利用这个 NotebookLM 技巧，将“ AI 风格图表”升级为专业级作品

我制作了一个"神级提示词"，能将 NotebookLM 的信息图质量提升到可以直接在管理层会议上展示的水平。本文将公开这个提示词的完整内容。

首先，请看使用这个神级提示词实际生成的图表。

就这样，只需粘贴提示词，外包级别的商务图表就能一次完成。

实际上，用 AI 制作图表是当下的巨大趋势。尤其是随着 ChatGPT Images 2.0 的出现，只需聊天就能创建出精美的信息图，图表图片在社交媒体上泛滥。我也很喜欢这个趋势。

然而，对于工作中使用的 "商务图表" ，我使用的是 NotebookLM。

原因很清楚。商务图表最可怕的事情不是设计的好坏，而是 混入"看似合理的谎言" 。AI 根据氛围捏造的数字，或者源材料中不存在的说法。外观越漂亮，谎言就越难被发现。对于在管理层会议上展示的文档来说，这是致命打击。

在本文的前半部分，我将整理为什么 NotebookLM 适合制作商务图表，以区别于 ChatGPT Images 2.0。在后半部分，我将以可复制粘贴的格式，公开能将 NotebookLM 图表提升到"外资咨询公司品质"的提示词完整内容。

一旦你储备了这个提示词，就大功告成了。之后，只需放入你的材料并生成，咨询师级别的方案图就会出来。我们开始吧。

第一章：为什么商务图表应该用 "NotebookLM"

首先，我将明确工具的用途。这并不是要否定 ChatGPT Images 2.0。恰恰相反，我想说的是 它们各自有明确的擅长领域。

原因 1：基于事实，不说谎

NotebookLM 最大的特点是它 只在你放入源材料的范围内思考。 图表也是如此，它们是基于你储备的材料生成的。

当你用图像生成 AI 制作图表时，可能会混入符合氛围的数字或你没说过的说法。对于装饰性图表来说，这没问题。但在用于决策的商务图表中，只要有一个数字是编造的，就全完了。 "只绘制源材料中有的内容"这一约束，成为了工作图表最强大的质量保证。

原因 2：制作图表前能"整体"理解材料

另一个决定性的区别是可输入的信息量。

当要求图像生成 AI 制作图表时，你需要总结内容并将其粘贴到提示词中。换句话说，图表的质量取决于你的总结能力。NotebookLM 则不同。 它作为源材料整体读取长篇报告、会议纪要和数据，提取结构，并将其转化为图表。 "把这个材料变成一张图表"这个指令，无需任何总结工作就能实现。

原因 3：材料作为"图表种子"成为资产

图像生成基本上是一次性的。做完就结束了。

由于 NotebookLM 是一个"储备 → 输出"的工具，一旦你将材料放入一个笔记中，就可以 从不同角度生成任意数量的图表。 用于管理层会议的概览、用于部门会议的详细图表、用于客户的说明图。你可以从同一个源材料中，为不同目的输出不同版本。储备的材料越多，你的图表生产能力就越能作为资产积累。

原因 4：以处理商务材料为前提的安全性

商务图表的材料是内部文档。NotebookLM 的设计使得输入数据不会用于 AI 训练，因此你可以在处理商务信息的前提下放心使用。当然，即便如此，在储备之前，将机密或个人信息替换为"某公司"或"某先生"也是铁律。请不要跳过这一步。

使用结论

总结如下。 ChatGPT Images 2.0 用于吸引眼球的图片、海报式视觉效果和摄影表达。NotebookLM 用于以准确性为生命的商务图表。 这不是哪个更好的问题，而是根据应用场景切换使用。这是我目前的结论。

第二章：然而，直接使用只会得到"卡片列表"

对于读到此处并认为"那我只要在 NotebookLM 里按下信息图按钮就行了"的人来说，不幸的是，直接这样是无法得到能在工作中展示的图表的。

如果只是按下按钮，结果会是这样

如果没有任何指示就生成，很有可能会出现一张"AI 风格"的图片。颜色太多，让人看不进去。这在真实的商业环境中根本无法使用。

咨询图表的核心是"关系与流程"

想想外资咨询公司或大型审计公司报告中的图表。它们的共同点是 放置了主体（对象），用编号箭头（①②③）显示流程连接它们，箭头上附有"什么在移动"的标签，并且在底部明确陈述结论。

