Tóm tắt: Chiến dịch 500.000 đô của bạn giờ chỉ tốn 5.000 đô
Giờ chúng tôi đã có đủ dữ liệu để thực hiện một nghiên cứu dọc về tác động của Runway tại một số doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Chúng tôi đã phân tích hàng trăm doanh nghiệp sử dụng Runway cho sản xuất truyền thông, đo lường tác động của việc áp dụng AI từ góc độ tiết kiệm chi phí và thời gian, cũng như từ góc độ sáng tạo và tác động kinh doanh. Các con số tiết kiệm do chính khách hàng báo cáo, dựa trên chi phí họ đã chi cho cùng một khối lượng công việc trong năm trước. Các ví dụ được ẩn danh theo yêu cầu của khách hàng.
Ở đây, chúng tôi định nghĩa "truyền thông" là một thuật ngữ rộng, bao gồm phim điện ảnh AAA, quảng cáo, nội dung thương hiệu, trò chơi điện tử, biên tập và hầu hết mọi danh mục sáng tạo nơi bạn xuất bản pixel theo một cách cụ thể nào đó.
Phát hiện nhất quán nhất đối với khách hàng doanh nghiệp của Runway là chi phí sản xuất thường giảm từ hai đến ba bậc, và thời gian cũng giảm theo. Mô hình này đúng trên nhiều lĩnh vực: đài truyền hình, nhà phát hành trò chơi, nhà bán lẻ, đại lý quảng cáo và công ty tư vấn, cùng nhiều đơn vị khác.
Một thương hiệu dịch vụ tài chính quốc gia trước đây từng chi hơn 5 triệu đô cho một quảng cáo truyền hình. Chiến dịch đầu tiên do AI tạo ra của họ với Runway chỉ tốn 3–4 nghìn đô và được phát sóng vào các ngày Chủ nhật NFL. Một nhà bán lẻ đồ gia dụng hàng đầu hiện có thể tái tạo các dự án hình ảnh trị giá 800.000 đô với chi phí dưới 10.000 đô. Một công ty tư vấn toàn cầu đã xây dựng lại một chiến dịch khách hàng trị giá 300–600 nghìn đô với khoảng 3.000 đô, trong thời gian 2 ngày đáp ứng RFP. Ở quy mô nhỏ hơn, một kênh truyền hình cáp của Mỹ đã biến quy trình sản xuất credit cuối phim trị giá 10–15 nghìn đô mỗi mùa thành một quy trình tự động chỉ tốn khoảng 10 đô.
Các mô hình hiện đã sẵn sàng cho khung hình cuối cùng. Các tác phẩm do Runway tạo ra đã được phát sóng trên truyền hình quốc gia với tín dụng AI hiển thị trên màn hình, chiếu trong các sự kiện thể thao lớn, xuất hiện trong trailer cuối cùng của một thương hiệu sở hữu trí tuệ lớn và giành được giải thưởng trong ngành. Trong lĩnh vực trò chơi, một phim hoạt hình kể chuyện dài 16,5 phút do AI tạo ra đã nhận được sự chấp thuận từ cấp điều hành, và các đoạn hook do AI tạo ra đã đánh bại các sáng tạo chính hiện có trong các bài kiểm tra A/B trực tiếp.
Dữ liệu cho thấy khá rõ ràng rằng việc sử dụng Runway đã thay đổi cách thức sản xuất truyền thông trong nhiều ngành. Một nhà bán lẻ đồ gia dụng đang chuyển ngân sách sản xuất hàng năm từ 5–6 triệu đô từ sản xuất truyền thống sang AI. Một công ty công nghệ Fortune 50 tiết kiệm được 97.000 đô mỗi tháng chỉ riêng từ các buổi chụp ảnh.
Tốc độ cũng quan trọng không kém chi phí. Chúng tôi thường nghe các trường hợp như từ một công ty mẹ của đại lý quảng cáo toàn cầu, đã nén quy trình sản xuất nội dung mạng xã hội cho linh vật của một thương hiệu bảo hiểm nổi tiếng của Mỹ từ 2–3 tháng xuống còn 3 giờ, bao gồm toàn bộ quy trình tạo video, nhân bản giọng nói và đồng bộ môi. Đó là khoảng 720 lần nén.
Ở mọi quy mô, chúng tôi đều thấy một mô hình tương tự. Một studio di động đang cấp phép cho thương hiệu siêu anh hùng lớn đã thay thế quy trình tạo tài sản cần 4–5 người trong 2 tuần bằng một người làm việc dưới 3 giờ. Một nhà phát hành trò chơi AAA đã cắt thiết kế ý tưởng từ 30 ngày xuống còn 1 ngày. Một đài truyền hình châu Âu chạy hiệu ứng VFX cho các sản xuất trực tiếp nhanh gấp 3 lần so với quy trình truyền thống.
