AI를 활용하여 10억 달러 규모의 1인 기업을 구축하는 방법

1# 내가 누구인가
2
3## 브랜드 이름
4[브랜드 이름]
5
6## 한 줄로 설명하는 내가 하는 일
7[한 줄짜리 피치. 구체적으로 작성하세요. "AI로 사람들을 돕습니다"가 아닙니다.
8"솔로 창업자가 Claude로 콘텐츠를 출시하도록 돕습니다"처럼 시도해 보세요.]
9
10## 내가 서비스하는 대상
11- 주요 청중: [글을 쓰는 대상. 구체적으로. 나이, 역할, 문제.]
12- 보조 청중: [함께 따라오는 더 넓은 그룹.]
13- 내가 서비스하지 않는 대상: [적합하지 않은 독자. 이것을 명시하면 목소리를 보호합니다.]
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15## 내 목소리 — 세 단어
16[세 개를 선택하세요. 예: 정직함, 날카로움, 따뜻함. 또는: 직설적, 유용함, 차분함.]
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18## 좋은 작업의 기준
19- 독자가 읽고 나서 실제로 그 일을 할 수 있다고 느끼는 것
20- 나의 말투처럼 들리고, 일반적인 AI 블로그 게시물처럼 들리지 않는 것
21- 모든 주장이 이론이 아닌 내가 실제로 한 일에 기반하는 것
22- 무엇이 효과가 없었는지도 알려줌으로써 신뢰를 얻는 것
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24## 절대 게시하지 않을 것
25- 과장된 단어: "게임 체인저", "혁명적", "충격적"
26- 모호한 조언: "더 일관성을 유지하세요", "당신의 이유를 찾으세요"
27- AI스러운 문장: "오늘날의 빠르게 변화하는 세상에서..."
28- 내가 직접 테스트하지 않은 모든 것
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30## 나의 불가침 원칙
31- 과장보다 정직함, 항상
32- 분위기보다 구체성
33- 하나의 콘텐츠에 하나의 명확한 핵심 요점
34- 독자가 오늘 바로 사용할 수 있는 것을 가지고 떠나는 것

1# 내가 하는 일
2
3## 내 제품 및 제공 사항
41. [제품/제공 사항 이름] — [무엇이고 누구를 위한 것인지 한 줄]
52. [제품/제공 사항 이름] — [한 줄]
63. [제품/제공 사항 이름] — [한 줄]
7
8## 현재 분기 목표 (90일마다 업데이트)
9- 매출 목표: [구체적인 숫자]
10- 청중 목표: [구체적인 구독자, 팔로워 또는 고객 수]
11- 구축 목표: [이번 분기에 출시할 하나의 큰 것]
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13## 이번 분기에 YES라고 말하는 것
14- [구체적인 YES 1]
15- [구체적인 YES 2]
16- [구체적인 YES 3]
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18## 이번 분기에 NO라고 말하는 것
19- [구체적인 NO 1 — 계속 빠지게 되는 반짝이는 것들에 대해 솔직해지세요]
20- [구체적인 NO 2]
21- [구체적인 NO 3]
22
23## 가장 중요한 한 가지
24[이번 분기에 단 한 가지만 완료된다면 무엇이겠습니까?
25한 문장으로 작성하세요. 매주 월요일에 읽으세요.]

