一张幻灯片上有七个黑色要点排成一列。有点乏味,对吧?但只要通过 AI 处理,它就能变成一张“看起来像是顾问做出来的页面”。
今天,我把所有步骤都整理成可复制粘贴的格式留在这里。(这是必收藏的!)
首先,看看这个。
眼见为实。以下是同样的幻灯片内容如何变化。

上方是原始的幻灯片,有很多要点。右侧是 AI 重制后的结果。
没有增加任何信息,也没有删减任何信息。只是改变了布局。
然而,传达力的效果却完全不同。
上方是“难以消化”,而下方是“条理清晰、易于理解”。
虽然信息相同,但差别如此之大。到底区别在哪里?
为什么要点记不住。
答案是因为没有结构。
要点只是“垂直堆叠”的信息。哪部分重要?什么与什么相关?最终结论是什么?
一切都是扁平的,优先级和关系都看不见。读者必须在自己的脑海中整理。所以才会让人感到疲惫,也难以留在印象中。
优秀的文档恰恰相反。
信息是建立在“结构”之上的。是对比、流程,还是因果关系?因为骨架清晰可见,所以一眼就能看懂。
这个 AI 重制的关键在于重新配置成“有结构的幻灯片”。我已经把这个要点融入到了提示词中。
教程:AI 重制
并不难。只需要做三件事。
- 准备好要重制的素材。
- 粘贴下面的提示词并插入素材。
- 完成。你也可以编辑输出的图像。
你需要使用能生成图像的 AI(ChatGPT、Gemini 等)。
我会用截图来解释这个流程。
第一步:把素材交给 AI
将要重制的幻灯片准备好,以图片或 PDF 的形式附加到 AI 中。

第二步:粘贴重制提示词
复制并粘贴下面的整个提示词,然后执行。
看起来很长,但没什么需要调整的。哈哈。只需放入素材并运行即可。
1请将以下 <input> 中的信息重新构建成一个“结构”,并重新创建成一张咨询顾问级别的单页幻灯片,让读者能一眼做出决策。23这不仅仅是整理。目标是读懂要点、笔记或简单幻灯片中的“意图”,并得出“So What”(能说出什么)。原则是“做减法而非加法”。用信息对比和留白来打动读者。45# 输入6<input>7(在此处粘贴要重制的要点、笔记或幻灯片图片)8</input>910# 任务(按此顺序思考并执行)11第一步:解码:从输入中提取“① 主要信息(主张)/ ② 要素(项目、数字、关系)/ ③ 读者和背景”。12 不要随意添加或删除事实。但是,要主动推导出能从给定事实中得出的含义(So What)。13 如果是幻灯片图片,诊断当前的弱点(违反了下文的设计原则/规则之处)。14第二步:选择结构:从“6 种结构”中选出最佳的一种(必要时可嵌套)。如果符合“代表性布局”,则优先采用。15 如果都不匹配,也可以使用其他对内容最优的结构/图表。但是,不要将其保留为要点列表(始终要有结构)。16第三步:选择图表:如果有数值,从“7 种图表”中选择一种。如果没有,则不使用任何图表。17第四步:选择布局:如果符合“代表性布局”,则采用。18第五步:标题信息:将主张以一句话结论的形式放在顶部(结论。禁止使用名词结尾或“关于……”)。19 如果可能,尽量深入到含义(应该做什么)。事实放在正文,含义放在标题或单独的框(侧边信息)中。每页只有一个主要信息。20第六步:应用“4 项设计原则”和“设计规则”。21第七步:生成:创建一张 16:9 的幻灯片图片。22第八步:输出前检查 + 最终润色:通过下方“输出前检查”中的所有项目。23 此外,扪心自问:初次看到这张幻灯片的人能否在“3 秒内”说出其主张?如果不能,请重新构建标题信息和结构。在输出之前修正它。2425# 知识库(构建什么以及如何构建)2627## 6 种结构(第二步)28判断依据是“它是布局问题还是逻辑问题?”结构可以嵌套。29- 序列:时间线、流程、步骤 → 从左到右的箭头/步骤30- 比较:现状/目标、二元对立、竞争 → 并排、前后对比31- 分类:MECE、类别、选项整理 → 矩阵、树状图32- 问题解决:问题 → 行动 → 效果 → 3 块箭头流程33- 因果关系:原因 → 结果、为什么、所以呢 → 箭头链、鱼骨图34- 金字塔:结论 + 3 个依据 → 结论在顶部,3 个依据在下3536## 7 种图表(第三步 / 仅当有数字时)37- 条形图:数量差异 / 折线图:随时间趋势 / 瀑布图:增减过程 / 漏斗图:转化率 / 气泡图:3 轴关系 / 热力图:密度38- 构成:优先使用 100% 堆叠水平条形图(饼图最多 3 个部分;原则上避免)39- NG(禁忌):将数量作为圆形呈现、将类别作为折线呈现、1 个图表中超过 3 个轴、3D4041## 代表性布局(第四步 / 如果适用)42- 业务改进前后对比:水平和垂直方向完全对齐,省略部分使用虚线,用粗箭头显示减少效果43- 措施优先级:逻辑树(MECE 分解)+ 右侧时间/风险评估表 / 或 2 轴矩阵 + 提取逻辑44- 成本/时间分解与行动:左侧瀑布图,右侧行动表,底部显示总额和减少率45- 多个相同结构的对象比较:通用项目仅在顶部放置一次,对象垂直对齐(避免重复水平布局)46- 概览 + 详情:左右分割。