พนักงาน 0 คน เบิร์นเอาท์ 0 ครั้ง แต่ระบบใช้งานได้จริง
คนส่วนใหญ่คิดว่าการทำธุรกิจคนเดียวหมายถึงการทำทุกอย่างด้วยตัวเอง
แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่
มันหมายถึงการเป็นมนุษย์เพียงคนเดียวในทีม
เวอร์ชันแรกของมันคือการทำงาน 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ และอาการหมดแรงเงียบๆ ในขณะที่สวมหมวกนักธุรกิจ ส่วนเวอร์ชันที่สองคือสิ่งที่ฉันกำลังทำอยู่ในตอนนี้ คนคนเดียว สามผลิตภัณฑ์ พนักงานศูนย์คน ที่เหลือทั้งหมดถูกมอบหมายให้กับ Claude Project ที่รู้จักธุรกิจของฉันดีกว่าพนักงานส่วนใหญ่ที่เคยมีมา
เมื่ออ่านจบ คุณจะได้ระบบปฏิบัติการสำหรับธุรกิจคนเดียว (One-Person Company OS) ครบชุด ไม่ว่าจะเป็นเทมเพลตไฟล์ .md ทุกไฟล์, พรอมต์ทุกอัน, การตั้งค่า Claude Project ที่ฉันใช้ในการดำเนินงาน AI in Public ไม่มีอะไรเยิ่นเย้อ ไม่มีทฤษฎีลอยๆ ก็อปปี้ วาง แล้วลงมือทำได้เลย
เดือนที่แล้วฉันเกือบจะปิดทุกอย่างทิ้ง
ฉันกำลังเขียนจดหมายข่าว ตอบกลับสปอนเซอร์ สร้างผลิตภัณฑ์ แก้ไขเว็บไซต์ และทำภาษี
ทั้งหมดในสัปดาห์เดียวกัน ฉันนั่งลงในคืนวันอาทิตย์ และไม่สามารถเปิดแล็ปท็อปได้ด้วยซ้ำ
นั่นคือช่วงเวลาที่ฉันรู้ งานไม่ใช่ปัญหา แต่ระบบต่างหากที่ผิด
ฉันสร้างทุกอย่างขึ้นมาใหม่ในสัปดาห์นั้น สิ่งที่คุณกำลังจะอ่านคือผลลัพธ์ที่ออกมา
หลักฐาน เผื่อคุณต้องการ
Sam Altman พูดออกมาดังๆ เมื่อปีที่แล้ว:
"อีกไม่นานเราจะได้เห็นบริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ที่ดำเนินการโดยคนเพียง 10 คน ในกลุ่มแชทเล็กๆ ของฉันกับเพื่อนซีอีโอ มีบริษัทมูลค่าหันล้านดอลลาร์ที่ดำเนินการโดยคนคนเดียว ซึ่งคงเป็นเรื่องที่คิดไม่ถึงหากไม่มี AI"

บริษัทที่มีคนคนเดียวจะทำรายได้ถึงพันล้านดอลลาร์
ไม่ใช่สตาร์ทอัพแบบลีน ไม่ใช่ทีมเล็กๆ แต่เป็นคนคนเดียว
เหตุผลที่มันเป็นไปได้ในตอนนี้: AI จัดการเลเยอร์การดำเนินการ ไม่ว่าจะเป็นการวิจัย การเขียน งานปฏิบัติการ เนื้อหา การตอบกลับลูกค้า ทุกอย่าง
คุณอยู่ในที่นั่งเดียวที่ AI ยังไม่สามารถแทนที่ได้
ที่นั่งแห่งการตัดสินใจ
นั่นคือบริษัทที่เรากำลังสร้างกันอยู่ที่นี่
วิถีเก่า vs วิถีใหม่
วิถีเก่า: คุณนั่งลงเพื่อเขียน เริ่มจากศูนย์ เปิดสลับไปมาระหว่างสี่แท็บ พยายามจำสิ่งที่คุณตัดสินใจไว้เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว หนึ่งชั่วโมงผ่านไป คุณได้มาแค่ย่อหน้าเดียว คุณรู้สึกตามไม่ทันตั้งแต่ยังไม่ได้เริ่ม
วิถีใหม่: คุณเปิด Project ที่รู้จักเสียงของคุณ ผู้ชมของคุณ เป้าหมายของคุณ และการตัดสินใจของคุณเมื่อสัปดาห์ที่แล้วแล้ว คุณบอกทิศทางไป มันส่งร่าง 90% กลับมาให้คุณภายในสี่นาที คุณใช้เวลาชั่วโมงถัดไปในการแก้ไข ไม่ใช่การผลิต
วิถีเก่า: ทุกงานใหม่ = การถ่ายโอนข้อมูลบริบททั้งหมด "นี่คือตัวฉัน นี่คือผู้ชมของฉัน นี่คือโทนเสียง..."
