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광고 협찬 견적 코치

광고 협찬 견적 코치

광고 협찬 견적과 조건 협상을 도와드립니다

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출처YouMind

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설명

광고 협찬을 받을 때 가장 두려운 건 일이 없는 게 아니라, 눈앞의 일이 얼마만큼의 가치가 있는지 모르는 것입니다. 사흘 동안 힘들게 협상했는데 상대방이 「예산은 이게 전부예요」라고 한마디 하면, 이것이 정말 한도인지 협상용 말인지 알기 어렵습니다. 높게 부르면 일을 놓칠까 걱정되고, 낮게 부르면 밤새 작업을 끝낸 뒤 오히려 손해를 봤다는 걸 깨닫게 됩니다. 이 스킬은 곁에 있는 「업계를 잘 아는 친구」를 여러분 곁에 데려와 줍니다. 광고 협찬의 기본 정보를 입력하세요. 광고주가 누구인지, 어떤 형식인지, 몇 건을 몇 차례 수정해야 하는지, 상대방이 얼마를 제시했는지 등을 알려주면 핵심 정보를 먼저 확인한 뒤 《광고 협찬 견적 평가 보고서》를 제공합니다. ✨ 핵심 기능 1. 손익분기 가격 계산: 시간 비용 + 고정 비용 + 세금 및 수수료 + 수정 작업과 결제 기한에 따른 위험을 계산해 「얼마 이하부터 손해인지」 먼저 확인합니다. 2. 세 가지 견적안: 최저가 / 목표가 / 희망가를 제시합니다. 각 금액의 산출 과정과 추가·할인 항목별 금액을 함께 보여줍니다. 3. 계약 조건 목록: 결제, 선금, 수정 횟수 상한, 사용 허가 범위와 기간, 독점 기간, 사례 공개 권한을 확인합니다. 초보자가 손해를 보는 지점은 가격보다 조건인 경우가 많습니다. 4. 협상 문구: 첫 견적, 「예산이 제한적이에요」, 「먼저 효과를 시험해 보죠」, 독점 요구, 무료 테스트 작업 요청 등 각 상황에 바로 복사해 쓸 수 있는 문구를 제공하고 말투와 위험 요소를 표시합니다. 5. 한 페이지 견적서: 협의가 끝난 뒤 광고주에게 바로 보낼 수 있는 견적서를 한 번에 생성합니다. 6. 가격 기록: 과거 계약 금액과 시간당 최저 단가를 기억해 사용할수록 더 정확해집니다. 🛡️ 세 가지 원칙 · 시세를 지어내지 않습니다: 모든 금액은 사용자가 제공한 기준점과 비용 계산에서만 나오며, 추정 범위에는 「시장 평균가가 아님」을 명확히 표시합니다. · 좋게 포장하지 않습니다: 비용보다 낮으면 「이 일을 맡는 것은 사실상 손해」라고 바로 알려주고, 어디에서 손해가 발생하는지 계산합니다. · 대신 결정하지 않습니다: 판단과 근거를 제공하며, 결정권은 사용자에게 있습니다. 📱 적합한 대상 브랜드 협업, 플랫폼 광고 협찬, 광고 삽입을 받는 블로거, 크리에이터, 공식 계정 운영자, 샤오홍슈·더우인 크리에이터와 프로젝트를 수주하는 디자이너, 작가, 팟캐스트 진행자에게 적합합니다. 💡 사용 방법 광고 협찬 내용을 바로 설명하면 됩니다. 또는 /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 명령어로 원하는 기능을 정확히 호출할 수 있습니다. 한 번의 견적 협상을 제대로 하는 것만으로도 수백에서 수천 단위의 차이가 날 수 있습니다.

추천 대상

브랜드 협업, 광고 삽입 또는 프로젝트 의뢰를 받는 콘텐츠 크리에이터, 프리랜서와 독립 서비스 제공자에게 적합합니다.

이 Skill 사용 방법

  1. 입력 제공

    광고 협찬 고객, 콘텐츠 형식, 납품 요구사항, 상대방의 제시 금액과 함께 비용, 과거 계약 금액, 투입 시간 등의 정보를 제공하세요.

