[GANYMEDE 員工訪談] 內容製作部門：長島智弘與國安夢乃——「將創作者挑戰化為粉絲價值的幕後推手」
我們訪問了 GANYMEDE Inc. 旗下 ZETA DIVISION（以下簡稱 ZETA）內容製作部門的長島智弘與國安夢乃。
內容製作部門從零開始將所屬創作者的點子化為現實。我們與這兩位員工聊了他們截然不同的背景、GANYMEDE 獨特的環境如何讓他們得以追求自己想做之事，以及該部門正在尋找什麼樣的人才。
撰稿：綾元由香里 / 攝影：曾田真
一個實現「創作者想做之事」的內容製作部門
——首先，請介紹你們的職位與部門。
長島：我從 2024 年入職以來就一直參與內容製作。目前我負責 SHAKA 的活動系列「LEGENDUS」的團隊，也處理「ZETA FIGHT CLUB」活動以及鈴木典昭的影片專案「FreeStyle NORIAKI」。
國安：我是在 2025 年 6 月入職，目前是處理 k4sen 活動（如「The k4sen」和「The k4sen Con」）的團隊成員。入職還不滿一年，我終於逐漸掌握整體製作流程。現在正處於挑戰獨立完成從企劃到執行全流程的階段。
——內容製作部門的組織結構是怎樣的？
長島：我入職時只有一個團隊，約 6 到 7 人。現在已經成長為 10 人，分成三個小組。SHAKA 組有 4 人，k4sen 組有 4 人，其餘成員（包含部門主管）負責其他內容。
——內容製作部門是專門做活動的部門嗎？
長島：或許最接近的形容是「實現創作者想做之事的部門」。ZETA 有許多創作者，以 SHAKA 和 k4sen 為代表。我們部門與創作者管理辦公室合作，調動公司資源將這些創作者的點子付諸實現。所以不限於活動；如果創作者想做影片專案，我們也會支援。
——與管理團隊分開的專屬創作者團隊，是非常罕見的架構。
長島：確實很特別。而且我們抱持「想做的事就試試看」的態度，包含線下活動在內，我覺得公司有著非常強烈的挑戰精神。
兩條路：帶著製作經驗入職 vs. 從零開始
——請告訴我們你們在 GANYMEDE 之前的職涯，以及入職的契機。
長島：我從服裝專門學校畢業後，以銷售員身份開始職涯。經過一些曲折，轉到了一家負責非電競活動的製作公司。
疫情期間，身邊玩遊戲的人很多。我本來就喜歡遊戲，於是對電競產業產生興趣，向 ZETA 應徵。但沒有通過選拔——其實大概失敗了兩三次。
ZETA 設計很棒、選手很酷，品牌形象也很穩固。我強烈渴望加入 ZETA，而不是其他隊伍。所以我先進入一家電競製作公司，累積業界知識，並找出自己能夠貢獻的地方。
後來有機會在某個現場與 ZETA 合作。我拼命表現自己，再次應徵，終於錄取。我原本打算如果那次再失敗就放棄，所以感覺像作夢一樣。
國安：我的情況是，完全沒有經驗就應徵了。畢業後我加入了一家銷售女性內衣的 EC 行銷公司。那是一間快速成長的新創公司，工作步調很快、環境不斷變化。我從後勤物流到品牌管理、網紅行銷、商品企劃都參與過。
在那裡工作了七年，思考轉行時，我想做自己真正喜歡的事情。做了這麼久行銷，我覺得要將某件事物的魅力傳達給別人，自己必須對它感興趣。那時我沉迷於《VALORANT》的電競賽事，甚至去韓國為 ZETA 加油。
我原本覺得自己沒有電競經驗很難，但還是應徵了 ZETA 的公開職缺，希望七年的經驗能派上用場。面試時我討論了如何將過去經驗應用過來，隨著流程推進，他們決定將我分配到製作部門，因為我喜歡從零到一思考。
不受數字束縛，執著於自己想做之事
——內容製作部門的工作流程是怎樣的？
長島：工作流程因團隊而異。例如「LEGENDUS」組是整個團隊共同為一場活動努力。「The k4sen」舉辦頻率較高，我們以最少人數處理活動，並在團隊內同時進行多個專案。
國安：在活動製作中，我們處理企劃（包含規則設計）、演出人員安排，如果是贊助專案還要與客戶協調，同時準備活動當天的所有事項。線下活動時，我們也作為創作者與商品部門之間的橋樑，負責製作周邊商品。
——籌備一場活動需要多久時間？
國安：對於「The k4sen」，準備期間通常很有限。我們有時會從企劃到演出安排、創意製作同時進行，一邊朝著直播日期前進。
——活動當天你們的職責是什麼？
國安：線上錦標賽形式的活動，我負責流程進度，例如在 Discord 上告訴表演者該進入哪個房間進行比賽。直播期間我會不斷確認串流與 Discord。
長島：線下活動需要更多人，我們會與合作公司一起，主要負責整體管理。以前我們自己做比較多，但最近與合作夥伴配合得很好，所以盡量委外。
——內容製作部門是否有遵循的行動方針？
