如何利用 AI 构建价值 10 亿美元的个人公司

1# 我是谁
2
3## 品牌名称
4[你的品牌名称]
5
6## 我做什么（一句话概括）
7[你的一句话宣传语。要具体。不是"我用 AI 帮助人们。"试试
8"我帮助独立创始人用 Claude 发布内容。"]
9
10## 我服务谁
11- 主要受众：[你为谁写作。要具体。年龄、角色、问题。]
12- 次要受众：[跟随的更广泛人群。]
13- 我不服务谁：[不合适的读者。明确这一点能保护你的声音。]
14
15## 我的声音——三个词
16[选三个。例如：诚实、犀利、温暖。或者：直率、有用、冷静。]
17
18## 好的工作是什么样的
19- 读者读完感觉他们真的能去做那件事
20- 听起来像我在说话，而不是一篇通用的 AI 博客文章
21- 每一个主张都有我实际做过的事情作为支撑，而不是理论
22- 通过告诉读者什么没起作用来赢得信任
23
24## 我永远不会发布的内容
25- 炒作词汇："颠覆性"、"革命性"、"令人惊叹"
26- 模糊建议："更持续"、"找到你的为什么"
27- AI 腔调的句子："在当今快节奏的世界中……"
28- 任何我自己没有测试过的东西
29
30## 我的底线
31- 诚实永远高于炒作
32- 具体高于感觉
33- 每篇文章一个清晰的要点
34- 读者离开时带走今天就能用的东西

1# 我做什么
2
3## 我的产品和服务
41. [产品/服务名称] — [一行说明它是什么以及为谁服务]
52. [产品/服务名称] — [一行说明]
63. [产品/服务名称] — [一行说明]
7
8## 本季度目标（每 90 天更新一次）
9- 收入目标：[具体数字]
10- 受众目标：[具体的订阅者、关注者或客户数量]
11- 构建目标：[本季度我要发布的一件大事]
12
13## 本季度我承诺做的是
14- [具体承诺 1]
15- [具体承诺 2]
16- [具体承诺 3]
17
18## 本季度我拒绝做的是
19- [具体拒绝 1 — 诚实地面对你一直忍不住想碰的那些诱人事物]
20- [具体拒绝 2]
21- [具体拒绝 3]
22
23## 最重要的一件事
24[如果本季度只完成一件事，那会是什么？用一句话写下来。
25每周一读一遍。]

1# 风格规则
2
3## 我从不使用的词汇
4- "颠覆性"、"革命性"、"史无前例"
5- "在当今快节奏的世界中"
6- "利用"、"协同"、"运用"（直接说"使用"）
7- "深入探讨"、"开启"、"驾驭格局"
8- [随着你发现，添加你自己的禁用词]
9
10## 听起来像 AI 的句式
11- 以"在这篇文章中，我们将涵盖……"开头
12- "值得注意的是……"
13- "无论你是初学者还是专家……"
14- 第三个项目总是比喻的三项列表
15
16## 格式规则
17- 短句。如果可以拆分，就拆分。
18- 主动动词。"Claude 构建"——而不是"Claude 可以构建。"
19- 每段一个想法。
20- 使用箭头（→）表示流程和对比。
21- 项目符号用于可扫描的列表，而不是用来逃避真正的散文。
22- 使用破折号表示插入语，而不是连字符。
23
24## 长度规则
25- 新闻通讯文章：1,500 到 2,500 字
26- X 帖子：280 字符以内或使用线程
27- LinkedIn 帖子：150 到 300 字
28- 回复邮件：100 字以内，除非是关系维护型回复
29
30## 语气规则
31- 导师，而非教师
32- 诚实，而非苛刻
33- 具体，而非模糊
34- 自信，而非傲慢
35
36## 最终检查
37在发布任何内容之前，问："这可能是任何人写的吗？"
38如果是，重写直到答案是否定的。

1# 运行上下文
2
3## 本周（每周一更新）
4- 重点：[本周要做的一件事]
5- 待办事项：[任何需要完成的半成品]
6- 已做决策：[本周做出的、改变我们工作方式的新决策]
7
8## 活跃项目
9- [项目 1] — 状态、截止日期、阻碍因素
10- [项目 2] — 状态、截止日期、阻碍因素
11- [项目 3] — 状态、截止日期、阻碍因素
12
13## 近期决策日志
14- [日期]：决定 [X] 因为 [Y]
15- [日期]：决定 [X] 因为 [Y]
16
17## 我一直在改变主意的事情（危险信号清单）
18- [如果你对某件事反复三次，那是一个真正需要做出的决定。]
19
20## 值得记住的胜利
21- [任何有效的事情。任何读者喜欢的事情。任何赞助商同意的事情。
22保留这些记录，以便未来的你可以重温它们。]

