Malheureusement, tous les emplois auront disparu dans, disons, les 5 prochaines secondes.
Du moins, câest ce quâon ressent si on prend les gens bruyants des rĂ©seaux sociaux un peu trop au sĂ©rieux â comme le titre de mon article.
Vous pourriez mĂȘme adopter lâidĂ©ologie anti-IA comme nouvelle identitĂ©, en criant « f*ck lâIA » pour avoir lâimpression de faire une diffĂ©rence sans vraiment changer votre comportement, Ă©largir vos compĂ©tences ou vous adapter au nouveau monde. Parce que qui voudrait faire ça ? Qui voudrait Ă©voluer ?
LâIA nâest pas la menace que vous croyez.
La vraie menace a toujours Ă©tĂ© la mĂȘme :
Vous dĂ©pendez de tout le monde sauf de vous-mĂȘme pour votre survie et votre bien-ĂȘtre. Toute technologie menacera toujours cela. Votre employeur et votre gouvernement pensent dâabord Ă leur propre survie, et quand quelque chose la menace, ils rĂ©gressent vers un mode de pensĂ©e primitif pour tenter de rĂ©soudre la menace. Câest la nature humaine. Vous pouvez argumenter quâils sont « censĂ©s » se soucier de votre bien-ĂȘtre, mais si vous leur faites aveuglĂ©ment confiance, vous serez trĂšs, trĂšs déçu.
LâIA est trop vaste pour ĂȘtre contrĂŽlĂ©e en pleurnichant.
Publier Ă quel point vous dĂ©testez lâIA sur les rĂ©seaux sociaux nâempĂȘchera pas les emplois dâĂȘtre remplacĂ©s (pas quâils le seront, mais suivez-moi un instant), et ça nâempĂȘchera surtout pas les compĂ©tences nĂ©cessaires pour rĂ©ussir dâĂ©voluer avec la technologie.
Mon espoir avec cette lettre est de vous offrir Ă la fois une perspective et une solution potentielle (qui existe depuis la nuit des temps).
Jâai 4 idĂ©es Ă partager avec vous sur lâesclavage salarial, le fait de devenir une personne Ă haute capacitĂ© dâaction, et pourquoi tout cela ne sert Ă rien si vous ne changez pas fondamentalement qui vous ĂȘtes.
Ă la fin, jâai un court exercice, avec 6 questions, qui pourrait vous ouvrir Ă un nouveau mode de vie â mĂȘme sâil semble simple.
Avant de commencer, auto-parrainage, 2 choses (passez si ça vous Ă©nerve quand quelquâun fait sa promo) :

- @edendotso propose dĂ©sormais la planification sociale pour toutes les plateformes (Substack aussi), ainsi que la recherche de publications atypiques sur nâimporte quelle plateforme, et vous pouvez tout faire depuis Claude avec le MCP â câest le workflow de contenu complet. 50 % de rĂ©duction sur votre premier mois ici.
- Le prochain bootcamp de marque personnelle commence le 8 juillet. Vous apprenez les compĂ©tences dont les gens ont rĂ©ellement besoin Ă lâĂšre de lâIA, et comment positionner votre propre marque et entreprise. Inscrivez-vous ici avant la date limite.
OK, la promo est finie, voici la lettre :
I â Comment Ă©chapper Ă lâesclavage salarial
Lâesclavage salarial, câest faire un travail abrutissant et sans signification que vous nâavez pas choisi, pour quelquâun dâautre, juste pour survivre.
Je ne suis pas anti-emploi.
Je pense que les jobs sont des tremplins valables pour acquĂ©rir de lâexpĂ©rience pratique et des compĂ©tences.
Mais dĂšs que je parle « en mal » des emplois, il y a toujours des gens qui ne peuvent pas sâempĂȘcher de dire : « Tâes idiot ! Jâaime vraiment mon boulot ! »
Tant mieux. Je ne parle pas à vous (et je pense en partie que vous mentez juste pour éviter de faire face à votre potentiel, tout en en étant inconscient).
Je parle Ă ceux qui comprennent la psychologie du vrai plaisir, et qui ne supportent pas lâidĂ©e de : un tiers de leur vie Ă faire un travail quâils nâont pas choisi, un tiers de leur vie trop Ă©puisĂ©s mentalement pour faire quoi que ce soit dâutile, et un tiers de leur vie Ă dormir⊠pendant 40 ans et plus.