1# 스타일 규칙
2
3## 절대 사용하지 않는 단어
4- "게임 체인저", "혁명적", "전례 없는"
5- "오늘날의 빠르게 변화하는 세상에서"
6- "활용하다", "시너지", "이용하다" (그냥 "사용하다"라고 하세요)
7- "파고들다", "착수하다", "환경을 탐색하다"
8- [발견하는 대로 금지 단어를 추가하세요]
9
10## AI처럼 들리는 문장 패턴
11- "이 글에서는 다음을 다룰 것입니다..."로 시작하는 경우
12- "주목할 점은..."이라는 표현
13- "초보자든 전문가든..."
14- 세 번째 항목이 항상 비유인 세 가지 목록
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16## 형식 규칙
17- 짧은 문장. 나눌 수 있다면 나누세요.
18- 능동 동사. "Claude가 구축합니다" — "Claude는 구축할 수 있습니다"가 아닙니다.
19- 문단당 하나의 아이디어.
20- 흐름과 대비를 위해 화살표(→)를 사용하세요.
21- 훑어보기 쉬운 목록에는 글머리 기호를 사용하고, 진정한 산문을 피하기 위해 사용하지 마세요.
22- 부연 설명에는 하이픈이 아닌 대시(—)를 사용하세요.
23
24## 분량 규칙
25- 뉴스레터 게시물: 1,500 ~ 2,500 단어
26- X 게시물: 280자 미만 또는 스레드
27- LinkedIn 게시물: 150 ~ 300 단어
28- 답장 이메일: 관계 유지 답장이 아닌 이상 100단어 미만
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30## 톤 규칙
31- 선생님이 아닌 멘토
32- 가혹하지 않게 정직하게
33- 모호하지 않게 구체적으로
34- 오만하지 않게 자신감 있게
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36## 최종 확인
37무언가를 게시하기 전에 "이 글은 누구나 쓸 수 있었을까?"라고 자문하세요.
38그렇다면, 대답이 '아니오'가 될 때까지 다시 쓰세요.

1# 운영 컨텍스트
2
3## 이번 주 (매주 월요일 업데이트)
4- 집중: [이번 주의 한 가지 목표]
5- 미해결 과제: [마무리해야 할 반쯤 끝난 일]
6- 결정 사항: [이번 주에 내려진 업무 방식 변경 결정]
7
8## 진행 중인 프로젝트
9- [프로젝트 1] — 상태, 마감일, 장애물
10- [프로젝트 2] — 상태, 마감일, 장애물
11- [프로젝트 3] — 상태, 마감일, 장애물
12
13## 최근 결정 로그
14- [날짜]: [Y] 때문에 [X]를 결정함
15- [날짜]: [Y] 때문에 [X]를 결정함
16
17## 계속 마음이 바뀌는 것들 (위험 신호 목록)
18- [어떤 것에 대해 세 번 이상 결정을 번복한다면, 그것은 실제로 내려져야 할 결정입니다.]
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20## 기억할 만한 성과
21- [효과가 있었던 모든 것. 독자들이 좋아했던 모든 것. 스폰서가 YES라고 말한 모든 것.
22  미래의 당신이 다시 볼 수 있도록 기록을 남겨두세요.]

1템플릿: 주간 브리프
2# 주간 브리프 — [날짜]
3
4## 이번 주 상황
5[1~3문장. 집중 분야는 무엇인가요? 지난주와 비교해 무엇이 바뀌었나요?]
6
7## 출시해야 할 것
8- [산출물 1 — 마감일 포함]
9- [산출물 2 — 마감일 포함]
10- [산출물 3 — 마감일 포함]
11- [산출물 4 — 마감일 포함]
12- [산출물 5 — 마감일 포함]
13
14## 이번 주에 하지 않을 것
15[거절할 유혹들을 나열하세요. 이것은 당신이 방황하기 시작할 때 Claude가
16당신을 다시 안내하도록 훈련시킵니다.]
17
18## 현재 상태
19[지난주 이후 무엇이 바뀌었나요? 새로운 구독자? 새로운 스폰서?
20새로운 프로젝트? 이번 주에 유용하려면 Claude가 알아야 할 모든 것.]
21
22## 한 가지
23이번 주에 단 한 가지만 완료한다면, 그것은 반드시: [한 가지]

