmöglichkeit (markiere dringend)
14
152. Verfasse für die „einfache Frage“-Antworten eine Antwort in meiner Stimme
16   (lies style-rules.md). Halte jede unter 60 Wörtern.
17
183. Gib mir für die „echtes Feedback“-Antworten eine 3-Punkte-Zusammenfassung der
19   Muster – was Leser lieben, was sie verwirrt, was sie mehr wollen.
20
214. Füge für die „braucht meine persönliche Stimme“-Antworten die ursprüngliche Antwort
22   ein und füge eine Zeile hinzu: „Warum das dich braucht.“
23
24Zeige mir den Stapel in einer einzigen sauberen Tabelle. Ich werde in einem Durchgang
25genehmigen, bearbeiten und senden.

1Ich stecke bei einer Entscheidung fest. Hier ist die Situation:
2
3[Beschreibe die Entscheidung in 3 bis 5 Sätzen. Füge hinzu, was auf dem Spiel steht,
4was dein Bauchgefühl sagt und was dich zögern lässt.]
5
6Bevor du antwortest, lies who-i-am.md, what-i-do.md und operating-
7context.md. Überspringe diesen Schritt nicht.
8
9Dann, in deiner Antwort:
10
111. Sage mir, welche Datei aus meinem Projekt für diese Entscheidung am relevantesten ist,
12   und zitiere die genaue Zeile, die zutrifft.
13
142. Lege die Entscheidung als einfaches „wenn A, dann …“ / „wenn B, dann …“
15   dar, in Bezug darauf, was sich in meinem Geschäft in 90 Tagen ändert.
16
173. Markiere jede Art und Weise, wie diese Entscheidung dem widerspricht, was ich gesagt
18   habe, dass ich dieses Quartal tun werde (aus what-i-do.md). Mach es nicht weich.
19
204. Empfehle einen der beiden Wege. Gib mir deine Begründung in maximal
21   3 Sätzen. Beende mit: „Aber das ist deine Entscheidung, hier ist, worüber du
22   über Nacht nachdenken solltest.“
23
24Versuche nicht, zustimmend zu sein. Ich brauche die Version von dir, die widerspricht.