Vous voyez, le plaisir, le sens et lâĂ©panouissement viennent du fait de vivre Ă la limite de ses capacitĂ©s. Câest assez bien Ă©tudiĂ©. Non, je ne vais pas citer mes sources. Le plaisir vient de la poursuite dâun dĂ©fi juste au-dessus de votre niveau de compĂ©tence. Pas assez difficile pour vous rendre anxieux, et pas trop facile pour vous ennuyer. Les jeux vidĂ©o exploitent ça. Vous acceptez des quĂȘtes qui sont juste assez difficiles, parce que si vous Ă©tiez un personnage de niveau 1 face Ă une quĂȘte de niveau 100, vous mourriez immĂ©diatement et dĂ©testeriez le jeu. Câest le principal facteur pour entrer dans lâĂ©tat de flow, et si vous pouvez crĂ©er une structure de vie qui augmente la probabilitĂ© de ce dĂ©clencheur de flow, le plaisir est abondant.
Le problĂšme avec les emplois, câest quâau bout de quelques mois, vous savez tout ce quâil faut savoir. Vous pointez, vous faites les tĂąches, vous repartez. Vous vous ennuyez. Câest contre votre nature. Vous le ressentez. Votre attention nâest plus immergĂ©e dans les tĂąches et se dirige vers : « Quâest-ce que je pourrais faire dâautre ? » Pour la plupart des gens, ce « quoi dâautre » nâimplique pas un objectif significatif. Ăa implique dâouvrir son tĂ©lĂ©phone et de se pourrir le cerveau. Il est trĂšs rare quâun emploi vous oblige Ă amĂ©liorer constamment vos compĂ©tences pour relever un dĂ©fi plus grand.
Monter les Ă©chelons peut aider, mais lĂ encore, vous nâavez pas le contrĂŽle du niveau de dĂ©fi. Vous ne travaillez pas sur vos propres projets. La curiositĂ©, la passion, le but, lâautonomie et la maĂźtrise sont forcĂ©ment en manque â et ce sont les 5 moteurs du flow.
Quel rapport avec lâesclavage salarial ?
Eh bien, la civilisation a Ă©tĂ© littĂ©ralement construite par des tribus qui en asservissaient dâautres. Cette dynamique nâa jamais disparu. Elle sâest plutĂŽt abstraite dans lâemploi, la loi et la culture. La sociĂ©tĂ© est devenue une chaĂźne de Ponzi. Il y a plus de gens en bas quâen haut, et il est mathĂ©matiquement impossible que tout le monde soit en haut. Un patron, plusieurs employĂ©s, dĂ©pendant du patron pour leur survie.
La plupart dâentre nous ont Ă©tĂ© Ă©levĂ©s selon des standards industriels.
Devenez un spĂ©cialiste. Ătudiez un domaine Ă fond. Obtenez un emploi bien payĂ© pour que mes amis pensent que mon fils/ma fille a rĂ©ussi. Et comme câest ce que vous avez fait, vous ĂȘtes restĂ© aveugle Ă la majeure partie du processus. Vous avez compris la compĂ©tence unique pour faire votre travail, mais vous nâavez pas essayĂ© de comprendre le systĂšme qui vous payait. Vous nâavez pas consacrĂ© de temps Ă dâautres domaines, donc vous ne savez pas comment construire votre propre truc. Tout ce que vous savez, câest remplir un rĂŽle dans le truc de quelquâun dâautre.
Avant que vous ne vous en rendiez compte, votre capacitĂ© Ă penser est Ă©crasĂ©e, mĂȘme si vous Ă©tiez considĂ©rĂ© comme « intelligent » dans la compĂ©tence que vous avez choisie. Vous gagnez un salaire dĂ©cent, mais vous ne vous sentez pas financiĂšrement stable, alors vous ĂȘtes pris dans une boucle de stress chaotique. Le stress rĂ©trĂ©cit lâesprit. Il devient encore plus difficile dâimaginer une vie oĂč vous construisez votre propre truc.
Vous nâavez pas de capital pour faire ce que vous voulez. Vous nâavez pas de temps pour le dĂ©veloppement personnel. Et vous ĂȘtes probablement trop fatiguĂ© (spirituellement, pas physiquement) pour vous rééduquer parce que la majeure partie de votre vie Ă©veillĂ©e nourrit la vision de quelquâun dâautre.
