兩家公司報了價，都是 1,000 萬日圓。
同樣的東西，在早上用 200 美元就完成了。
這是落合陽一最近親身經歷的故事。
「1,000 萬日圓？不能 50 萬日圓就做嗎？」
當他這麼問時，得到的回應是：「50 萬日圓沒辦法。」
於是，落合先生把這個專案交給了 AI Agent。
隔天早上醒來時，它已經完成了。
花費大約是 200 美元。
自己做可能要花兩天時間。外包則要幾十萬。
你曾經因為這樣而放棄過一項工作嗎？
一個被推到辦公桌角落的專案。一個看到估價後就停止在內部提案的案例。
那些價格標籤現在正在崩解。
1,000 萬日圓變成 200 美元的原因，落合先生自己解釋了。
這就是「重新發明輪子」。
大多數服務都只是在重新發明輪子，再加上一點點新東西。他說，大約 99% 的程式碼都是重新發明，而這部分的成本已經降到幾萬美元。
甚至有個故事是，有人用大約 20,000 美元的 API 費用，就建立了一個極難構建的 C 編譯器。
而且落合先生還說了這句話：
「工具大概在三月就準備好了。去年十二月做不到的事，到了三月幾乎都變得可能。這是一個巨大的差異。」
99% 是重新包裝。重新包裝的成本已經下降。工具在三月時就已經準備好了。
這就是為什麼 1,000 萬日圓會變成 200 美元。
這不是魔法，而是重新定價。
那些根據幾個月前的常識來報價的人，看的都是過時的價格標籤。
如果你聽聽落合先生自己的日常行程，你對速度的認知就會改變。
在下飛機到抵達錄音室之間的一個半小時內，他可以在進行另一段對話的同時，寫出 16,000 行程式碼。
一個人拚命工作一整天能寫的量，大約是 1,000 行。
到他睡覺時，程式碼量達到 32,000 行，速度大約是 32 倍。而且他感覺，到了年底，速度會是 100 倍。
螢幕畫面是什麼樣子？用落合先生的話來說，他螢幕上打開了很多個 Agent，讓它們同時工作。
即使在錄音的那個當下，也有兩個 Agent 在他面前運行。
如果你讀到這裡，覺得這只是工程師的故事，那你很可能會錯失良機。
提案書。競爭對手比較表。從會議記錄生成的報告。每週的例行資料。
所有這些，都是「如果有時間自己也能做，但因為沒時間所以外包」的事情。
那些時間的單價，現在正在崩解。
在另一個脈絡中，落合先生談到了成本本身。
存取相同最新 AI 模型的成本，正以每年約 1/900 的速度下降。所以，像是沒多久前的 GPT，現在可以 0 日圓使用。
它們能夠工作的時間長度也改變了。
在 GPT-4 的時代，大約 8 分鐘後就會失敗。現在，在他的環境中，它可以工作大約 10 小時。
如果你早上啟動它，它會持續工作 10 小時，而且移動速度大約是人类的 100 倍。
這是我個人的觀點。
便宜、持久、而且快速。
把這三點和 1,000 萬日圓變成 200 美元的故事放在一起看。它看起來更像是一個從現在開始會經常發生的事情，而不是一個特殊的成功案例。
這是我另一個觀點。
落合先生所說的 99%，指的是程式碼。
但你上個月做的提案呢？
你打開了一個模板，替換了數字，調整了措辭。
其中有多少比例是真正新的？
屬於「重新包裝」那一邊的東西，價格都會下降。或者說，已經下降了。
落合先生還有另一句發人深省的話。
「我們沒有透過基本收入來分配金錢，但現在，我們正在分配能力。」
落合先生認為這是一種「重新分配」。任何人都可以使用它，如果你要求 AI 建立一個新系統，它也可以做到。但他也說，大多數人什麼都不會建立。
而且他沒有就此打住。
當採訪者提到：「能夠把它提升 100 倍的人和能夠提升 1000 倍的人之間，槓桿作用存在差異。」落合先生回答：
「沒錯。槓桿作用的差距並沒有被消除。這就是為什麼它甚至可能進一步擴大差距。」
此外，極高的能力正被分配給底層的人。所以，他說，這相當殘酷。
