AI 生成的素材常常只是好看，但无法引起共鸣。我靠着一个前 BCG 老板教的小建议，轻松解决了这个问题。（附 100 条文档制作的有效提示词。）
为什么它们『好看但无法引起共鸣』？揭开原因
原因很简单。
就像我老板曾经教我的：『这只是事实和图表。这是一张死气沉沉的幻灯片。加上一个信息——你想说什么？』坚定立场，提出主张。一张幻灯片，一条信息。这才是关键。
而信息能否被传达，不取决于视觉上的美观，而在于信息如何『连接』……换句话说，在于结构。
『主张』和『结构』。
这两点是核心，如果你随意依赖 AI，就会得到信息堆砌但没有观点的文档。这就是那种『好看但无法引起共鸣』的幻灯片的真面目。
基于此，本文提供了用 AI 创建『能引起共鸣』的幻灯片的所有基本规则和提示词。
目录
1) 确定主张
2) 基本规则
3) 用 6 种结构进行沟通
4) 从 12 种图表类型中选择
5) 固定模式
6) 收尾润色
7) 措辞
8) 重构
9) 外观美化
10) 分发部署
打造能引起共鸣的文档的 10 个关键点
只需掌握这些，你向 AI 提问的方式就会发生根本性改变。首先，我们来看看每种类型『为什么有效』。提示词正文集中在后半部分。
这占工作的 90%。第一步是将『加入信息』这条建议转化为一个任务。首先，确定你想在这张幻灯片上明确陈述的、唯一的一件事。接下来，选择支持该主张的数据。文档创建中，70% 是思考。一旦确定了这一点，其他事情就变得容易得多。
任何文档都有一个基础框架来防止它变得松散。沿两个轴排列 / 不要重复写同一个词 / 一页不要塞太多轴 / 通过形状大小来显示数字的规模。并通过位置来区分事实、证据和解读。仅此一项就能消除杂乱，带来天壤之别。
在最短时间内将你确定的主张传递给接收者的大脑。这就是排列布局的作用。即使主张相同，是传达出去还是被忽略跳过，仅仅取决于排列方式。有 6 种模式可供使用：顺序、对比、分类、问题与解决方案、因果关系、结论先行。只需决定使用哪种，它就会成为一张极具沟通力的幻灯片。
仅仅因为习惯就使用柱状图或饼图……这是最大的浪费。最佳的图表类型取决于你想展示的是『差异』、『趋势』还是『比例』。特别是饼图，在很多情况下都是错误的选择。通过正确选择，同样的数字会突然开始讲述一个故事。
5. 固定模式
当排列和图表不够用时，有些『必胜模式』可以反复使用。按阶段分解并添加解决方案，用虚线展示前后对比，用树状图展示完整无遗漏，或绘制行业版图。你无需从头担心；只需应用这些模式，就能得到一个不仅『还行』，而是真正『能沟通』的幻灯片。
这就是拉开差距的地方。即使使用相同的图表，也要聚焦于一个主角，让视线从左上角流动到右下角，并将颜色减少到三种。这种打磨，决定了文档是被阅读还是被埋没。诀窍是做减法而不是加法。
文档的标题常常停留在『关于……』或『……的分析』，但这些不是主张。要明确陈述，保持简短，每页一个。通过改变标题，同样的内容突然就能引起共鸣了。
在实际工作中，修改现有文档的情况比从头创建要多得多。根据第 2 点中的基本规则找出问题所在，然后让 AI 来修正。别人的文档，以及你自己过去的文档，都可以使用同样的流程重新焕发生机。
外观可以放在最后。首先，用黑白两色确立结构，然后使用最多三种颜色。这是专业流程。最后，让 AI 输出幻灯片图像，一次性完成终稿。
文档创建出来并不意味着结束。预见管理层可能会提出的问题，添加一页摘要，并将图像或 PDF 转换为可编辑的 PPT。文档只有在『经得起考验』时才能成为武器。
100 条用于创建能引起共鸣的文档的提示词
接下来，我们将讨论如何利用这 10 个关键点，用 AI 制作幻灯片。
其中包含『15 条精选提示词』，请务必掌握这些！
1. 确定主张 | 明确陈述什么