Câest comme ça quâon survit au remplacement de masse, dâailleurs : en sâengageant dans son propre truc.
Le problĂšme, câest que les esclaves ne savent pas quâils sont esclaves.
Cela va bien au-delĂ de lâesclavage salarial. Nous sommes tous des esclaves, gĂ©nĂ©ralement dâidĂ©ologies et de systĂšmes de croyances, dâune maniĂšre ou dâune autre.
Lâesclavage, câest la contrainte, et quand on entend ce mot, on pense Ă la forme physique. Mais lâesclavage salarial est financier. Si vous ne pouvez pas arrĂȘter dâaller travailler sans catastrophe, et que vous nâavez pas les compĂ©tences pour crĂ©er des alternatives, vous correspondez Ă la dĂ©finition dâun esclave, quoi que vous en disent vos « sentiments ».
Pire, si vous vous ĂȘtes identifiĂ© Ă votre travail, vous pourriez prendre cela comme une vĂ©ritable attaque. Vous ressentirez la rĂ©ponse de menace. Vous voudrez discuter avec moi, et câest trĂšs bien, mais ça ne fait que prouver le propos.
Je pense que vous avez compris.
Câest nul. Je dĂ©teste cette idĂ©e.
Parlons maintenant de ce qui est possible et de ce que vous pouvez faire.
II â Les cinq ingrĂ©dients du succĂšs
Si vous ne créez pas votre routine, on vous en assignera une.
La plupart des gens, pendant la majeure partie de leur vie, ont Ă©tĂ© formĂ©s Ă apprendre des choses quâils ne voulaient pas apprendre, pour obtenir un travail qui ne les intĂ©ressait pas, en travaillant pour des gens avec qui ils ne voudraient jamais ĂȘtre associĂ©s dans leur vie quotidienne.
Bien que je pense que lâIA, la technologie et les rĂ©seaux sociaux nous ont accĂ©lĂ©rĂ©s au point de comprendre que lâĂ©cole et les emplois ne sont pas la seule voie, je pense aussi que les gens sont simplement fatiguĂ©s de lâabsence totale de sens qui les entoure.
Pour ceux qui sont fatiguĂ©s du chemin par dĂ©faut, il y a cinq ingrĂ©dients pour devenir Ă lâĂ©preuve du futur, vous permettant de faire un travail significatif mĂȘme quand/si tous les emplois sont remplacĂ©s :
- CapacitĂ© dâaction (Agency) â la capacitĂ© à « faire les choses » sans permission. Voir une opportunitĂ© et agir quand personne ne vous lâa demandĂ©.
- GoĂ»t (Taste) â lâexpĂ©rience pour savoir ce qui mĂ©rite dâĂȘtre diffusĂ© dans le monde.
- Persuasion â la compĂ©tence pour faire en sorte que les gens se soucient de ce que vous faites, Ă ne pas confondre avec la manipulation.
- Persistance â la comprĂ©hension que les erreurs ne sont pas la mort, et quâelles sont nĂ©cessaires.
- ItĂ©ration â le processus de correction dâerreurs vers un objectif basĂ© sur le feedback (si quelque chose ne fonctionne pas, apprendre et pivoter jusquâau succĂšs).
Tout le monde est obsĂ©dĂ© par le fait dâavoir une « haute capacitĂ© dâaction » en ce moment.
Je comprends. Câest important. Tous les mecs de la tech se copient les uns les autres, disant Ă quel point il est important dâavoir une haute capacitĂ© dâaction, signalant ainsi quâils en ont une faible.
Oui, vous devez ĂȘtre capable dâinitier une action vers un objectif. Câest lâun des traits qui distingue le plus les entrepreneurs des employĂ©s. Les entrepreneurs sont des gens qui mettent au monde quelque chose que personne nâa demandĂ©.
Mais ce nâest quâune piĂšce du puzzle entrepreneurial.
Les 5 ingrĂ©dients ci-dessus se rĂ©sument en fait Ă deux compĂ©tences : la capacitĂ© Ă se dĂ©brouiller et lâexpĂ©rience pour savoir ce qui doit ĂȘtre fait.