Minh họa rõ nhất cho những lợi ích này là nhóm tiếp thị hiệu suất của một studio trò chơi lớn. Họ đã xây dựng một quy trình hoàn toàn tự động, từ chủ đề xu hướng, qua tạo tài sản, kiểm duyệt pháp lý, đến xuất bản trong vòng chưa đầy một giờ. Sản lượng quảng cáo hàng tuần tăng từ 13 lên 75–100 với cùng một nhóm, và ba trong số các sáng tạo do AI tạo ra đã trực tiếp thúc đẩy lượt tải xuống và doanh thu có thể đo lường được. Theo dữ liệu bên thứ ba, các quảng cáo do AI tạo ra gần đây cho tựa game giả tưởng chủ lực của studio này nằm trong số những quảng cáo hiệu suất cao nhất trên toàn thị trường.
Sự tách rời tương tự cũng xuất hiện ở khắp nơi trong dữ liệu của chúng tôi. Một đài truyền hình Anh với đội ngũ 5 người dùng AI sản xuất 800–1.000 quảng cáo mỗi năm trên hơn 50 nhãn phụ, tiết kiệm 46.000 giờ trên toàn tổ chức. Một nền tảng du lịch toàn cầu đã tạo ra khoảng 8.000 video về bất động sản thông qua API. Một thương hiệu đồ thể thao toàn cầu đã hoàn thành chiến dịch trở lại trường sau khi ngân sách bị cắt 75%, xử lý 210 sản phẩm mỗi ngày với chi phí khoảng 13 đô mỗi sản phẩm, mỗi sản phẩm 9 video. Về cơ bản, sản lượng không còn phụ thuộc vào số lượng nhân sự nữa mà phụ thuộc vào thiết kế quy trình.
Một thay đổi hành vi thú vị là bạn có thể nghĩ rằng việc triển khai sẽ chững lại sau các giai đoạn thử nghiệm. Nhưng điều ngược lại đang xảy ra. Một công ty tư vấn toàn cầu đã tăng từ 20 lên 100 chỗ ngồi trong một năm và hiện tiêu thụ 500.000 tín chỉ mỗi hai tuần. Một đài truyền hình quốc gia Bắc Âu đang mở rộng từ 20 lên 50 chỗ ngồi. Một tập đoàn sản xuất toàn cầu đạt tỷ lệ kích hoạt chỗ ngồi 96% khi gia hạn trên 70+ công ty sản xuất. Và tại công ty mẹ của đại lý quảng cáo, Runway được tích hợp vào nền tảng AI toàn nhóm phục vụ 5.000 người dùng hoạt động hàng ngày trong số hơn 35.000 nhân viên.
Việc áp dụng cũng đang được đưa vào yêu cầu tuyển dụng. Giám đốc điều hành của một nền tảng giáo dục trực tuyến hàng đầu, một trong những nhà quảng cáo lớn nhất của Mỹ về khối lượng tài sản, đã biến Runway thành kỹ năng bắt buộc trong mọi mô tả công việc sáng tạo:
Ở các tài khoản trưởng thành nhất, nơi tác phẩm do AI tạo ra đã trở thành phương thức sản xuất chính thay vì chỉ là bổ trợ. Một nhà bán lẻ đồ gia dụng tạo ra 75% tổng số nội dung hình ảnh bằng AI. Một nhà phát hành trò chơi AAA sản xuất 50% toàn bộ tiếp thị cho thương hiệu game bắn súng chủ lực của mình trên Runway, tiêu thụ 326.000 tín chỉ trong một tháng. Một hãng phim độc lập xây dựng animatic cho toàn bộ phim với 80% video do AI tạo ra trước khi quay một khung hình live-action nào.
Runway đang cho phép một số doanh nghiệp lớn nhất thế giới giảm đáng kể chi phí và thời gian sản xuất theo những cách chưa từng được nghĩ tới. Và mặc dù chỉ riêng điều đó đã là lý do để các doanh nghiệp khác nhanh chóng làm theo, nhưng điều thú vị hơn đối với tôi là những gì tiếp theo: những khả năng sáng tạo và chiến lược mà các thương hiệu và đại lý sắp được hưởng lợi. Khả năng tạo ra các sáng tạo siêu tùy chỉnh và nhắm mục tiêu. Sản xuất nội dung phản ứng thời gian thực với tiêu chuẩn thương hiệu cao nhất. Và thậm chí bắt đầu khám phá các phương pháp và định dạng nội dung hoàn toàn mới mà trước đây chưa từng khả thi đối với các thương hiệu.
Vì vậy, mặc dù nghiên cứu này làm nổi bật những khoản tiết kiệm rất thực tế, rất đáng kể mà một số doanh nghiệp lớn nhất thế giới đã đạt được với Runway, tôi thực sự tin rằng nó báo hiệu một điều lớn lao hơn nhiều: chúng ta đang ở bờ vực của một cuộc cách mạng sáng tạo mới. Và cũng giống như khi Bill Bernbach định nghĩa lại Madison Avenue nhiều thập kỷ trước, chính những ý tưởng lớn sẽ chiến thắng. Bởi vì khi chúng ta không còn bị gánh nặng về chi phí và áp lực thời gian, chúng ta thực sự có cơ hội để tạo ra những điều mới mẻ.