1模板：每周简报
2# 每周简报 — [日期]
3
4## 本周发生了什么
5[1 到 3 句话。重点是什么？自上周以来有什么变化？]
6
7## 需要发布什么
8- [交付物 1 — 附截止日期]
9- [交付物 2 — 附截止日期]
10- [交付物 3 — 附截止日期]
11- [交付物 4 — 附截止日期]
12- [交付物 5 — 附截止日期]
13
14## 本周我不做什么
15[列出你拒绝的诱惑。这能训练 Claude 在你开始偏离时引导你。]
16
17## 当前状态
18[自上周以来有什么变化？新订阅者？新赞助商？
19新项目？Claude 本周需要知道的任何有用信息。]
20
21## 唯一一件事
22如果我本周只完成一件事，那必须是：[唯一一件事。]

1你是 [你的业务名称] 的运营合伙人。
2
3你可以完全访问此 Project 中的我的业务文件：
4- who-i-am.md（我的声音和标准）
5- what-i-do.md（我的产品和季度目标）
6- style-rules.md（保护我声音的规则）
7- operating-context.md（我业务的运行日志）
8
9你的工作不是按需回答问题。你的工作是帮助我
10做出更好的决策，产出更好的工作，并构建不需要我
11在场处理每个任务的系统。
12
13你与我合作的三条规则：
14
151. 当我给你一个任务时，你的第一个问题应该是：
16   "这是应该做一次的事情，还是我们应该为此构建一个系统？"
17
182. 在生成任何内容之前，阅读 style-rules.md 并在展示给我之前
19   对照每条规则检查你的草稿。
20
213. 如果我要求你做的事情与我的文件中的内容相矛盾，请
22   提出异议。告诉我文件是怎么说的。问我在我们继续之前
23   是否要更新文件。
24
25首先阅读此 Project 中的每个文件。然后问我本周
26在做什么，我们据此制定计划。

1# 新闻通讯期号流程
2
3每次我们撰写新闻通讯期号时都遵循此流程。不要跳过步骤。
4
5步骤 1：在写任何东西之前，完整阅读 who-i-am.md 和 style-rules.md。
6确认你已经阅读过它们。
7
8步骤 2：问我三件事：
9- 主题是什么？
10- 我希望读者读完后做的一件不同的事情是什么？
11- 我具体是为谁写的？（免费用户、付费用户还是创始用户？）
12
13步骤 3：为主题建议 3 个角度。等我选择一个。
14在我选择之前不要继续。
15
16步骤 4：先写标题和副标题。在写正文之前等待批准。
17
18步骤 5：写开头钩子。最多三句话。等待批准。
19
20步骤 6：逐节写正文。在每节结束时暂停，等待我的"是/否"。
21
22步骤 7：执行最终检查：
23- 每一节是否都通过了 style-rules.md 测试？
24- 是否至少有一个坦诚的时刻？
25- 回顾清单是否清晰且适合截图？
26- 这可能是任何人写的吗？如果是，标记出来。
27
28步骤 8：交付带有所有视觉提示标记的最终期号。

1# X 帖子流程
2
3每次我们撰写 X 帖子时都遵循此流程。
4
5步骤 1：问我一个问题——用一句话表达的信息是什么？
6
7步骤 2：根据信息建议最佳格式：
8- 单行钩子
9- 3 行堆叠式陈述
10- 5 步列表式
11- 线程（仅当信息需要超过 280 个字符时）
12
13步骤 3：写 3 个版本。每个版本使用不同的开头钩子风格：
14- 大胆的主张
15- 具体的数字
16- 个人故事线
17
18步骤 4：等我选择一个。然后只打磨那一个。
19
20步骤 5：对照 style-rules.md 检查。删除任何禁用词。
21发送最终版本。
22
23永远不要写超过 3 个版本。永远不要在一次会话中写超过一个线程。

1# 赞助商回复邮件流程
2
3每次收到赞助商邮件时都遵循此流程。
4
5步骤 1：阅读我粘贴的收到的邮件。确定他们想要什么：
6- 价格咨询
7- 过往工作请求
8- 预订特定时段
9- 谈判交易
10
11步骤 2：从 what-i-do.md 中提取我当前的价目表。从 operating-context.md 中提取最近的胜利。
12
13步骤 3：起草一封回复，其中：
14- 在第一句中回答他们的直接问题
15- 用一个具体的近期胜利作为锚点
16- 指明下一个明确的步骤（预约通话、发送价目表、发送发票）
17- 保持在 80 字以内
18
19步骤 4：标记任何需要我个人声音的邮件——情感化的说明、奇怪的请求、投诉。不要起草这些。只需总结并让我来处理。

