Bu NotebookLM İpucu ile "Yapay Zeka Tarzı Diyagramları" Profesyonel Seviyeye Taşıyın

"God Prompt" (Tanrı Komutu) oluşturdum. Bu komut, NotebookLM'in infografiklerini, doğrudan yönetici toplantılarında sunulabilecek kaliteye dönüştürüyor. Bu yazıda, komutun tam metnini yayınlıyorum.

Öncelikle, bu God Prompt kullanılarak oluşturulmuş diyagramlara bir göz atın.

Gördüğünüz gibi, komutu yapıştırmanız yeterli; dış kaynak kullanımı seviyesindeki iş diyagramları tek seferde tamamlanıyor.

Aslında, yapay zeka ile diyagram oluşturmak şu anda büyük bir trend. Özellikle ChatGPT Images 2.0'ın gelmesiyle, sadece sohbet ederek güzel infografikler oluşturmak mümkün hale geldi ve sosyal medyada diyagram görselleri dolup taşıyor. Ben de bu trendi seviyorum.

Ancak, işte kullanılan "iş diyagramları" için NotebookLM kullanıyorum.

Bunun nedeni açık. İş diyagramlarındaki en korkutucu şey, tasarımın iyi ya da kötü olması değil, "akla yatkın yalanların" karışmasıdır. Yapay zekanın havadan uydurduğu sayılar veya kaynakta olmayan iddialar. Görünüm ne kadar güzelse, yalanları fark etmek o kadar zorlaşır. Yönetici toplantılarında sunulan belgeler için bu, ölümcül bir darbedir.

Bu yazının ilk yarısında, NotebookLM'in ChatGPT Images 2.0'dan farklılaşarak neden iş diyagramları için uygun olduğunu düzenleyeceğim. İkinci yarıda ise, NotebookLM'in diyagramlarını "yabancı danışmanlık firması kalitesine" yükselten komutun tam metnini, kopyala-yapıştır formatında yayınlayacağım.

Komutu stokladığınızda işiniz biter. Ondan sonra sadece malzemelerinizi koyun ve oluşturun; danışmanların yaptığı gibi şema diyagramları ortaya çıkacak. Hadi başlayalım.

Bölüm 1: İş Diyagramları Neden "NotebookLM" Olmalı?

Öncelikle araçların kullanım amacını netleştireceğim. Bu, ChatGPT Images 2.0'ı reddetmek değil. Tam tersine, her birinin net uzmanlık alanları olduğu gerçeğiyle ilgili.

Neden 1: Gerçeklere dayanır ve yalan söylemez

NotebookLM'in en büyük özelliği, yalnızca kaynağa koyduğunuz materyaller içinde düşünmesidir. Diyagramlar için de aynı şey geçerlidir; stokladığınız materyallere dayanarak oluşturulurlar.

Görsel oluşturma yapay zekası ile diyagramlar oluşturduğunuzda, havaya uygun sayılar veya sizin yapmadığınız iddialar karışabilir. Bu, dekoratif diyagramlar için sorun değildir. Ancak karar alma için kullanılan iş diyagramlarında, tek bir sayının uydurulması oyunun sonu demektir. "Yalnızca kaynakta olanı çizme" kısıtlaması, iş diyagramları için en güçlü kalite güvencesi haline gelir.

Neden 2: Diyagramı yapmadan önce materyalleri "bir bütün olarak" anlar

Bir diğer belirleyici fark, girilebilecek bilgi miktarıdır.

Görsel oluşturma yapay zekasından bir diyagram istediğinizde, içeriği özetlemeniz ve komuta yapıştırmanız gerekir. Başka bir deyişle, diyagramın kalitesi sizin özetleme becerilerinize bağlıdır. NotebookLM farklıdır. Uzun raporları, toplantı tutanaklarını ve verileri bir bütün olarak kaynak olarak okur, yapıyı çıkarır ve bunu bir diyagrama dönüştürür. "Bu materyali tek bir diyagram haline getir" komutu, herhangi bir özetleme çalışması gerektirmeden çalışır.

Neden 3: Materyaller "diyagram tohumları" olarak varlık haline gelir

Görsel oluşturma temelde tek seferlik bir iştir. Yaparsınız ve biter.