JusquâĂ prĂ©sent, lâIA est trĂšs douĂ©e pour la crĂ©ation dâactifs, mais la crĂ©ation de tubes nâest pas la crĂ©ation dâactifs. La crĂ©ation dâactifs est une condition nĂ©cessaire mais insuffisante pour la crĂ©ation de tubes.
Nâimporte qui pouvait crĂ©er un jeu vidĂ©o la semaine derniĂšre, comme nâimporte qui pouvait crĂ©er un jeu vidĂ©o il y a 5 ans. La technologie est facilement disponible. Elle est standardisĂ©e. Vous savez combien de jeux mobiles sortent par an ? Des milliers. Vous savez combien de tubes sont créés en un an ? ZĂ©ro Ă cinq.
â Strauss Zelnick
Nâimporte qui peut construire nâimporte quoi maintenant, ce qui signifie que la barriĂšre Ă lâentrĂ©e pour lâentrepreneuriat (lâantidote Ă lâesclavage salarial) continue de baisser, mais ça nâa pas vraiment dâimportance :

Vous, maintenant, vous pouvez aller créer une application.
Pas le prochain Notion, mais une application ou un outil avec un pĂ©rimĂštre gĂ©rable, axĂ© sur un rĂ©sultat souhaitĂ© dont les gens bĂ©nĂ©ficient rĂ©ellement. Quelque chose qui nâa pas besoin dâĂȘtre un tube pour avoir de la valeur.
Je le recommanderais mĂȘme. Je pense que le logiciel sera le prochain produit dâinformation. Et par lĂ , jâentends que crĂ©er des logiciels sera lâoption par dĂ©faut pour les crĂ©ateurs, les solopreneurs et autres entreprises individuelles. Les produits dâinformation ont dominĂ© si longtemps parce que nâimporte qui pouvait les crĂ©er, mais ça ne signifie pas quâils ont tous rĂ©ussi, bien sĂ»r.
Le problĂšme, câest lâimage ci-dessus.
Vous pouvez construire nâimporte quoi, mais ça ne signifie pas (1) que ça vaut la peine dâĂȘtre construit, (2) que les gens sây intĂ©resseront, et (3) que vous avez la capacitĂ© dâitĂ©rer et de persister en fonction des retours pour que cela devienne quelque chose qui vaut la peine dâĂȘtre construit et qui intĂ©resse les gens.
Si vous comprenez vraiment cette phrase, vous vous en sortirez trĂšs bien.
Le deuxiĂšme problĂšme, câest que la capacitĂ© dâaction, le goĂ»t, la persuasion, la persistance et lâitĂ©ration ne sont pas des « compĂ©tences Ă haute valeur » typiques sur lesquelles vous pouvez aller regarder quelques vidĂ©os YouTube.
La thĂ©orie et les tweets sur le fait de devenir une personne Ă haute capacitĂ© dâaction ne vous rendront pas plus capable dâagir.
La seule façon de les pratiquer, câest de commencer Ă faire votre propre truc.
III â Lâantidote Ă lâemploi, câest de devenir inemployable
Je me souviens du jour oĂč jâai dĂ©crochĂ© mon premier client en conception de sites web.
Je crois quâils mâont payĂ© 300 $ pour un site horrible codĂ© Ă la main. CâĂ©tait pour un fabricant de matelas local, et ils voulaient juste un endroit oĂč les gens pouvaient voir leurs matelas.
Câest tout.
300 $.
Câest lĂ que ça a fait tilt pour moi. Jâai su que si je pouvais rĂ©pĂ©ter, amĂ©liorer et itĂ©rer sur ce que je venais de faire pour gagner cet argent, je pourrais dâune maniĂšre ou dâune autre obtenir plus de contrĂŽle sur mon mode de vie et mon avenir. Cela mâa rendu inemployable. Cela a formĂ© une conviction profonde que je nâaccepterais plus jamais un emploi, et que je me dĂ©brouillerais pour ma propre survie, aussi dramatique que cela puisse paraĂźtre.
Mais ce seul chiffre, 300 $, ne rend pas compte de tout ce qui a menĂ© Ă ce moment â le changement dâidentitĂ© et le fait de mâĂȘtre convaincu que câĂ©tait possible. Et il ne rend pas compte de ce que jâai appris au cours des 7 annĂ©es suivantes.