1# 角色2我将提供零散的原始信息。请一次性组装出提案文档的蓝图（从阅读后的目标到每页的内容）。你的工作不是绘制幻灯片，而是生成一份设计文档，明确指定展示什么、按什么顺序展示以及如何展示。34# 输入5<粘贴目标受众 / 你想要达成的目标 / 可用的材料（事实、数据、你想说的内容）>67# 任务81. 用一句话定义阅读后的目标（你希望接收者在阅读后采取什么行动）。92. 用一句话陈述整体主张（结论）。103. 将支持结论的证据缩小到三点（不重叠、不遗漏）。114. 划分章节（3-5 页），并为每个章节用一句话写一条信息。125. 为每条信息分配一个合适的排列方式（顺序 / 对比 / 分类 / 问题与解决方案 / 因果关系 / 结论先行）。136. 对于包含数字的信息，指定一个合适的图表类型（柱状图、折线图、瀑布图等）。1415# 输出16阅读后的目标 / 整体结论 / 3 条证据 / 章节结构和信息 / 每个章节的排列方式和图表 / 预估页数1718# 规则19- 一页幻灯片，一条信息。每条信息必须是一个明确的陈述（不要停留在『关于……』）。20- 先确定主张，然后选择图表作为支持证据。21- 每页不超过两个轴。22- 如果材料不足，询问需要哪些信息才能完成设计。
检查是否包含了多个主张，并将其整理成每页只有一个主张。选择保留的主张，将其余的移到单独的页面。
将你想说的话转化为 30 字以内的标题，使用名词结尾或明确的陈述句。不要停留在『关于……』的表述上。
首先确定你想表达的一句话，然后重新组织结构，让图表和数据作为支持证据紧随其后。
为了支持这一主张，选择使用原始值、百分比还是同比比率，并用一句话说明理由。
从类型、时间、地点、顺序和规模五个角度，提出组织这些信息的轴。指出薄弱的领域（遗漏之处）。
用一句话定义你希望接收者在阅读后最终采取什么行动。
将内容组织成『一个结论句 + 三条证据』的形式。确保证据没有重叠或遗漏。
按照「现状 → 困境 → 问题 → 答案」的顺序，将主题构建成一个单一的故事线。
2. 基本规则 | 防止结构松散的基础
使用两个轴（纵向和横向）来组织信息。添加标签，让每个轴代表什么一目了然。
找出重复的词汇并将其分组，使共同部分在轴或标题中只出现一次。
对于因存在第三个轴而难以阅读的区域，通过拆分为多个双轴图表、左右拆分或放大局部来组织。
对于数字的大小没有通过形状反映出来的区域，通过面积、长度或厚度来体现规模，进行修正。
通过位置来划分角色进行重新排列：标题 = 事实，图表 = 证据，解读 = 独立的框区域。
3. 结构 | 6 种沟通模式
1# 角色2你是一名文档设计师和前顾问。对于提供的信息，从 6 种排列方式中选择最能有效传达的一种，并设计其纵向/横向布局。34# 输入5<粘贴这张幻灯片上你想说的主要内容 / 要包含的元素 / 读者>67# 任务81. 判断问题是出在排列方式还是逻辑流程上。92. 从以下项中选择一种：顺序、对比、分类、问题与解决方案、因果关系、结论先行，并用一句话说明理由。103. 决定在纵轴和横轴上放置什么（如果词语重复，将它们分组到一个轴上）。114. 如有必要，提出在内部嵌套另一种排列方式的建议。1213# 输出14选定的排列方式 + 理由 / 纵轴和横轴设计 / 嵌套提议 / 验证其是否与主张一致1516# 规则17- 将排列方式限定为一种。18- 如果主张停留在『关于……』的表述上且不够明确，将其改写为明确的陈述形式。19- 如果轴不明确，从 5 个角度（类型、时间、地点、顺序、规模）提出候选方案。
按照流程或时间的顺序组织内容，从左到右的箭头流程进行排列。
将现状和理想状态（或方案 A 和方案 B）以同样的详细程度并排放置，来组织内容。
按类型对内容进行划分，确保不重叠、不遗漏，并将其组织成表格或树状图。
将内容组织成三个模块：问题、解决方案和效果。
组织内容，使逻辑从原因流向结果（为什么 → 因此）。
将主张组织成三角形结构，顶部是结论，下方是三条证据。为每条证据添加一个适合其排列方式的说明词。
提出一个建议，在现有结构内部再嵌套一种排列方式（例如，按类型划分「结论 + 证据」的内容）。
通过将重复的词汇分组成轴，将要点列表组织成结构化形式。
4. 图表 | 从 12 种类型中选择
