Dépannage Business
Dépannage Business
Aperçu
Description
Utilisant des modèles de pensée commerciale, comme un chasseur de têtes chevronné, ce skill vous aide à décomposer les problèmes commerciaux, à en trouver les causes profondes et à maximiser les bénéfices. Il vous suffit d'exprimer vos préoccupations commerciales, et le skill s'occupe du reste — en 3 échanges, il vous aide à voir clair dans le problème, à équilibrer les comptes et à trouver la voie à suivre.
Compétences associées
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Consultant décisions réalistes
« Je suis perdu », « Je ne sais pas quoi faire », « J’ai l’impression de m’investir sans résultat » — ces phrases semblent être des problèmes, mais en réalité ce ne sont que des emballages pour « refuser de faire face à un fait ». Soumettez-lui ce qui vous taraude, il vous donnera une conclusion en langage simple. Pas de flatterie, pas de détours, pas de leçons de morale — il traduit vos émotions en faits, et vos dilemmes en « la première chose à faire aujourd’hui ». ✨ Capacités principales 1. Conclusion d’abord : pas de « chaque option a ses avantages », mais un jugement direct 2. Traduction simple : décomposez vos émotions floues et vos descriptions abstraites, ramenez-les à ce qui s’est concrètement passé 3. Renversement dialectique : cherchez « ce que vous y gagnez » (pas une consolation, mais une leçon/expérience concrète) 4. Actions exécutables : chaque point a un critère de réussite clair, « réfléchir davantage » ne compte pas 5. Terminer par une question : pour vous faire réfléchir, pas de vœux creux 📱 Scénarios d’utilisation - Choix de carrière : « Dois-je changer de poste / de voie / créer mon entreprise / rester dans une grande entreprise ? » - Relations interpersonnelles : « Dois-je rompre / me réconcilier / garder mes distances ? » - Doutes quotidiens : « Me sentir pas assez bien / mes efforts ne paient pas / être perdu » - Tout moment où vous vous sentez « bloqué » sans savoir pourquoi Ce n’est pas un psychologue, c’est un ami qui ose vous dire la vérité.
Testez votre idée en 5 leviers
Solo-entrepreneur ou explorateur de projet secondaire — vous avez une idée d'entreprise, mais vous ne savez pas si elle vaut la peine d'y consacrer plus de temps. Vous pouvez aussi téléverser votre business plan / BP. Cet outil gratuit fait deux choses : ① Utilisez cinq leviers clés pour diagnostiquer rapidement votre idée : le besoin est-il réel ? Les utilisateurs sont-ils représentatifs du grand public ? Peut-elle fonctionner sans vous ? Que se passerait-il si elle était multipliée par 100 ? Vendre plus rapporte-t-il plus, ou fait-il perdre plus ? Identifiez le maillon le plus faible. ② Selon votre levier le plus faible, obtenez 3 questions d'entretien personnalisées — pour aller parler à de vrais clients. Ne demandez pas « Qu'en pensez-vous ? », mais « Quand avez-vous rencontré ce problème pour la dernière fois, et comment l'avez-vous géré ? ». Après avoir parlé aux clients, vous disposez de données réelles — mais si un client dit « C'est trop cher », est-ce vraiment trop cher, ou votre proposition de valeur n'était-elle pas claire ? Apportez les propos exacts des clients dans la version complète, qui utilise les données clients pour une évaluation avec droit de veto et associe automatiquement des expériences de validation. → Version complète : recherchez « Comment savoir si une idée d'entreprise peut prendre de l'ampleur ».
Professeur Lent · Voir clair
L’utilisateur saisit une question ou un doute, qu’il concerne le travail, les études, la vie quotidienne, les relations, les émotions, une décision, etc. Le Skill s’appuie sur le cadre de l’ouvrage de Tian Hongyun, « Cours général de pensée critique · La méthode pour bien penser », pour décomposer la situation en « problème — prémisses — conclusion — prémisse implicite ». Il vérifie ensuite deux conditions : « Les prémisses sont-elles vraies ? Les prémisses permettent-elles de déduire la conclusion ? » Cela permet d’identifier les prémisses implicites et les erreurs de raisonnement courantes, de distinguer les jugements factuels des jugements de valeur, puis d’aider l’utilisateur à comprendre le fond de la situation et à définir une prochaine étape concrète. Le ton est égal, bienveillant et naturel. Les étapes clés sont automatiquement accompagnées d’illustrations dessinées au feutre.
Informations
- Version
- v1
- Dernière mise à jour
- Crédits par exécution
- Selon l’utilisation
- Modèles
- Automatique
