Évaluateur marketing & startup
Dossier et grille : diagnostic et questions
Description
Évalue les dossiers de stratégie marketing, de marque et d’entrepreneuriat avec le regard d’un juré expérimenté, et fournit des recommandations d’amélioration concrètes. À partir de critères d’évaluation issus de travaux remarqués des années précédentes (dossiers de stratégie de marque, plans marketing et business plans), il analyse sept dimensions : complétude de la structure, qualité des preuves et des données, positionnement et stratégie marketing, modèle économique et finances, résultats démontrés, valeur sociale et qualité de la présentation. Il produit une grille de notation détaillée, un résumé des points forts, une liste d’améliorations hiérarchisées et des questions probables pour la soutenance. Le mode de réévaluation permet de comparer la note précédente, de vérifier point par point l’avancement des améliorations et de présenter les changements avant/après. Il identifie l’état du dossier (brouillon de travail, version validée ou version à soumettre) afin d’appliquer le barème approprié, et vérifie l’authenticité du récit culturel, les contraintes de coût des activités créatives ainsi que la conformité de la liste des tableaux et graphiques. Convient à la préparation avant concours, à l’évaluation entre pairs, aux retours en classe et à la vérification avant soumission ; ne fabrique pas de notation officielle et n’invente pas les données absentes du dossier. Évaluateur de dossiers de concours : analyse les projets marketing, de marque et de startup avec le regard d’un juré expérimenté et fournit des conseils d’amélioration concrets sur la structure, les preuves et la qualité des données, le positionnement et le marketing, le modèle économique et les finances, les résultats démontrés, la valeur sociale et la présentation ; prend en charge la réévaluation avec comparaison avant/après. Conditions de déclenchement : notation d’un dossier, regard d’un juré, retour sur un projet, recommandations d’amélioration, préparation avant concours, diagnostic d’un dossier, évaluation entre pairs, retour en classe, critères de concours nationaux, réévaluation, comparaison avant/après les améliorations.
Compétences associées
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Architecte du plan marketing
Coach en conception de dossiers pour les concours de marketing, destiné aux étudiants et à leurs enseignants encadrants. À partir de problèmes commerciaux réels, il accompagne l’analyse du sujet, les études, l’analyse des données et la création de graphiques, le positionnement de marque et la conception visuelle, la stratégie marketing, la mise en œuvre des actions, l’élaboration du budget, la rédaction du dossier et la préparation de la soutenance. Il prend en charge la co-création depuis zéro, l’accompagnement chapitre par chapitre, le diagnostic d’un dossier existant, la vérification avant remise, l’entraînement à la soutenance et la révision après évaluation. Avec la Skill du jury (Marketing-Proposal-Judge), il forme une boucle « rédaction → évaluation → révision → nouvelle évaluation » : le mode de révision après évaluation transforme la liste d’améliorations du jury en modifications concrètes (modèles de graphiques, recherche de ressources culturelles et limites d’utilisation, conception d’animations créatives, cahier des charges VI, enrichissement de la soutenance) ainsi qu’en kit d’outils d’étude pour les étudiants. L’analyse des données produit des tableaux standardisés et des graphiques rendables (diagrammes circulaires, organigrammes, diagrammes de Gantt, xyChart, etc. avec Mermaid). La conception de marque fournit une méthode pour formuler le positionnement, définir la personnalité de la marque et rédiger un cahier des charges visuel VI. L’approche n’empile pas mécaniquement les modèles, ne fabrique pas de résultats d’étude et ne promet pas de victoire. Il suffit de fournir la marque ou le produit, le règlement du concours et les ressources disponibles pour commencer ; en l’absence de données, une étude est d’abord conçue. Coach de dossiers de concours marketing pour étudiants et enseignants : études, analyse et visualisation des données, positionnement et design de marque, stratégie, mise en œuvre, budget, rédaction, soutenance et révision après évaluation, dans une boucle rédaction-évaluation-révision-nouvelle évaluation.
