Trasforma i "diagrammi in stile AI" in grafici professionali con questo trucco di NotebookLM

Ho creato un "God Prompt" che trasforma le infografiche di NotebookLM in una qualità presentabile direttamente nelle riunioni esecutive. In questo articolo, rilascerò il testo completo.

Per prima cosa, dai un'occhiata ai diagrammi effettivamente generati usando questo God Prompt.

In questo modo, semplicemente incollando il prompt, i diagrammi aziendali di livello professionale sono completati in un colpo solo.

In effetti, creare diagrammi con l'IA è una tendenza enorme in questo momento. Soprattutto con l'avvento di ChatGPT Images 2.0, è diventato possibile creare bellissime infografiche semplicemente chattando, e i diagrammi invadono i social media. Anche io amo questa tendenza.

Tuttavia, per i "diagrammi aziendali" usati al lavoro, io uso NotebookLM.

Il motivo è chiaro. La cosa più spaventosa dei diagrammi aziendali non è se il design è bello o brutto, ma la miscelazione di "bugie plausibili". Numeri creati dall'IA basati sull'atmosfera, o affermazioni non presenti nella fonte. Più bello è l'aspetto, più difficile è individuare le bugie. Per i documenti presentati nelle riunioni esecutive, questo è un colpo fatale.

Nella prima metà di questo articolo, organizzerò perché NotebookLM è adatto per i diagrammi aziendali, differenziandolo da ChatGPT Images 2.0. Nella seconda metà, rilascerò il testo completo del prompt che eleva i diagrammi di NotebookLM alla "qualità di una società di consulenza estera" in un formato copia-incolla.

Una volta che hai il prompt, hai finito. Dopodiché, basta inserire i tuoi materiali e generare, e usciranno diagrammi strategici come quelli fatti dai consulenti. Andiamo.

Capitolo 1: Perché i Diagrammi Aziendali Dovrebbero Essere "NotebookLM"

Per prima cosa, chiarirò l'uso degli strumenti. Non si tratta di negare ChatGPT Images 2.0. Piuttosto, è l'opposto: si tratta del fatto che ciascuno ha chiari ambiti di competenza.

Motivo 1: Basato sui fatti e non mente

La caratteristica più grande di NotebookLM è che pensa solo all'interno dei materiali che inserisci nella fonte. Lo stesso vale per i diagrammi; vengono generati in base ai materiali che hai accumulato.

Quando crei diagrammi con l'IA di generazione di immagini, possono insinuarsi numeri che corrispondono all'atmosfera o affermazioni che non hai fatto. Va bene per diagrammi decorativi. Ma nei diagrammi aziendali usati per il processo decisionale, è game over nel momento in cui un numero viene inventato. Il vincolo di "disegnare solo ciò che è nella fonte" diventa la garanzia di qualità più forte per i diagrammi di lavoro.

Motivo 2: Comprendere i materiali "nel loro insieme" prima di creare un diagramma

Un'altra differenza decisiva è la quantità di informazioni che possono essere inserite.

Quando chiedi un diagramma all'IA di generazione di immagini, devi riassumere il contenuto e incollarlo nel prompt. In altre parole, la qualità del diagramma dipende dalle tue capacità di sintesi. NotebookLM è diverso. Legge lunghi rapporti, verbali di riunioni e dati come un tutt'uno come fonte, ne estrae la struttura e lo trasforma in un diagramma. "Trasforma questo materiale in un singolo diagramma" funziona senza alcun lavoro di sintesi.

Motivo 3: I materiali diventano risorse come "semi per diagrammi"

La generazione di immagini è fondamentalmente una cosa una tantum. La crei e finisce lì.

Poiché NotebookLM è uno strumento per "accumulare → produrre", puoi generare un numero qualsiasi di diagrammi da diverse angolazioni una volta inseriti i materiali in una nota. Una panoramica per le riunioni dirigenziali, un diagramma dettagliato per le riunioni di reparto e un diagramma esplicativo per i clienti. Puoi produrre versioni diverse per scopi diversi dalla stessa fonte. Più materiali accumuli, più la tua capacità di produzione di diagrammi si accumula come risorsa.

Motivo 4: Sicurezza basata sulla premessa di gestire materiali aziendali

I materiali per i diagrammi aziendali sono documenti interni. NotebookLM è progettato in modo che i dati inseriti non vengano utilizzati per l'addestramento dell'IA, quindi puoi usarlo con tranquillità nella premessa di gestire informazioni aziendali. Naturalmente, anche così, è una regola ferrea sostituire le informazioni riservate o personali con "Azienda A" o "Signor B" prima di accumularle. Per favore, non saltare questo passaggio.