  2. Skill 실행

    요구사항을 설명하면 핵심 정보를 먼저 확인한 뒤, 제공한 비용과 가격 기준을 바탕으로 평가합니다. 최종 결정은 대신 내리지 않습니다.

  3. 결과 확인

    광고 협찬 견적 평가 보고서를 받아 보세요. 손익분기 가격, 세 가지 견적안, 계약 조건 제안, 협상 문구와 전송 가능한 견적서를 포함합니다.

관련 스킬

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작성

광고대금 독촉 코치

일은 끝났는데 돈이 입금되지 않았다면, 이는 일을 맡아 하는 사람이라면 누구나 피하기 어려운 문제입니다. 가장 괴로운 건 기다림 자체가 아니라 어떻게 말을 꺼내야 할지 모른다는 점입니다. 너무 부드럽게 독촉하면 구걸하는 것 같고, 너무 강하게 말하면 고객을 잃을까 걱정됩니다. 상대방이 “재무팀에서 처리 중이에요”라고 한마디 하면 또 반달을 기다리게 되고, 어렵게 결제받고 나면 잔금이 “효과가 좋지 않았다”는 이유로 깎이기도 합니다. 이 Skill은 당신이 받아야 할 돈을 체면을 지키며 회수할 수 있도록 도와줍니다. 상황을 입력하세요. 누가 얼마를 미지급했는지, 언제 지급하기로 했는지, 지금까지 얼마를 받았는지를 알려주면 먼저 함께 대조한 뒤, 오늘 보내야 할 메시지 한 통을 제안합니다. ✨ 핵심 기능 1. 대조 후 독촉: 미수금, 세금계산서 발행 여부, 입금액을 항목별로 확인하고 차액의 원인을 다섯 가지로 분류합니다(미발행 / 발행했지만 미입금 / 지급 조건 미충족 / 이의 제기된 공제 / 기준 불일치). 내역을 명확히 확인하지 않고 독촉하면 협상력을 스스로 내주는 셈입니다. 2. 단계별 독촉: L0 사전 안내 → L1 우호적 요청 → L2 단호한 요청 → L3 엄중한 요청 → L4 공식 대응. 연체 일수에 따라 단계를 정한 뒤 관계의 중요도를 반영해 조정하고, 단계에 맞는 표현을 사용합니다. 3. 오늘 보낼 메시지 하나만 제시: WeChat 버전 / 이메일 버전 / 전화 첫마디 버전을 각각 하나씩 제공하고, 어조와 위험 요소를 표시하며 상대방의 예상 답변 세 가지를 미리 짚습니다. 4. 잔금 분쟁 대응: 클라이언트가 “효과가 좋지 않았다”며 금액을 깎거나, “재무팀에서 처리 중”이라고 하거나, 연락을 끊거나, 돈이 MCN 중간에 묶인 경우 등 상황별 대응 방식을 제공합니다. 5. 미수금 개요: 아직 정산되지 않은 모든 건을 한 표에 모아 연체 일수순으로 정렬하고, 가장 위험한 건을 맨 위에 표시합니다. 6. 증거와 사실 정리: 구두 약정만 있고 계약서가 없을 때, 대화 기록에 나타난 사실을 명확히 정리하는 방법을 안내합니다(법률 자문이 아닙니다). 🛡️ 세 가지 원칙 · 먼저 대조한 뒤 독촉합니다. · 법률 자문이나 협박성 문구는 제공하지 않으며, 가장 높은 단계도 “계약에 정한 방식에 따라 처리하겠습니다”까지입니다. · 금액이나 이름이 빠지면 반드시 다시 묻고, “고객님께” 같은 자리표시자는 절대 사용하지 않습니다. 📱 추천 대상 대금 지급이 지연된 블로거, UP主, 프리랜서 디자이너, 작가, 사진작가, 인디 개발자, 소규모 스튜디오 운영자. 💡 사용 방법 상황을 설명하면 됩니다. 또는 /对账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 명령으로 원하는 기능을 정확히 호출할 수 있습니다. 독촉의 목표는 논쟁에서 이기는 것이 아니라 돈을 회수하는 것입니다.