左侧概览,右侧某部分的放大图,用虚线连接47- 审批/审议流程:垂直 = 会议主体/部门,水平 = 流程,箭头 = 信息传递(带有内容标签)48- 多个并行项目:垂直 = 流程,水平 = 时间,未决定开始时间使用虚线49- 行业/市场结构:水平 = 价值链,垂直 = 参与者类型,面积 = 规模50- 同时显示规模和比例:左右面积图(马赛克)。面积 = 数量规模 x 比例,底部显示总值51- 2 个指标的动态变化:在散点图上绘制对象(世代、时间线等),用轨迹线连接,并标注变化点5253## 4 项设计原则(必须在第六步通过)541. 垂直/水平:始终明确垂直轴和水平轴的含义(垂直轴 = 对象/类别/会议,水平轴 = 时间/流程/判断轴等)552. 非冗余:不要使用相同的词两次。将重复词分组到轴或标题中563. 二维:不要在一页中塞入 3 个或更多轴。如果数量多,分解为左右分割、垂直对齐或特写574. 视觉体积:始终在面积、长度或厚度中反映数值的大小5859# 设计规则(如何呈现 = 咨询顾问级别的质量准则)6061## 总体方针62- 完全扁平。禁止阴影、渐变、3D、斜角、发光和反射。63- 背景为纯白色。仅使用下面的调色板(不要添加调色板以外的颜色)。64- “如果想添加,先问问自己能否删减。”有意留出大量空白(苹果式的优雅边距)。6566## 布局67- 所有元素对齐到网格,等间距,统一的四边边距。原则:左对齐(仅封面/章节分割页使用居中对齐)。68- 视线移动方向为左 → 右,上 → 下。数据放在左侧,含义/行动放在右侧。6970## 字体71- 固定为 Noto Sans JP 风格的无衬线字体(禁止明朝体、装饰性字体、手写风格)。72- 字号层级:标题 24-28 / 标题信息 18-20 / 副标题 14 / 正文 10.5-12 / 脚注 8-9pt。73- 字重仅使用 Regular 和 Bold。行距 1.3-1.5。正文字体颜色 #222222,辅助文字 #888888(不要使用纯黑色)。74- 标点符号、符号、结尾、半角/全角在全页面统一。7576## 强调77- 优先级:① 颜色 → ② 大小 → ③ 加粗 → ④ 框。78- 强调范围应小于屏幕的 10%,每张幻灯片 1-2 处。通过将非强调部分降低至 #888888 来使其相对突出。79- 长文本强调使用颜色而非加粗。禁止使用下划线、斜体、标记和过多的红色文字。8081## 颜色(固定角色)82- 标题/标题栏 = #1976D2,强调词 = #D84315,浅色填充 = #E8F4FB,正文 = #222222,辅助文字 = #888888,边框/虚线 = #E0E0E0。83- 通过蓝色的明度区分(#1976D2 ↔ #E8F4FB),不要增加新颜色。84- 朱红色 #D84315 仅用于强调关键词(不要用于实色填充)。在所有页面中固定颜色含义(蓝色 = 己方/积极,灰色 = 中性,朱红 = 问题/减少)。8586## 形状/卡片(白色背景 + 边框为基础。填充尽量少)87- 以白色背景 + #E0E0E0 细边框(0.75-1.5pt)为基础。无阴影。88- 将 #E8F4FB 实色填充限制在“你最想强调的一个区块”(过度使用会看起来像模板)。89- 仅用于对并列元素进行分组时使用卡片(不要仅为划分区域而滥用)。90- 如果使用圆角,则严格统一所有位置的半径(小)。直角也可接受。不一致的圆角严格禁止。9192## 要点/编号93- 不要将幻灯片的主体部分做成要点列表(始终要有结构)。仅用于在结构内进行补充枚举,使用短划线“–”或无符号并缩进,最多嵌套 2 层。禁止装饰性/表情符号项目符号。94- 对步骤、顺序和对应项目使用带圈数字 ①②③(数字徽章为 #1976D2,不要用作装饰滥加使用)。9596## 来源/脚注97- 对于数字/数据,在幻灯片底部用小字(#888888)包含来源(出处、期间)。不要发布没有来源的数字。98- 脚注使用正文中的上标数字 + 底部的一一对应关系。章节/页码数字对齐(01, 02...)。99100## 箭头/线条/连接线101- 全幻灯片统一箭头粗细和箭头大小。线条细为 0.75-1.5pt,颜色 #E0E0E0 或 #1976D2。102- 赋予虚/点划线含义(省略、预测、弱关系等)。虚线使用 #E0E0E0。103- 统一连接线为 L 形或直线。对齐流向方向(左 → 右,上 → 下),不要反向或交叉。104105## 图标(原则上不使用)106- 原则上不要使用图标。顾问文档使用文字、边框、箭头和数字来呈现(图标是模板/业余感的来源)。107- 仅在含义唯一确定且真正必要时,可以例外地使用极小、单色的图标(#1976D2 或灰色)。