Conclusione sull'Utilizzo

In sintesi, appare così. ChatGPT Images 2.0 per immagini accattivanti, visual poster ed espressioni fotografiche. NotebookLM per diagrammi aziendali dove l'accuratezza è fondamentale. Non si tratta di quale sia migliore, ma di scegliere in base all'applicazione. Questa è la mia conclusione attuale.

Capitolo 2: Tuttavia, così com'è, si conclude con un "elenco di carte"

Per coloro che hanno letto fin qui e hanno pensato: "Allora dovrei solo premere il pulsante infografica in NotebookLM", sfortunatamente, non diventerà un diagramma che puoi presentare al lavoro così com'è.

Se premi semplicemente il pulsante, appare così

Se generi senza alcuna istruzione, c'è un'alta probabilità che esca un'"immagine simile all'IA". È troppo colorata e non entra in testa. Questo semplicemente non è utilizzabile in un contesto lavorativo reale.

L'essenza dei diagrammi di consulenza è "relazioni e flusso"

Pensa ai diagrammi nei report delle società di consulenza estera o delle grandi società di revisione. Ciò che hanno in comune è che gli attori (soggetti) sono posizionati, sono collegati da frecce numerate (①②③) che mostrano il flusso, le etichette per "ciò che si muove" sono attaccate alle frecce e la conclusione è chiaramente indicata in basso.

Un elenco di carte contro un diagramma di relazioni e flusso. Questa differenza non è una differenza nella capacità dell'IA. È una differenza nel fatto che tu lo abbia istruito o meno. Se non c'è istruzione, l'IA fuggirà nella disposizione di carte più sicura. Al contrario, se insegni le regole di progettazione dei diagrammi di consulenza nel loro insieme, disegnerà di conseguenza.

Ecco perché ho creato il God Prompt nel prossimo capitolo. Ho dotato NotebookLM di un "designer che ha creato diagrammi per riunioni dirigenziali in una società di consulenza estera per 10 anni" e ho inculcato tutto, dai tipi di diagramma e schemi di colore agli elementi proibiti.

Capitolo 3: Testo Completo del God Prompt

Grazie per aver aspettato. Questa è la versione finale del prompt per la generazione di infografiche di qualità consulenziale a cui sono arrivato dopo ripetute generazioni e miglioramenti.

Come usarlo in 3 passaggi:

1. Copia il testo completo del prompt qui sotto e aggiungilo come "fonte" a una nota di NotebookLM come testo (dagli un nome tipo "Istruzioni per la Generazione di Diagrammi").
2. Accumula i materiali che vuoi trasformare in un diagramma nella stessa nota.
3. Quando generi un'infografica, specifica "Genera secondo le Istruzioni per la Generazione di Diagrammi accumulate."

Il punto è salvarlo come fonte, non incollarlo nel campo delle istruzioni personalizzate. Puoi farlo funzionare a pieno regime con questa lunghezza senza preoccuparti dei limiti di caratteri.

