"Yapay zeka, mühendislerin ve tasarımcıların her şeyi tek başına yapmasına olanak tanıyor."
"Uzmanlaşmış mesleklere artık ihtiyaç kalmadı."
Son zamanlarda bu tür ifadeler artıyor.
Yapay zeka gerçekten de bireysel üretkenliğin patlamasına neden oldu. Bir kişinin birçok rolü üstlenebildiği bir dönem geldi.
Ancak,
"Bir kişi her şeyi yapabilir" lafını duysak da, bunu gerçekten uygulayıp yüksek kaliteye ulaşan insanlarla dolu değil dünya. Bu sadece çok küçük bir kısım. Birçok kişi denese bile bunu başaramıyor.
Belki de herkes kaybolmuş durumda.
Tam bu noktada, "Claude Code"u yaratan adam tam tersini söylüyor.
Claude Code'u Yaratan Adamdan Gözlemler
Boris Cherny.
Claude Code'un geliştirilmesine liderlik eden Anthropic mühendisi.
Başka bir deyişle, "yapay zekanın insanların işini nasıl değiştirdiğine" dünyanın ön saflarında tanıklık etmiş biri.
Boris kendi ekibini gözlemledi ve şunu söyledi:
İnsanlar beş "tipe" ayrılıyor.
5 Tip
https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732
・Prototipçi (Yaratıcı)
Pes peşe yeni fikirler üretir. Çoğu rafa kalkan, toplu halde yaratır. 0→1 kişisi.
Toplantılarda kimsenin aklına gelmeyen fikirleri ortaya atıp, "Bu ilginç değil mi?" diye soran tiptir. Mükemmellikten çok fikir hacmiyle rekabet ederler.
・İnşacı (Kurucu)
Bir prototipi alıp tek seferde kullanılabilir bir ürün seviyesine çıkarır. Hız ve uygulama gücü.
Çoğu insanın sadece "ilginç" dediği fikirleri, ertesi haftaya kadar çalışan bir şeye dönüştürür. Prototipçi'nin fikirlerini gerçeğe dönüştüren kişi.
・Temizlikçi (İyileştirici)
Arayüzü parlatır, kodu düzenler ve gereksiz kısımları keser. "Çıkarma" kararları verebilen biri.
Yayınladıktan sonra, "bu kafa karıştırıcı" veya "bu özelliğe gerek yok" gibi şeyleri istikrarlı bir şekilde düzeltir. Ekleyerek değil, çıkararak değer katan bir tiptir. Pratik işleri sever.
・Büyütücü (Ölçekleyici)
Çalışan bir ürünü büyütür. Ürün-pazar uyumunu artırır; PMF sonrasının baş kahramanı.
Rakamlara bakarken, "bu akışı değiştirmek kaybı azaltacak" gibi görevleri tekrarlar. Gösterişli değillerdir ama genellikle geliri ikiye katlayan kişiler onlardır.
・Bakımcı (Koruyucu)
Olgun bir ürünün güvenliğini, güvenilirliğini ve hızını sağlar. Ölçeklendiğinde bile bozulmayan bir temel inşa eder.
Bir milyon kullanıcıda bile sistemin çökmesini engelleyen kişi. "Hiçbir şeyin olmadığı" bir durum yaratmak, bu tipin başarısıdır.
Unvanınız Gücünüzü Açıklamaz
Boris'in söylediğinin özü budur. Bu beş tip, iş unvanlarıyla uyuşmaz.
"Mühendisler" arasında bazıları Prototipçi, bazıları Bakımcı'dır.
"Tasarımcılar" arasında bazıları İnşacı tipinde, bazıları Temizlikçi tipindedir.
Aynı durum PM'ler ve veri bilimciler için de geçerlidir. Unvan aynı olsa bile, sağladıkları değerin kalıbı farklıdır.
→ Kendinizi "ben bir mühendisim" veya "ben bir tasarımcıyım" gibi bir meslekle tanımlamak, temel güçlü yönleriniz hakkında hiçbir şey açıklamaz.
"Her Şeyi Tek Başına Yapma" Tuzağı
Bazı insanlar merak edebilir:
"Sonuçta, genelci en güçlüsü değil mi?"
Bir kişinin yapay zeka ile kapsayabileceği alan kesinlikle genişledi.
Ancak, Boris'in ekibini gözlemlerken bulduğu şey bunun tam tersiydi. Yapay zekayı en iyi kullanan Claude Code ekibinde bile bu beş tip var.
Neden?
Bir Prototipçi'den beklenen muhakeme: "Daha önce kimsenin denemediği bir şeyi denemeye değer mi?"
Bir Bakımcı'dan beklenen muhakeme: "Bu değişiklik tüm sistemi bozar mı?"
Bu ikisi zıt kutuplardır.
Birincisi risk alarak değer yaratırken, ikincisi riskleri ortadan kaldırarak değer yaratır. Yapay zeka her ikisinin de işini hızlandırır. Ancak, hangi muhakemenin önceliklendirileceğine dair düşünce alışkanlığı değiştirilemez.
Her şeyi tek başına yapmak, aynı kişinin aynı anda hem gaza hem frene basması anlamına gelir. İmkansız değildir, ancak ikisi de yarım kalacaktır.
Bir tipte 120 puan alan insanlardan oluşan bir ekip, her şeyi 80 puan seviyesinde yapan bir genelciden daha güçlüdür.
Boris'in kendisi de açıkça belirtiyor: "Sağlıklı bir ekip, tiplerin bir karışımına ihtiyaç duyar."
Yapay zeka, her tipin üretkenlik tabanını yükseltir. Tiplerin kendi arasındaki fark ortadan kalkmaz.
Gerekli Tip, Aşamaya Göre Değişir
Boris ayrıca gerekli kombinasyonun ürün aşamasına bağlı olarak değiştiğine de dikkat çekiyor.
・Başlangıç Aşaması (PMF Öncesi): Prototipçi + İnşacı + Temizlikçi. Yarat, dene ve cilala.
・Büyüme Aşaması (PMF Sonrası): İnşacı + Temizlikçi + Büyütücü. Büyürken istikrarı sağla.
・Olgunluk Aşaması: Temizlikçi + Büyütücü + Bakımcı. Korurken sürekli iyileştir.
Bu sadece şirketlerle sınırlı değil. Satış organizasyonlarında, planlama departmanlarında ve arka ofislerde de aynı dinamikler geçerlidir.
Bunun nedeni, her işin "yaratma", "şekillendirme", "düzenleme", "büyütme" ve "koruma" aşamalarına sahip olmasıdır.
Yapay Zeka Çağında Değeri Düşen ve Düşmeyen Değer
Kendi tipinin farkında olan insanlar, en fazla değeri sağlayabilecekleri ortamı seçebilirler.
Tersine, kendi tipinin farkında olmayan insanlar, "unvanlara" göre ortam seçerler. Bu, piyasa değerinizi bir unvana emanet etmek anlamına gelir.
Yapay zeka çağında, unvanların değeri düşecek. Tiplerin değeri düşmeyecek.
Çünkü yapay zeka, "tipleri" değil, "görevleri" değiştirir.
Yapay zeka çağında, her şeyi kendiniz yapmaya çalışmak yerine, belirli bir tipte uzmanlaşın. Bu, kariyerinizi oluşturacaktır.
Her şeyi yapan değil, tek bir şeyde ustalaşan kalacak.
Tiplerinizden bir tanesi bile kelimelere döküldüyse, kariyer ekseniniz çoktan hareket etmeye başlamıştır.