Je veux vous apporter deux choses : le dĂ©but dâun changement dâidentitĂ© pour que vous deveniez la personne inemployable, et pas seulement celle qui aime lâidĂ©e, ainsi quâun plan dâaction que chacun peut suivre Ă sa maniĂšre unique.
1) Plongez-vous dans un environnement qui force la croissance
Le code et les médias sont des leviers sans permission. Ce sont les leviers derriÚre les nouveaux riches. Vous pouvez créer des logiciels et des médias qui travaillent pour vous pendant que vous dormez.
â Naval
Vous, en tant que dĂ©butant, en tant que personne seule, ne rĂ©alisez pas Ă quel point vous avez de levier Ă votre disposition, surtout avec lâIA.
Et je ne parle pas des niveaux infĂ©rieurs dâutilisation de lâIA, des simples questionneurs de ChatGPT et des artistes en colĂšre contre lâIA qui vole leur travail.
Je parle du niveau oĂč vous comprenez que vous pouvez construire presque nâimporte quoi, parce que lâIA vous place dans le flux de lâessai-erreur. Certes, la plupart des premiers rĂ©sultats ne sont pas ce que vous attendiez, mais si vous avez la capacitĂ© dâaction, si vous itĂ©rez, si vous persistez, si vous accumulez du goĂ»t, alors vous pouvez construire presque nâimporte quoi, et cela ne fera probablement que devenir plus vrai. Ensuite, si vous ĂȘtes capable de persuader, ce que vous avez construit peut vous payer pendant que vous dormez.
CâĂ©tait possible avant lâIA, bien sĂ»r. Le problĂšme central est que la plupart des gens ne comprennent pas que tout est possible avec un horizon temporel suffisamment long si vous possĂ©dez les 5 ingrĂ©dients du succĂšs. LâIA vous a simplement permis dâen faire plus, plus rapidement, et vous a donnĂ© accĂšs Ă des choses auxquelles vous nâaviez pas accĂšs auparavant â comme la capacitĂ© de crĂ©er des logiciels et une version suralimentĂ©e de lâapprentissage et de la recherche.
Cela dit, je pense que les médias sont plus importants que le code.
Et par médias, je parle de contenu.
Publications, vidĂ©os, podcasts ou Ă©crits que vous publiez une fois et qui peuvent ĂȘtre vus par des milliers voire des millions de personnes. Cela, Ă mon avis, sera la compĂ©tence qui vaut la peine dâĂȘtre possĂ©dĂ©e, dâautant plus que de plus en plus de gens essaient de tout faire avec lâIA.
Parce quâavec le contenu, vous devez savoir Ă quoi ressemble la qualitĂ©.
Vous avez encore besoin dâune Ă©ducation que lâIA ne peut pas vous donner, parce que vous nâavez pas commencĂ© le processus dâessai-erreur. Vous ne savez pas quoi demander.
La valeur du contenu est subjective. Chaque personne lisant chaque phrase va lâinterprĂ©ter diffĂ©remment. En dâautres termes, il nây a pas une seule bonne maniĂšre dâobtenir des rĂ©sultats.
La valeur du code, en revanche, est relativement objective. Peu importe comment vous lâĂ©crivez, tant quâil produit le rĂ©sultat escomptĂ©. Comme nous lâavons vu plus haut, il y a plus dâapplications mobiles que jamais, mais leurs tĂ©lĂ©chargements et leur utilisation ont en fait diminuĂ©.
Pourquoi ?
Parce quâelles nâont pas de distribution. Elles ne comprennent pas les mĂ©dias et le contenu. Elles nâarrivent pas Ă faire utiliser leur application, et surtout pas Ă faire en sorte que les gens sây intĂ©ressent suffisamment pour payer.
Au fait, je ne parle pas du type de contenu oĂč des gens sur Instagram disent « Jâai donnĂ© accĂšs Ă mes rĂ©seaux sociaux Ă Claude et il a fait passer mon compte de 0 Ă 100 000 abonnĂ©s du jour au lendemain. » Câest pratiquement sans valeur Ă moins que vous ne construisiez la confiance et la loyautĂ© par le rĂ©cit et lâautoritĂ©. Vous pouvez le faire
sur Eden , mais ça aide si vous savez ce que vous faites.
Comme le dit JK Molina, les likes ne sont pas de lâargent.