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작성

인플루언서 협업·컴플라이언스

SKILL 기능 요구사항 기반 후보 선정: “미니 프로그램 홍보” 또는 “상품 판매” 목표에서 출발해 인플루언서의 세부 분야, 팔로워 규모, 콘텐츠 형식(숏폼/이미지·텍스트/라이브)과 가격대를 역산합니다. 처음부터 목적 없이 대형 인플루언서만 찾는 일을 피할 수 있습니다. 후보 숏리스트(Shortlist): 공개 정보를 바탕으로 10~30명의 후보 표를 정리합니다. 플랫폼, 팔로워 규모, 세부 분야, 콘텐츠 스타일, 예상 견적 범위, 추천 이유와 공식 섭외 경로(星图 홈/蒲公英 크리에이터 광장/MCN 공개 비즈니스 이메일)를 포함합니다. 견적 및 예산 모델: 고정 단가, CPM, CPE, 커미션(CPS) 등 다양한 기준으로 산정합니다. “총예산 → 인플루언서 티어별 배분(상위 10%/중간 60%/하위 30%) → 예상 노출 범위”를 출력하고, 플랫폼 서비스 수수료(星图 약 5%, 蒲公英 약 10%)도 표시합니다. 단계별 섭외 문구 패키지: 星图 작업 Brief, 蒲公英 브랜드 섭외 문구, MCN 비즈니스 이메일, 인플루언서 DM 첫 접촉 메시지의 4가지 버전을 각각 생성합니다. 모두 플랫폼 금칙어 자체 점검을 거칩니다. Brief 생성기: 제품 핵심 장점, 필수 언급 사항과 금지 언급 사항, 구두 소개 횟수, 게시 시간대, 유지 기간, 구성 요소 연결(장바구니/LINK/앵커), 데이터 모니터링 요구사항이 포함된 완성형 Brief를 자동으로 작성합니다. 컴플라이언스 3중 점검: 광고 식별 가능성(“광고”를 눈에 띄게 표시), 플랫폼 신고 규정(蒲公英은 신고 필수, 제품 교환 가치가 500위안 이상이면 신고 필요), 절대적 표현과 효능 보장 금지 여부를 점검합니다. 위험 요소가 발견되면 수정 문구를 제안합니다. 후속 관리 CRM 표: 표에 바로 붙여 넣을 수 있는 필드(인플루언서/플랫폼/팔로워 수/견적/접촉일/채널/응답 상태/스크립트 확인 대기/게시일/검수/성과 분석 데이터)를 출력하며, 추가 질문으로 상태를 업데이트할 수 있습니다. 성과 분석 템플릿: 캠페인 종료 후 조회수, 참여도, 전환, CPM/CPE를 예상치와 비교하고, 재활용할 수 있는 인플루언서 화이트리스트와 블랙리스트를 정리합니다. 추천 질문 记账 미니 프로그램을 홍보하려고 합니다. 예산은 3만 위안이고 더우인과 샤오홍슈를 중심으로 진행하려는데, 후보 숏리스트와 견적을 산정해 주세요. 蒲公英 브랜드 섭외 문구와 노트 Brief를 작성해 주세요. 카테고리는 저당 간식이며 컴플라이언스 3중 점검을 통과해야 합니다. 인플루언서 계정 20개 목록이 있습니다. 어떤 계정에 투자할 가치가 있는지 평가하고 예산을 어떻게 배분할지 알려 주세요. 상품 판매 정산은 고정 단가와 커미션 중 무엇이 좋을까요? 두 방식의 CPM/CPE를 비교해 산정해 주세요. 이 섭외 DM을 금칙어를 유발하지 않고 스팸으로 오해받지 않는 버전으로 수정해 주세요. 인플루언서 콘텐츠 게시 후에는 어떻게 성과를 분석하나요? 캠페인 후 데이터 분석 템플릿과 화이트리스트 기준을 만들어 주세요.