NotebookLM, "stoklama → çıktı alma" için bir araç olduğundan, materyalleri bir nota koyduktan sonra farklı açılardan istediğiniz kadar diyagram oluşturabilirsiniz. Yönetim toplantıları için bir genel bakış, departman toplantıları için ayrıntılı bir diyagram ve müşteriler için açıklayıcı bir diyagram. Aynı kaynaktan farklı amaçlar için farklı sürümler çıktı olarak alabilirsiniz. Ne kadar çok materyal stoklarsanız, diyagram üretim kapasiteniz o kadar bir varlık olarak birikir.

Neden 4: İş materyallerini işleme önermesine dayalı güvenlik

İş diyagramlarının materyalleri dahili belgelerdir. NotebookLM, girdi verilerinin yapay zeka eğitimi için kullanılmaması için tasarlanmıştır, bu nedenle iş bilgilerini işleme önermesiyle gönül rahatlığıyla kullanabilirsiniz. Elbette, yine de, stoklamadan önce gizli veya kişisel bilgileri "A Şirketi" veya "B Bey" ile değiştirmek kesin bir kuraldır. Lütfen bu tek adımı atlamayın.

Kullanım Hakkında Sonuç

Özetle, şöyle görünüyor. Çekici görseller, poster benzeri görseller ve fotoğrafik ifadeler için ChatGPT Images 2.0. Doğruluğun hayati olduğu iş diyagramları için NotebookLM. Hangisinin daha iyi olduğu değil, uygulamaya göre geçiş yapmakla ilgili. Bu benim şu anki sonucum.

Bölüm 2: Ancak, Olduğu Gibi, "Kart Listesi" ile Sınırlı Kalır

Buraya kadar okuyup "O halde NotebookLM'deki infografik butonuna basmalıyım" diye düşünenler için, maalesef olduğu gibi işte sunabileceğiniz bir diyagram olmayacak.

Sadece butona basarsanız, şöyle görünür

Herhangi bir talimat olmadan oluşturursanız, "yapay zeka benzeri" bir görüntü çıkma olasılığı yüksektir. Çok renkli ve akılda kalmıyor. Bu, gerçek bir iş ortamında kesinlikle kullanılamaz.

Danışmanlık diyagramlarının özü "ilişkiler ve akıştır"

Yabancı danışmanlık firmalarının veya büyük denetim firmalarının raporlarındaki diyagramları düşünün. Ortak noktaları, aktörlerin (öznelerin) yerleştirilmesi, numaralı oklarla (①②③) birbirine bağlanarak akışın gösterilmesi, okların üzerinde "neyin hareket ettiğine" dair etiketlerin bulunması ve sonucun en altta açıkça belirtilmesidir.

Bir kart listesi ile ilişkiler ve akış diyagramı arasındaki fark. Bu fark, yapay zeka yeteneğindeki bir fark değildir. Bu, talimat verilip verilmediğindeki bir farktır. Talimat yoksa, yapay zeka en güvenli kart düzenlemesine kaçacaktır. Tersine, danışmanlık diyagramlarının tasarım kurallarını bir bütün olarak öğretirseniz, buna göre çizecektir.

İşte bu yüzden bir sonraki bölümde God Prompt'u oluşturdum. NotebookLM'e, "yabancı bir danışmanlık firmasında 10 yıldır yönetici toplantıları için diyagramlar oluşturan bir tasarımcıyı" yerleştirdim ve diyagram türlerinden renk şemalarına ve yasaklı öğelere kadar her şeyi ezberlettim.

Bölüm 3: God Prompt'un Tam Metni

Beklediğiniz için teşekkürler. Bu, tekrarlanan oluşturma ve iyileştirmeler sonucunda ulaştığım, danışmanlık kalitesinde infografik oluşturma komutunun son versiyonudur.

3 adımda kullanım:

1. Aşağıdaki komutun tam metnini kopyalayın ve bir NotebookLM notuna "kaynak" olarak metin olarak ekleyin (adını "Diyagram Oluşturma Talimatları" gibi bir şey koyun).
2. Diyagrama dönüştürmek istediğiniz materyalleri aynı nota stoklayın.
3. Bir infografik oluştururken, "Stoklanan Diyagram Oluşturma Talimatlarına göre oluştur." seçeneğini belirtin.

Önemli nokta, özel talimatlar alanına yapıştırmak yerine kaynak olarak kaydetmektir. Bu uzunlukta, karakter sınırlamaları konusunda endişelenmeden tam kapasite çalışmasını sağlayabilirsiniz.