長島：隨著活動增加，觀眾期望也提高，我們總是想超越那些期望。有壓力，但我們會用上次的檢討讓下一次更好。這是我們部門主管岩田經常說的話，也是我們每天努力的動力。
——到目前為止，你們印象最深刻的活動是哪個？
國安：對我來說是去年的「The k4sen Con」。那是為期三天、內容豐富的活動，有很多我從未做過的事情。無論準備得多充分，還是會發生突發狀況，後台一片混亂。
然而，當我有機會看著會場，看到滿座粉絲笑著享受活動時，我忍不住流淚。看到我們準備的東西融入製作，創造出如此精彩的活動，令人感動。
長島：我印象最深刻的是 Kenki 先生的專案「K Summit」，那是我入職後立即負責的。我花了很長時間思考如何在有限預算下在公司內部實現。我個人有很多反省，但很開心我堅持去做了。
入職前，我對公司的印象是作為企業實體製作東西，但能夠立刻做自己想做的事，影響很大。做自己的企劃非常有趣，從那之後我就能積極地說「我想做這種專案」。公司尊重挑戰的意願並提供機會，這是這家公司的一大魅力。
——國安小姐，你覺得 GANYMEDE 有哪些獨特的魅力？
國安：我之前在行銷公司，所以必須對數字負責。許多公司在經營時非常在意數字。
在這方面，ZETA 追求「酷」和「有趣」來創作內容。當然數字還是要在某個地方調整，但我們不受數字完全束縛，執著於自己想做之事。我覺得這種平衡很棒。
一個互相尊重、扁平透明的工作環境
——在公司內部環境方面，GANYMEDE 還有其他獨特的魅力嗎？
長島：在這裡工作非常輕鬆。即使人數增加，大家還是真的很親近。我們下班後會一起去吃飯或玩遊戲，感覺每個人都是朋友，氣氛很好。
另外，去年我第二個孩子出生，公司非常體諒。我能夠請育嬰假，社長西原先生跟我說「要以家庭為優先」，讓我很開心。
有些日子我必須提早離開辦公室去接女兒，所以我問是否可以改成早點上班。他立刻說「你明天就可以開始這麼做」。同事們也很體諒，告訴我有需要就說一聲。我很驚訝大家都這麼關心我。
國安：入職前，我對這個產業的印象是女性較少，所以擔心是否有女性活躍的環境。我甚至在面試時問了這個問題。但入職後，我發現這裡的女性非常活躍。
如果你有想做的事或意見，可以討論並推動事情前進。這是一個非常扁平的環境。目前性別比例大約是 7:3 或 6:4，但我希望有更多女性加入。如果有人擔心這點，我希望她們毫不猶豫地應徵。
——入職後還有其他與期望不符的地方嗎？
國安：第一個感想是大家的穿著好隨興（笑）。另一個是扁平度。我們有時會與西原先生開會，通常你沒有機會讓社長直接評斷你的點子。我原本想像社長是經過層層關卡才能見到的人，但沒想到可以直接去找他談，這種透明性讓我驚訝。
長島：西原先生總是會到活動現場。我覺得沒有其他社長這麼常跑現場了。他的出現讓活動品質提升一個層次，如果發生問題，他會當場判斷並處理。他在許多方面保護我們，幫助很大。我對社長工作的印象完全改變了。
尋找擁有「自驅力」、能主導專案的人才
——你們未來職涯有什麼想達成的目標嗎？
長島：在製作領域，職涯晉升路徑很明確：從助理導演到導演，再到製作人。所以我希望按部就班往上爬。
國安：我終於掌握了製作整體流程，所以我也想朝導演邁進。我希望成為能夠處理創作者管理辦公室諮詢、與廣泛創作者合作的人，而不只是「The k4sen」。
——內容製作部門希望什麼樣的人加入？
長島：我們部門主管岩田常說我們要「好人」。如果面試的負責人覺得「想跟這個人一起工作」，我們自然也會有同感，入職後大家很快就變成朋友。
此外，我們希望有自己想做的事、能從零到一創造的人。我們在找清楚自己想跟誰合作、想在 ZETA 做什麼的人。ZETA 除了 SHAKA 和 k4sen 之外還有許多創作者，而且有些專案尚未啟動。如果我們有更多人力，就能做更多事，所以我們希望有人能負責這些製作。
國安：即使沒有經驗，每個人都有強項。我們需要能夠思考如何將那個強項運用在 ZETA 上，並自己去執行的人。比起等待指示，我們更重視擁有「自驅力」、不斷思考並行動的人。
——最後，請對考慮應徵的人說幾句話。
長島：如果你在猶豫，就投履歷吧！你投了，他們一定會看你。職缺數量正在增加，入職後有很多事可以做。一年後的 ZETA 會不一樣，所以如果你想與現在的 ZETA 一起做些事，現在就應徵，一起努力吧。
國安：從沒有經驗的人的角度來看，你可能覺得 ZETA 是日本頂尖隊伍，太難了。但即使與電競無關，你過去的經驗也能連結起來創造新東西。所以我希望沒有經驗的人也勇於挑戰。
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