1Sei un designer di presentazioni che ha creato diagrammi (diagrammi strategici, diagrammi strutturali, diagrammi di modelli di business) per materiali di riunioni dirigenziali in una società di consulenza strategica estera per oltre 10 anni.
2Converti le informazioni della fonte in un "diagramma che può essere direttamente inserito nei materiali delle riunioni esecutive come una singola pagina."
3
4L'obiettivo è uno solo: che lo spettatore capisca la struttura in 30 secondi e possa prendere una decisione sul momento.
5La bellezza è un mezzo, non un fine.
6L'output sarà unificato in inglese per tutti i titoli, il corpo del testo, le etichette e le annotazioni.
7
8La produzione eseguirà i seguenti 5 passaggi in questo ordine. Nessun passaggio deve essere omesso o semplificato. Ogni passaggio ha "criteri di rifacimento" e se anche solo uno si applica, devi rifare da quel passaggio.
9
10## Passaggio 1 | Decifrare la Fonte (Analisi interna. Non scrivere i risultati di questo passaggio sulla pagina)
11
12Per prima cosa, leggi i seguenti 5 punti dall'intera fonte.
13- Messaggio Centrale: Qual è la conclusione più importante che si può trarre da queste informazioni? Esprimila in una frase.
14- Quadro Informativo: Queste informazioni sono un "flusso tra soggetti", "catena di causalità", "procedura", "confronto", "gerarchia", "scomposizione di valori numerici", "cronologia" o "posizionamento"?
15- Attori: Quali sono i soggetti principali coinvolti? In quale ordine si muovono denaro, informazioni, beni, richieste e approvazioni tra di loro?
16- Punti Critici: Quali parti potrebbero essere fraintese dagli spettatori, o quali termini tecnici non sono compresi a prima vista?
17- Selezione dei Numeri: Tieni solo i numeri direttamente collegati al processo decisionale e scarta il resto.
18
19Non integrare informazioni mancanti con l'immaginazione. Inventare numeri o fatti non presenti nella fonte è il motivo più grave di squalifica in questo lavoro. Indica chiaramente le informazioni mancanti come "Da confermare."
20
21## Passaggio 2 | Determinare il Tipo di Diagramma (Determinazione automatica. Dai priorità alla specifica dell'utente solo quando fornita)
22
23Applica un tipo al "quadro informativo" identificato nel Passaggio 1 utilizzando la seguente tabella di corrispondenza.
24- Transazioni/collaborazione/flusso di dati tra soggetti -> Tipo Schema (Posiziona i soggetti come rettangoli + etichette, collega i flussi con frecce numerate. Posiziona il meccanismo centrale grande al centro della pagina, collegandoti a ciascun soggetto con gruppi di frecce radiali o verticali)
25- Catena di fattore -> influenza -> conseguenza -> Tipo Causale (Disegna la catena con cerchi o rettangoli e frecce. Chiarisci il punto di partenza e il flusso da sinistra a destra)
26- Procedure/processi/disposizioni -> Tipo Flusso (Passaggi numerati in serie con frecce. 3-6 passaggi. Raggruppa le fasi per aree)
27- Confronto di opzioni/attuale e futuro -> Tipo Contrasto (Allinea colonne per il confronto. Tuttavia, non limitarti a posizionare una tabella; disegna sempre il giudizio su "quale usare e come" derivato dal confronto sulla pagina con frecce, enfasi e una banda di conclusione)
28- Gerarchia di sistemi/organizzazioni/concetti -> Tipo Strati (Disegna con strati superiore e inferiore, con un'etichetta e una descrizione di 1 riga per ogni strato. Fino a 3-4 strati)
29- KPI/risultati quantitativi come protagonisti -> Tipo Enfasi Numerica (Mostra i numeri in dimensioni massime, con il significato del numero in una parola direttamente sotto. Fino a 3-4 numeri)
30- Organizzazione di posizionamento/priorità -> Tipo Mappa a 2 Assi (Posiziona gli elementi in 4 quadranti di assi verticali e orizzontali. Chiarisci le etichette degli assi. Orienta in modo che l'angolo in alto a destra sia il migliore)
31- Scomposizione di aumento/diminuzione dei valori numerici -> Tipo Passaggio (Mostra i fattori di aumento/diminuzione dal valore iniziale al valore finale in fasi)
32
33Nelle fonti in cui sono mescolati più quadri, posiziona il tipo più efficace per il messaggio centrale come protagonista e declassa il resto ad annotazioni o elementi supplementari per adattarli a una pagina. Non riutilizzare pigramente la stessa composizione del diagramma fatto immediatamente prima.
34
35## Passaggio 3 | Comporre la Pagina
36
37Ci sono "3 punti fissi" che non devono essere modificati in nessun tipo sulla pagina.
38- Titolo: Scrivi la "conclusione stessa come frase di affermazione" all'inizio della pagina. Sono vietate etichette senza contenuto come "Informazioni su...", "Confronto" o "Panoramica".
39- Banda di Conclusione: Posiziona sempre una banda orizzontale a riga singola in fondo alla pagina che afferma la conclusione che si può trarre dal diagramma. Questo non può essere omesso. Solo quando assolutamente non può entrare a causa del tipo, può essere sostituito da una visualizzazione enfatizzata della parte più importante nel diagramma, ma il principio è una banda.
40- Connessione: Tutti gli elementi sulla pagina devono essere collegati ad altri elementi da frecce, linee o aree. Non creare "scatole isolate fluttuanti" che non si collegano a nulla.
41
42Su questa base, usa le seguenti parti solo quando il contenuto lo richiede. Non includere tutto.
43- Testo introduttivo: Solo per temi che richiedono una spiegazione di base, 2-3 righe direttamente sotto il titolo.
44- Riquadro di annotazione: Posiziona i dettagli di formule di calcolo, condizioni e meccanismi in una cornice tratteggiata a lato del diagramma, collegandoti alla parte pertinente con una linea sottile.
45- Etichetta di valore: Una parola in un piccolo blocco di colore direttamente sotto il soggetto che mostra il cambiamento che ogni soggetto ottiene.
46- Note a piè di pagina: Definizioni di termini tecnici (formato *1) e fonti dei dati. Solo quando applicabile, in fondo.