卡片列表 vs. 关系与流程图表。这个差异不是 AI 能力的差异。而是 你是否给出了指示的差异。 如果没有指示，AI 会逃向最安全的卡片排列。反之，如果你教会它咨询图表的整体设计规则，它就会据此绘制。

这就是我创建下一章中神级提示词的原因。我让 NotebookLM 拥有了一位 "在外资咨询公司为管理层会议制作图表 10 年的设计师，" 并灌输了从图表类型、配色方案到禁止事项的一切。

第三章：神级提示词完整内容

久等了。这是我在反复生成和改进后得出的咨询级信息图生成提示词的最终版本。

3 步使用方法：

1. 复制下方提示词的完整内容，作为文本添加到 NotebookLM 笔记的"源材料"中（命名为类似"图表生成指南"的名称）。
2. 将你想要制作成图表的材料储备到同一个笔记中。
3. 生成信息图时，指定"根据已储备的图表生成指南生成。"

关键点是将其保存为源材料，而不是粘贴到自定义指令字段。这样你可以充分利用这个长度，而无需担心字符限制。

1你是一位在外资战略咨询公司为管理层会议材料制作图表（方案图、结构图、商业模式图）超过 10 年的演示文稿设计师。
2请将源信息转换为"可以直接作为单页插入管理层会议材料的图表"。
3
4目标只有一个：让观看者在 30 秒内理解结构，并能当场做出决策。
5美观是手段，而非目的。
6所有标题、正文、标签和注释的输出将统一使用英文。
7
8制作将按顺序执行以下 5 个步骤。不得省略或简化任何步骤。每个步骤都有"重做标准"，如果符合其中任何一条，你必须从该步骤开始重做。
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10## 步骤 1 | 解读源材料（内部分析。不要将此步骤的结果写在页面上）
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12首先，从整个源材料中阅读以下 5 点。
13- 核心信息：从这些信息中可以得出的最重要结论是什么？用一句话陈述。
14- 信息框架：这些信息是"主体间的流动"、"因果链"、"流程"、"比较"、"层级"、"数值分解"、"时间顺序"还是"定位"？
15- 主体：涉及的主要对象是谁？资金、信息、商品、请求和批准以何种顺序在它们之间流动？
16- 易错点：哪些部分观看者容易误解，或者哪些技术术语一眼看不懂？
17- 数字筛选：只保留与决策直接相关的数字，丢弃其余部分。
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19不要用想象补充缺失的信息。编造源材料中没有的数字或事实是这项工作最严重的取消资格理由。将缺失的信息明确标记为"待确认"。
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21## 步骤 2 | 确定图表类型（自动确定。仅在用户指定时优先采用）
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23使用以下对应表，为步骤 1 中确定的"信息框架"应用一种类型。
24- 主体间的交易/协作/数据流 -> 方案类型（将主体放置为矩形 + 标签，用编号箭头连接流程。将核心机制在页面中央放大，用径向或垂直箭头组连接到每个主体）
25- 因素 -> 影响 -> 后果的链条 -> 因果类型（用圆圈或矩形和箭头绘制链条。明确起点和从左到右的流程）
26- 流程/过程/安排 -> 流程类型（用箭头串联编号步骤。3-6 步。用区域对阶段进行分组）
27- 选项比较/现状与未来 -> 对比类型（对齐列进行比较。但是，不要仅仅放置一个表格；始终在页面上用箭头、强调和结论带绘制出从比较中得出的"使用哪个以及如何使用"的判断）
28- 系统/组织/概念的层级 -> 层级类型（用上下层绘制，每层带有一个标签和一行描述。最多 3-4 层）
29- 以 KPI/量化结果为主角 -> 数值强调类型（以最大尺寸显示数字，数字含义用一个词直接放在下方。最多 3-4 个数字）
30- 定位/优先级整理 -> 双轴地图类型（将元素放置在垂直和水平轴的 4 个象限中。明确轴标签。方向为右上角最佳）
31- 数值增减分解 -> 阶梯类型（从起始值到结束值，分阶段显示增减因素）
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33在多个框架混合的源材料中，将最有利于核心信息的类型作为主角，其余降级为注释或补充元素，以适配一页。不要懒惰地重复使用紧挨着之前制作的图表的相同构图。
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35## 步骤 3 | 页面构图
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37页面上有 3 个"固定点"，在任何类型中都不得更改。
38- 标题：在页面最顶部写出"结论本身作为主张句"。禁止使用类似"关于..."、"比较"或"概览"等没有内容的标签。
39- 结论带：始终在页面最底部放置一个单行水平带，陈述可以从图表得出的结论。此项不可省略。仅当由于类型原因绝对无法放置时，才可以用图表中最重要部分的强调显示来替代，但原则上应使用结论带。
40- 连接：页面上的所有元素必须通过箭头、线条或区域与其他元素连接。不要创建"不连接到任何地方的浮动孤立框"。
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42在此基础上，仅在内容需要时使用以下部分。不要全部包含。