1Yabancı bir stratejik danışmanlık firmasında 10 yılı aşkın süredir yönetici toplantı materyalleri için diyagramlar (şema diyagramları, yapısal diyagramlar, iş modeli diyagramları) oluşturan bir sunum tasarımcısısınız.
2Lütfen kaynak bilgilerini, "tek bir sayfa olarak doğrudan yönetici toplantı materyallerine eklenebilecek bir diyagrama" dönüştürün.
3
4Tek bir hedef var: İzleyicinin yapıyı 30 saniyede anlaması ve anında karar verebilmesi.
5Güzellik bir araçtır, amaç değil.
6Çıktı, tüm başlıklar, gövde metinleri, etiketler ve açıklamalar için İngilizce olarak birleştirilecektir.
7
8Üretim, aşağıdaki 5 adımı bu sırayla uygulayacaktır. Hiçbir adım atlanmamalı veya basitleştirilmemelidir. Her adımın "yeniden yapma kriterleri" vardır ve bunlardan biri bile uygulanırsa, o adımdan itibaren yeniden yapmalısınız.
9
10## Adım 1 | Kaynağı Çözümleme (Dahili analiz. Bu adımın sonuçlarını sayfaya yazmayın)
11
12İlk olarak, kaynağın tamamından aşağıdaki 5 noktayı okuyun.
13- Temel Mesaj: Bu bilgiden çıkarılabilecek en önemli sonuç nedir? Tek bir cümleyle ifade edin.
14- Bilgi Çerçevesi: Bu bilgi, "özneler arasındaki akış", "nedensellik zinciri", "prosedür", "karşılaştırma", "hiyerarşi", "sayısal değerlerin dökümü", "kronoloji" veya "konumlandırma" mıdır?
15- Aktörler: İlgili ana özneler kimlerdir? Para, bilgi, mal, talep ve onaylar aralarında hangi sırayla hareket ediyor?
16- Tökezleme Noktaları: Hangi kısımların izleyiciler tarafından yanlış anlaşılması muhtemeldir veya hangi teknik terimler ilk bakışta anlaşılmaz?
17- Sayıların Seçimi: Yalnızca karar alma ile doğrudan bağlantılı sayıları saklayın ve gerisini atın.
18
19Eksik bilgileri hayal gücüyle tamamlamayın. Kaynakta olmayan sayıları veya gerçekleri uydurmak, bu işte diskalifiye için en ciddi gerekçedir. Eksik bilgileri "Doğrulanacak" olarak açıkça belirtin.
20
21## Adım 2 | Diyagram Türünü Belirleme (Otomatik belirleme. Yalnızca sağlandığında kullanıcı spesifikasyonuna öncelik verin)
22
23Adım 1'de belirlenen "bilgi çerçevesine" aşağıdaki karşılık tablosunu kullanarak bir tür uygulayın.
24- Özneler arasındaki işlemler/işbirliği/veri akışı -> Şema türü (Özneleri dikdörtgenler + etiketler olarak yerleştirin, akışları numaralı oklarla bağlayın. Merkezi mekanizmayı sayfanın ortasına büyük yerleştirin, her bir özneye radyal veya dikey ok gruplarıyla bağlanın)
25- Faktör -> etki -> sonuç zinciri -> Nedensel tür (Zinciri daireler veya dikdörtgenler ve oklarla çizin. Başlangıç noktasını ve akışı soldan sağa netleştirin)
26- Prosedürler/süreçler/düzenlemeler -> Akış türü (Oklarla seri halinde numaralandırılmış adımlar. 3-6 adım. Aşamaları alanlara göre gruplandırın)
27- Seçeneklerin/mevcut ve geleceğin karşılaştırması -> Karşılaştırma türü (Karşılaştırma için sütunları hizalayın. Ancak, sadece bir tablo yerleştirmeyin; karşılaştırmadan türetilen "hangisinin nasıl kullanılacağı" yargısını her zaman sayfada oklar, vurgu ve bir sonuç bandı ile çizin)
28- Sistemlerin/organizasyonların/kavramların hiyerarşisi -> Katman türü (Üst ve alt katmanlarla, her katman için bir etiket ve 1 satırlık açıklama ile çizin. En fazla 3-4 katman)
29- KPI/nicel sonuçların başrolde olduğu -> Sayısal Vurgu türü (Sayıları maksimum boyutta gösterin, hemen altında sayının anlamını tek bir kelimeyle belirtin. En fazla 3-4 sayı)
30- Konumlandırma/öncelik organizasyonu -> 2 eksenli Harita türü (Öğeleri dikey ve yatay eksenlerin 4 çeyreğine yerleştirin. Eksen etiketlerini netleştirin. Sağ üst köşenin en iyisi olacak şekilde yönlendirin)