1# 角色2你是一名数据设计师和前顾问。将提供的数字分配给从 12 种类型中选出的最佳图表，并设计轴、强调点和解读。34# 输入5<粘贴你想展示的数据 / 你想表达的内容 / 读者>67# 任务81. 确定你想展示的内容是：差异、趋势、比例、增减、收益率、两量乘积、总量与构成、相关性、三轴、重叠、流量还是密度。92. 从以下项中选择一种：柱状图 / 折线图 / 饼图 / 瀑布图 / 漏斗图 / 气泡图 / 热力图 / 面积图 / 散点图 / 韦恩图 / 堆积面积图 / 流程图，并用一句话说明理由。103. 决定在横轴、纵轴以及第三个度量（最多 4 个系列）上放置什么。114. 将标题仅限定为事实，并将解读移到一个单独的框中。125. 使用颜色或标注来强调唯一最重要的值。1314# 输出15选定的图表 + 理由 / 轴设计 / 基于事实的标题 / 单独的解读 / 1 个强调点 / 常见错误备忘1617# 规则18- 将图表种类限定为一种。不要使用 3D 图表。19- 仅在『项目数不超过 5 个，并且只想判断是否占多数』时使用饼图。否则，使用柱状图。20- 不要使用折线图进行类别比较。如果想展示变动情况，使用散点图代替双柱图。21- 如果实际值和预测值混合在一起，使用实线和虚线进行区分。22- 如果数据不足，询问需要哪些信息才能完成设计。
1# 角色2将提供的数值按阶段分解，并在右侧安排解决方案，使『有效举措』可视化。34# 输入5<粘贴每个流程的数值 / 总数 / 改进点 / 读者>67# 任务81. 确定使用『增减分解类型』还是『总额 100% 的堆叠分解类型』。92. 在左侧，按阶段顺序堆叠数量。103. 在右侧，为每个阶段列出解决方案（方向 / 现状 / 改进后），并用线连接到影响最大的阶段。114. 在底部强调总数和下降率。1213# 输出14类型确定 / 堆叠顺序和数值 / 右侧的解决方案列表 / 总数和下降率 / 底部解读1516# 规则17- 始终显示总数和变化程度。18- 不要将解决方案写在图表内部；将它们分组在右侧。19- 确保条形长度与数值严格成比例。
将数据转换为柱状图。一眼就能看出差异，保持在 10 项以内，不使用 3D，只高亮显示你最想传达的那一个柱子。
将数据转换为折线图。展示时间流动，最多使用 4 条线，并标注转折点。不要用于没有顺序的类别。
我想展示比例，但只有『项目数不超过 5 个且只是为了判断是否占多数』时才使用饼图。否则，使用柱状图重新设计。
将数据转换为漏斗图。展示 4-6 个阶段中每个阶段的产出率，并使用标注强调流失点。
将数据转换为气泡图。明确说明横轴、纵轴和大小代表什么，并确保气泡之间不会重叠太多。
将数据转换为热力图。通过双轴表格的颜色深浅，让密度一目了然。
将数据转换为面积图。明确说明宽度和高度代表什么，并在面积 = 两量乘积的一页上展示规模和比例。
设计散点图的轴选择，并提出是用线连接点还是划分为 4 个象限。标题放置事实，解读放在下方。
将数据转换为韦恩图。展示 2-3 个集合的重叠部分，使面积接近实际值（附带免责声明，说明并非严格成比例）。
将数据转换为堆积面积图。同时展示总量的趋势和构成的变化。使用粗实线区分实际值，使用细虚线区分预测值。
将数据转换为流程图。使流程的粗细等同于数量，从而通过粗细差异来可视化分布和消耗。尽量减少交叉。
对于实际值和预测值混合的图表，将其分为实际值 = 粗实线 和 预测值 = 细虚线，并在边界处插入分割线。
图表标题中只保留事实，并将解读（所以呢）分组在图表下方。
5. 固定模式
1# 角色2针对某一页幻灯片的信息，选择一种排列方式，应用适合它的固定可视化方案，并设计具体的构图。34# 输入5<粘贴这页幻灯片的信息 / 元素和数据 / 读者>67# 任务81. 从以下项中选择一种排列方式：顺序、对比、分类、问题与解决方案、因果关系、结论先行。92. 应用匹配的可视化方案（例如，顺序对应前后对比图或流程图；分类对应树状图或矩阵；因果关系对应散点图；对比对应面积图或并排图）。103. 决定将什么分配给垂直类型、水平类型、面积类型和线条类型。114. 指定一个要强调的重点以及要在底部总结的解读。1213# 输出14排列方式 + 理由 / 可视化方案 + 理由 / 轴和线条类型分配 / 1 个强调点和底部解读 / 替代方案1516# 规则17- 将排列方式和可视化方案各限定为一种。18- 每页最多两个轴。将第三个轴拆分为左右或上下。19- 如果过于复杂，简化可视化方案。