Analyste de la concurrence
Commencez par établir une base concurrentielle convaincante avec une vision d’ensemble, puis concentrez les résultats sur l’activité principale de l’entreprise et les questions de décision, afin de faire évoluer l’étude concurrentielle : de la simple « recherche de cas » vers une base décisionnelle vérifiable, comparable et exploitable. Il ne s’agit ni d’un prompt qui se contente d’énumérer quelques concurrents et d’assembler des captures d’écran de sites web, ni d’un outil qui déverse toutes les informations de la base de données dans un PPT. « Analyste de la concurrence » s’utilise dans les secteurs des biens de consommation, des produits technologiques, des services logiciels, de la santé, de l’éducation, de la distribution et de l’industrie manufacturière, entre autres. Il commence par définir le périmètre de recherche et par mettre en place un cadre d’analyse multidimensionnel couvrant le marché, les entreprises, les produits/services, la valeur pour les utilisateurs, les trajectoires technologiques, les modèles économiques, les prix et canaux, la propriété intellectuelle, les partenaires ainsi que les sources de preuve. Il construit ensuite une base concurrentielle dédupliquée, traçable et actualisable. Enfin, en fonction de l’activité principale de l’entreprise, des cas d’usage envisagés et des questions de décision de la direction, il sélectionne un nombre limité de références très pertinentes pour produire un PPT de présentation à la direction axé sur les conclusions, identifier les opportunités et définir une feuille de route d’action. Convient notamment aux tâches suivantes : Analyse panoramique d’un nouveau secteur ou d’une nouvelle catégorie de produits Études de planification produit, technologique et stratégique annuelle Suivi des concurrents clés, des brevets, des fournisseurs ou de l’écosystème de partenaires Enrichissement, nettoyage et mise à jour des preuves d’une base concurrentielle ou d’un PPT existant Présentations destinées aux investisseurs, au développement commercial et à la direction Synthèse de grandes quantités d’informations en conclusions compréhensibles par la direction et directement exploitables par les équipes Les livrables types comprennent : une base concurrentielle complète, une liste restreinte de concurrents clés, un PPT de présentation pour la direction, une cartographie technologique, des brevets ou de l’écosystème (selon les besoins), une liste des opportunités et des risques, une feuille de route d’action à 90/180/365 jours et un index des sources.
Assistant mémoire–Mkg&LiveEcom
Compétence de relecture de mémoire spécialement conçue pour la filière Marketing en ligne et E-commerce en direct en enseignement supérieur professionnel. Avec le point de vue d'un professeur associé, elle effectue une relecture approfondie en 5 étapes : « conformité formelle → résumé du sujet → structure du corps → données d'argumentation → normes académiques et évaluation globale ». Chaque étape produit simultanément une grille d'évaluation structurée et une liste d'annotations du directeur. Enfin, elle compile un tableau d'évaluation complet ainsi qu'une lettre de feedback chaleureuse du directeur. Intégrant les nouvelles normes nationales du ministère de l'Éducation pour 2026 (GB/T 7713.1—2026), un taux de plagiat ≤ 30 %, un taux de contenu AIGC ≤ 25 % et d'autres critères de conformité, elle repère également avec précision les erreurs sur des aspects pratiques professionnels tels que la sélection de produits en direct, les scripts, les flux publicitaires, le GMV, le trafic privé, etc. Conçue pour une relecture par étapes des brouillons, deuxièmes brouillons et versions finales.
Évaluateur marketing & startup
Dossier et grille : diagnostic et questions
Description
Évalue les dossiers de stratégie marketing, de marque et d’entrepreneuriat avec le regard d’un juré expérimenté, et fournit des recommandations d’amélioration concrètes. À partir de critères d’évaluation issus de travaux remarqués des années précédentes (dossiers de stratégie de marque, plans marketing et business plans), il analyse sept dimensions : complétude de la structure, qualité des preuves et des données, positionnement et stratégie marketing, modèle économique et finances, résultats démontrés, valeur sociale et qualité de la présentation. Il produit une grille de notation détaillée, un résumé des points forts, une liste d’améliorations hiérarchisées et des questions probables pour la soutenance. Le mode de réévaluation permet de comparer la note précédente, de vérifier point par point l’avancement des améliorations et de présenter les changements avant/après. Il identifie l’état du dossier (brouillon de travail, version validée ou version à soumettre) afin d’appliquer le barème approprié, et vérifie l’authenticité du récit culturel, les contraintes de coût des activités créatives ainsi que la conformité de la liste des tableaux et graphiques. Convient à la préparation avant concours, à l’évaluation entre pairs, aux retours en classe et à la vérification avant soumission ; ne fabrique pas de notation officielle et n’invente pas les données absentes du dossier. Évaluateur de dossiers de concours : analyse les projets marketing, de marque et de startup avec le regard d’un juré expérimenté et fournit des conseils d’amélioration concrets sur la structure, les preuves et la qualité des données, le positionnement et le marketing, le modèle économique et les finances, les résultats démontrés, la valeur sociale et la présentation ; prend en charge la réévaluation avec comparaison avant/après. Conditions de déclenchement : notation d’un dossier, regard d’un juré, retour sur un projet, recommandations d’amélioration, préparation avant concours, diagnostic d’un dossier, évaluation entre pairs, retour en classe, critères de concours nationaux, réévaluation, comparaison avant/après les améliorations.