วิถีใหม่: Project มีทั้งหมดนั้นอยู่แล้ว คุณแค่บอกสิ่งที่คุณต้องการ บริบทอยู่ในระบบ ไม่ใช่ในหัวของคุณ
การเปลี่ยนแปลงนั้นคือเกมทั้งหมด

ถ้าสิ่งนี้มีประโยชน์ กรุณาแชร์ให้กับคนหนึ่งคนที่พยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเอง ใช้เวลาแค่ 10 วินาที
ขั้นตอนที่ 1: สร้าง Claude Project ของคุณให้เป็นสมองของธุรกิจ
การแชท Claude ทั่วไปจะลืมคุณทุกครั้งที่คุณปิดมัน แต่ Project ไม่ลืม Project คือโฟลเดอร์ที่คุณสามารถวางไฟล์ ตั้งค่าคำแนะนำระบบ และให้ทุกการแชทภายในนั้นจดจำทุกอย่างได้
นั่นคือรากฐาน หากไม่มีมัน ก็ไม่มีอะไรอื่นทำงานได้
การตั้งค่าด่วน:
- ไปที่ claude.ai → Projects (แถบด้านข้างซ้าย) → New Project
- ตั้งชื่อเป็นชื่อธุรกิจจริงของคุณ ไม่ใช่ "จดหมายข่าวของฉัน" ไม่ใช่ "เรื่อง AI" แต่เป็นชื่อแบรนด์
- เพิ่มคำอธิบายหนึ่งบรรทัด: "ระบบปฏิบัติการสำหรับ [ชื่อธุรกิจ]"

Project นี้คือระบบปฏิบัติการของคุณ ทุกการแชทเกี่ยวกับธุรกิจของคุณอยู่ที่นี่ ทุกไฟล์อยู่ที่นี่ ทุกการตัดสินใจอยู่ที่นี่
"หยุดเปิดแชทใหม่สำหรับทุกงาน นั่นคือวิธีที่คุณยังคงเป็นคอขวด"
ขั้นตอนที่ 2: โหลดไฟล์สี่ไฟล์ที่ขับเคลื่อนทุกอย่าง
ทุกธุรกิจคนเดียวต้องการไฟล์สี่ไฟล์ภายใน Project อย่างแน่นอน สิ่งเหล่านี้คือสมอง หากไม่มีมัน Claude จะให้ผลลัพธ์ทั่วๆ ไป แต่ถ้ามีมัน มันจะให้ผลลัพธ์ ของคุณ
สี่ไฟล์:
- who-i-am.md - เสียงและมาตรฐานของคุณ
- what-i-do.md - ข้อเสนอและจุดโฟกัสปัจจุบันของคุณ
- style-rules.md - กฎที่ปกป้องเสียงของคุณ
- operating-context.md - บันทึกการดำเนินงานของธุรกิจคุณ

นี่คือเทมเพลตเต็มรูปแบบสำหรับแต่ละไฟล์ ก็อปปี้ลงใน Notion หรือ Google Doc แก้ไขครั้งเดียว แล้วอัปโหลดไปยัง Project ของคุณ
เทมเพลต 1: who-i-am.md
1# ฉันคือใคร23## ชื่อแบรนด์4[ชื่อแบรนด์ของคุณ]56## ฉันทำอะไรในหนึ่งบรรทัด7[คำโปรยหนึ่งบรรทัดของคุณ ระบุให้ชัดเจน ไม่ใช่ "ฉันช่วยคนเรื่อง AI" ลอง "ฉันช่วยผู้ก่อตั้งเดี่ยวส่งมอบเนื้อหาด้วย Claude"]89## ฉันให้บริการใคร10- กลุ่มเป้าหมายหลัก: [คนที่คุณเขียนให้ ระบุให้ชัดเจน อายุ บทบาท ปัญหา]11- กลุ่มเป้าหมายรอง: [กลุ่มคนทั่วไปที่ติดตาม]12- ฉันไม่ได้ให้บริการใคร: [ผู้อ่านที่ไม่เหมาะสม การระบุสิ่งนี้ช่วยปกป้องเสียงของคุณ]1314## เสียงของฉัน — สามคำ15[เลือกสามคำ ตัวอย่าง: ซื่อสัตย์ คมชัด อบอุ่น หรือ: ตรงไปตรงมา มีประโยชน์ สงบ]1617## งานที่ดีมีลักษณะอย่างไร18- ผู้อ่านอ่านจบแล้วรู้สึกว่าสามารถทำสิ่งนั้นได้จริง19- มันฟังดูเหมือนฉันกำลังพูด ไม่ใช่โพสต์บล็อก AI ทั่วไป20- ทุกข้อความอ้างอิงได้รับการสนับสนุนจากสิ่งที่ฉันทำจริง ไม่ใช่ทฤษฎี21- มันสร้างความไว้วางใจด้วยการบอกผู้อ่านว่าสิ่งไหนที่ไม่ได้ผลด้วย2223## สิ่งที่ฉันจะไม่มีวันเผยแพร่24- คำพูดเกินจริง: "game-changer", "revolutionary", "mind-blowing"25- คำแนะนำคลุมเครือ: "มีความสม่ำเสมอมากขึ้น", "ค้นหาทำไมของคุณ"26- ประโยคที่ฟังดูเหมือน AI: "ในโลกที่หมุนไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน..."27- สิ่งใดก็ตามที่ฉันยังไม่ได้ทดสอบด้วยตัวเอง2829## สิ่งที่ฉันไม่ต่อรอง30- ความซื่อสัตย์เหนือคำพูดเกินจริง ทุกครั้ง31- ความเฉพาะเจาะจงเหนือความรู้สึก32- ข้อคิดสำคัญหนึ่งข้อต่อชิ้นงาน33- ผู้อ่านจากไปพร้อมกับสิ่งที่สามารถนำไปใช้ได้วันนี้
เทมเพลต 2: what-i-do.md