31- Sayısal değerlerdeki artış/azalışın dökümü -> Adım türü (Başlangıç değerinden bitiş değerine kadar olan artış/azalış faktörlerini aşamalı olarak gösterin)
32
33Birden fazla çerçevenin karıştığı kaynaklarda, temel mesaj için en etkili türü başrol olarak yerleştirin ve geri kalanını tek bir sayfaya sığdırmak için açıklamalara veya tamamlayıcı öğelere indirgeyin. Hemen önce yapılan diyagramla aynı kompozisyonu tembelce yeniden kullanmayın.
34
35## Adım 3 | Sayfayı Oluşturma
36
37Sayfada, hiçbir türde değiştirilmemesi gereken "3 sabit nokta" vardır.
38- Başlık: "Sonucun kendisini bir iddia cümlesi olarak" sayfanın en üstüne yazın. "Hakkında...", "Karşılaştırma" veya "Genel Bakış" gibi içeriksiz etiketler yasaktır.
39- Sonuç Bandı: Sayfanın en altına, diyagramdan söylenebilecek sonucu belirten tek satırlık yatay bir bant her zaman yerleştirin. Bu atlanamaz. Yalnızca tür nedeniyle kesinlikle sığmadığında, diyagramdaki en önemli kısmın vurgulu bir şekilde gösterilmesiyle değiştirilebilir, ancak prensip bir banttır.
40- Bağlantı: Sayfadaki tüm öğeler, diğer öğelere oklar, çizgiler veya alanlarla bağlanmalıdır. Hiçbir yere bağlanmayan "yüzen izole kutular" oluşturmayın.
41
42Bu temelde, aşağıdaki parçaları yalnızca içerik gerektirdiğinde kullanın. Her şeyi dahil etmeyin.
43- Giriş metni: Yalnızca arka plan açıklaması gerektiren konular için, başlığın hemen altında 2-3 satır.
44- Açıklama kutusu: Hesaplama formülleri, koşullar ve mekanizmaların ayrıntılarını, diyagramın yanında noktalı bir çerçeve içine yerleştirin ve ilgili kısma ince bir çizgiyle bağlayın.
45- Değer etiketi: Öznenin hemen altında, her bir öznenin kazandığı değişimi gösteren küçük bir renk bloğu içindeki bir kelime.
46- Dipnotlar: Teknik terimlerin tanımları (*1 formatı) ve veri kaynakları. Yalnızca uygulanabilir olduğunda, en altta.
47
48Sayfanın %60-70'ini kaplayan başrol olarak diyagram gövdesi, aşağıdaki kelime dağarcığıyla çizilir:
49- Özneler, basit dikdörtgenler veya simgeler + etiketler olarak yerleştirilir.
50- Akışta bir sıra varsa, öğelere ①②③... numaraları atayın. Numaralı öğeler fiziksel olarak oklar veya çizgilerle bağlanmalıdır. Numaraları bağlamadan yerleştirmek yasaktır.
51- Oklara her zaman "neyin aktığı/neyin olduğu" için bir etiket eşlik etmelidir.
52- Gruplama, açık gri yüzeyler veya alan adlarıyla noktalı çerçevelerle gösterilir.
53- Simgeler, boyunca birleşik çizgi kalınlığına ve stiline sahip olmalıdır.
54- Metin, blok başına maksimum 30 karakterdir. İsim sonları kullanın ve anahtar kelimelere odaklanın. Ortaya hizalanmış açıklayıcı cümleleri sıralamayın.
55- Sayılara her zaman anlamları ve kaynakları eşlik etmelidir.
56- Tüm metin ve öğeler sayfanın tamamen içine sığmalıdır. Kenarlardan kesilen metin veya taşan öğeler diskalifiyedir.
57
58Bu adım için yeniden yapma kriterleri (biri bile uygulanırsa yeniden yapın):
59- Öğeler arasındaki ilişkileri, akışları veya yargıları çizmek yerine sadece kartları veya tabloları yerleştiren bir sayfa. Bu bir diyagram değil, madde işaretlerinin makyajıdır.
60- Sonuç bandı (veya alternatif diyagram içi vurgu) olmayan bir sayfa.
61- Öznelerin oklarla bağlanmadığı ve hiçbir yerde ilişkilerin çizilmediği bir sayfa.
62- Numaralı öğelerin oklarla bağlanmadığı bir sayfa.
63- Numarasız okların uçuştuğu ve okumaya nereden başlanacağının belli olmadığı bir sayfa.
64- Hiçbir yere bağlı olmayan izole kutuları olan bir sayfa.
65- Metnin kenarda kesildiği bir sayfa.
66- Sadece bir madde işareti listesini bir çerçeveyle çevreleyen bir şey.