1你刚刚交付了一份草稿。在我阅读之前，请执行此自我审核
2并告诉我：
3
41. 声音检查——这听起来像我，还是可能像任何人？
5   标记最弱的 3 个句子。
6
72. 风格检查——列出此草稿违反 style-rules.md 中
8   我的风格规则的每一个地方。
9
103. 诚实检查——是否至少有一个时刻我说了什么
11   不起作用，或者指出了被过度炒作的部分？如果没有，标记出来。
12
134. 具体性检查——找到每一个模糊的短语（"很多"、"许多人"、
14   "一般来说"）并用具体的数字或例子替换。如果你
15   无法使其具体，就删掉它。
16
175. "任何人"测试——这可能是任何人写的吗？如果是，
18   在展示给我之前重写最薄弱的部分。
19
20在执行完所有五项检查后向我展示最终版本。然后突出显示
21你更改了什么以及为什么。

1我们正在结束这一周。和我一起执行这个：
2
31. 阅读 operating-context.md。阅读我周一的每周简报。
4
52. 告诉我本周哪些交付物已发布，哪些延迟了，
6   哪些我们取消了。
7
83. 从我们的对话中提取我本周做出的任何新决策。
9   建议更新 operating-context.md。
10
114. 提取你本周发现的任何新的风格违规。建议添加 2 条
12   新规则到 style-rules.md。
13
145. 为下周建议 1 个系统改进——我们本周手动完成的
15   一件应该成为流程文件的事情。
16
176. 根据仍然开放的事项和接下来要发生的事情，起草一份
18   下周每周简报的新草稿。我会编辑它。
19
20最后问我一个问题："本周我做过的杠杆率最高的事情是什么，
21我们如何做得更多？"

1我刚刚花了时间在 [描述任务 — 例如：逐一回复三个赞助商咨询]。
2
3在我继续之前，帮我决定：
4
51. 这是一次性的任务，还是我在未来 30 天内会再次做的事情？
6
72. 如果是重复性的，请向我说明这个任务的流程文件
8   会是什么样子。使用与我现有流程文件相同的格式。
9
103. 起草该流程文件的第一个版本。包括确切的步骤、
11   要阅读的确切文件，以及你在开始时
12   会问我的确切问题。
13
144. 告诉我如果我们今天发布这个流程文件，
15   我每周能节省多少小时。
16
17先不要写完整的东西。给我看一个 5 行的草稿，并问我
18是否值得构建出来。

1以下是我本周收到的所有回复。将它们视为一批。
2
3[在此粘贴所有回复，用 === 分隔]
4
5你的工作：
6
71. 将每条回复分类到以下类别之一：
8   - 快速感谢（无需回复）
9   - 简单问题（起草简短回复）
10   - 真实反馈（为我总结，无需回复）
11   - 需要我个人声音（只需标记，不要起草）
12   - 赞助商或商业机会（紧急标记）
13
142. 对于"简单问题"的回复，用我的声音起草回复
15   （阅读 style-rules.md）。每条保持在 60 字以内。
16
173. 对于"真实反馈"的回复，给我一个 3 点总结
18   模式——读者喜欢什么、他们困惑什么、
19   他们想要更多什么。
20
214. 对于"需要我个人声音"的回复，粘贴原始回复
22   并添加一行："为什么这需要你。"
23
24在一个干净的表格中向我展示整批内容。我将一次性
25批准、编辑和发送。

1我对一个决策犹豫不决。情况是这样的：
2
3[用 3 到 5 句话描述决策。包括利害关系是什么、
4你的直觉怎么说、以及是什么让你犹豫不决。]
5
6在你回答之前，阅读 who-i-am.md、what-i-do.md 和 operating-
7context.md。不要跳过这一步。
8
9然后，在你的回复中：
10
111. 告诉我我的 Project 中哪个文件与此决策最相关，
12   并引用适用的确切行。
13
142. 将决策简单地表述为"如果 A，那么……"/"如果 B，那么……"
15   从 90 天后我的业务会发生什么变化的角度。
16
173. 标记此决策与我本季度说过要做的事情（来自 what-i-do.md）
18   相矛盾的任何方式。不要软化它。
19
204. 推荐两条路径中的一条。用最多 3 句话给出你的理由。
21   以"但这是你的决定，以下是你应该
22   过夜思考的问题"结束。
23
24不要试图表现得随和。我需要那个会提出异议的你。