1# ฉันทำอะไร23## ผลิตภัณฑ์และข้อเสนอของฉัน41. [ชื่อผลิตภัณฑ์/ข้อเสนอ] — [หนึ่งบรรทัดว่าคืออะไรและเหมาะกับใคร]52. [ชื่อผลิตภัณฑ์/ข้อเสนอ] — [หนึ่งบรรทัด]63. [ชื่อผลิตภัณฑ์/ข้อเสนอ] — [หนึ่งบรรทัด]78## เป้าหมายไตรมาสปัจจุบัน (อัปเดตทุก 90 วัน)9- เป้าหมายรายได้: [ตัวเลขที่แน่นอน]10- เป้าหมายผู้ชม: [จำนวนสมาชิก ผู้ติดตาม หรือลูกค้าที่แน่นอน]11- เป้าหมายการสร้าง: [สิ่งสำคัญหนึ่งอย่างที่ฉันกำลังส่งมอบในไตรมาสนี้]1213## สิ่งที่ฉันตอบตกลงในไตรมาสนี้14- [ข้อตกลงเฉพาะ 1]15- [ข้อตกลงเฉพาะ 2]16- [ข้อตกลงเฉพาะ 3]1718## สิ่งที่ฉันปฏิเสธในไตรมาสนี้19- [การปฏิเสธเฉพาะ 1 — ซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งแวววาวที่คุณมักจะตกหลุม]20- [การปฏิเสธเฉพาะ 2]21- [การปฏิเสธเฉพาะ 3]2223## สิ่งเดียวที่สำคัญที่สุด24[หากมีเพียงสิ่งเดียวที่ทำสำเร็จในไตรมาสนี้ มันคืออะไร? เขียนเป็นหนึ่งประโยค อ่านทุกวันจันทร์]
"รายการ 'ไม่' มีประสิทธิภาพมากกว่ารายการ 'ใช่' คนส่วนใหญ่ข้ามมันไป นั่นคือสาเหตุที่พวกเขาติดอยู่"
เทมเพลต 3: style-rules.md
1# กฎสไตล์23## คำที่ฉันไม่เคยใช้4- "Game-changer", "revolutionary", "unprecedented"5- "ในโลกที่หมุนไปอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน"6- "Leverage", "synergy", "utilize" (แค่พูดว่า "use")7- "Delve", "embark", "navigate the landscape"8- [เพิ่มคำต้องห้ามของคุณเองเมื่อคุณเจอ]910## รูปแบบประโยคที่ฟังดูเหมือน AI11- ขึ้นต้นด้วย "ในบทความนี้ เราจะครอบคลุม..."12- "สิ่งสำคัญที่ควรทราบคือ..."13- "ไม่ว่าคุณจะเป็นมือใหม่หรือมืออาชีพ..."14- รายการสามรายการที่รายการที่สามเป็นอุปมาอุปไมยเสมอ1516## กฎการจัดรูปแบบ17- ประโยคสั้นๆ ถ้าแยกได้ ก็แยกเลย18- ใช้กริยาที่แสดงการกระทำ "Claude สร้าง" — ไม่ใช่ "Claude สามารถสร้าง"19- หนึ่งแนวคิดต่อย่อหน้า20- ใช้ลูกศร (→) เพื่อแสดงความต่อเนื่องและความแตกต่าง21- ใช้หัวข้อย่อยสำหรับรายการที่อ่านง่าย ไม่ใช่เพื่อหลบเลี่ยงการเขียนร้อยแก้วจริง22- ใช้ em dash สำหรับข้อความแทรก ไม่ใช่ยัติภังค์2324## กฎความยาว25- โพสต์จดหมายข่าว: 1,500 ถึง 2,500 คำ26- โพสต์ X: ต่ำกว่า 280 ตัวอักษร หรือเป็นเธรด27- โพสต์ LinkedIn: 150 ถึง 300 คำ28- อีเมลตอบกลับ: ต่ำกว่า 100 คำ เว้นแต่เป็นการตอบกลับเพื่อสร้างความสัมพันธ์2930## กฎโทนเสียง31- เป็นพี่เลี้ยง ไม่ใช่ครู32- ซื่อสัตย์ ไม่ใช่รุนแรง33- เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่คลุมเครือ34- มั่นใจ ไม่ใช่หยิ่ง3536## การตรวจสอบครั้งสุดท้าย37ก่อนที่สิ่งใดจะเผยแพร่ ให้ถามว่า: "สิ่งนี้ใครๆ ก็เขียนได้ไหม?"38ถ้าใช่ ให้เขียนใหม่จนกว่าคำตอบจะเป็นไม่
เทมเพลต 4: operating-context.md
1# บริบทการดำเนินงาน23## สัปดาห์นี้ (อัปเดตทุกวันจันทร์)4- จุดโฟกัส: [สิ่งเดียวที่สัปดาห์นี้มีไว้เพื่อ]5- งานค้าง: [สิ่งที่ทำค้างไว้ครึ่งๆ กลางๆ ที่ต้องทำให้เสร็จ]6- การตัดสินใจที่ทำ: [การตัดสินใจใหม่ที่ทำในสัปดาห์นี้ซึ่งเปลี่ยนวิธีการทำงานของเรา]78## โปรเจกต์ที่กำลังดำเนินการ9- [โปรเจกต์ 1] — สถานะ, กำหนดส่ง, อุปสรรค10- [โปรเจกต์ 2] — สถานะ, กำหนดส่ง, อุปสรรค11- [โปรเจกต์ 3] — สถานะ, กำหนดส่ง, อุปสรรค1213## บันทึกการตัดสินใจล่าสุด14- [วันที่]: ตัดสินใจ [X] เพราะ [Y]15- [วันที่]: ตัดสินใจ [X] เพราะ [Y]1617## สิ่งที่ฉันเปลี่ยนใจอยู่เรื่อย (รายการสัญญาณอันตราย)18- [ถ้าคุณเปลี่ยนใจไปมาสามครั้งในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง นั่นคือการตัดสินใจที่แท้จริงที่รอการเกิดขึ้น]1920## ชัยชนะที่น่าจดจำ21- [อะไรก็ตามที่ได้ผล อะไรก็ตามที่ผู้อ่านชื่นชอบ อะไรก็ตามที่สปอนเซอร์ตอบตกลง เก็บหลักฐานไว้เพื่อให้คุณในอนาคตสามารถย้อนดูได้]
อัปเดตไฟล์นี้ทุกต้นสัปดาห์ ใช้เวลาสูงสุดห้านาที แค่นั้นก็พอ
"ไฟล์นี้สำคัญที่สุด มันคือสิ่งที่หยุด Claude ไม่ให้ให้คำแนะนำจากเดือนที่แล้วกับคุณในสัปดาห์นี้"
ขั้นตอนที่ 3: เขียนสรุปประจำสัปดาห์ ไม่ใช่พรอมต์ประจำสัปดาห์