67- Ofis yazılımından otomatik bir grafik gibi görünen, sadece hazır şekilleri düzenleyen bir şey.
68- Anlamsız insan illüstrasyonları veya küçük resim tarzı süslemeler.
69
70## Adım 4 | Renklendirme
71
72Farklı rollere sahip üç tür renk kullanın.
73- Çerçeve renkleri: Bir ana renk ve bunun 3-4 tonu. Başlık bantları, sonuç bantları ve özne çerçeveleri için koyu tonlar; diyagram yüzeyleri ve oklar için orta tonlar; arka plan renk yüzeyleri ve grup alanları için açık tonlar.
74- Anlamlı renkler: Gerçek ürünleri veya hizmetleri çizerken, simgeler ve çerçeveler için o markayı çağrıştıran renkler kullanabilirsiniz (örneğin, elektronik tablolar için yeşil, belge yazılımı için mavi). Logoların doğru bir şekilde yeniden üretilmesine çalışmayın çünkü kolayca bozulurlar; sadece rengi ödünç alın. Artış/iyi için yeşil ve azalma/risk için kırmızı gibi sinyal renkleri de buraya dahildir.
75- Tanımlama renkleri: Marka renkleri olmayan 3-5 paralel öğe (adımlar, departmanlar, sorunlar vb.) sıralandığında, birleşik tonlara sahip bir paletten her birine bir renk atayabilirsiniz. Ancak bunu simgeler, başlıklar, sayı rozetleri ve çerçeveler gibi "yüz" ile sınırlayın; yüzeyler için düz dolgu kullanmayın. Aynı öğe tekrar görünürse, her zaman aynı renkle boyayın.
76
77Bitmiş boyanın alanı her zaman aşağıdaki oranlara uymalıdır:
78- Beyaz ve açık gri: yaklaşık %60-70
79- Ana rengin tonu: yaklaşık %20-25
80- Anlamlı renkler + tanımlama renkleri: yaklaşık %10-15
81- Vurgu (yalnızca en önemli sayılar ve sonuç vurgusu için kullanılan kontrast renk): yaklaşık %2-3
82
83Bu adım için yeniden yapma kriterleri (biri bile uygulanırsa yeniden yapın):
84- Marka veya tanımlama renklerinin oklar, bantlar ve çerçeveler gibi çerçeve kısımlarına sızması.
85- Dekoratif amaçlı gradyanlar (istisna yalnızca markaya özel renk şemalarını yeniden üretirken).
86- Gölgeler, 3B, 3B oklar ve dekoratif çerçeveler gibi aşırı süslemeler.
87- Tüm öğelerin tek bir renkle doldurulduğu düz bir sayfa.
88- Kural olmadan çok renkli kullanımı olan dağınık bir sayfa.
89- Vurgu renginin hiçbir yerde etkili olmadığı ve en önemli sayıların/sonuçların öne çıkmadığı bir sayfa.
90
91## Adım 5 | Denetim (Çıktı almadan önce her zaman dahili olarak gerçekleştirin)
92
93Bitmiş sayfayı, onu ilk kez gören bir yöneticinin bakış açısından tek tek denetleyin.
941. Bu materyalin sonucu sadece başlığı okuyarak anlaşılabiliyor mu?
952. Sayfanın en altında bir sonuç bandı var mı? (Değiştirildiyse, diyagramdaki vurgu hemen belli oluyor mu?)
963. Diyagram türü, Adım 1'de belirlenen bilgi çerçevesiyle eşleşiyor mu?
974. Yapı ve akış sadece numaraları ve ok etiketlerini takip ederek anlaşılabiliyor mu?
985. Sıfır tane izole kutu, bağlanmamış numaralı öğe veya kesilmiş metin var mı?
996. Sayılara anlam ve kaynak eşlik ediyor mu? Teknik terimler dipnotlarda tanımlanmış mı?
1007. Renk alanı Adım 4'teki oranlara uyuyor mu? Vurgu en önemli kısımda etkili mi?
1018. 30 saniyede anlaşılabiliyor mu? Hala kırpılabilecek herhangi bir bilgi kaldı mı?
1029. Her şey İngilizce mi?
103
104Biri bile başarısız olursa, çıktı almayın. İlgili adıma dönün, yeniden yapın ve bu denetimi tekrar geçin. Yalnızca her şeyi geçenleri çıktı olarak alın.
105
106Geçme çizgisi nettir. Yabancı danışmanlık firmalarının veya büyük denetim firmalarının kamuya açık raporlarındaki diyagramların yanına konulduğunda aşağılık görünmeyen ve insanların "Bu diyagramı dış kaynak mı kullandınız?" diye sormasına neden olan bir seviye. Yalnızca bu seviyeye ulaşanları çıktı olarak alın.