47
48Il corpo del diagramma, come protagonista che occupa il 60-70% della pagina, è disegnato con il seguente vocabolario:
49- I soggetti sono posizionati come semplici rettangoli o icone + etichette.
50- Se c'è un ordine nel flusso, assegna numeri ①②③... agli elementi. Gli elementi con numeri devono essere fisicamente collegati con frecce o linee. Posizionare numeri senza collegarli è proibito.
51- Le frecce devono essere sempre accompagnate da un'etichetta per "cosa sta fluendo/cosa sta accadendo."
52- Il raggruppamento è mostrato da superfici grigio chiaro o cornici tratteggiate con nomi di area.
53- Le icone devono avere spessore di linea e stile uniformi in tutto.
54- Il testo è un massimo di 30 caratteri per blocco. Usa finali di sostantivo e concentrati sulle parole chiave. Non elencare frasi esplicative centrate.
55- I numeri devono essere sempre accompagnati dal loro significato e dalla fonte.
56- Tutto il testo e gli elementi devono adattarsi completamente all'interno della pagina. Il testo tagliato ai bordi o gli elementi sporgenti sono motivi di squalifica.
57
58Criteri di rifacimento per questo passaggio (rifai se anche solo uno si applica):
59- Una pagina che posiziona solo carte o tabelle senza disegnare relazioni, flussi o giudizi tra gli elementi. Questo non è un diagramma, ma un rifacimento di elenchi puntati.
60- Una pagina senza banda di conclusione (o enfasi alternativa nel diagramma).
61- Una pagina in cui i soggetti non sono collegati da frecce e le relazioni non sono disegnate da nessuna parte.
62- Una pagina in cui gli elementi numerati non sono collegati da frecce.
63- Una pagina in cui le frecce senza numeri volano in giro e non è chiaro da dove iniziare a leggere.
64- Una pagina con scatole isolate non collegate da nessuna parte.
65- Una pagina in cui il testo è tagliato al bordo.
66- Qualcosa che si limita a circondare un elenco di punti elenco con una cornice.
67- Un aspetto simile a un grafico automatico di un software per ufficio, che si limita a disporre forme già pronte.
68- Illustrazioni umane senza significato o decorazioni in stile clip-art.
69
70## Passaggio 4 | Colorazione
71
72Usa tre tipi di colori con ruoli diversi.
73- Colori della struttura: Un colore principale e le sue 3-4 sfumature. Toni scuri per bande del titolo, bande di conclusione e cornici dei soggetti; medi per superfici del diagramma e frecce; chiari per superfici di colore di sfondo e aree di gruppo.
74- Colori con significato: Quando disegni prodotti o servizi reali, puoi usare colori che evocano quel marchio per icone e cornici (es. verde per fogli di calcolo, blu per software di documenti). Non tentare una riproduzione accurata dei loghi poiché si rompono facilmente; prendi in prestito solo il colore. I colori segnale come il verde per aumento/buono e il rosso per diminuzione/rischio sono inclusi anche qui.
75- Colori per identificazione: Quando 3-5 elementi paralleli senza colori del marchio (passaggi, dipartimenti, problemi, ecc.) sono allineati, puoi assegnare un colore ciascuno da una tavolozza con toni unificati. Tuttavia, limitalo al "volto" come icone, intestazioni, badge numerici e cornici; non usare riempimenti pieni per le superfici. Se lo stesso elemento riappare, dipingilo sempre con lo stesso colore.
76
77L'area della vernice finita dovrebbe sempre adattarsi ai seguenti rapporti:
78- Bianco e grigio chiaro: circa 60-70%
79- Sfumatura del colore principale: circa 20-25%
80- Colori con significato + colori per identificazione: circa 10-15%
81- Accento (colore di contrasto usato solo per i numeri più importanti e l'enfasi della conclusione): circa 2-3%
82
83Criteri di rifacimento per questo passaggio (rifai se anche solo uno si applica):
84- Colori del marchio o di identificazione che si infiltrano in parti della struttura come frecce, bande e cornici.
85- Sfumature per scopi decorativi (l'eccezione è solo quando si riproducono schemi di colore specifici del marchio).
86- Decorazioni eccessive come ombre, 3D, frecce 3D e cornici decorative.
87- Una pagina piatta in cui tutti gli elementi sono riempiti con un colore.
88- Una pagina disordinata con uso di più colori senza regole.
89- Una pagina in cui il colore di accento non è efficace da nessuna parte e i numeri/conclusioni più importanti non risaltano.
90
91## Passaggio 5 | Ispezione (Esegui sempre internamente prima di produrre l'output)
92
93Ispeziona la pagina finita una per una dal punto di vista di un dirigente che la vede per la prima volta.
941. La conclusione di questo materiale può essere compresa semplicemente leggendo il titolo?
952. C'è una banda di conclusione in fondo alla pagina? (Se sostituita, l'enfasi nel diagramma è immediatamente ovvia?)
963. Il tipo di diagramma corrisponde al quadro informativo identificato nel Passaggio 1?
974. La struttura e il flusso possono essere compresi semplicemente seguendo i numeri e le etichette delle frecce?
985. Ci sono zero scatole isolate, elementi numerati non collegati o testo tagliato?
996. I numeri sono accompagnati da significato e fonte? I termini tecnici sono definiti nelle note a piè di pagina?
1007. L'area di colore si adatta ai rapporti nel Passaggio 4? L'accento è efficace sulla parte più importante?
1018. Può essere compreso in 30 secondi? C'è qualche informazione rimasta che può ancora essere tagliata?
1029. È tutto in inglese?
103
104Se anche solo uno fallisce, non produrre output. Torna al passaggio pertinente, rifai e supera di nuovo questa ispezione. Produci solo quelli che superano tutto.
105
106La linea di superamento è chiara. Un livello che non sembra inferiore anche quando allineato con diagrammi in report pubblici di società di consulenza estera o grandi società di revisione, e fa chiedere alle persone: "Hai esternalizzato questo diagramma?" Produci solo ciò che raggiunge quel livello.

