Récemment, le discours sur « construire des employés IA avec Claude Code pour faire tourner une entreprise » est devenu assez populaire dans certains cercles IA.
Ventes IA.
Marketeur IA.
Rédacteur IA.
Chercheur IA.
Secrétaire IA.
Assistant comptable IA.
Ingénieur IA.
Responsable commercial IA.
Vous créez en quelque sorte des départements d'entreprise dans Claude Code.
Vous donnez un rôle à chaque IA.
Vous leur faites lire des fichiers.
Vous leur donnez des manuels d'instructions.
Vous leur faites apprendre des procédures de travail.
Au besoin, vous leur confiez des recherches, de la rédaction, de l'organisation, des améliorations, des relectures, des corrections de code et la création de documents.
Rien qu'en entendant ça, ça semble plutôt futuriste.
Et ce n'est pas juste une illusion.
En utilisant réellement Claude Code, vous pouvez lire des fichiers dans un projet, vous référer à des règles, exécuter des commandes dans le terminal et accomplir plusieurs tâches en continu. Si c'est bien configuré, vous pouvez confier à l'IA une grande partie du travail de routine fastidieux que les humains faisaient auparavant à chaque fois.
Par exemple, vous pouvez faire des choses comme :
Lui faire créer des plans d'articles.
Lui faire lire des articles passés pour correspondre au style d'écriture.
Produire en masse des brouillons de publications sur les réseaux sociaux.
Rédiger des e-mails de vente pour différents clients.
Extraire des tâches de comptes rendus de réunions.
Mettre à jour des manuels internes.
Trouver des bugs dans le code.
Écrire des tests.
Créer des notes de version.
Résumer des études de concurrents.
Créer du texte pour des réponses aux demandes.
Organiser l'avancement de projets.
À ce stade, on a vraiment envie de les appeler « employés IA ».
L'IA prend en charge une partie du travail que les humains faisaient. De plus, ce n'est pas juste une conversation ponctuelle ; elle peut fonctionner avec un certain contexte et des règles au sein du projet.
Ce mécanisme est tout simplement incroyable.
En fait, entre les mains de quelqu'un qui sait s'en servir correctement, c'est assez puissant.
Pour les entrepreneurs individuels et les petites entreprises, cela a l'impact d'étendre efficacement une petite équipe.
Les ingénieurs, rédacteurs, marketeurs, chefs d'entreprise, créateurs de contenu et fondateurs solo peuvent considérablement changer leur vitesse de travail selon la façon dont ils l'utilisent.
C'est pourquoi « les employés IA avec Claude Code » n'est pas qu'un simple mot à la mode.
C'est vraiment incroyable.
Cela a vraiment du potentiel.
Je pense que c'est un mécanisme d'un niveau qui change la façon de travailler pour certaines personnes.
Cependant.
C'est la partie importante.
En voyant cela, il n'y a pas besoin de paniquer et de penser : « Je dois moi aussi me créer un employé IA. »
En réalité, la plupart des gens ne devraient probablement pas se lancer directement dans Claude Code.
Parce que construire un employé IA avec Claude Code, c'est une histoire pour les étapes bien plus avancées de l'utilisation de l'IA. Ce n'est pas la première étape. C'est un endroit pour les personnes qui ont déjà compris comment travailler avec l'IA pour passer à la suite, pas le point de départ.
Si vous vous trompez là-dessus, ce sera un détour majeur.
Un « Employé IA » n'est Pas d'Embaucher une IA
Le terme « employé IA » est assez accrocheur.
Il y a un PDG, un vendeur IA, un rédacteur IA, un marketeur IA et un secrétaire IA, et tout le monde travaille de manière autonome. Les humains donnent juste des instructions. Ensuite, les IA poursuivent les affaires toutes seules, et l'entreprise tourne.
Beaucoup de gens ont probablement cette image.
Mais la réalité derrière est beaucoup plus terre-à-terre.
Construire un employé IA ne consiste pas à donner une personnalité à l'IA.
Ce n'est pas dire à l'IA : « Tu es un excellent employé. »
Ce n'est pas donner un nom de département à l'IA.