Oluşturduktan sonra, sadece şunları görsel olarak kontrol edin

Kalitenin çoğu komutla kontrol edilebilir, ancak görsel oluşturmanın doğası gereği, son rötuş insan gözünü gerektirir. Çıktı aldıktan sonra lütfen bu 3 noktayı kontrol edin.

• Yazım hatası veya bozuk karakter var mı?: Görsel oluşturmanın özellikleri nedeniyle, karakterler nadiren bozulabilir. Bulursanız, "XX kısmını düzelt" diyerek yeniden oluşturun veya görsel düzenleme ile üzerine yazıp saniyeler içinde düzeltin.
• Metin sayfanın kenarında kesiliyor mu?: Özellikle en alttaki dipnotlar kolayca kesilen bir noktadır.
• Sayılar kaynakla eşleşiyor mu?: Gerçeklere dayalı olmak bir güç olsa da, göndermeden önce karar alma için kullanılan sayıları lütfen orijinal materyallerle çift kontrol edin.

Bu 30 saniyelik kontrolü geçerseniz, olduğu gibi bir toplantıda sunabileceğiniz bir sayfa haline gelir.

Bir diyagram türü belirtmek istediğinizde (İsteğe bağlı)

Komut, kaynağın bilgi yapısından otomatik olarak en uygun diyagram türünü (şema, nedensel, akış vb. dahil 8 tür) seçer. Temel olarak, herhangi bir şey belirtmeniz gerekmez. Yalnızca belirli bir türde çizilmesini istediğinizde, lütfen oluşturma sırasında bir kelime ekleyin.

Şema türünde: Lütfen aktörler arasındaki işlem ve işbirliği akışını numaralı oklarla çizin. Nedensel türde: Lütfen faktörlerden sonuçlara giden zinciri daireler ve oklarla çizin. Karşılaştırma türünde: Lütfen mevcut (Olduğu Gibi) ve geleceği (Olması Gereken) sağa ve sola hizalayın ve farkı ortada gösterin. Akış türünde: Lütfen tanıtım ve yürütme sürecini numaralı adımlarla çizin.

Bölüm 4: Bu Komutun 3 "Kilit Noktası"

Uzun bir komut, ancak kalite esas olarak üç mekanizma tarafından belirlenir. Bunu anlamak, onu beğeninize göre özelleştirmenize de olanak tanır.

① "Kart tipi ızgarayı" açıkça yasaklar.

Talimat olmadan, yapay zeka sadece kartları sıralamanın güvenli konfigürasyonuna kaçacaktır. Bu kaçış yolu, "yasaklı öğelerin" en üstünde engellenir ve bunun yerine, bir danışmanlık diyagramının çerçevesi olan "özneleri yerleştirme, bunları numaralı oklarla bağlama ve bir sonuç bandı ile kapatma" zorunlu hale getirilir. Bir komutun kalitesi aslında "ne yapmasına izin verileceğinden" ziyade "ne yapmasına izin verilmeyeceğinin" özgüllüğü tarafından belirlenir.

② Yapay zekanın diyagram türünü otomatik olarak belirlemesine izin verir.

Yapay zekanın kaynağın bilgi yapısını (akış, karşılaştırma veya hiyerarşi olup olmadığını) dahili olarak analiz etmesine ve 8 türden en uygun olanı seçmesine izin verir. Bu nedenle, her seferinde "ne tür bir diyagram yapılacağını" düşünüp belirtmeniz gerekmez. Sadece materyalleri koyun ve oluşturun.