คนส่วนใหญ่ปฏิบัติต่อ Claude เหมือนตู้จำหน่ายสินค้า ใส่พรอมต์เข้าไป ได้ผลลัพธ์ออกมา
นั่นไม่ใช่ระบบธุรกิจ นั่นเป็นแค่ครั้งเดียว
ทุกเช้าวันจันทร์ แทนที่จะเขียนพรอมต์แยก 12 อันตลอดทั้งสัปดาห์ ให้เขียนสรุปหนึ่งอัน วางลงใน Project ของคุณ ตอนนี้ Claude รู้สัปดาห์ของคุณแล้ว
1เทมเพลต: สรุปประจำสัปดาห์2# สรุปประจำสัปดาห์ — [วันที่]34## เกิดอะไรขึ้นในสัปดาห์นี้5[1 ถึง 3 ประโยค จุดโฟกัสคืออะไร? มีอะไรเปลี่ยนแปลงตั้งแต่สัปดาห์ที่แล้ว?]67## สิ่งที่ต้องส่งมอบ8- [สิ่งที่ต้องส่งมอบ 1 — พร้อมกำหนดส่ง]9- [สิ่งที่ต้องส่งมอบ 2 — พร้อมกำหนดส่ง]10- [สิ่งที่ต้องส่งมอบ 3 — พร้อมกำหนดส่ง]11- [สิ่งที่ต้องส่งมอบ 4 — พร้อมกำหนดส่ง]12- [สิ่งที่ต้องส่งมอบ 5 — พร้อมกำหนดส่ง]1314## สิ่งที่ฉันจะไม่ทำในสัปดาห์นี้15[รายการสิ่งล่อใจที่คุณปฏิเสธ สิ่งนี้จะฝึก Claude ให้เปลี่ยนเส้นทางคุณเมื่อคุณเริ่มไขว้เขว]1617## สถานะปัจจุบัน18[มีอะไรเปลี่ยนแปลงตั้งแต่สัปดาห์ที่แล้ว? สมาชิกใหม่? สปอนเซอร์ใหม่? โปรเจกต์ใหม่? อะไรก็ตามที่ Claude ต้องรู้เพื่อเป็นประโยชน์ในสัปดาห์นี้]1920## สิ่งเดียว21ถ้าฉันทำอะไรสำเร็จแค่สิ่งเดียวในสัปดาห์นี้ มันต้องเป็น: [สิ่งเดียว]

มันไม่ต้องเดา มันไม่ต้องเติมช่องว่างด้วยการสันนิษฐาน มันทำงานจากสิ่งที่คุณต้องการจริงๆ ในสัปดาห์นี้
"สรุปคือความแตกต่างระหว่างเครื่องมือกับเพื่อนร่วมทีม"
ขั้นตอนที่ 4: กำหนดบทบาทให้ Claude ไม่ใช่งาน
นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนทุกอย่างสำหรับฉัน
ความผิดพลาดครั้งใหญ่ที่สุดที่ฉันทำในช่วงแรกคือการกำหนดงาน "เขียนโพสต์ LinkedIn" "ร่างอีเมล" "สรุปสิ่งนี้" งานสร้างผลลัพธ์ บทบาทสร้างระบบ
เมื่อฉันให้บทบาท Claude - "คุณคือหุ้นส่วนปฏิบัติการของ AI in Public" - คุณภาพของทุกอย่างก็พุ่งสูงขึ้น มันหยุดแค่ตอบคำถาม มันเริ่มคิดถึงภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น
[VISUAL 2: "Task → Role → System" - การไหลในแนวตั้งแสดงบันไดของการใช้ประโยชน์จากงานครั้งเดียวไปสู่ระบบที่ยั่งยืน พร้อมเกจวัดการใชประโยชน์ทางซ้าย]
พรอมต์การกำหนดบทบาท
วางสิ่งนี้ลงใน Project ของคุณครั้งเดียว แล้วไม่ต้องเขียนอีก
1คุณคือหุ้นส่วนปฏิบัติการของ [ชื่อธุรกิจของคุณ]23คุณสามารถเข้าถึงไฟล์ธุรกิจของฉันใน Project นี้ได้อย่างเต็มที่:4- who-i-am.md (เสียงและมาตรฐานของฉัน)5- what-i-do.md (ข้อเสนอและเป้าหมายไตรมาสของฉัน)6- style-rules.md (กฎที่ปกป้องเสียงของฉัน)7- operating-context.md (บันทึกการดำเนินงานของธุรกิจฉัน)89งานของคุณไม่ใช่การตอบคำถามตามคำขอ งานของคุณคือการช่วยฉันตัดสินใจได้ดีขึ้น ผลิตงานที่ดีขึ้น และสร้างระบบที่ไม่ต้องการให้ฉันอยู่ตรงหน้าสำหรับทุกงาน1011สามกฎสำหรับการทำงานกับฉัน:12131. เมื่อฉันนำงานมาให้คุณ คำถามแรกของคุณควรเป็น:14 "นี่คือสิ่งที่ฉันควรทำครั้งเดียว หรือเราควรสร้างระบบสำหรับมัน?"15162. ก่อนที่จะผลิตเนื้อหาใดๆ ให้อ่าน style-rules.md และตรวจสอบร่างของคุณกับทุกกฎก่อนที่จะแสดงให้ฉันดู17183. ถ้าฉันถามคุณบางอย่างที่ขัดแย้งกับสิ่งที่อยู่ในไฟล์ของฉัน ให้โต้แย้ง บอกฉันว่าไฟล์พูดว่าอย่างไร ถามฉันว่าฉันต้องการอัปเดตไฟล์ก่อนที่เราจะดำเนินการต่อหรือไม่1920เริ่มต้นด้วยการอ่านทุกไฟล์ใน Project นี้ จากนั้นถามฉันว่าฉันกำลังทำงานอะไรในสัปดาห์นี้ แล้วเราจะวางแผนจากตรงนั้น

"'โต้แย้ง' คือบรรทัดที่เปลี่ยน Claude จากผู้ช่วยเป็นหุ้นส่วน"
จดหมายข่าวนี้เติบโตจากการแชร์ของคุณ ถ้าคุณได้รับคุณค่ามาจนถึงตอนนี้ กรุณาส่งต่อให้คนหนึ่งคนที่ต้องการมัน
ขั้นตอนที่ 5: สร้างไฟล์กระบวนการหนึ่งไฟล์ต่อประเภทผลลัพธ์