Compétences associées
Tout voirArchitecte du plan marketing
Coach en conception de dossiers pour les concours de marketing, destiné aux étudiants et à leurs enseignants encadrants. À partir de problèmes commerciaux réels, il accompagne l’analyse du sujet, les études, l’analyse des données et la création de graphiques, le positionnement de marque et la conception visuelle, la stratégie marketing, la mise en œuvre des actions, l’élaboration du budget, la rédaction du dossier et la préparation de la soutenance. Il prend en charge la co-création depuis zéro, l’accompagnement chapitre par chapitre, le diagnostic d’un dossier existant, la vérification avant remise, l’entraînement à la soutenance et la révision après évaluation. Avec la Skill du jury (Marketing-Proposal-Judge), il forme une boucle « rédaction → évaluation → révision → nouvelle évaluation » : le mode de révision après évaluation transforme la liste d’améliorations du jury en modifications concrètes (modèles de graphiques, recherche de ressources culturelles et limites d’utilisation, conception d’animations créatives, cahier des charges VI, enrichissement de la soutenance) ainsi qu’en kit d’outils d’étude pour les étudiants. L’analyse des données produit des tableaux standardisés et des graphiques rendables (diagrammes circulaires, organigrammes, diagrammes de Gantt, xyChart, etc. avec Mermaid). La conception de marque fournit une méthode pour formuler le positionnement, définir la personnalité de la marque et rédiger un cahier des charges visuel VI. L’approche n’empile pas mécaniquement les modèles, ne fabrique pas de résultats d’étude et ne promet pas de victoire. Il suffit de fournir la marque ou le produit, le règlement du concours et les ressources disponibles pour commencer ; en l’absence de données, une étude est d’abord conçue. Coach de dossiers de concours marketing pour étudiants et enseignants : études, analyse et visualisation des données, positionnement et design de marque, stratégie, mise en œuvre, budget, rédaction, soutenance et révision après évaluation, dans une boucle rédaction-évaluation-révision-nouvelle évaluation.
Analyste de la concurrence
Commencez par établir une base concurrentielle convaincante avec une vision d’ensemble, puis concentrez les résultats sur l’activité principale de l’entreprise et les questions de décision, afin de faire évoluer l’étude concurrentielle : de la simple « recherche de cas » vers une base décisionnelle vérifiable, comparable et exploitable. Il ne s’agit ni d’un prompt qui se contente d’énumérer quelques concurrents et d’assembler des captures d’écran de sites web, ni d’un outil qui déverse toutes les informations de la base de données dans un PPT. « Analyste de la concurrence » s’utilise dans les secteurs des biens de consommation, des produits technologiques, des services logiciels, de la santé, de l’éducation, de la distribution et de l’industrie manufacturière, entre autres. Il commence par définir le périmètre de recherche et par mettre en place un cadre d’analyse multidimensionnel couvrant le marché, les entreprises, les produits/services, la valeur pour les utilisateurs, les trajectoires technologiques, les modèles économiques, les prix et canaux, la propriété intellectuelle, les partenaires ainsi que les sources de preuve. Il construit ensuite une base concurrentielle dédupliquée, traçable et actualisable. Enfin, en fonction de l’activité principale de l’entreprise, des cas d’usage envisagés et des questions de décision de la direction, il sélectionne un nombre limité de références très pertinentes pour produire un PPT de présentation à la direction axé sur les conclusions, identifier les opportunités et définir une feuille de route d’action. Convient notamment aux tâches suivantes : Analyse panoramique d’un nouveau secteur ou d’une nouvelle catégorie de produits Études de planification produit, technologique et stratégique annuelle Suivi des concurrents clés, des brevets, des fournisseurs ou de l’écosystème de partenaires Enrichissement, nettoyage et mise à jour des preuves d’une base concurrentielle ou d’un PPT existant Présentations destinées aux investisseurs, au développement commercial et à la direction Synthèse de grandes quantités d’informations en conclusions compréhensibles par la direction et directement exploitables par les équipes Les livrables types comprennent : une base concurrentielle complète, une liste restreinte de concurrents clés, un PPT de présentation pour la direction, une cartographie technologique, des brevets ou de l’écosystème (selon les besoins), une liste des opportunités et des risques, une feuille de route d’action à 90/180/365 jours et un index des sources.
Assistant mémoire–Mkg&LiveEcom
Compétence de relecture de mémoire spécialement conçue pour la filière Marketing en ligne et E-commerce en direct en enseignement supérieur professionnel. Avec le point de vue d'un professeur associé, elle effectue une relecture approfondie en 5 étapes : « conformité formelle → résumé du sujet → structure du corps → données d'argumentation → normes académiques et évaluation globale ». Chaque étape produit simultanément une grille d'évaluation structurée et une liste d'annotations du directeur. Enfin, elle compile un tableau d'évaluation complet ainsi qu'une lettre de feedback chaleureuse du directeur. Intégrant les nouvelles normes nationales du ministère de l'Éducation pour 2026 (GB/T 7713.1—2026), un taux de plagiat ≤ 30 %, un taux de contenu AIGC ≤ 25 % et d'autres critères de conformité, elle repère également avec précision les erreurs sur des aspects pratiques professionnels tels que la sélection de produits en direct, les scripts, les flux publicitaires, le GMV, le trafic privé, etc. Conçue pour une relecture par étapes des brouillons, deuxièmes brouillons et versions finales.
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