Abdulsamet Bugdayli

项目澄清

项目澄清——在无声的假设毁掉项目之前，先消除它们 把模糊的想法转化为一页式、可用于决策的项目简报。该技能会优先通过高价值问题访谈你（范围 -> 受众 -> 约束条件 -> 成功标准），将你说的所有内容归类为 KNOWN / UNKNOWN / ASSUMED，并维护一份编号的决策日志：任何内容都不会被悄悄更改——每项决策都有日期和理由，被取代的决策也会保留并清晰可见。 本技能提炼自一个经受了客户 65 轮审查的真实软件项目。让项目顺利推进的规则只有一条：绝不作假设——要么提问，要么记录。 你最终会得到：一页式项目简报、一份几个月后仍可据此说明的决策日志，以及一份明确列出默认方案和风险的待解决问题清单。把这些交给任何开发者、代理机构或团队，就能站在坚实的基础上开始构建，而不是在沙滩上起步。