สำหรับทุกสิ่งที่ต้องส่งมอบซ้ำๆ ในธุรกิจของคุณ คุณต้องมีไฟล์กระบวนการ ไม่ใช่เทมเพลต แต่เป็นกระบวนการ
เทมเพลตคือเอกสารเปล่าที่มีหัวข้อ กระบวนการบอก Claude อย่างชัดเจนถึงวิธีคิดผ่านงาน
นี่คือสามไฟล์ที่ฉันใช้บ่อยที่สุด วางลงใน Project ของคุณโดยตรงเป็นไฟล์แยกกัน
ไฟล์กระบวนการ 1: จดหมายข่าว
1# กระบวนการเขียนจดหมายข่าว23ทำตามนี้ทุกครั้งที่เราเขียนจดหมายข่าว ไม่มีข้ามขั้นตอน45ขั้นตอนที่ 1: อ่าน who-i-am.md และ style-rules.md ให้ครบถ้วนก่อนเขียนอะไร ยืนยันว่าคุณอ่านแล้ว67ขั้นตอนที่ 2: ถามฉันสามสิ่ง:8- หัวข้อคืออะไร?9- สิ่งเดียวที่ฉันต้องการให้ผู้อ่านทำแตกต่างไปหลังจากอ่านคืออะไร?10- ฉันเขียนสิ่งนี้เพื่อใครโดยเฉพาะ? (ฟรี, จ่ายเงิน, หรือผู้ก่อตั้ง?)1112ขั้นตอนที่ 3: แนะนำ 3 มุมมองสำหรับหัวข้อ รอให้ฉันเลือกหนึ่งมุมมอง อย่าดำเนินการต่อจนกว่าฉันจะเลือก1314ขั้นตอนที่ 4: เขียนชื่อเรื่องและชื่อรองก่อน รอการอนุมัติก่อนเขียนเนื้อหา1516ขั้นตอนที่ 5: เขียนประโยคเปิด ดึงดูดความสนใจ สามประโยคสูงสุด รอการอนุมัติ1718ขั้นตอนที่ 6: เขียนเนื้อหาทีละส่วน หยุดเมื่อจบแต่ละส่วนเพื่อรอคำว่าใช่/ไม่ใช่จากฉัน1920ขั้นตอนที่ 7: ตรวจสอบครั้งสุดท้าย:21- ทุกส่วนผ่านการทดสอบ style-rules.md หรือไม่?22- มีช่วงเวลาแห่งความซื่อสัตย์อย่างน้อยหนึ่งช่วงหรือไม่?23- รายการตรวจสอบสรุปสะอาดและเหมาะแก่การแคปหน้าจอหรือไม่?24- สิ่งนี้ใครๆ ก็เขียนได้ไหม? ถ้าใช่ ให้แจ้ง2526ขั้นตอนที่ 8: ส่งมอบฉบับสุดท้ายพร้อมทำเครื่องหมายสัญญาณภาพทั้งหมด

ไฟล์กระบวนการ 2: โพสต์ X
1# กระบวนการเขียนโพสต์ X23ทำตามนี้ทุกครั้งที่เราเขียนโพสต์ X45ขั้นตอนที่ 1: ถามฉันหนึ่งคำถาม — ข้อความในหนึ่งบรรทัดคืออะไร?67ขั้นตอนที่ 2: แนะนำรูปแบบที่ดีที่สุดตามข้อความ:8- หนึ่งบรรทัดดึงดูดความสนใจ9- คำกล่าวเรียงสามบรรทัด10- รายการ 5 ขั้นตอน11- เธรด (เฉพาะเมื่อข้อความต้องการมากกว่า 280 ตัวอักษร)1213ขั้นตอนที่ 3: เขียน 3 เวอร์ชัน แต่ละเวอร์ชันใช้รูปแบบการเปิดที่แตกต่างกัน:14- ข้อความกล้า15- ตัวเลขเฉพาะ16- บรรทัดเรื่องราวส่วนตัว1718ขั้นตอนที่ 4: รอให้ฉันเลือกหนึ่งเวอร์ชัน จากนั้นปรับแต่งเฉพาะเวอร์ชันนั้น1920ขั้นตอนที่ 5: ตรวจสอบกับ style-rules.md ลบคำต้องห้ามใดๆ ส่งเวอร์ชันสุดท้าย2122อย่าเขียนเกิน 3 เวอร์ชัน อย่าเขียนเกินหนึ่งเธรดต่อเซสชัน

ไฟล์กระบวนการ 3: อีเมลตอบกลับสปอนเซอร์
1# กระบวนการตอบกลับอีเมลสปอนเซอร์23ทำตามนี้ทุกครั้งที่มีอีเมลสปอนเซอร์เข้ามา45ขั้นตอนที่ 1: อ่านอีเมลขาเข้าที่ฉันวาง ระบุสิ่งที่พวกเขาต้องการ:6- สอบถามราคา7- ขอผลงานที่ผ่านมา8- จองสล็อตเฉพาะ9- เจรจาข้อตกลง1011ขั้นตอนที่ 2: ดึงอัตราค่าบริการปัจจุบันของฉันจาก what-i-do.md ดึงชัยชนะล่าสุดจาก operating-context.md1213ขั้นตอนที่ 3: ร่างคำตอบที่:14- ตอบคำถามโดยตรงในประโยคแรก15- ยึดโยงกับชัยชนะล่าสุดที่เฉพาะเจาะจงหนึ่งรายการ16- ระบุขั้นตอนถัดไปที่ชัดเจน (นัดหมายโทรศัพท์ ส่งอัตราค่าบริการ ส่งใบแจ้งหนี้)17- อยู่ภายใต้ 80 คำ1819ขั้นตอนที่ 4: แจ้งอีเมลใดๆ ที่ต้องใช้เสียงส่วนตัวของฉัน — บันทึกทางอารมณ์ คำขอแปลกๆ ข้อร้องเรียน อย่าร่างอีเมลเหล่านั้น แค่สรุปและขอให้ฉันจัดการ

"ไฟล์กระบวนการคือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจคนเดียวรู้สึกเหมือนบริษัทจริงๆ"
ขั้นตอนที่ 6: ตรวจสอบ อย่าผลิต
นี่คือการเปลี่ยนแปลงที่คนส่วนใหญ่ไม่เคยทำ
พวกเขาใช้ AI เพื่อช่วยผลิต แนวคิดธุรกิจคนเดียวใช้ AI จัดการการผลิต และให้คุณอยู่ในที่นั่งผู้ตรวจสอบ
งานของผู้ตรวจสอบมีลักษณะดังนี้:
- สิ่งนี้ตรงกับแบรนด์หรือไม่?
- สิ่งนี้ถูกต้องหรือไม่?
- นี่คือสิ่งที่ฉันอยากจะพูดจริงๆ หรือไม่?
- อะไรที่จะทำให้สิ่งนี้คมขึ้นอีก 10%?
