通过为 Google 服务分配角色来创建 AI 组织架构图

@miyagawadaisuke
GIAPPONESE1 mese fa · 16 giu 2026
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TL;DR

本指南介绍了如何通过为 Gmail 和 NotebookLM 等工具分配“触发器”或“专家”等特定角色,将 Google Workspace 转型为高效的 AI 团队。

当人们谈论 AI 应用时,焦点往往落在:

"用 Gemini"

"用 NotebookLM"

这容易导致陷入对单个服务的深度研究,或者讨论如何使用功能全面但操作门槛较高的 Claude。

然而,这样做会让每个人都孤立地使用 AI,既增加了成本,也助长了个人依赖。

如果你想在以 Google 为核心的企业运营中应用 AI,关键在于 设计 AI 的角色

这只是将会计师事务所传统上擅长的分工方式应用于 Google 服务和 AI:

  • 负责人
  • 审核人
  • 专家

AI 组织架构图(税务检查业务示例)

工具

在 AI 组织中的角色

需要创建的内容

具体示例

目的

<payload-block id="blk_0" type="upload" />

触发器

邮件接收规则、通知规则

文件接收、客户提问、截止日期通知、审核请求

创建 AI 工作流程的起点

<payload-block id="blk_1" type="upload" />

执行者

日常任务应用

税务申报检查、同比分析、异常检查、一致性检查、录入遗漏检查

自动执行日常任务

<payload-block id="blk_2" type="upload" />

专家

特定用途的大脑(笔记本)

消费税分类检查大脑、账户明细表检查大脑、法人税附表检查大脑、税务审计常见问题解答大脑

参考专业知识并提供依据

<payload-block id="blk_3" type="upload" />

组织宪法

组织规格、判断标准

检查粒度、审核方针、判断标准、应遵守的规则、"禁止"清单

定义 AI 和人类的共同规则

<payload-block id="blk_4" type="upload" />

业务模板

清单、管理表

进度管理表、问题清单、审核管理表、客户清单、任务清单

将业务操作结构化

<payload-block id="blk_5" type="upload" />

指挥官(管理者)

项目数据库

客户、业务类别、负责人、截止日期、状态、优先级

管理整体进度和任务


① Gmail 是"触发器",不仅仅是"通讯工具"

Gmail 成为驱动 Google 服务的开关。

通过利用基于标签和地址的触发器设置,它成为业务操作的起点。


② Gem + Workspace Studio 是"执行者"

每次都用自然语言发出不同的指令效率很低。

将日常任务应用化。

诀窍是"保持提示词简洁",并"通过为每个 Google 服务分配角色来运用知识"。

③ NotebookLM 是"专家的大脑"

不要在 Claude 中构建庞大的知识库,因为它的操作和维护需要较高的技能。

将知识存储在 NotebookLM 中,分割成一个个小型"大脑"。

对于会计师事务所而言,仅此一项功能就已经足够。

通过将它们分割成小块,可以根据不同的角色和职位单独请求 NotebookLM 的维护。随着每个大脑能力的提升,整体运营的准确性也会提高。

【按用途划分的笔记本示例】

  • 消费税分类检查大脑
  • 账户明细表检查大脑
  • 法人税附表检查大脑
  • 税务审计常见问题解答大脑
  • 税费和公共费用检查大脑

重点是:

为每个任务创建大脑,而不是为每个公司创建。

④ Google Docs 是"组织的宪法"

AI 和人类都参考相同的规则。

【组织规格示例】

  • 检查粒度
  • 判断标准
  • 思维方式
  • 审核政策
  • 应遵守的事项
  • "禁止"清单

没有这个,AI 和人类都会在判断中迷失方向。

⑤ Google Sheets 是"业务模板"

像清单和管理表这样的表格格式,最适合在 Sheets 中管理。

【管理表示例】

  • 清单
  • 问题清单
  • 管理表
  • 任务清单

重点是:

不仅要为人类创建表格,也要为 AI 创建。

⑥ Google Calendar 是"指挥官"

它不是日程表。

它是所有操作的数据库。

先前参考文章:"想把工作交给 AI,首先要整理好你的 Google 日历"

https://x.com/miyagawadaisuke/status/2063806856578134202

理想情况下,所有操作都应该集中在这里。


AI 时代的组织将拥有"人类 + AI"的组织架构图

到目前为止,是:

人类 → 业务

从现在开始,将是一个三层结构:

人类 ⇔ AI ⇔ 数据

重要的是:

不是"用哪个 AI",

而是设计"把什么任务分配给哪个 AI"。

我认为根据各自角色和整体设计来使用服务至关重要。

从今往后,虽然 AI 的进化可能会稍微提高准确性(并影响价格),而且它能做的事情也会增加,但我认为对实际业务运营的影响不会有太大改变。

如果你将 Google 置于运营的中心,保持用法简单,并让大数据在系统内自动积累。

我相信关键在于将 AI 有效分配的"组织设计能力"。

#会计师事务所 #税务会计师 #AI #Google Workspace #Gemini #NotebookLM #Google Calendar

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