1당신은 [비즈니스 이름]의 운영 파트너입니다.
2
3당신은 이 Project에 있는 내 비즈니스 파일에 완전히 접근할 수 있습니다:
4- who-i-am.md (내 목소리와 기준)
5- what-i-do.md (내 제품과 분기 목표)
6- style-rules.md (내 목소리를 보호하는 규칙)
7- operating-context.md (내 비즈니스의 실행 로그)
8
9당신의 임무는 요청에 따라 질문에 답하는 것이 아닙니다. 당신의 임무는
10내가 더 나은 결정을 내리고, 더 나은 작업을 생산하며, 모든 작업에 내가
11참석할 필요가 없는 시스템을 구축하도록 돕는 것입니다.
12
13당신이 나와 함께 일하는 세 가지 규칙:
14
151. 내가 작업을 가져오면, 당신의 첫 번째 질문은 항상 이래야 합니다:
16   "이것은 한 번만 하면 되는 일인가요, 아니면 시스템을 구축해야 하는 일인가요?"
17
182. 콘텐츠를 생성하기 전에 style-rules.md를 읽고 모든 규칙에 대해
19   초안을 확인한 후에 나에게 보여주세요.
20
213. 내가 파일에 있는 내용과 모순되는 것을 요청하면, 반박하세요.
22   파일이 무엇을 말하는지 알려주세요. 진행하기 전에 파일을 업데이트할
23   것인지 물어보세요.
24
25이 Project의 모든 파일을 읽는 것으로 시작하세요. 그런 다음 이번 주에
26무슨 작업을 하고 있는지 물어보고, 거기서부터 계획을 세우겠습니다.

1# 뉴스레터 호 프로세스
2
3뉴스레터 호를 작성할 때마다 이 절차를 따르세요. 단계를 건너뛰지 마세요.
4
51단계: 무엇이든 쓰기 전에 who-i-am.md와 style-rules.md를 완전히 읽으세요.
6읽었음을 확인하세요.
7
82단계: 나에게 세 가지를 물어보세요:
9- 주제는 무엇인가요?
10- 독자들이 읽고 나서 다르게 하길 바라는 한 가지는 무엇인가요?
11- 구체적으로 누구를 위해 쓰고 있나요? (무료, 유료, 창립 멤버?)
12
133단계: 주제에 대한 3가지 관점을 제안하세요. 내가 하나를 선택할 때까지 기다리세요.
14내가 선택할 때까지 진행하지 마세요.
15
164단계: 먼저 제목과 부제목을 작성하세요. 본문을 쓰기 전에 승인을 기다리세요.
17
185단계: 도입부 후크를 작성하세요. 최대 세 문장. 승인을 기다리세요.
19
206단계: 섹션별로 본문을 작성하세요. 각 섹션이 끝날 때마다 내 예/아니오를
21기다리며 멈추세요.
22
237단계: 최종 확인을 실행하세요:
24- 모든 섹션이 style-rules.md 테스트를 통과했나요?
25- 최소 한 번 이상의 솔직한 고백이 있나요?
26- 요약 체크리스트가 깔끔하고 스크린샷을 찍을 가치가 있나요?
27- 누구나 쓸 수 있었을까요? 그렇다면 표시하세요.
28
298단계: 모든 시각적 신호가 표시된 최종 호를 전달하세요.

1# X 게시물 프로세스
2
3X 게시물을 작성할 때마다 이 절차를 따르세요.
4
51단계: 나에게 한 가지 질문을 하세요 — 한 줄로 전달할 메시지는 무엇인가요?
6
72단계: 메시지에 따라 최상의 형식을 제안하세요:
8- 한 줄 후크
9- 3줄 누적 진술
10- 5단계 목록 형식 게시물
11- 스레드 (메시지가 280자가 넘는 경우에만)
12
133단계: 3가지 버전을 작성하세요. 각각 다른 시작 후크 스타일을 사용합니다:
14- 대담한 주장
15- 구체적인 숫자
16- 개인적인 이야기 라인
17
184단계: 내가 하나를 선택할 때까지 기다리세요. 그런 다음 선택한 것만 다듬으세요.
19
205단계: style-rules.md에 대해 확인하세요. 금지된 단어를 제거하세요.
21최종 버전을 보내세요.
22
23절대 3개 이상의 버전을 작성하지 마세요. 세션당 하나 이상의 스레드를
24작성하지 마세요.