นั่นคืองานเดียวของคุณภายในระบบ การพิมพ์ การจัดโครงสร้าง การร่าง การจัดรูปแบบ — นั่นคืองานของระบบ
[VISUAL 3: "Two Seats" — การแบ่งด้านข้างแสดงที่นั่งผู้ผลิต (เครียด, กำลังพิมพ์) เทียบกับที่นั่งผู้ตรวจสอบ (สงบ, กำลังอนุมัติ) พร้อมป้ายเชื่อม "คนคนเดียวกัน, ที่นั่งคนละที่"]
เพื่อให้สิ่งนี้ติดเป็นนิสัย ให้ใช้พรอมต์ตรวจสอบก่อนที่จะส่งมอบอะไร
พรอมต์ตรวจสอบ
1คุณเพิ่งส่งมอบร่าง ก่อนที่ฉันจะอ่าน ให้ทำการตรวจสอบตนเองนี้และบอกฉัน:231. ตรวจสอบเสียง — สิ่งนี้ฟังดูเหมือนฉัน หรือใครๆ ก็พูดได้?4 แจ้ง 3 ประโยคที่อ่อนแอที่สุด562. ตรวจสอบสไตล์ — แสดงรายการทุกจุดที่ร่างนี้ละเมิดกฎสไตล์ของฉันจาก style-rules.md783. ตรวจสอบความซื่อสัตย์ — มีอย่างน้อยหนึ่งช่วงเวลาที่ฉันพูดถึงสิ่งที่ไม่ได้ผล หรือชี้ให้เห็นเวอร์ชันที่เกินจริงหรือไม่? ถ้าไม่มี ให้แจ้ง9104. ตรวจสอบความเฉพาะเจาะจง — ค้นหาทุกวลีที่คลุมเครือ ("มากมาย", "หลายคน", "โดยทั่วไป") และแทนที่ด้วยตัวเลขหรือตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง ถ้าคุณไม่สามารถทำให้มันเฉพาะเจาะจงได้ ให้ตัดมันทิ้ง11125. การทดสอบ "ใครๆ ก็ทำได้" — สิ่งนี้ใครๆ ก็เขียนได้ไหม? ถ้าใช่ ให้เขียนส่วนที่อ่อนแอที่สุดใหม่ก่อนที่จะแสดงให้ฉันดู1314แสดงเวอร์ชันสุดท้ายให้ฉันดูหลังจากดำเนินการตรวจสอบทั้งห้าข้อแล้ว จากนั้นเน้นสิ่งที่คุณเปลี่ยนแปลงและเพราะเหตุใด

"'การทดสอบใครๆ ก็ทำได้' เป็นประโยคเดียวที่มีประโยชน์ที่สุดในระบบทั้งหมดนี้"
ขั้นตอนที่ 7: ทำ Sunday Close
ทุกคืนวันอาทิตย์ เป็นเวลา 20 นาที คุณปิดสัปดาห์
หากไม่มีสิ่งนี้ ระบบจะค่อยๆ เคลื่อนออกไป ไฟล์ต่างๆ ล้าสมัย Claude เริ่มทำงานจากบริบทเก่า คุณจะต้องสร้างทุกอย่างขึ้นมาใหม่อีกครั้งในอีกสองเดือนข้างหน้า

พรอมต์ Sunday Close
1เรากำลังปิดสัปดาห์ ทำสิ่งนี้กับฉัน:231. อ่าน operating-context.md อ่านสรุปประจำสัปดาห์ของฉันจากวันจันทร์452. บอกฉันว่าสิ่งที่ต้องส่งมอบในสัปดาห์นี้ชิ้นไหนที่ส่งแล้ว ชิ้นไหนที่หลุด และชิ้นไหนที่เรายกเลิก673. ดึงการตัดสินใจใหม่ใดๆ ที่ฉันทำในสัปดาห์นี้จากการสนทนาของเรา แนะนำการอัปเดตสำหรับ operating-context.md894. ดึงการละเมิดสไตล์ใหม่ใดๆ ที่คุณพบในสัปดาห์นี้ แนะนำกฎใหม่ 2 ข้อเพื่อเพิ่มใน style-rules.md10115. แนะนำการปรับปรุงระบบ 1 อย่างสำหรับสัปดาห์หน้า — สิ่งหนึ่งที่เราทำด้วยตนเองในสัปดาห์นี้ซึ่งควรกลายเป็นไฟล์กระบวนการ12136. เขียนร่างใหม่ของสรุปประจำสัปดาห์สำหรับสัปดาห์หน้าโดยอิงจากสิ่งที่ยังค้างอยู่และสิ่งที่กำลังจะมาถึง ฉันจะแก้ไข1415จบด้วยการถามฉันหนึ่งคำถาม: "สิ่งที่มี leverage สูงที่สุดที่ฉันทำในสัปดาห์นี้คืออะไร และเราจะทำมันมากขึ้นได้อย่างไร?"

20 นาที สัปดาห์ละครั้ง แค่นั้นก็เพียงพอที่จะทำให้ทั้งระบบคมชัดอยู่เสมอ
หยุดพักก่อนที่คุณจะไปต่อ
ก่อนที่คุณจะไปต่อ — ช้าลงตรงนี้
คุณเพิ่งอ่านเจ็ดขั้นตอน บางทีคุณอาจกำลังคิดอยู่แล้วว่าขั้นตอนไหนที่คุณจะข้าม อย่าทำ
ระบบจะพังถ้าคุณข้ามขั้นตอนที่น่าเบื่อ ไฟล์ .md น่าเบื่อ Sunday Close ก็น่าเบื่อ ไฟล์กระบวนการให้ความรู้สึกเหมือนงานพิเศษ แต่จริงๆ แล้วไม่ใช่ พวกมันคือตัวงาน
คนส่วนใหญ่จะอ่านฉบับนี้ เปิด Claude วางพรอมต์หนึ่งอัน แล้วเรียกมันว่าระบบ นั่นไม่ใช่ระบบ นั่นคือตู้จำหน่ายสินค้า
คนที่ดำเนินธุรกิจคนเดียวจริงๆ จะนั่งลงสัก 90 นาทีในวันเสาร์วันหนึ่ง เขียนไฟล์ .md สี่ไฟล์ ตั้งค่า Project และไม่ต้องกลับไปสู่ความโกลาหลอีก นั่นคือช่องว่างทั้งหมด
อย่าเป็นคนที่ใช้ตู้จำหน่ายสินค้า จงเป็นคนที่ใช้เวลา 90 นาทีในวันเสาร์
พรอมต์ขั้นสูงอีกสามอันที่ควรวางในสัปดาห์นี้
เมื่อ Project ของคุณถูกตั้งค่าและไฟล์สี่ไฟล์ของคุณถูกโหลดแล้ว พรอมต์สามอันนี้จะปลดล็อคส่วนที่เหลือ
พรอมต์ขั้นสูง 1: การตรวจสอบ "สร้างระบบ ไม่ใช่ครั้งเดียว"
ใช้สิ่งนี้เมื่อคุณจับได้ว่าตัวเองทำงานเดิมมากกว่าสองครั้ง
