Agent起業機会マップ調査
1〜5人のAIネイティブチーム向け。一次情報を検証し、採点・順位付けと90日検証案を提示
Agent起業機会マップ調査
1〜5人のAIネイティブチーム向け。一次情報を検証し、採点・順位付けと90日検証案を提示
コンテンツ紹介
説明
Agent産業調査の包括的な基本方針を、再利用可能な調査システムとして体系化します。ユーザーが調査意図（地域、業界、期間、具体的な起業分野）を入力すると、6種類の専門家チームと6層のAgent Stackフレームワークに基づいてウェブ上の一次情報を検索・相互検証し、候補企業と証拠インテリジェンスのデータベースを構築します。主要企業を6層の産業マップに配置し、企業が実際に抱える課題を起点に12〜20件の起業機会を生成して、統一された100点モデルで採点します。さらに、ユニットエコノミクスの算定、リスクゲート、7項目の逆向きストレステスト、3つのシナリオによる予測を行います。最終的に、14章で構成された完全な調査レポート、構造化されたCSV/JSONデータ、上位3分野のVenture Opportunity Brief、14/30/60/90日間の検証計画、Build/Validate/Watch/Avoidの意思決定リストを出力します。デフォルトでは完全な詳細調査を実行しますが、週次または月次の変化追跡モードに切り替えることもできます。すべての結論には出典リンク、公開日、事実レベル、確度を付記し、検証されていないデータは必ず「非公開」または「未検証」と明示します。企業、資金調達、価格を決して捏造しません。
おすすめした人
淡苍
このスキルをおすすめする理由
業界構造、一次情報、リスクゲート、統一スコアで機会を検証し、90日間の顧客検証と実行判断まで落とし込みます。
こんな方におすすめ
Agentの起業分野、競争環境、初期検証の進め方を体系的に評価したい起業家や小規模チームに適しています。
この Skill の使い方
入力を用意する
研究意図として、地域、業界、期間、起業分野のほか、チーム規模、リソース制約、実行モードを入力してください。
Skill を実行する
システムが対象市場とAgentの産業機会について、一次情報の検証、競合分析、機会評価、検証計画の策定を行います。検証できない情報は明示します。
結果を確認する
構造化された調査レポート、機会の順位、主要仮説、リスク分析、意思決定の提案、段階的な検証計画を得られます。
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研究業界を素早く理解する方法
📋 使用ガイド このスキルは、マッキンゼーの方法論に基づいた業界調査エンジンであり、肖璟『業界を素早く理解する方法』の8次元フレームワークを活用しています。業界名を伝えると、体系化された調査レポートを生成します。 —————————————————————————————— 🚀 基本的な使い方 分析したい業界を具体的に教えてください。具体性が高いほど良いです： a. 「固体電池業界を分析してください」 b. 「ヒューマノイドロボットのサプライチェーンを、起業の視点から見てください」 c. 「太陽光発電業界は今でも投資対象ですか？」 以下の情報を追加で提供することもできます（必須ではありません。省略した場合はデフォルトで処理します）： 1. 業界名：具体的であればあるほど良い（例：「ペロブスカイト太陽電池」ではなく「新エネルギー」ではなく）。この項目は「必須」です； 2. 目的：投資／就職／起業／競合分析／知識普及、デフォルト：投資； 3. 地域：中国市場／グローバル／米国／東南アジア...、デフォルト：中国市場； —————————————————————————————— ⚙️ 自動で行う処理 全体のフローは4段階です： 1. 複数回のオンライン検索で市場規模・成長率・普及率、サプライチェーン、競争環境、堀の証拠、政策、評価を収集。各結論には出典と時点があり、決して捏造しません； 2. ライフサイクルポジショニング：普及率を用いて、業界が導入期／成長期／成熟期／衰退期のどの段階にあるかを判断。段階によって調査の重点が大きく異なります； 3. 8次元の深掘り：ビジネスモデル → 市場規模 → 堀（動的トレンドを強制的に深掘り）→ 競争環境（各五力に強制的にスコア付け）→ 評価 → PEST → 景気； 4. コンセンサス検証：市場が既に価格に織り込んでいる明らかな要素と、見落とされている真の課題を区別し、意思決定のアドバイスを提供； —————————————————————————————— 📊 出力内容 マークダウン形式の専門的な業界調査レポート。構成は以下の通り： 1. ⚡ 30秒速断 — 段階／中核的な収益ロジック／最大の機会／最大のリスク／一言でまとめ； 2. 