La création de contenu intelligente est bien plus que de simplement poster des appùts à rage pour des likes et des abonnés.
Au fait, si vous ne lâavez pas encore devinĂ©, lâenvironnement auquel vous vous exposez pour le changement dâidentitĂ© doit ĂȘtre composĂ© des personnes, des lieux et des dĂ©clencheurs dâhabitudes alignĂ©s avec la vie que vous voulez. Cela en fait partie.
IV â Comment commencer â accordez-vous 15 minutes pour changer votre trajectoire
Vous avez changé votre environnement.
Vous avez choisi votre vaisseau.
Vous savez que les mĂ©dias lâemportent sur le code parce que la valeur du contenu est dans lâĆil du spectateur, ce qui rend le contenu gĂ©nĂ©rĂ© par lâIA rapidement banalisĂ©, libĂ©rant ainsi un espace pour les vrais crĂ©atifs â quâils utilisent lâIA ou non, car encore une fois, lâIA nâest pas le problĂšme.
Maintenant, vous devez répondre à la seule question qui compte :
Quelle est lâĆuvre de votre vie ?
Câest ce que nous construisons. Une Ćuvre de vie, pas une marque personnelle.
Peterson, Huberman, Watts â ils ont tous des « marques personnelles », mais elles sont profondĂ©ment alignĂ©es avec leur objectif. Ils savent ce quâils veulent, et ils utilisent les rĂ©seaux sociaux comme outil pour le concrĂ©tiser, parce que câest, avec lâIA, la technologie que vous utilisez pour faire plus en tant que personne seule aujourdâhui, car vous nâaurez probablement pas beaucoup de succĂšs Ă la tĂ©lĂ©, Ă la radio ou avec un Ă©diteur de livres si vous partez de zĂ©ro.
(Alan Watts, bien sĂ»r, nâavait pas lâintention dâavoir une « marque personnelle », mais il en a absolument une, et le point reste valable.)
Leur marque personnelle, câest qui ils sont.
Câest leur identitĂ©.
Si vous voulez voir votre identitĂ© en direct, sous vos yeux, il suffit de suivre le flux de bienvenue dâEden. Il la construit pour vous sous forme de graphique que vous pouvez explorer.
La plupart des gens aiment cette idĂ©e, mais ils se bloquent rapidement. Ils cherchent le shoot de dopamine rapide, en cherchant « quelle est la meilleure niche pour gagner 6 chiffres avec la crĂ©ation de contenu » plutĂŽt que de creuser la valeur quâils ont dĂ©jĂ , accumulĂ©e par des annĂ©es dâexpĂ©rience et dâhistoire quâils pensent sans valeur parce quâelle est normale pour eux.
La matiĂšre premiĂšre de lâĆuvre de votre vie est dĂ©jĂ en vous, enfouie sous des annĂ©es de conseils vous demandant de vous spĂ©cialiser, dâĂȘtre pratique, dâarrĂȘter de poser trop de questions. Ce processus nâa pas pour but de vous donner une idĂ©e nouvelle et originale. Il vise plutĂŽt Ă vous montrer ce que vous avez dĂ©jĂ .
Prenez cela au sérieux.
Fermez vos onglets. Ouvrez un document vierge. Réglez un minuteur sur 15 minutes. Répondez par écrit à chaque question ci-dessous. Ne sautez pas les questions inconfortables.
Ătape 1 : Excavez votre matiĂšre premiĂšre
La majeure partie de ce qui vous rend intĂ©ressant a Ă©tĂ© Ă©liminĂ©e par le systĂšme. Votre curiositĂ© a Ă©tĂ© traitĂ©e comme une distraction. Vos intĂ©rĂȘts variĂ©s ont Ă©tĂ© qualifiĂ©s de manque de concentration. Le systĂšme voulait un travailleur obĂ©issant.
Votre contenu ne fonctionnera que sâil provient dâun matĂ©riau qui vous appartient vraiment.
RĂ©pondez Ă ces questions, et si vous nâavez pas de rĂ©ponse, passez Ă la suivante et laissez la question reposer dans votre subconscient :
- Quâest-ce que vous connaissez trop bien pour que ce soit un accident ? Quel sujet avez-vous recherchĂ© Ă travers des dizaines de sources, pendant des annĂ©es, sans que personne ne vous paie pour cela ?