1ฉันเพิ่งใช้เวลากับ [อธิบายงาน — ตัวอย่าง: ตอบกลับคำถามสปอนเซอร์สามรายการทีละรายการ]23ก่อนที่ฉันจะไปต่อ ช่วยฉันตัดสินใจ:451. นี่คืองานครั้งเดียว หรือเป็นสิ่งที่ฉันจะทำอีกครั้งใน 30 วันข้างหน้า?672. ถ้ามันเกิดขึ้นซ้ำๆ อธิบายให้ฉันฟังว่าไฟล์กระบวนการสำหรับสิ่งนี้จะมีลักษณะอย่างไร ใช้รูปแบบเดียวกับไฟล์กระบวนการที่มีอยู่ของฉัน893. ร่างเวอร์ชันแรกของไฟล์กระบวนการนั้น รวมถึงขั้นตอนที่แน่นอน ไฟล์ที่แน่นอนที่ต้องอ่าน และคำถามที่แน่นอนที่คุณจะถามฉันในตอนเริ่มต้น10114. บอกฉันว่าฉันจะประหยัดเวลาได้กี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ถ้าเราส่งมอบไฟล์กระบวนการนี้ในวันนี้1213อย่าเพิ่งเขียนทั้งหมด แสดงร่าง 5 บรรทัดให้ฉันดูและถามว่ามันคุ้มค่าที่จะสร้างต่อหรือไม่
"ขั้นตอนที่ 2 และ 3 เปลี่ยนความหงุดหงิดให้เป็นโครงสร้างพื้นฐาน นั่นคือการเคลื่อนไหว"
พรอมต์ขั้นสูง 2: การตอบกลับสมาชิกแบบแบตช์
ใช้สิ่งนี้ทุกวันศุกร์ วางคำตอบทั้งหมดที่เข้ามาในสัปดาห์นั้น
1ด้านล่างนี้คือคำตอบทั้งหมดที่ฉันได้รับในสัปดาห์นี้ ปฏิบัติต่อพวกมันเป็นชุดเดียวกัน23[วางคำตอบทั้งหมดที่นี่ คั่นด้วย ===]45งานของคุณ:671. จัดหมวดหมู่แต่ละคำตอบลงในกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งต่อไปนี้:8 - ขอบคุณด่วน (ไม่ต้องตอบกลับ)9 - คำถามง่าย (ร่างคำตอบสั้นๆ)10 - ข้อเสนอแนะจริง (สรุปให้ฉัน ไม่ต้องตอบกลับ)11 - ต้องใช้เสียงส่วนตัวของฉัน (แค่แจ้ง อย่าร่าง)12 - สปอนเซอร์หรือโอกาสทางธุรกิจ (แจ้งโดยด่วน)13142. สำหรับคำตอบ "คำถามง่าย" ให้ร่างคำตอบด้วยเสียงของฉัน (อ่าน style-rules.md) ให้แต่ละคำตอบอยู่ภายใต้ 60 คำ15163. สำหรับคำตอบ "ข้อเสนอแนะจริง" ให้สรุปแนวโน้ม 3 หัวข้อย่อยให้ฉัน — สิ่งที่ผู้อ่านชอบ สิ่งที่พวกเขาสับสน สิ่งที่พวกเขาต้องการมากขึ้น17184. สำหรับคำตอบ "ต้องใช้เสียงส่วนตัวของฉัน" ให้วางคำตอบเดิมและเพิ่มหนึ่งบรรทัด: "ทำไมสิ่งนี้ถึงต้องการคุณ"1920แสดงชุดให้ฉันดูในตารางเดียวที่สะอาด ฉันจะอนุมัติ แก้ไข และส่งในคราวเดียว
"การทำแบบแบตช์เปลี่ยนการทำงานกล่องจดหมาย 45 นาทีให้เป็นการตัดสินใจ 12 นาที"
พรอมต์ขั้นสูง 3: การเรียกตัดสินใจครั้งใหญ่
ใช้สิ่งนี้เมื่อคุณติดขัดกับการตัดสินใจที่สำคัญจริงๆ ฉันควรเปิดตัวสิ่งนี้ไหม? รับสปอนเซอร์นี้ไหม? เลิกโปรเจกต์นี้ไหม?
1ฉันติดขัดกับการตัดสินใจ นี่คือสถานการณ์:23[อธิบายการตัดสินใจใน 3 ถึง 5 ประโยค รวมถึงสิ่งที่เป็นเดิมพัน สิ่งที่สัญชาตญาณของคุณบอก และสิ่งที่ทำให้คุณลังเล]45ก่อนที่คุณจะตอบ ให้อ่าน who-i-am.md, what-i-do.md และ operating-context.md อย่าข้ามขั้นตอนนี้67จากนั้น ในคำตอบของคุณ:891. บอกฉันว่าไฟล์ใดจาก Project ของฉันที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจนี้มากที่สุด และอ้างอิงบรรทัดที่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง10112. วางกรอบการตัดสินใจเป็น "ถ้า A แล้ว..." / "ถ้า B แล้ว..." อย่างง่าย ในแง่ของสิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงในธุรกิจของฉันในอีก 90 วันข้างหน้า12133. แจ้งวิธีการใดๆ ที่การตัดสินใจนี้ขัดแย้งกับสิ่งที่ฉันบอกว่าจะทำในไตรมาสนี้ (จาก what-i-do.md) อย่าทำให้มันเบาลง14154. แนะนำหนึ่งในสองเส้นทาง ให้เหตุผลของคุณในสูงสุด 3 ประโยค จบด้วย: "แต่นี่คือการตัดสินใจของคุณ นี่คือสิ่งที่คุณควรคิดข้ามคืน"1617อย่าพยายามเห็นด้วย ฉันต้องการคุณในเวอร์ชันที่โต้แย้ง
"'อย่าพยายามเห็นด้วย' คือกุญแจสำคัญ หากไม่มีมัน คุณจะได้คนที่เห็นด้วยไปเสียทุกอย่าง แต่ถ้ามีมัน คุณจะได้หุ้นส่วน"
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดและกรณีการใช้งานจริง
ห้าวิธีที่ฉันใช้ OS นี้จริงทุกสัปดาห์
การระดมผลิตวันจันทร์: คืนวันอาทิตย์ ฉันวางสรุปประจำสัปดาห์ลงใน Project พอเช้าวันจันทร์ ฉันมีร่างแรกของเนื้อหาทุกชิ้นสำหรับทั้งสัปดาห์ ฉันใช้เวลาวันจันทร์แก้ไขอย่างเดียว วันอังคารถึงศุกร์ ทุกอย่างอื่นได้รับการอนุมัติหรือปฏิเสธภายใน 30 นาทีต่อชิ้น