1# 角色2设计一个前后对比图，在不改变位置的情况下，使用虚线显示变化前后的状态。34# 输入5<粘贴变化前的流程 / 变化后的流程 / 减少的量（周期或工时） / 读者>67# 任务81. 将变化前后的元素一一对应，并分类为：保留、消失或缩短。92. 确保位置在垂直方向（或水平方向）上完美对齐。103. 对于消失的部分，在不改变其位置的情况下使用虚线；对于保留的部分使用实线；对于缩短的宽度使用粗箭头。114. 添加数字变化（例如，3 周 → 3 天）。1213# 输出14元素对应表 / 位置对齐 / 虚线、实线和箭头分配 / 数字变化 / 底部解读1516# 规则17- 使用虚线，不要改变位置。18- 始终用数字展示变化。19- 限制为两种状态（前/后）；不要增加为 3 列。
1# 角色2将多个结构相同的目标垂直排列，只设置一次公共轴，以便一眼看出弱项。34# 输入5<粘贴要比较的多个目标 / 共同的阶段或项目 / 各自的数值 / 读者>67# 任务81. 将所有目标共有的阶段水平放置在顶部，只放置一次。92. 在其下方垂直排列目标，将度量指标放置在相同位置。103. 使用标注强调每个目标最大的弱点。114. 在右侧列出每个目标的问题和解决方案。1213# 输出14共同阶段 / 垂直目标和数字 / 每个目标的弱点 / 右侧的问题和解决方案 / 底部解读1516# 规则17- 不要为每个目标重复公共项目。18- 对齐所有目标的刻度，使视觉高度 = 实际数值。19- 垂直排列目标。
1# 角色2将某个行业绘制成流程（过程）x 参与者地图，以展示价值或进入机会所在。34# 输入5<粘贴目标行业 / 流程 / 每个流程的主要参与者 / 规模与份额（如果已知） / 读者>67# 任务81. 水平方向，从左到右排列流程。92. 垂直方向，放置以下层级：价值创造要素 / 主要参与者 / 外围参与者。103. 在每个交叉点放置参与者，根据其规模改变区域大小。114. 水平展示覆盖宽度，以揭示尚无端到端布局的进入机会。1213# 输出14流程顺序 / 垂直层级 / 参与者布局（区域 = 规模） / 覆盖范围 / 底部解读（机会）1516# 规则17- 流程从左到右单向进行。18- 不要重复相同的名称；将其分组到轴上。19- 面积与实际规模匹配。20- 如果不知道具体名称，使用中性类别（主要参与者 A / 专业参与者 B 等）。
并排放置两个面积图，同时展示两个总量的构成。展示面积 = 规模 x 比例。
将两个度量指标分别作为纵轴和横轴，用线连接目标对象（如代际、年份等），以展示移动或周期。解读放在底部。
用纵轴 = 成本、横轴 = 销售额连接每个年份，通过线的走向展示『成本增加而销售额不增长』的情况。
将每个目标对象绘制为从起点到终点的线段（表示持续时间或价格范围）。
在从顶层分支出去的树状末端排列解决方案，以展示完整的画面，无遗漏。在右侧添加一个时间与风险的表格。
在 2x2 表格中定位的同时，在右侧列出『为什么选择这些轴』的判断理由，并用线连接到相应的区域。
用 4 个方格排列双方的优缺点，并用对角线箭头展示一方优势弥补另一方劣势的关系。
在随时间变化的阶段（启动 → 成熟 → 衰退）正下方，垂直对齐这些时间点应采取的措施。
将总量放在左侧，将其局部的放大放在右侧，用引导线连接，以平衡全局视图和细节。
设置横轴 = 流程，纵轴 = 相关部门或会议机构，并在箭头上写明『传递的内容』。
在横轴 = 时间、纵轴 = 计划的跑道中排列多个计划。对于未确定的开始日期使用虚线。
使用不同的线条（虚线和实线）分隔资金流和物流，并在交叉点写明交换内容。
沿着流程，通过流程内的增减，展示每个参与者获得多少。
同时展示总量的增长和构成随时间的演变。区分实际值和预测值。
6. 收尾润色 | 打磨至令人印象深刻