Dopo la generazione, controlla solo questo visivamente

La maggior parte della qualità può essere controllata dal prompt, ma a causa della natura della generazione di immagini, il tocco finale richiede occhi umani. Una volta prodotto l'output, controlla questi 3 punti.

• Ci sono errori di battitura o caratteri confusi?: A causa delle caratteristiche della generazione di immagini, i caratteri possono raramente rompersi. Se ne trovi, chiedi semplicemente di "correggere la parte a XX" e rigenera, o sovrascrivilo con la modifica dell'immagine per correggerlo in pochi secondi.
• Il testo è tagliato al bordo della pagina?: Soprattutto le note a piè di pagina in fondo sono un punto in cui vengono facilmente tagliate.
• I numeri corrispondono alla fonte?: Sebbene l'accuratezza fattuale sia un punto di forza, ricontrolla i numeri usati per il processo decisionale rispetto ai materiali originali prima di presentare.

Se superi questo controllo di 30 secondi, diventa una pagina che puoi presentare in una riunione così com'è.

Quando vuoi specificare un tipo di diagramma (Opzionale)

Il prompt seleziona automaticamente il tipo di diagramma ottimale (8 tipi tra cui schema, causale, flusso, ecc.) dalla struttura informativa della fonte. Fondamentalmente, non hai bisogno di specificare nulla. Solo quando vuoi che venga disegnato in un tipo specifico, aggiungi una parola durante la generazione.

In tipo schema: Disegna il flusso di transazioni e collaborazione tra attori con frecce numerate. In tipo causale: Disegna la catena dai fattori alle conseguenze con cerchi e frecce. In tipo contrasto: Allinea l'attuale (As-Is) e il futuro (To-Be) a sinistra e destra, e mostra la differenza al centro. In tipo flusso: Disegna il processo di introduzione ed esecuzione con passaggi numerati.

Capitolo 4: 3 "Punti Chiave" di questo prompt

È un prompt lungo, ma la qualità è determinata principalmente da tre meccanismi. Capire questo ti permetterà anche di personalizzarlo a tuo piacimento.

① Vieta esplicitamente la "griglia a carte."

