傀儡
Sua ideia de negócio escala?
Para fundadores de negócios solo e quem explora uma renda extra, antes de investir tempo e dinheiro, faça uma última checagem objetiva usando dados de clientes. Suporte para envio de plano de negócios/BP (PDF/Word/PPT). Diferente da versão gratuita — a gratuita dá um diagnóstico rápido + 3 perguntas de entrevista para você sair e falar com clientes. A versão completa continua depois disso: com as respostas reais dos clientes (não suas próprias impressões), você reavalia a pontuação dos cinco interruptores, aplica a regra do veto de um voto, recebe automaticamente experimentos de validação correspondentes, GO fornece um roadmap de escalabilidade, PIVOT fornece um caminho de ajuste de hipóteses, e NO GO ajuda a extrair ativos reutilizáveis. Se você ainda não conversou com clientes, a versão completa também pode te dar diretamente as perguntas da entrevista — mas recomendamos que primeiro use a versão gratuita para obter o diagnóstico rápido e as perguntas, e depois volte com as palavras exatas dos clientes. Os cinco interruptores: a demanda é real? Os usuários representam o público em geral? O negócio ainda funciona sem você? O que aconteceria se fosse ampliado 100 vezes? Vender mais dá mais lucro ou mais prejuízo? Se um interruptor falhar, todo o negócio falha — regra do veto de um voto. Saídas incluem: relatório de pontuação orientado por dados de clientes + 3 tipos de planos de experimentos de validação (entrevista / landing page / Wizard of Oz, com correspondência automática) + GO → roadmap de escalabilidade + PIVOT → caminho de ajuste de hipóteses + NO GO → extração de ativos reutilizáveis. Metodologia: John List, The Voltage Effect; Rob Fitzpatrick, The Mom Test; Bland & Osterwalder, Testing Business Ideas.
Diagnóstico em 5 interruptores
Fundadores de empresa de uma pessoa/exploradores de side hustle — você tem uma ideia de negócio, mas não tem certeza se vale a pena continuar investindo tempo. Também é possível enviar um plano de negócios/BP. Esta ferramenta gratuita faz duas coisas: ① Use cinco interruptores-chave para diagnosticar rapidamente sua ideia — a demanda é real? Os usuários representam a maioria? Funciona sem você? Daria problema se fosse ampliada 100 vezes? Vender mais gera mais lucro ou mais prejuízo? Encontre o elo mais fraco. ② Com base no seu interruptor mais fraco, damos a você 3 perguntas de entrevista personalizadas — para você sair e conversar com clientes reais. Não é perguntar "o que você acha?", mas sim "quando foi a última vez que você enfrentou esse problema e como lidou com isso?". Depois de conversar com clientes, você tem dados reais — mas se o cliente diz "está caro", é realmente caro ou o seu valor não foi explicado claramente? Leve as palavras exatas do cliente para a versão completa e use os dados do cliente para uma pontuação de veto + experimentos de validação com correspondência automática. → Na versão completa, pesquise "como saber se uma ideia de negócio pode escalar"
5 perguntas que ninguém te faz
Este não é mais um coach de IA. A maioria das ferramentas de autoconhecimento no mercado faz você responder dezenas de perguntas, dá um rótulo como "você é uma personalidade tipo XX" e recomenda alguns nomes de profissões. Você acha que "faz sentido", mas não sabe como usar. Esta habilidade é diferente. 5 perguntas. Todas baseadas em evidências comportamentais — não pergunta "no que você acha que é bom", mas "o que você pesquisou e estudou repetidamente nos últimos 12 meses", "quando foi a última vez que você não resistiu em se meter nos assuntos dos outros", "em que situações específicas três tipos de pessoas pensariam primeiro em você". Sua boca pode mentir, mas seu comportamento não. Sem empatia, sem enrolação, sem modelos prontos. Nada de "sua fala me impressionou", nada de "agora vamos para a pergunta X". Pergunta, resume, próxima. Em 15 minutos. O resultado é só seu. Cada verbo de talento está ligado a um cenário real que você mesmo descreveu. Ele não vai dizer "você é um talento estratégico" — vai dizer "no Q3, você mencionou que quando todos estavam discutindo, você não resistiu em dividir o assunto em três direções discutíveis, o que aponta para seu talento central: criar rapidamente uma estrutura discutível no caos." Saída pronta para usar. Um núcleo de paixão + valores fundamentais + descrição de talento + hipótese de direção de carreira + um plano de validação de 2 semanas (o primeiro passo que você pode dar sem pedir demissão). E ainda uma ação: envie sua descrição de talento em uma frase para alguém que te conhece e pergunte: "Está certo?"