1# 스폰서 답장 이메일 프로세스
2
3스폰서 이메일이 올 때마다 이 절차를 따르세요.
4
51단계: 내가 붙여넣은 수신 이메일을 읽으세요. 그들이 원하는 것이 무엇인지
6파악하세요:
7- 가격 문의
8- 과거 작업 요청
9- 특정 슬롯 예약
10- 거래 협상
11
122단계: what-i-do.md에서 현재 요금표를 가져오세요. operating-context.md에서
13최근 성과를 가져오세요.
14
153단계: 다음 사항을 포함하는 답장을 작성하세요:
16- 첫 문장에서 그들의 직접적인 질문에 답합니다
17- 하나의 구체적인 최근 성과로 닻을 내립니다
18- 다음 명확한 단계를 명시합니다 (통화 예약, 요금표 전송, 송장 전송)
19- 80단어 미만으로 유지합니다
20
214단계: 내 개인적인 목소리가 필요한 이메일을 표시하세요 — 감정적인 노트,
22이상한 요청, 불만 사항. 이것들은 초안을 작성하지 마세요. 요약만 하고
23내가 처리하도록 요청하세요.

1방금 초안을 전달했습니다. 제가 읽기 전에, 이 자체 검토를 실행하고
2다음을 알려주세요:
3
41. 목소리 확인 — 이것이 나처럼 들리나요, 아니면 누구나 그럴 수 있나요?
5   가장 약한 3개의 문장을 표시하세요.
6
72. 스타일 확인 — 이 초안이 style-rules.md의 스타일 규칙을 위반하는
8   모든 부분을 나열하세요.
9
103. 정직성 확인 — 무엇이 효과가 없었는지 말하거나 과장된 버전을 지적하는
11   부분이 최소 한 군데 있나요? 없다면 표시하세요.
12
134. 구체성 확인 — 모든 모호한 표현("많은", "많은 사람들", "일반적으로")을
14   찾아 구체적인 숫자나 예시로 바꾸세요. 구체적으로 만들 수 없으면 삭제하세요.
15
165. "누구나" 테스트 — 이것은 누구나 쓸 수 있었을까요? 그렇다면, 나에게
17   보여주기 전에 가장 약한 섹션을 다시 쓰세요.
18
19다섯 가지 확인을 모두 실행한 후 최종 버전을 보여주세요. 그런 다음 무엇을
20변경했고 그 이유를 강조하세요.

1이번 주를 마감합니다. 나와 함께 이것을 실행하세요:
2
31. operating-context.md를 읽으세요. 월요일의 내 주간 브리프를 읽으세요.
4
52. 이번 주 산출물 중 어떤 것이 출시되었고, 어떤 것이 미끄러졌으며,
6   어떤 것을 폐기했는지 알려주세요.
7
83. 우리 대화에서 이번 주에 내가 내린 새로운 결정을 가져오세요.
9   operating-context.md에 대한 업데이트를 제안하세요.
10
114. 이번 주에 당신이 발견한 새로운 스타일 위반 사항을 가져오세요.
12   style-rules.md에 추가할 2가지 새로운 규칙을 제안하세요.
13
145. 다음 주를 위한 1가지 시스템 개선 사항을 제안하세요 — 이번 주에
15   수동으로 했지만 프로세스 파일이 되어야 하는 한 가지입니다.
16
176. 아직 열려 있는 것과 다음에 올 것을 기반으로 다음 주 주간 브리프의
18   새로운 초안을 작성하세요. 내가 편집하겠습니다.
19
20나에게 한 가지 질문을 하는 것으로 끝내세요: "이번 주에 내가 한 가장
21레버리지가 높은 일은 무엇이며, 어떻게 더 많이 할 수 있을까요?"