การตอบกลับสมาชิกแบบแบตช์: ทุกวันศุกร์ คำตอบจะกองรวมกัน ฉันวางทั้งหมดลงใน Project เป็นชุดเดียว Claude จัดหมวดหมู่ ร่างคำตอบง่ายๆ และแจ้งคำตอบที่ต้องใช้เสียงของฉัน ฉันอนุมัติ ปรับแต่ง และส่ง 45 นาทีกลายเป็น 12
การวิจัยคู่แข่งแบบไร้ปวดหัว: คำสั่งประจำภายใน Project: "ทุกวันพุธ ให้สรุป 5 หัวข้อย่อยเกี่ยวกับสิ่งใหม่ในวงการเครื่องมือ AI ที่ผู้อ่านของฉันยังไม่รู้" ฉันวางบทความ 3 ถึง 5 บทความที่ฉันเห็น Claude สังเคราะห์ ฉันตัดสินใจว่าสิ่งไหนคุ้มค่าที่จะนำเสนอ ฉันไม่เคยอ่านรายงาน 31 หน้าด้วยตัวเอง
หน้าผลิตภัณฑ์ที่อัปเดตตัวเอง: เมื่อก่อนหน้าต่างๆ ของ ClaudeKit ต้องอัปเดตด้วยตนเองทุกครั้งที่ฉันเปิดตัวฟีเจอร์ ตอนนี้ฉันมีไฟล์กระบวนการที่ Claude ทำตาม วางบันทึกฟีเจอร์ลงไป ได้คำอธิบายผลิตภัณฑ์ที่อัปเดตและตรงกับแบรนด์ออกมา ฉันอ่าน อนุมัติ และส่งมอบ
การตัดสินใจครั้งสำคัญ: เมื่อฉันติดขัดในการตัดสินใจจริงๆ — ควรเปิดตัวสิ่งนี้ไหม? ควรรับสปอนเซอร์รายนี้ไหม? — ฉันไม่ถามเพื่อน ฉันเปิด Project และรัน Advanced Prompt 3 Project รู้เป้าหมายของฉัน น้ำเสียงของฉัน และสิ่งที่ฉันปฏิเสธอยู่แล้ว คำตอบมักจะชัดเจนภายในห้านาที
นี่คือกรณีการใช้งานที่สำคัญ ข้ามส่วนอื่นไปก่อนจนกว่าคุณจะทำให้ส่วนนี้สมบูรณ์แบบ
ส่วนที่ตรงไปตรงมา
ฉันจะพูดตรงๆ เกี่ยวกับบางอย่าง
ระบบนี้ฉันต้องลองผิดลองถูกถึงสี่ครั้งกว่าจะได้ผล
ครั้งแรก ฉันเขียนไฟล์ .md สี่ไฟล์แล้วลืมมันไป Claude ไม่เคยเปิดมันเอง ผลลัพธ์ที่ได้ยังคงเป็นเรื่องทั่วไป ฉันยอมแพ้หลังจากสองสัปดาห์
ครั้งที่สอง ฉันเขียน role prompt แต่ข้ามไฟล์กระบวนการไป ทุกแชทยังคงเป็นแบบครั้งเดียวจบ ฉันแค่พิมพ์น้อยลงเพื่อให้ได้ผลลัพธ์เดิม
ครั้งที่สาม ฉันมีทุกอย่างยกเว้น Sunday close สามสัปดาห์ต่อมา ไฟล์ต่างๆ ล้าสมัยมากจน Claude ให้คำแนะนำตามเป้าหมายที่ฉันเลิกทำไปแล้ว
ครั้งที่สี่ได้ผล ครั้งที่สี่คือสิ่งที่คุณเพิ่งอ่านไป
อย่าคาดหวังว่ามันจะรู้สึกมหัศจรรย์ตั้งแต่วันแรก คาดหวังว่ามันจะรู้สึกเหมือนทำงานในสัปดาห์แรก มีประโยชน์ในสัปดาห์ที่สอง และมองไม่เห็นในสัปดาห์ที่สาม นั่นคือเส้นทาง
นี่คือสิ่งที่ไม่มีใครบอกคุณเกี่ยวกับการสร้างบริษัทคนเดียว
ส่วนที่ยากไม่ใช่ตัวงาน
ส่วนที่ยากคือการปล่อยวางความคิดที่ว่างานต้องมาจากคุณ
ฉันใช้เวลาสามเดือนในการใช้ AI เพื่อช่วยให้ฉันเขียนเร็วขึ้น มันช่วยได้ แต่ฉันยังคงเป็นคนผลิตผลงาน วันนั้นที่ฉันส่งไฟล์สไตล์ของฉันให้ Claude และพูดว่า "หน้าที่ของคุณคือปกป้องน้ำเสียงของฉัน ไม่ใช่ลอกเลียนแบบ" — ทุกอย่างเปลี่ยนไป
การใช้ AI ที่ดีไม่ใช่แค่การพิมพ์น้อยลง มันคือการอยู่กับการตัดสินใจที่มีเพียงคุณเท่านั้นที่ทำได้ ทุกอย่างอื่นคือโครงสร้างพื้นฐาน
ถ้าคุณสร้างระบบนี้อย่างถูกต้อง งานของคุณจะหยุดเป็น "ลงมือทำ" งานของคุณจะกลายเป็น "ตัดสินใจว่าอะไรดี และปฏิเสธทุกอย่างที่ไม่ใช่สิ่งนั้น"
นั่นคือบริษัทที่เรากำลังสร้างที่นี่
รายการตรวจสอบสรุป — ใน 60 วินาที
→ สร้าง Claude Project ที่ตั้งชื่อตามธุรกิจของคุณ
→ โหลดไฟล์ .md: who-i-am, what-i-do, style-rules, operating-context
→ เขียนสรุปประจำสัปดาห์ 5 นาทีทุกวันจันทร์
→ กำหนดบทบาทให้ Claude ด้วย role prompt — ไม่ใช่แค่งาน
→ เขียน process file หนึ่งไฟล์ต่อประเภทผลลัพธ์ โดยเริ่มจากประเภทที่คุณส่งออกบ่อยที่สุด
→ ใช้ review prompt ก่อนที่จะเผยแพร่อะไรก็ตาม
→ รัน Sunday close 20 นาทีทุกสัปดาห์
บันทึกสิ่งนี้ แคปหน้าจอไว้ กลับมาดูอีกครั้ง
ของขวัญของคุณ — ตามที่สัญญาไว้
One-Person Company OS — ใน Notion workspace เดียว
ใช้เวลา 90 นาทีในวันเสาร์นี้ ตั้งค่าครั้งเดียว ใช้มันต่อไปอีก 12 เดือนข้างหน้า
เราทดสอบมันแบบสาธารณะ ตอนนี้ใช้มันแบบส่วนตัว
- Hamza 💙