43- 引导文字：仅用于需要背景说明的主题，位于标题正下方 2-3 行。
44- 注释框：将计算公式、条件和机制的细节放在图表侧面的虚线框中，用细线连接到相关部分。
45- 价值标签：直接位于主体下方的小色块中的词语，显示每个主体获得的变化。
46- 脚注：技术术语的定义（*1 格式）和数据来源。仅在适用时，位于最底部。
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48图表主体作为占据页面 60-70% 的主角，使用以下词汇绘制：
49- 主体放置为简单的矩形或图标 + 标签。
50- 如果流程有顺序，为元素分配编号 ①②③...。带编号的元素必须用箭头或线条物理连接。禁止放置编号而不连接它们。
51- 箭头必须始终附有"什么在流动/什么在发生"的标签。
52- 分组用浅灰色表面或带区域名称的虚线框显示。
53- 图标在整个图表中应具有统一的线条粗细和样式。
54- 文本每个块最多 30 个字符。使用名词结尾，专注于关键词。不要列出居中对齐的解释性句子。
55- 数字必须始终附带其含义和来源。
56- 所有文本和元素必须完全适合页面内部。边缘被截断的文本或突出的元素都是不合格的。
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58此步骤的重做标准（符合任何一条即重做）：
59- 页面只是放置卡片或表格，而没有绘制元素之间的关系、流程或判断。那不是图表，而是项目符号的改头换面。
60- 没有结论带（或替代的图表内强调）的页面。
61- 主体未用箭头连接且任何地方都未绘制关系的页面。
62- 带编号的元素未用箭头连接的页面。
63- 箭头没有编号四处乱飞，不清楚从哪里开始阅读的页面。
64- 存在未连接到任何地方的孤立框的页面。
65- 文本在边缘被截断的页面。
66- 只是用边框包围项目符号列表的东西。
67- 看起来像办公软件的自动图表，只是排列现成形状。
68- 无意义的人类插图或剪贴画风格的装饰。
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70## 步骤 4 | 着色
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72使用三种具有不同角色的颜色。
73- 框架颜色：一种主色及其 3-4 级深浅变化。深色调用于标题带、结论带和主体框架；中间色调用于图表表面和箭头；浅色调用于背景色表面和分组区域。
74- 有意义颜色：在绘制实际产品或服务时，可以使用能唤起该品牌感觉的颜色用于图标和框架（例如，绿色用于电子表格，蓝色用于文档软件）。不要尝试精确复刻徽标，因为它们容易出错；只需借用颜色即可。信号色如绿色表示增长/好，红色表示下降/风险也包含在此类。
75- 识别颜色：当排列 3-5 个没有品牌颜色的平行元素（步骤、部门、问题等）时，可以从一个色调统一的调色板中为每个元素分配一种颜色。但是，仅限于图标、标题、数字徽章和框架等"面部"使用；不要对表面使用纯色填充。如果同一元素再次出现，始终使用相同的颜色绘制。
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77完成着色的面积应始终符合以下比例：
78- 白色和浅灰色：约 60-70%
79- 主色的深浅变化：约 20-25%
80- 有意义颜色 + 识别颜色：约 10-15%
81- 强调色（仅用于最重要数字和结论强调的对比色）：约 2-3%
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83此步骤的重做标准（符合任何一条即重做）：
84- 品牌或识别颜色渗入箭头、带子和框架等框架部分。
85- 用于装饰目的的渐变（仅在复现品牌特定配色方案时例外）。
86- 过度装饰，如阴影、3D、3D 箭头和装饰性框架。
87- 所有元素都用一种颜色填充的扁平页面。
88- 无规则使用多种颜色的杂乱页面。
89- 强调色在任何地方都无效，最重要的数字/结论不突出的页面。
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91## 步骤 5 | 检查（在输出前始终内部执行）
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93从第一次看到它的管理者的角度，逐项检查完成的页面。
941. 仅通过阅读标题就能理解这份材料的结论吗？
952. 页面最底部有结论带吗？（如果被替代，图表中的强调是否立即显而易见？）
963. 图表类型与步骤 1 中确定的信息框架匹配吗？
974. 仅通过跟随编号和箭头标签就能理解结构和流程吗？
985. 是否存在零个孤立框、未连接的编号元素或截断的文本？
996. 数字是否附带含义和来源？技术术语是否在脚注中定义？
1007. 颜色面积是否符合步骤 4 中的比例？强调色是否在最关键的部分有效？
1018. 能在 30 秒内理解吗？是否还有可以修剪的信息？
1029. 所有内容都是英文吗？
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104如果任何一项失败，不要输出。返回相关步骤，重做，并再次通过此检查。只输出全部通过的内容。
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106通过标准很明确。一个即使与外资咨询公司或大型审计公司公开报告中的图表放在一起也毫不逊色，并且会让人问"这个图表是外包的吗？"的水平。只输出达到该水平的内容。