落合先生將這種情況描述為「無情」。
「你可以用 Claude Code 來建立服務，所以你也應該用這個來賺錢。」
工具已經在你手中了。所以你應該能夠賺錢，對吧？我們就處在這樣的時代。
被這樣告知的人可能會受不了。
然而，這種情況已經到來。
那麼，你該如何準備？這裡最有效的方法，就是落合先生討論的典範轉移。
到目前為止，是人類和機器協作來創造事物。
但現在，與機器協作來創造反而會變慢。所以，他說，我們正走向一個看著自動生成的東西、然後從中選擇的時代。
如果產生了無限的歌曲，選擇哪首歌會比創作一首歌更難。
從創作者的角色，轉變為選擇者的角色。
還有一點聽起來很熟悉。
在使用 AI Agent 編寫程式碼時，落合先生說最大的瓶頸是人類的批准。人類的操作才是最大的瓶頸；如果人類不插手，速度會更快。
這不應該只限於程式碼的故事。
批准。確認。決策。
被卡住的不是工作本身，通常只是某個人的收件匣。
根據到目前為止的討論，我將明天請求工作的方式整理成 5 個步驟。
主題將限縮在一件事上：你每個月都會做的競爭對手比較表。
步驟 1. 從重新包裝的那一邊選擇。
落合先生說，99% 是重新發明輪子。格式和上個月一樣、只有數字改變的比較表，是第一個從你工作中被移除的價格標籤。
步驟 2. 給它一個晚上。
要求：「沿用去年的格式，用這個月的數字替換，做出 3 種版本的比較表」，然後去睡覺。在落合先生的案例中，AI 可以工作 10 小時。你睡覺的時間通常就足夠了。
步驟 3. 平行執行，而不是逐一修正。
如果你把一個草稿修到完美再修正，每次來回溝通時都要等待。同時執行 3 種版本，然後在早上一起看。
步驟 4. 停止中途確認。
不要讓它每個項目都問「這樣可以嗎？」。讓它跑到最後，你再來看。只要你每次插入一個確認，你就是造成塞車的原因。
步驟 5. 早上，從三個選項中選擇一個。
不要重新創造，選擇它。從創作者的位子，移動到選擇者的位子。
如果這個方法對比較表有效，試著將同樣的五個步驟應用到從會議記錄生成的報告上。
我不保證 1,000 萬日圓會變成 200 美元。但你手邊至少應該有一個專案，其數字會改變。
還有一個需要趕快行動的理由。
落合先生說，工程師的編碼任務將在今年內完全消失。
撰寫程式的能力幾乎會消失，任何人都能創造。他說，初階工程師的工作消失是無可避免的。
這不是明年的事。它被討論為今年內就會發生的事。
最後，因為我不想只是透過煽動恐懼來結束，我想分享落合先生留下的最棒的故事。
「開發會變得更容易，所以任何人都能做出寶可夢遊戲。
但沒有人想玩一個山寨版的寶可夢。」
並非所有東西都會失去價值。
可以被複製的東西，其價格標籤會被打破。重新包裝的提案、模板化的資料、重新發明輪子，這些都會跌到 200 美元那一邊。
但無法被複製的東西，會維持其價格。
你培養出來的 IP。只有你能做出的判斷。你建立起來的信任。別人特別想找「你」的原因。
落合先生也說，即使 AI 泡沫破裂，泡沫之後的世界也不會。
那些為鐵路、運河和光纖鋪設基礎設施的人並沒有賺錢。但正因為它們變得便宜，工業革命才得以完成，YouTube 才得以誕生。
在供給過剩之後，真正的表演才開始。
所以，工具價格下降可能不是一個可怕的故事。
真正可怕的是這個：
AI Agent 正被分配給全世界的人，而在勞動生產力方面，每個人幾乎都擁有壓倒性的生產力。
然而，沒有新東西出現的原因，可能是因為極少有人試圖用它來創造新事物。
落合先生這麼說，並稱之為「人類目前正面臨的根本問題」。
你也是站在獲得分配的那一邊。
所以明天，你只需要決定一件事。
你的工作有多少要扔進 200 美元那一邊，又有多少部分要留在自己手中？
只有那些清楚知道哪些部分不會變成山寨版的人，才能保護好自己的價格標籤。
