설명

당신의 주간 보고서는 혹시 이런가요: 「이번 주에는 A 프로젝트를 추진하고, B 회의 논의에 참여했으며, 팀과 함께 C 요구사항을 완료하고, 문서 xx개를 작성했습니다. 다음 주에도 계속 진행하겠습니다.」 상사는 한눈에 훑어보고 지나갑니다. 당신이 노력하지 않아서가 아닙니다. 작성한 것이 회고가 아니라 단순 업무 나열이기 때문입니다. 심사위원이 승진 자료를 보고, 상사가 월간 보고서를 볼 때 관심을 두는 것은 딱 5가지입니다. ① 당신이 이 일을 한 이유가 무엇인지(판단력) ② 결과가 어떤 기준에서 좋은 것인지(데이터 기준) ③ 무엇이 당신의 성과이고 무엇이 팀의 성과인지(기여 범위) ④ 이 일에서 재사용 가능한 무엇을 축적했는지(성장 곡선) ⑤ 다음 주기에 무엇을 달성하겠다고 약속하는지(약속서 사고) 회고 보고서의 99%는 이 중 어느 하나도 명확히 쓰지 못하고, 기능만 나열합니다. 「X를 개선했습니다」「Y를 출시했습니다」「Z를 지원했습니다」—like a robot. 이 SKILL은 제가 AI OPC 일선에서 업무 회고를 진행하며 다듬은 구조화 컴파일러입니다. 업무 기록을 원문 그대로 넣으세요. 아무리 뒤죽박죽이고 단편적이어도 괜찮습니다. 그러면 상위 P급 승진·성과 보고 기준에 맞는 완성도 높은 회고 보고서를 만들어 줍니다. 📊 한 문장 총평(30초 안에 독자가 당신의 가치를 파악) 🎯 핵심 성과(STAR + 판단 중심 서술, 기능 나열이 아님) 📈 데이터 기준표(기준값·측정 기준·개인 기여 비중 포함) 🧠 방법론 정리(성장 곡선 제시) 📅 다음 주기 계획(측정 가능한 목표 + 마감일 + 필요한 리소스를 담은 약속서 형식) ⚠️ 리스크와 지원 필요 사항(리스크를 드러내는 것은 책임을 맡는 태도) 📋 추가 데이터 목록(한 번에 전부 제시해 다시 한 번만 확인하면 되도록 구성) 추가 제공: ✓ 핵심 개선점 3가지 회고(원자료의 어떤 문제를 해결했는지 설명) ✓ 답변 리스크 예측(승진 상황에서 심사위원이 어떤 부분을 지적할지 + 대응 문구) ✓ 재사용 가능한 템플릿 변수(다음에는 몇 글자만 바꿔 재사용 가능) 일반적인 「AI 주간 보고서 작성」SKILL과 무엇이 다를까요? 다른 도구: 업무 기록을 다른 표현으로 바꿔 다시 출력합니다(여전히 단순 나열입니다). 이 도구: 업무 기록의 구조를 수술합니다—「기능 나열형」에서 「판단 중심 서술형」으로 업그레이드합니다. 절대 하지 않는 일: ✗ 데이터를 지어내지 않습니다—제공하지 않은 내용은 모두 「추가 필요」로 표시하며, 숫자를 절대 만들어내지 않습니다. ✗ 「AI로서」, 「종합하면」, 「리더님 감사합니다」 같은 불필요한 말을 쓰지 않습니다. ✗ 아첨하지 않고, 「자세히 설명해 주실 수 있나요?」라고 되묻지도 않습니다. 바로 실행합니다. 이런 분께 추천합니다: 매주 주간 보고서에 시달리며 조금이라도 일찍 퇴근하고 싶은 직장인 승진을 준비하는 P6→P7 / M1→M2 / 중급→고급 실무자 반기·연간 성과 보고 시즌인데 아직 자료를 쓰지 못한 분 상사·심사위원·고객에게 분기 회고를 작성해야 하는 프로젝트 책임자 「내가 한 일」을 제대로 알아주길 바라는 모든 성실한 직장인 열심히 일하는 것과 잘 보고하는 것은 다릅니다. 같은 업무량이라도 회고를 잘 작성하는 사람은 1년 더 빨리 승진합니다. 이 도구를 사용해 다음 주간 보고서부터 당신의 일이 제대로 보이게 하세요.