- Quel problĂšme avez-vous rĂ©solu pour vous-mĂȘme en supposant que tout le monde lâavait dĂ©jĂ rĂ©solu ? Quâest-ce qui vous vient naturellement et qui semble dĂ©stabiliser tout le monde ?
- Pour quoi vous ĂȘtes-vous fait gronder Ă©tant enfant, qui Ă©tait en fait un signe prĂ©coce de goĂ»t ? Quelle Ă©tait votre obsession avant que quelquâun ne vous dise que câĂ©tait peu pratique ?
Maintenant, encerclez une rĂ©ponse. Celle qui vous a fait ressentir quelque chose. Câest votre matiĂšre premiĂšre.
Ne vous souciez pas de votre niche, de vos piliers de contenu ou de tout ça. Souciez-vous de la qualitĂ© de vos idĂ©es, car câest ce qui gagne Ă la fin.
Ătape 2 : Nommez votre colonne vertĂ©brale contrariante
Personne nâa besoin dâune autre personne qui reprend le bon sens commun. Votre contenu a besoin dâune perspective que vous seul pouvez voir. Cette perspective vient de lâunique chose que vous croyez et que le grand public comprend de travers.
Le goĂ»t, ce nâest pas savoir ce qui est bon. Câest savoir ce qui est cassĂ© et ne pas pouvoir dĂ©tourner le regard.
Répondez à ces questions :
- Quel conseil mainstream a activement empirĂ© votre vie ? Quâavez-vous dĂ» dĂ©sapprendre pour devenir fonctionnel ?
- Que croyez-vous Ă propos de votre domaine que les experts qualifieraient de naĂŻf, mais que vous ne pouvez pas chasser ?
- Quâest-ce que tout le monde dans votre industrie fait semblant de ne pas voir ?
Regardez ensemble vos rĂ©ponses de lâĂtape 1 et de lâĂtape 2. LĂ oĂč elles se chevauchent, câest votre direction.
Vos réponses à ces questions sont vos premiÚres publications.
Les meilleures marques sont le monde de cette personne, publiĂ© en public pour que les gens lâexplorent.
Ătape 3 : Publiez votre premiĂšre idĂ©e demain
Ceci est une lettre, pas un cours.
J'aimerais pouvoir avoir 20 modules ici, mais ce n'est pas possible. C'est à ça que sert le bootcamp.
Le dernier ingrédient, pour marquer le début de la fin de la dépendance financiÚre envers quelqu'un d'autre, c'est de passer à l'action, et ça commence par un seul post.
Tu as littéralement des idées de posts écrites à l'étape précédente.
Prends-en une.
Réfléchis à la façon d'accrocher l'attention dÚs l'introduction.
Pense Ă structurer le corps du texte pour maximiser l'impact.
Accepte que la premiÚre version sera mauvaise et que tu ne peux pas améliorer ce qui n'existe pas.
Si tu veux un petit coup de pouce, voici un prompt/skill pour brainstormer des angles et rédiger des variantes afin de te faire une idée de ce à quoi ressemble du « bon » contenu. Tout cela est basé sur ce qui fonctionne. On en a parlé dans la lettre sur le fait que grandir sur les réseaux sociaux est facile.
Ta mission est simple.
Prends une rĂ©ponse de l'Ătape 1 et une rĂ©ponse de l'Ătape 2. Combine-les en une seule phrase que toi seul pourrait Ă©crire. Puis publie-la demain comme ton premier contenu. Un post. Une vidĂ©o. Une newsletter. Le format importe peu (pour l'instant).
Maintenant, tu as enfin un retour concret sur la réalité.
Si ça ne marche pas, tant mieux, tu dois apprendre. Tu dois étudier, trouver une technique de persuasion à essayer dans ton prochain post, puis le suivant, jusqu'à maßtriser la compétence, car acquérir une compétence, c'est simplement empiler des techniques au fur et à mesure que tu rencontres des problÚmes.
Si tu fais partie de ceux qui disent « j'aurais aimé que ce soit plus concret », tu es aveugle. Je viens de te donner la formule pour faire n'importe quoi.
Et tu viens de recevoir un feedback de ton propre esprit que tu n'as pas enregistré comme une erreur à corriger.
VoilĂ .
On se reparle au prochain.
â Dan





