"L'IA permet aux ingénieurs et aux designers de tout faire seuls."
"Les professions spécialisées ne sont plus nécessaires."
Ce genre d'affirmations se multiplie ces derniers temps.
L'IA a effectivement fait exploser la productivité individuelle. Une ère est arrivée où une seule personne peut jouer plusieurs rôles.
Cependant,
Bien que l'on entende dire qu'« une personne peut tout faire », le monde ne regorge pas de personnes qui imitent réellement cela et atteignent une haute qualité. Ce n'est qu'une infime fraction. Beaucoup de gens n'y arrivent pas, même en essayant.
Peut-être que tout le monde est perdu.
Au milieu de tout cela, l'homme qui a créé « Claude Code » dit exactement le contraire.
Observations de l'homme qui a créé Claude Code
Boris Cherny.
L'ingénieur d'Anthropic qui a dirigé le développement de Claude Code.
En d'autres termes, c'est quelqu'un qui a été témoin, en première ligne mondiale, de « comment l'IA change le travail des gens ».
Boris a observé sa propre équipe et a dit ceci :
Les gens se divisent en cinq « types ».
Les 5 types
https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732
・Prototypeur (L'Initiateur)
Génère de nouvelles idées les unes après les autres. Crée en masse, dont la plupart sont mises de côté. La personne du 0→1.
Le type qui apporte des idées en réunion auxquelles personne d'autre n'a pensé, en demandant : « N'est-ce pas intéressant ? » Ils rivalisent sur le volume d'idées plutôt que sur la perfection.
・Constructeur (Le Bâtisseur)
Prend un prototype et l'amène au niveau d'un produit utilisable d'un seul coup. Rapidité et capacité d'exécution.
Ils transforment des idées que la plupart des gens qualifient simplement d'« intéressantes » en quelque chose qui fonctionne dès la semaine suivante. La personne qui convertit les idées du Prototypeur en réalité.
・Polisseur (Le Raffineur)
Peaufine l'interface utilisateur, organise le code et supprime les parties inutiles. Quelqu'un qui peut prendre des décisions de « soustraction ».
Après la sortie, ils corrigent régulièrement des choses comme « ceci est déroutant » ou « cette fonctionnalité n'est pas nécessaire ». Un type qui augmente la valeur en supprimant plutôt qu'en ajoutant. Aime le travail pratique.
・Développeur (Le Scalateur)
Fait croître un produit fonctionnel. Augmente l'adéquation produit-marché ; le protagoniste après le PMF.
Tout en regardant les chiffres, ils répètent des tâches comme « changer ce flux réduira le taux d'attrition ». Ils ne sont pas flashy, mais ce sont généralement eux qui doublent les revenus.
・Mainteneur (Le Protecteur)
Assure la sécurité, la fiabilité et la rapidité d'un produit mature. Construit une fondation qui ne se brise pas même lorsqu'elle est mise à l'échelle.
La personne qui garantit que le système ne plante pas même avec un million d'utilisateurs. Créer un état où « rien ne se passe » est la réussite de ce type.
Votre titre n'explique pas votre force
C'est le cœur du propos de Boris. Ces cinq types ne correspondent pas aux intitulés de poste.
Parmi les « ingénieurs », certains sont des Prototypeurs et d'autres des Mainteneurs.
Parmi les « designers », certains sont des Constructeurs et d'autres des Polisseurs.
Il en va de même pour les chefs de produit et les data scientists. Même si le titre est le même, le modèle de valeur qu'ils apportent est différent.
→ Se définir par une profession comme « je suis ingénieur » ou « je suis designer » n'explique rien de vos forces essentielles.
Le piège de « tout faire seul »
Certaines personnes pourraient se demander :
« Au final, un généraliste n'est-il pas le plus fort ? »
L'éventail qu'une seule personne peut couvrir avec l'IA s'est certainement élargi.
Cependant, ce que Boris a découvert en observant son équipe était le fait opposé. Même l'équipe Claude Code, qui maîtrise le mieux l'IA, a ces cinq types.
Pourquoi ?
Le jugement requis d'un Prototypeur est : « Vaut-il la peine d'essayer quelque chose que personne n'a encore essayé ? »
Le jugement requis d'un Mainteneur est : « Ce changement va-t-il casser tout le système ? »
Ces deux-là sont opposés.
Le premier crée de la valeur en prenant des risques, tandis que le second crée de la valeur en éliminant les risques. L'IA accélère le travail des deux. Cependant, l'habitude de pensée de savoir quel jugement prioriser ne peut pas être changée.
Tout faire seul signifie que la même personne appuie sur l'accélérateur et le frein en même temps. Ce n'est pas impossible, mais les deux seront bâclés.
Une équipe de personnes qui obtiennent un score de 120 dans un type est plus forte qu'un généraliste qui fait tout à un niveau de 80 points.
Boris lui-même déclare clairement : « Une équipe saine a besoin d'un mélange de types. »
L'IA élève le plancher de productivité pour chaque type. La différence entre les types eux-mêmes ne disparaît pas.
Le type requis change avec la phase
Boris souligne également que la combinaison nécessaire change en fonction de la phase du produit.
・Phase de lancement (Pré-PMF) : Prototypeur + Constructeur + Polisseur. Créer, essayer et peaufiner.
・Phase de croissance (Post-PMF) : Constructeur + Polisseur + Développeur. Stabiliser tout en grandissant.
・Phase de maturité : Polisseur + Développeur + Mainteneur. Continuer à améliorer tout en protégeant.
Cela ne se limite pas aux entreprises. Les mêmes dynamiques existent dans les organisations commerciales, les départements de planification et les services administratifs.
C'est parce que chaque travail a des phases de « création », « mise en forme », « organisation », « croissance » et « protection ».
Valeur qui chute vs. valeur qui ne chute pas à l'ère de l'IA
Les personnes conscientes de leur type peuvent choisir l'environnement où elles peuvent apporter le plus de valeur.
À l'inverse, les personnes qui ne sont pas conscientes de leur type choisissent des environnements basés sur les « titres ». Cela signifie confier votre valeur marchande à un titre.
À l'ère de l'IA, la valeur des titres va chuter. La valeur des types ne le fera pas.
C'est parce que l'IA remplace les « tâches », pas les « types ».
À l'ère de l'IA, au lieu d'essayer de tout faire vous-même, maîtrisez un type spécifique. Cela formera votre carrière.
Ceux qui maîtrisent une chose resteront, plutôt que ceux qui font tout.
Si ne serait-ce qu'un de vos types est mis en mots, l'axe de votre carrière a déjà commencé à bouger.