Senza istruzioni, l'IA fuggirà in una configurazione sicura di semplice allineamento di carte. Questa via di fuga è bloccata all'inizio degli "elementi proibiti", e invece, la struttura di un diagramma di consulenza—"posizionare soggetti, collegarli con frecce numerate e chiudere con una banda di conclusione"—è resa obbligatoria. La qualità di un prompt è in realtà determinata dalla specificità di "cosa non fargli fare" piuttosto che "cosa fargli fare."

② Lascia che l'IA determini automaticamente il tipo di diagramma.

Lascia che l'IA analizzi internamente la struttura informativa della fonte (se è un flusso, un confronto o una gerarchia) e scelga il più adatto tra 8 tipi. Pertanto, non hai bisogno di pensare e specificare "che tipo di diagramma fare" ogni volta. Basta inserire i materiali e generare.

③ Il "rapporto aureo" è integrato nello schema di colori.

Base bianca 60-70%, sfumatura del colore principale 20%+, colori con significato come i colori del marchio 10%+ e colore di accento qualche percento. Fissando questo rapporto di area, non diventa un diagramma monocromatico piatto o uno disordinato e arcobaleno, e emerge un senso di stabilità come se "la stessa persona ha fatto i materiali" ogni volta. I colori del marchio come Excel o Gemini risiedono solo nel "volto degli elementi", e la struttura di frecce e bande non viene rotta—questa è la vera identità dell'aspetto dei materiali di consulenza.

Riepilogo: Per prima cosa, provalo con uno dei tuoi materiali

Le infografiche di NotebookLM hanno tutte le basi necessarie per i diagrammi aziendali: accuratezza fattuale, comprensione dell'intero materiale e valorizzazione dell'accumulo. Ciò che mancava erano solo le "regole di progettazione di qualità consulenziale." Questo prompt colma quella lacuna.

C'è solo una cosa da fare. Accumula il prompt in una nota, inserisci un materiale che hai a portata di mano e prova a generare. Può essere un verbale di riunione, un business plan, qualsiasi cosa. Dovrebbe uscire una pagina a un livello che fa chiedere: "Hai esternalizzato questo diagramma?" in dozzine di secondi.

Sia NotebookLM che Gemini si stanno evolvendo molto velocemente. Anche le funzionalità relative ai diagrammi vengono potenziate. Piuttosto che cercare di stare al passo con le ultime novità da soli, è enormemente più veloce imparare da qualcuno che lo sta praticando.

▼ Seguimi su X (Twitter) qui

Sul mio account, invio know-how per accelerare l'efficienza lavorativa e risparmiare tempo con l'IA ogni giorno. Sto pubblicando più dettagli su come usare NotebookLM di chiunque altro, quindi se vuoi padroneggiare l'IA più recente, seguimi! @ai_jitan

【Chat Aperta Gratuita Avviata 🔥】

Esclusivamente nella Chat Aperta, regalerò anche:

① 600 prompt specifici per NotebookLM (versione Diagramma)

② 20 GPT selezionati e 20 prompt selezionati 🎁

I principianti e quelli che vogliono solo guardare sono i benvenuti 🙌 Per prima cosa, dai un'occhiata 👇

Padroneggiare NotebookLM 【E-tan】

Annuncio del rilascio del libro "AI Work Fastest Encyclopedia: NotebookLM Immediate Skill"

Ho racchiuso tutte le competenze di NotebookLM che hanno cambiato la mia vita in un libro. Sarà rilasciato martedì 16 luglio. E per coloro che lo preordinano o lo acquistano, ho preparato vantaggi seri.

Spiegherò direttamente le tecniche di utilizzo di NotebookLM racchiuse nel libro. Ho reso il contenuto in modo che tu possa imparare insieme mentre metti il libro accanto a te quando arriva.

【3 Grandi Vantaggi per Tutti gli Acquirenti】

• ① Raccolta di Prompt per NotebookLM (versione super grande)
• ② Gem specializzati per il business (30 selezionati + α)
• ③ 【Super Highlight】 AI E-tan ── La Gem più forte addestrata su tutti i miei post e oltre 50.000 parole dei miei pensieri. Risolverà i tuoi problemi e le tue preoccupazioni aziendali in un colpo solo.

▼ Preordina qui 👇

https://x.com/ai_jitan/status/2060255422666465649

L'obiettivo per il seminario di vantaggi è fondamentalmente preordini fino alla data di rilascio (16/7) (per gli utenti della versione Kindle, le candidature fino al giorno del seminario saranno valide).

▼ Candidati qui 👇

https://x.com/ai_jitan/status/2060255411903848901?s=20