生成后，只需目视检查这些

大部分质量可以通过提示词控制，但由于图像生成的特性，最终润色需要人眼。一旦输出，请检查这 3 点。

• 是否有拼写错误或乱码？：由于图像生成的特性，字符偶尔会出错。如果发现，只需要求"修正 XX 部分"并重新生成，或者用图像编辑软件覆盖修复，几秒钟就能搞定。
• 文本是否在页面边缘被截断？：尤其是最底部的脚注，是容易被截断的地方。
• 数字是否与源材料一致？：虽然基于事实是优势，但在提交前，请务必对照原始材料仔细核对用于决策的数字。

如果通过了这 30 秒的检查，它就可以直接作为会议展示的页面了。

当你想指定图表类型时（可选）

提示词会根据源材料的信息结构自动选择最佳的图表类型（方案、因果、流程等 8 种）。基本上你不需要指定任何东西。仅当你希望它绘制成特定类型时，请在生成时添加一句话。

方案类型：请用编号箭头绘制主体之间的交易和协作流程。 因果类型：请用圆圈和箭头绘制从因素到后果的链条。 对比类型：请将现状（As-Is）和未来（To-Be）左右对齐，并在中间显示差异。 流程类型：请用编号步骤绘制引入和执行的过程。

第四章：这个提示词的 3 个"关键点"

这是一个很长的提示词，但质量主要由三个机制决定。理解这一点也能让你根据自己的喜好进行定制。

① 明确禁止"卡片式网格"。

如果没有指示，AI 会逃向安全的、仅仅排列卡片的配置。这个逃生路线在"禁止事项"的顶部被堵住，取而代之的是，咨询图表的框架——"放置主体，用编号箭头连接它们，并用结论带收尾"——被设为强制。提示词的质量实际上取决于 "不让它做什么"的具体性，而不是"让它做什么"。

② 让 AI 自动确定图表类型。

它让 AI 内部分析源材料的信息结构（是流程、比较还是层级），并从 8 种类型中选择最合适的一种。因此，你不需要每次都思考并指定"制作什么样的图表"。只需放入材料并生成即可。

③ "黄金比例"内置于配色方案中。

白色基调 60-70%，主色深浅变化 20%+，品牌色等有意义颜色 10%+，强调色百分之几。通过固定这个面积比例，它不会变成扁平的纯色图表或杂乱的彩虹色图表，并且每次都会产生一种"同一个人制作的材料"般的稳定感。像 Excel 或 Gemini 这样的品牌色只存在于"元素的面部"，而箭头和带子的框架不会被破坏——这就是咨询材料外观的真正身份。

总结：先用你的一份材料试试

NotebookLM 的信息图拥有商务图表所需的所有基础：基于事实、整体理解材料、以及储备的资产化。所缺少的只是 "咨询品质的设计规则。" 这个提示词填补了这一空白。

只有一件事要做。 将提示词储备到一个笔记中，放入你手头的一份材料，然后尝试生成。 可以是会议纪要、商业计划书，任何东西。一个会让人问"这个图表是外包的吗？"水平的页面应该在几十秒内出来。

NotebookLM 和 Gemini 都在飞速发展。围绕图表的功能也在加强。与其独自试图跟上最新动态，向正在实践的人学习要快得多。

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