調査対象と範囲の定義； 3. ライフサイクルポジショニング（普及率データを含む）； 4. 8次元の各項目分析（堀には動的トレンド表、ポーターの五力各項目のスコア表を含む）； 5. コンセンサス検証； 6. 結論と意思決定のアドバイス； 7. 主要リスクリスト； 8. データ出典と時間の説明； —————————————————————————————— 🔑 2つの核心的な特長 1. 堀の強制深掘り：障壁の種類を述べるだけでなく、「過去2-3年で堀は広がったか狭まったか」を、シェア・粗利率・価格決定権のデータで回答； 2. ポーターの五力への個別スコアリング：5つすべてにスコアを付け、手抜きを許さない。現在誰が最も交渉力を持つか、競争環境がトップ企業に有利か悪化しているかを判断； —————————————————————————————— ⏱️ 所要時間 約2～4分。複数回の検索と次元ごとの分析、レポート作成が必要なため； —————————————————————————————— 🧩 その後の拡張 レポート作成後、さらに2つの特別分析を続けることができます（手動で確認が必要で、自動実行はしません）： 1. 「サプライチェーン分析によるボトルネック特定」：サプライチェーン内で、トレンド拡大時に避けられない物理的なボトルネックを特定し、真の恩恵を受ける銘柄を確定； 2. 「DCF評価」：業界内の特定企業に対して完全なキャッシュフロー割引モデルを実行； —————————————————————————————— ▶️ 試してみませんか？ 業界名を1つ教えてください。例えば「AIエージェント業界を起業の視点から見てください」や「水素エネルギーサプライチェーンの現状は？」など。
起業機会の選別・検証
「儲かりそう」という感覚を、「検証する価値のある証拠は何か」という問いに変え、一人会社、マイクロSaaS、AIツール、デジタル製品、データ製品、サプライチェーン型の商品、取引サービスに適した初期のビジネス機会を発見・選別します。実際のユーザーの不便、代替行動、支払い行動、業界の変化を起点に、話題のトレンドや検索人気、断片的な不満を需要と誤認することを防ぎます。 新しい起業分野をスキャンすることも、製品アイデア、事業分野、リンク、スクリーンショット、企画、営業フィードバック、過去の機会リストを提出して、個別診断、検証設計、定期的な振り返りを行うこともできます。分析では、事実・推論・仮説・反証を区別し、買い手、利用場面、競争上の差別化、データとサプライチェーンの合法性、顧客獲得の入口、標準化の可能性、維持コスト、関連する責任リスクを確認します。証拠が不足している場合は、市場規模や購入意向を捏造せず、明確に指摘します。 最終的に、機会に関する明確な判断、機会の質とユーザー参入の準備度の評価、最も危険な仮説に向けた最小限の検証プランを得られます。検証アクション、段階別予算、許容できる最大損失、合格ライン、停止ラインも含まれます。調査を続ける価値のある機会を判断できるだけでなく、「様子を見る」「証拠を補う」「今回は立ち上げない」という結論にも到達できるため、起業への投資をより管理しやすくし、再現性のある販売可能な製品と長期的な資産へ段階的に育てられます。
戦略リサーチ工房：レポート＋PPT一括生成
企業、業界、競合を、経営層への報告や戦略的な意思決定に活用できる調査レポートとPPTに整理します。戦略的位置づけ、ビジネスモデル、業務運営の粒度、重要データ、競争環境、サプライチェーン、コア競争力、今後伸ばすべき能力を軸に調査し、業界トレンド、市場規模、リスクや論点、競争上の実践まで幅広く扱います。「このビジネスはどう勝つのか、成長できるのか、次にどこへ向かうのか」を明らかにします。 公開調査資料を、基準時点、データ定義、出典、信頼度の説明を備えたエビデンスの流れに整理します。さらに、見解を軸に戦略上の主張を抽出し、そのまま報告に使える実践的な戦略フレーズにまとめます。最終的に、データの出典と免責事項を含む企業ケース調査レポートを作成するとともに、一つの論点を軸に展開するコンサルティング風のPPT構成案とプレゼンテーションを生成します。複雑な情報も約15分で説明できる形に整えます。 構成案からビジュアル表現まで、ストーリーの切り口、対象者に合わせた深さ、ページ数、デザインスタイルを確認してから、レポートとプレゼンテーションを仕上げられます。企業戦略、投資調査、コンサルティング案件、業界分析、競合比較に適しており、成果物の完成後も、特定の観点の深掘り、横断比較、構成やスタイルの調整、新たな対象の調査を続けられます。
情報
- バージョン
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