1# 角色2从可读性和可沟通性的角度审视一个已确定框架的幻灯片，并提供修正方法。不要重做框架，专注于打磨润色。34# 输入5<粘贴要打磨的幻灯片的描述或草稿 / 你最想展示的 1 个要点 / 读者>67# 任务81. 主角是否突出？淡化配角，只高亮显示你想强调的部分。92. 信息是否过多？将与结论无关的元素移到单独的页面。103. 消除重复的单位和刻度。114. 布局是否设计得使视线从左上角流向右下角？125. 箭头是否只指向预期的目标？136. 颜色是否不超过 3 种？将注释和解读移到边距或底部。1415# 输出16需要淡化的元素 / 需要裁剪的元素 / 需要删除的重复项 / 布局修正 / 箭头修正 / 颜色修正1718# 规则19- 不要重做框架（主张、排列方式、图表选择）。20- 通过做减法而非加法来解决问题。21- 即使绘制正确，如果主要观点未能一眼突出，也视为未完成。
为了使唯一的主角突出，淡化配角，并仅对你想要强调的差异应用网格。
无需添加边框线，仅根据空白空间的接近程度重新排列，使元素看起来像是一个组。
提出一个布局建议，将最重要信息放在左上角，结论放在右下角，使视线自然流动。
与其将三个轴塞进一页，不如为每个第三个轴拆分图表并排列它们。
当箭头覆盖了多个元素时，移动其他元素，使箭头只指向目标。
当信息量超出你想表达的内容时，删减与结论无直接相关的元素。
删除重复的单位和刻度。将单位统一标在坐标轴上，并将精细的网格线调粗。
调整信息密度：对接收者已知的部分做薄，对未知的关键部分做厚。
对于含义不同的线条（如"之前/之后"或"金钱/商品"），使用实线/虚线或阴影来区分。
如果需要通过重叠制造层次感，统一所有元素的偏移方向和角度。
不要在图内写注释或解读，将补充说明放在右侧，结论放在底部。
确认结构在黑白下是否成立，然后将颜色缩减到三种（其中一种用于强调）。
标注仅限于变化点或洞察，删除装饰性标注。
7. 措辞 | 有共鸣的标题与正文
1# 角色2将提供的标题（或你想说的话）改写成 10 个有共鸣感的标题创意。34# 输入5<粘贴原始标题或你想说的话 / 支撑数据 / 读者>67# 任务81. 从你想说的话中提取"事实"。92. 以断言的方式陈述（不要停留在"关于……"或"对……的分析"）。103. 尽可能包含数字。114. 提供 10 个 15-30 字的创意，使用名词结尾或断言句。1213# 输出1410 个创意的列表（每个 15-30 字）。在末尾标注模式类型 [名词结尾 / 数字 / 疑问 / 对比]。最后提供一个将解读单独成行的创意。1516# 规则17- 尽量控制在 30 字以内，越短越好。18- 每个创意只传达一个主张，不要塞入两个。19- 不要编造事实中不存在的数字，不要改变原意。
使用名词结尾或断言句来缩短冗余句子。
将技术术语改写得符合接收者的水平。
调整文字顺序，把结论放在最前面。
通过加入事实数字，让模糊的表达变得具体。
将过长的幻灯片标题压缩到 15 字以内。
统一要点列表的粒度、结尾和顺序。
将被动句改为主动句，增强冲击力。
去掉 "等等"、"之类"、"可能" 等模棱两可的词，直接断言。
为每个标题加上一行缺失的 "那又怎样"。
8. 重构 | 修改现有文档
提供三个将文字型幻灯片改为图表的思路。
将这张幻灯片上"你最终想说的内容"概括为一行。
提出将多张内容相似的幻灯片整合为一张的方案。
将使用过多颜色的旧配色方案重新设计为三种：白色 + 主色 + 强调色。
9. 外观 | 配色方案与可视化
1# 角色2基于"黑白下结构成立"的前提，根据目的和读者设计配色方案（最多 3 种颜色）和布局。34# 输入5<粘贴目的（提案 / 报告 / 内部） / 读者 / 行业色调偏好 / 你最想展示的 1 个点>67# 任务81. 上色前先确认黑白下能否分清主次。92. 缩减为 3 种颜色：底色（白） + 主色 + 强调色。103. 确定对齐参考线与留白位置（通过接近性来表现分组）。114. 安排视线走向从左上 → 右下。125. 确定标题 / 正文 / 标注的字体大小差异（正文 12pt 以上）。1314# 输出15黑白检查 / 配色方案（3 种颜色） / 参考线与留白 / 视线安排 / 字体大小策略1617# 规则18- 先确认黑白下成立，不要用颜色掩盖问题。19- 不要对所有内容使用颜色编码，只强调一个点。20- 主色可匹配行业色调，但仍需遵守 3 色规则。