L'essence est de décomposer l'activité et de l'organiser sous une forme que l'IA peut exécuter.
Par exemple, c'est pareil quand on délègue du travail à un employé humain.
Dire simplement « Fais les ventes » ne les fera pas bouger correctement.
Dire simplement « Gère bien les réseaux sociaux » ne stabilisera pas les résultats.
Dire simplement « Organise les documents de l'entreprise » ne leur permettra pas de savoir quoi faire et comment.
Les humains peuvent lire l'ambiance, demander à leur patron ou juger d'après l'atmosphère environnante. Mais l'IA dépend fondamentalement du contexte et des instructions données.
Par conséquent, ce dont un employé IA a besoin, ce sont des choses comme :
À quoi sert le travail ?
Pour qui est le travail ?
Quelles informations doivent être utilisées ?
Quelles informations ne doivent pas être utilisées ?
Dans quel ordre doit-il se dérouler ?
Quel type de résultat est la bonne réponse ?
Quelles expressions sont interdites ?
À quelle étape la confirmation humaine est-elle nécessaire ?
Comment revenir en arrière en cas d'échec ?
Qu'est-ce qui constitue un achèvement ?
Verbalisez tout cela et placez-le là où l'IA peut s'y référer.
Exécutez cela dans Claude Code.
Voilà la réalité derrière les employés IA.
En d'autres termes, la transformation en employé IA n'est pas un « mécanisme où l'IA travaille toute seule ».
Pour être précis, c'est un « mécanisme où les schémas de travail humains sont décomposés jusqu'à un état où l'IA peut les exécuter. »
Si vous essayez de créer un employé IA sans comprendre cela, il y a une très forte probabilité d'échec.
Pourquoi Claude Code est Incroyable
Pourquoi Claude Code attire-t-il autant l'attention ?
Parce que, contrairement aux IA de chat ordinaires, il peut entrer dans l'environnement de travail lui-même.
Les IA de chat ordinaires conversent essentiellement sur un écran.
Vous posez une question.
Vous obtenez une réponse.
Vous lui faites écrire un texte.
Vous lui faites écrire du code.
Vous lui faites trouver des idées.
Bien sûr, cela seul est déjà assez pratique.
Cependant, Claude Code va plus loin.
Il lit les fichiers dans le projet.
Il regarde la relation entre plusieurs fichiers.
Il réfléchit à des plans de révision nécessaires.
Il réécrit réellement les fichiers.
Il exécute des commandes.
Il lance des tests.
Il lit les erreurs et les corrige.
Il se réfère aux fichiers de configuration et à la documentation.
Il apprend les règles de chaque projet.
En d'autres termes, ce n'est pas juste un consultant ; c'est plus proche d'un travailleur.
C'est assez puissant dans le monde du développement.
Parce qu'il peut procéder à des modifications, des confirmations, des tests et des améliorations tout en regardant l'ensemble de la base de code.
Et quand vous appliquez cette réflexion aux opérations commerciales, cela devient « comme un employé IA ».
Pour un projet de production d'articles, vous placez des articles passés, des modèles de structure, des règles de style d'écriture, des expressions interdites et des informations produit.
Pour un projet de vente, vous placez des informations clients, des notes de négociation, des documents de proposition, des modèles d'e-mails et des FAQ.
Pour un projet de recrutement, vous placez des descriptions de poste, des critères d'évaluation des candidats, des questions d'entretien, des textes de démarchage et des documents de présentation de l'entreprise.
Pour un projet de planification d'entreprise, vous placez des KPI, des comptes rendus de réunions, des plans d'affaires, des études de concurrents et des notes financières.
Ensuite, vous demandez à Claude Code :
« Lis ce document et prépare-toi pour la prochaine négociation. »
« Corresponds au style des articles passés et crée une nouvelle structure d'article. »
« À partir de ces comptes rendus de réunion, organise les décisions et les tâches assignées. »
« Fournis des plans d'amélioration pour cette page, y compris des comparaisons avec les concurrents. »
« Enquête sur la cause de cette erreur de code et fournis un plan de correction. »
Là, cela devient un mouvement très pratique.