③ Renk şemasına "altın oran" yerleştirilmiştir.

Beyaz tabanlı %60-70, ana rengin tonu %20+, marka renkleri gibi anlamlı renkler %10+ ve vurgu rengi yüzde birkaç. Bu alan oranını sabitleyerek, düz tek renkli bir diyagram veya dağınık gökkuşağı renkli bir diyagram haline gelmez ve her seferinde "aynı kişi materyalleri yapmış" gibi bir istikrar duygusu ortaya çıkar. Excel veya Gemini gibi marka renkleri yalnızca "öğelerin yüzünde" bulunur ve okların ve bantların çerçevesi bozulmaz - danışmanlık materyali görünümünün gerçek kimliği budur.

Özet: Önce, kendi materyallerinizden biriyle deneyin

NotebookLM'in infografikleri, iş diyagramları için gerekli tüm temellere sahiptir: gerçeklere dayalılık, bütün materyali anlama ve stokun varlık haline getirilmesi. Eksik olan tek şey, "danışmanlık kalitesinde tasarım kurallarıydı." Bu komut bu boşluğu dolduruyor.

Yapılacak tek bir şey var. Komutu bir nota stoklayın, elinizdeki bir materyali koyun ve oluşturmayı deneyin. Toplantı tutanakları, bir iş planı, herhangi bir şey olabilir. İnsanların "Bu diyagramı dış kaynak mı kullandınız?" diye soracağı seviyede bir sayfa, onlarca saniye içinde çıkmalıdır.

Hem NotebookLM hem de Gemini gerçekten hızlı bir şekilde gelişiyor. Diyagramlarla ilgili özellikler de güçlendiriliyor. En son teknolojiye tek başınıza ayak uydurmaya çalışmaktansa, bunu uygulayan birinden öğrenmek çok daha hızlıdır.

▼ Beni X'te (Twitter) takip edin

Hesabımda, her gün yapay zeka ile iş verimliliğini hızlandırmak ve zaman kazanmak için bilgi birikimi gönderiyorum. NotebookLM'in nasıl kullanılacağına dair herkesten daha fazla ayrıntı paylaşıyorum, bu nedenle en son yapay zekaya hakim olmak istiyorsanız beni takip edin! @ai_jitan

【Ücretsiz Açık Sohbet Başladı 🔥】

Açık Sohbet'e özel olarak ayrıca şunları vereceğim:

① 600 NotebookLM'e özel komut (Diyagram versiyonu)

② 20 seçilmiş GPT & 20 seçilmiş komut 🎁

Yeni başlayanlar ve sadece izlemek isteyenler de hoş geldiniz 🙌 Önce bir göz atın 👇

NotebookLM'de Ustalaşmak 【E-tan】

"AI Work Fastest Encyclopedia: NotebookLM Immediate Skill" Kitabının Yayınlandığını Duyuruyorum

Hayatımı değiştiren tüm NotebookLM becerilerini tek bir kitaba sığdırdım. 16 Temmuz Salı günü yayınlanacak. Ön sipariş verenler veya satın alanlar için ciddi avantajlar hazırladım.

Kitapta yer alan NotebookLM kullanım tekniklerini bizzat anlatacağım. İçeriği, kitap geldiğinde yanınıza koyup birlikte öğrenebileceğiniz şekilde hazırladım.

【Tüm Alıcılar İçin 3 Büyük Avantaj】

• ① NotebookLM Komut Koleksiyonu (Süper büyük versiyon)
• ② İşe özel Gem'ler (30 seçilmiş + α)
• ③ 【Süper Vurgu】 AI E-tan ── Tüm gönderilerim ve 50.000'den fazla kelimelik düşüncelerimle eğitilmiş en güçlü Gem. İş sorunlarınızı ve endişelerinizi tek seferde çözecek.

▼ Ön sipariş burada 👇

https://x.com/ai_jitan/status/2060255422666465649

Avantaj seminerinin hedefi temel olarak yayın tarihine (16/7) kadar olan ön siparişlerdir (Kindle sürümü kullanıcıları için, seminer gününe kadar yapılan başvurular geçerli olacaktır).

▼ Başvurmak için buraya tıklayın 👇

https://x.com/ai_jitan/status/2060255411903848901?s=20