1# 角色2将提供的设计绘制为适合编辑的干净商务幻灯片图片。34# 通用规格5- 1 页 = 1 个信息。通栏标题位于最上方（最多 2 行）。6- 扁平、无阴影、宽边距。根据指定排列方式清晰定义垂直/水平。7- 文字大小应可读，图形应作为独立元素单独绘制。89# 配色10- 底色：纯白 "#FFFFFF" / 主色：蓝 "#1976D2" / 强调色：朱红 "#D84315"（仅 1 处） / 辅助色：灰 "#888888"。最多 3 种颜色。1112# 应用规则13- 确保在黑白下结构成立后再使用最小限度的颜色。14- 仅一处强调。图形的大小与数值的大小成正比。注释与解读放在底部。1516# 场景17<粘贴信息 / 使用的排列方式 / 包含的元素与数字 / 读者。如未指定，使用中性虚构示例。>
提供统一整个文档字体、颜色和边距风格的指令。
不要让人眼在图例上来回对照，改为将标签直接放在数据旁边。
设计元素对齐的参考线以及留白的方式。
确定标题、正文和标注的文字大小差异（正文必须 12pt 或以上）。
当强调点分散在各处时，只保留最重要的一个，其他部分保持低调。
10. 分发 | 检查、转换与操作
1# 角色2在提交前检查提供的文档，指出问题点及修改方法。你的任务是找出无法通过的点，而不是夸奖。34# 输入5<粘贴要检查的幻灯片描述或草稿 / 其信息 / 读者>67# 任务81. 形式：标题、图表标题、正文、脚注、来源、页码是否都齐全？92. 主张：是否一页一个信息、是否断言、是否在 30 字以内？是否不是由图表主导？103. 数字：使用的数字是否支持主张？事实与解读是否分开？114. 排列：垂直/水平是否一目了然、是否有重复用词、坐标轴是否过多、大小是否反映数值量级？125. 收尾：黑白下是否成立、颜色是否在 3 种以内、视线是否流畅？1314# 输出15对 5 项标注 ○ 或 ×。对于 ×，用 1-2 行说明"在哪里"以及"如何修改"。最后列出优先级最高的前 3 个修改点。1617# 规则18- 不要只夸奖。一定要给出 × 和修改方法。19- 优先指出非断言表述和图表主导的内容。20- 务必捕捉缺失的来源、脚注或标题。
"AI 做的幻灯片没法编辑。"
这个提示词解决了这种担忧。
我在 note 上写了详细内容，请点击这里查看。
https://note.com/uchita_success/n/nac9a35130ee3
将会议记录转换为提案文档大纲（阅读后目标 / 结论 / 3 个证据 / 排列 / 预估页数）。
将长篇文档压缩为一页纸的总结：结论 + 3 个证据。
提供管理层可能会就这份文档提出的 10 个问题及应对策略。
为每张幻灯片创建讲解脚本。
提交前进行最终检查（缺失元素 / 来源 / 页码 / 错别字）。
提供统一封面、页码和来源格式的指令。
效果不佳时（故障排除）
即使有 100 个提示词，有时输出也很平庸。通常原因不外乎以下四种：
- 输入不足 → 始终包含"读者"、"你想说的话"和"可用的数字"。如果 AI 提出疑问，那正是缺失的信息。
- 未确定接收者 → 面向管理层还是执行层，可视化和措辞都会不同。每次都要写明你在对谁展示。
- 指定了两种排列 → 每页只选一种排列。如果不确定，就抛回给第 3 点中的排列选择。
- 塞了太多坐标轴 → 最多两个坐标轴。第三个轴拆分为左右或上下（第 6 点的最终检查会解决这个问题）。
最后
非常感谢一直看到末尾的各位！
今后我会继续以 AI × 文档 / 文档制作技巧 / AI × 商务应用（邮件自动回复、报价自动生成、停滞商机发现、Salesforce 自动录入、知识自动管理）为中心发布内容。
光是知道有人在看，就是莫大的鼓励。
感谢大家一如既往的支持。