1방금 [작업 설명 — 예: 세 개의 스폰서 문의에 하나씩 답장하는 데] 시간을
2보냈습니다.
3
4계속 진행하기 전에, 결정을 도와주세요:
5
61. 이것은 일회성 작업인가요, 아니면 앞으로 30일 안에 다시 하게 될
7   작업인가요?
8
92. 반복되는 작업이라면, 이것에 대한 프로세스 파일이 어떻게 생겼을지
10   설명해 주세요. 기존 프로세스 파일과 동일한 형식을 사용하세요.
11
123. 해당 프로세스 파일의 첫 번째 버전을 초안으로 작성하세요. 정확한 단계,
13   읽어야 할 정확한 파일, 시작할 때 나에게 물어볼 정확한 질문을
14   포함하세요.
15
164. 이 프로세스 파일을 오늘 출시한다면 주당 몇 시간을 절약할 수 있는지
17   알려주세요.
18
19아직 전체를 작성하지 마세요. 5줄짜리 초안을 보여주고 구축할 가치가
20있는지 물어보세요.

1아래는 이번 주에 받은 모든 답장입니다. 하나의 배치로 취급하세요.
2
3[모든 답장을 여기에 붙여넣고, ===로 구분하세요]
4
5당신의 임무:
6
71. 각 답장을 다음 버킷 중 하나로 분류하세요:
8   - 빠른 감사 인사 (답장 불필요)
9   - 쉬운 질문 (짧은 답장 초안 작성)
10   - 실제 피드백 (나를 위해 요약, 답장 불필요)
11   - 내 개인적인 목소리 필요 (표시만 하고 초안 작성하지 마세요)
12   - 스폰서 또는 비즈니스 기회 (긴급 표시)
13
142. "쉬운 질문" 답장의 경우, 내 목소리로 응답을 초안 작성하세요
15   (style-rules.md 읽기). 각각 60단어 미만으로 유지하세요.
16
173. "실제 피드백" 답장의 경우, 패턴에 대한 3가지 요점 요약을 제공하세요 —
18   독자들이 좋아하는 것, 혼란스러워하는 것, 더 원하는 것.
19
204. "내 개인적인 목소리 필요" 답장의 경우, 원래 답장을 붙여넣고
21   한 줄을 추가하세요: "이것이 나를 필요로 하는 이유."
22
23하나의 깔끔한 테이블로 배치를 보여주세요. 한 번에 승인하고, 편집하고,
24보내겠습니다.

1결정에 막혔습니다. 상황은 이렇습니다:
2
3[결정을 3~5문장으로 설명하세요. 무엇이 걸려 있는지, 직감이 무엇을
4말하는지, 무엇이 망설이게 하는지 포함하세요.]
5
6대답하기 전에, who-i-am.md, what-i-do.md, operating-context.md를
7읽으세요. 이 단계를 건너뛰지 마세요.
8
9그런 다음, 답장에서:
10
111. 내 Project의 어떤 파일이 이 결정과 가장 관련이 있는지 알려주고
12   적용되는 정확한 줄을 인용하세요.
13
142. 결정을 간단한 "A라면..., B라면..." 형태로 90일 후 내 비즈니스에
15   어떤 변화가 있을지 설명하세요.
16
173. 이 결정이 내가 이번 분기에 하겠다고 말한 것(what-i-do.md에서)과
18   모순되는 방식이 있으면 표시하세요. 누그러뜨리지 마세요.
19
204. 두 가지 경로 중 하나를 추천하세요. 최대 3문장으로 추론을
21   제공하세요. "...하지만 이것은 당신의 결정입니다. 오늘 밤
22   생각해 볼 점은 이것입니다."로 끝내세요.
23
24동의하려고 하지 마세요. 나는 반박하는 당신의 버전이 필요합니다.