Q
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업무 회고 종결자 MAX | 기록→고P 보고서

당신의 주간 보고서는 혹시 이런가요: 「이번 주에는 A 프로젝트를 추진하고, B 회의 논의에 참여했으며, 팀과 함께 C 요구사항을 완료하고, 문서 xx개를 작성했습니다. 다음 주에도 계속 진행하겠습니다.」 상사는 한눈에 훑어보고 지나갑니다. 당신이 노력하지 않아서가 아닙니다. 작성한 것이 회고가 아니라 단순 업무 나열이기 때문입니다. 심사위원이 승진 자료를 보고, 상사가 월간 보고서를 볼 때 관심을 두는 것은 딱 5가지입니다. ① 당신이 이 일을 한 이유가 무엇인지(판단력) ② 결과가 어떤 기준에서 좋은 것인지(데이터 기준) ③ 무엇이 당신의 성과이고 무엇이 팀의 성과인지(기여 범위) ④ 이 일에서 재사용 가능한 무엇을 축적했는지(성장 곡선) ⑤ 다음 주기에 무엇을 달성하겠다고 약속하는지(약속서 사고) 회고 보고서의 99%는 이 중 어느 하나도 명확히 쓰지 못하고, 기능만 나열합니다. 「X를 개선했습니다」「Y를 출시했습니다」「Z를 지원했습니다」—like a robot. 이 SKILL은 제가 AI OPC 일선에서 업무 회고를 진행하며 다듬은 구조화 컴파일러입니다. 업무 기록을 원문 그대로 넣으세요. 아무리 뒤죽박죽이고 단편적이어도 괜찮습니다. 그러면 상위 P급 승진·성과 보고 기준에 맞는 완성도 높은 회고 보고서를 만들어 줍니다. 📊 한 문장 총평(30초 안에 독자가 당신의 가치를 파악) 🎯 핵심 성과(STAR + 판단 중심 서술, 기능 나열이 아님) 📈 데이터 기준표(기준값·측정 기준·개인 기여 비중 포함) 🧠 방법론 정리(성장 곡선 제시) 📅 다음 주기 계획(측정 가능한 목표 + 마감일 + 필요한 리소스를 담은 약속서 형식) ⚠️ 리스크와 지원 필요 사항(리스크를 드러내는 것은 책임을 맡는 태도) 📋 추가 데이터 목록(한 번에 전부 제시해 다시 한 번만 확인하면 되도록 구성) 추가 제공: ✓ 핵심 개선점 3가지 회고(원자료의 어떤 문제를 해결했는지 설명) ✓ 답변 리스크 예측(승진 상황에서 심사위원이 어떤 부분을 지적할지 + 대응 문구) ✓ 재사용 가능한 템플릿 변수(다음에는 몇 글자만 바꿔 재사용 가능) 일반적인 「AI 주간 보고서 작성」SKILL과 무엇이 다를까요? 다른 도구: 업무 기록을 다른 표현으로 바꿔 다시 출력합니다(여전히 단순 나열입니다). 이 도구: 업무 기록의 구조를 수술합니다—「기능 나열형」에서 「판단 중심 서술형」으로 업그레이드합니다. 절대 하지 않는 일: ✗ 데이터를 지어내지 않습니다—제공하지 않은 내용은 모두 「추가 필요」로 표시하며, 숫자를 절대 만들어내지 않습니다. ✗ 「AI로서」, 「종합하면」, 「리더님 감사합니다」 같은 불필요한 말을 쓰지 않습니다. ✗ 아첨하지 않고, 「자세히 설명해 주실 수 있나요?」라고 되묻지도 않습니다. 바로 실행합니다. 이런 분께 추천합니다: 매주 주간 보고서에 시달리며 조금이라도 일찍 퇴근하고 싶은 직장인 승진을 준비하는 P6→P7 / M1→M2 / 중급→고급 실무자 반기·연간 성과 보고 시즌인데 아직 자료를 쓰지 못한 분 상사·심사위원·고객에게 분기 회고를 작성해야 하는 프로젝트 책임자 「내가 한 일」을 제대로 알아주길 바라는 모든 성실한 직장인 열심히 일하는 것과 잘 보고하는 것은 다릅니다. 같은 업무량이라도 회고를 잘 작성하는 사람은 1년 더 빨리 승진합니다. 이 도구를 사용해 다음 주간 보고서부터 당신의 일이 제대로 보이게 하세요.

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