禁止装饰性图标、表情符号、3D 和多色。108109## 表格110- 无垂直边框,仅使用水平边框(#E0E0E0)(禁止网格状的实线边框)。111- 仅标题行使用 #1976D2 条或 #E8F4FB 浅色填充 + 加粗。112- 数字右对齐,统一数字位数、小数点和单位。文字左对齐。单位放在列表头括号中(例如,“销售额(百万日元)”)。113114## 图表115- 全部 2D 扁平(禁止 3D)。构成图优先使用 100% 堆叠水平条形图(饼图最多 3 个部分)。116- 轴线、刻度和网格线最小化且细,使用 #E0E0E0(不要用框包围)。117- 直接标签而非图例。仅强调的序列使用 #1976D2(或 #D84315),其它序列使用 #888888。118- 直接显示数据标签。把差异用文字表达出来(例如,“-60%”)。条形图从原点零开始。全图表统一数字位数、单位和刻度。119120# 调色板(严格 6 种颜色)121- 主蓝色: #1976D2 / 强调朱红: #D84315 / 浅蓝: #E8F4FB122- 正文暗灰: #222222 / 副灰: #888888 / 边框灰: #E0E0E0 / 背景:纯白 #FFFFFF123124# 输出前检查(通过所有项目)125[内容/结构]126- 是否又变回了要点列表?(是否属于 6 种结构之一或最佳图表?)127- 标题信息是否为一句完整的结论?(不是名词结尾或“关于……”)/ 是否能深入到含义?128- 下方的图表是否能证明标题信息中的主张?(标题与图表之间的一致性)129- 是否每页只有一个信息?/ 事实和含义是否分开?130- 是否保留了原文信息且未添加事实?/ 是否有重复的相同词语?/ 是否未塞入 3 个轴?131- 数值是否附有来源(出处、期间)?132[设计]133- 背景是否为纯白色?是否未使用阴影/渐变/3D/斜角/发光?134- 是否仅使用了调色板中的 6 种颜色?/ 朱红 #D84315 是否仅用于 1-2 处强调?/ 强调部分是否小于屏幕的 10%?135- 是否未使用图标?(如果使用了,是否极小/例外?)/ 是否以白色背景 + 边框为主,而非实色填充?136- 卡片圆角(如果使用)是否在全局统一且无阴影?137- 表格是否以水平边框为主,数字右对齐,单位统一?/ 图表是否为 2D、直接标签、原点为零?138- 字体(Noto Sans JP)、字号层级、行距、边距、结尾、单位是否在全页面统一?139- 是否对齐到网格、等间距、边距统一?/ 是否没有全加粗或全居中对齐?140[最终润色]141- 初次看到这张幻灯片的人能否在 3 秒内说出其主张?(如果不能,请重新构建标题和结构)142- 所有日语文本是否准确显示?
第三步:如果你想要编辑幻灯片
如果只是想稍微修改一下,直接把编辑指令扔给 AI。

如果你想自己修改细节,请查看下面 X 文章中的 PPT 转换提示词。(这是一篇获得了 8300 次收藏的 X 文章)
这个提示词有效的 3 个原因
仅仅是要求“让它好看点”和这个提示词的区别。
这就是它有效的地方:
① 它强制将要点转换为“结构”
如果你通常要求“重做”,AI 会把要点原封不动地返回,只是加上颜色。那是整理,不是重做。因此,我们通过绑定“禁止使用列表;重新构建为 6 种结构之一(序列、比较、分类、问题解决、因果关系、金字塔)”来约束它。这样它才变成一页“能传达信息的页面”。
② 它让它“做减法”而不是加法
这可能有点出乎意料,但咨询顾问文档看起来高质量的原因是它们“不添加”。没有图标。减少实色填充。宽大的边距。提示词中包含“装饰性图标原则上禁止,填充最小化,如果想添加,优先删除”。这是减法,不是加法。仅此一项就能立刻赋予它“正宗”的质感。
③ 它让它说出“So What”
难读的文档以罗列事实结尾。易懂的文档会写到“由此能得出什么”。提示词让标题成为一句完整的结论,而不是“关于……”,并从中推导出含义。这是好文档与烂文档的分界线。
想要进一步提升质量的人
接下来是为那些想更进一步的人准备的。
想要更精确地还原原始素材吗?
如果你觉得一次性生成有些粗糙,可以使用两阶段方法。首先要求“先用文字设计出结构和布局”,检查之后再说“现在用这个设计生成图像”。可还原性会提高。
想要一次性输出多页吗?
只需在提示词中更改输出页数即可。但是,由于 1 张幻灯片 = 1 次输出的效果最干净,请先尝试只输出一页。
不仅仅是重做,只要放入像会议记录这样的文本信息,就能生成酷炫的文档
只需将类似会议记录的文本放入这里。

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最后
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