简单来说：你 50 万美元的广告活动现在只需 5 千美元
我们现在有了足够的数据，可以对 Runway 在全球一些大型企业中的影响进行纵向研究。我们分析了数百家使用 Runway 进行媒体制作的企业，并从成本和时间节省、以及创意和业务影响的角度衡量了采用 AI 的效果。节省数据由客户自行报告，并与他们前一年在相同工作上花费的金额进行对比。应客户要求，案例已做匿名化处理。
我们在这里将“媒体”定义为一个宽泛的术语，涵盖 AAA 级电影、广告、品牌内容、游戏、社论，以及任何以具体方式输出像素的创作类别。
对于 Runway 的企业客户而言，最一致的发现是：制作成本通常会下降两到三个数量级，时间线也随之大幅缩短。这一模式在广播公司、游戏发行商、零售商、广告代理公司和咨询公司等各类企业中普遍成立。
一家全国性金融服务品牌过去制作一个电视广告需要花费超过 500 万美元。而它使用 Runway 制作的第一个 AI 生成广告活动成本仅为 3-4 千美元，并在 NFL 周日比赛中播出。一家领先的家居用品零售商现在可以以不到 1 万美元的价格复制价值 80 万美元的视觉项目。一家全球咨询公司在大约 2 天的提案窗口期内，以约 3 千美元的成本重建了一个 30-60 万美元的客户广告活动。在规模较小的案例中，一家美国有线电视网络将每季 1-1.5 万美元的片尾制作流程变成了一个约 10 美元的自动化运行。
模型现在已可直接输出最终帧画面。Runway 生成的作品已在国家电视台播出（并标注了 AI 参与），在大型体育赛事期间播放，出现在某个主要 IP 系列的最终预告片中，并赢得了行业奖项。在游戏领域，一部 16.5 分钟的 AI 生成故事片获得了高管的批准，而 AI 生成的钩子内容在直接 A/B 测试中击败了现有的英雄创意。
数据非常清楚地表明，这种使用方式已经改变了各个行业制作媒体的方式。一家家居用品零售商正在将 500-600 万美元的年度制作预算从传统方式转向 AI。一家财富 50 强科技公司仅通过照片拍摄每月就节省了 9.7 万美元。
速度与成本同等重要。我们经常听到类似这样的案例：一家全球代理控股公司为一个标志性的美国保险品牌吉祥物制作社交内容，从 2-3 个月压缩到了 3 小时，涵盖了视频生成、声音克隆和唇形同步的全流程。这大约是 720 倍的压缩。
在各个规模上，我们都看到了类似的模式。一家获得主要超级英雄 IP 授权的移动工作室，将原本需要 4-5 人、2 周的资产制作流程，替换为 1 个人在 3 小时内完成。一家 AAA 级游戏发行商将概念设计从 30 天缩短到 1 天。一家欧洲广播公司运行现场制作的特效，比其传统流程快 3 倍。
最能体现这些收益总和的最佳案例是一家大型游戏工作室的效果营销团队。他们构建了一个完全自动化的流程，从热门话题开始，经过资产生成、法务审核，到发布，整个过程不到 1 小时。每周广告产出从 13 个增加到 75-100 个（团队规模不变），其中三个 AI 生成的创意直接带动了可衡量的下载量和收入。根据第三方数据，该工作室旗舰奇幻题材游戏的最新 AI 制作广告，在整个市场中排名靠前。
同样的解耦现象在我们的数据中随处可见。一家英国广播公司的 5 人 AI 团队每年为 50 多个子品牌制作 800-1000 个广告，为整个组织节省了 46,000 小时。一家全球旅行平台通过 API 生成了大约 8,000 个房产视频。一家全球运动品牌在预算被削减 75% 后，仍然交付了整个返校季广告活动，每天处理 210 个产品，每个产品约 13 美元成本，每个产品 9 个视频。产出基本上不再取决于人数，而是取决于流程设计。
一个有趣的行为变化是：你可能会认为试点或测试后部署会停滞。但情况恰恰相反。一家全球咨询公司从 20 个席位增长到 100 个席位，现在每两周消耗 50 万积分。一家北欧国家广播公司正在从 20 个席位扩展到 50 个。一家全球制作集团在续约时，旗下 70 多家制作公司的席位激活率达到 96%。而在那家代理控股公司，Runway 已嵌入其集团级 AI 平台，服务于 35,000 多名员工中的 5,000 名日活跃用户。
采用 AI 也被写入了招聘要求。一家领先在线教育平台的 CEO（按资产量计算是美国最大的广告主之一）将 Runway 列为每个创意岗位的必备技能：
在最成熟的账户中，AI 生成的内容已成为主要制作模式，而非补充。一家家居用品零售商 75% 的视觉媒体由 AI 生成。一家 AAA 级游戏发行商为其旗舰射击游戏系列制作的 50% 营销内容都在 Runway 上完成，单月消耗 32.6 万积分。一家独立电影工作室在拍摄任何真人镜头之前，就构建了 80% 由生成式视频组成的完整电影动态分镜。
Runway 正在让全球一些最大的企业以过去无法想象的方式大幅降低制作支出和时间线。虽然仅此一点就足以让其他所有企业迅速跟进，但对我来说更令人兴奋的是接下来会发生什么：品牌和机构即将获得的创意和战略上的突破。能够创建高度可定制和精准触达的创意。能够以最高品牌标准制作实时反应式内容。甚至能够开始探索全新的内容方法和形式，而这些在过去是品牌根本无法考虑的。
因此，尽管这项研究突显了全球一些最大企业通过 Runway 实现的非常真实、非常可观的节省，但我实际上认为它预示了更重大的意义：我们正处在一场新的创意革命的前沿。就像几十年前 Bill Bernbach 重新定义了麦迪逊大道一样，最终胜出的将是伟大的创意。因为当我们不再受到成本和时间压力的束缚时，我们实际上就有了创造新事物的机会。