C'est certainement puissant.
Cela devient une arme significative pour ceux qui savent l'utiliser.
Donc, « les employés IA avec Claude Code » n'est pas quelque chose à ridiculiser.
Au contraire, il est très probable qu'une partie du travail futur évoluera dans cette direction.
Cependant, le problème commence ici.
Le fait que ce mécanisme soit incroyable et que tout le monde doive le faire tout de suite sont des choses complètement différentes.
Plus le Mécanisme est Incroyable, Plus les Prérequis sont Lourds
L'histoire de la construction d'employés IA avec Claude Code est compliquée parce que, malgré son apparence tape-à-l'œil, la préparation nécessaire en coulisses est assez terre-à-terre.
Pour construire un employé IA, vous avez besoin au moins de ce qui suit :
D'abord, vous avez besoin d'un modèle de travail.
Quel est le flux de travail à chaque fois ?
Sur quoi vous basez-vous pour prendre des décisions ?
Où avez-vous des difficultés ?
Quel type de résultat est considéré comme acceptable ?
Quel type d'erreurs est susceptible de se produire ?
Sans cela, vous ne pouvez pas le confier à l'IA.
Ensuite, vous devez organiser l'information.
Où sont les informations produit ?
Où sont les informations clients ?
Où sont les réussites passées ?
Où sont les règles internes ?
Les informations anciennes et nouvelles sont-elles distinguées ?
Les informations que l'IA peut lire et celles qu'elle ne doit pas lire sont-elles séparées ?
C'est aussi nécessaire.
De plus, vous avez besoin de critères de jugement.
Pourquoi ce texte est-il bon ?
Pourquoi cet e-mail de vente fait-il mouche ?
Pourquoi cette proposition est-elle acceptée ?
Pourquoi ce design est-il faible ?
Pourquoi cette correction de code est-elle dangereuse ?
Pourquoi cette réponse client est-elle impolie ?
Vous devez verbaliser ce que les humains jugent intuitivement, au point de pouvoir le transmettre à l'IA.
Et la conception des autorisations est également nécessaire.
Fichiers que l'IA peut lire.
Fichiers que l'IA peut modifier.
Fichiers que l'IA ne doit pas toucher.
Commandes que l'IA peut exécuter.
Choses que l'IA ne doit pas envoyer d'elle-même.
Tâches qui nécessitent toujours une approbation humaine.
Si vous êtes négligent ici, c'est dangereux.
Parce que Claude Code opère dans un endroit plus proche de l'environnement de travail que le chat ordinaire. Autant c'est pratique, autant si c'est utilisé de manière négligente, des modifications négligentes et une automatisation négligente se produiront aussi.
Avec le chat ordinaire, même en cas d'échec, cela se termine par le texte à l'écran.
Mais avec Claude Code, selon les réglages et l'utilisation, cela peut aller jusqu'à la modification de fichiers, l'exécution de commandes et l'intégration dans des flux de travail.
Par conséquent, construire un employé IA avec Claude Code ne consiste pas seulement à « introduire une IA pratique ».
Conception de l'activité.
Organisation de l'information.
Conception des instructions.
Gestion des autorisations.
Système de relecture.
Récupération en cas d'échec.
Ces tâches prosaïques viennent en lot.
Si vous sautez cela et vous lancez en pensant « les employés IA sont incroyables », vous ne maîtriserez généralement pas le sujet.
La Plupart des Gens ne Maîtrisent Même Pas le Chat Ordinaire avant de Construire des Employés IA
Ici, je vais dire quelque chose d'assez brutal.
La plupart des gens n'ont même pas maîtrisé l'IA de chat ordinaire, sans parler de Claude Code.
Ils posent des questions à ChatGPT ou Claude de manière un peu vague.
Ils lui demandent de « faire quelque chose de bien ».
Ils disent « rends-le plus facile à comprendre ».
Ils disent « rends-le professionnel ».
Ils regardent la réponse obtenue et pensent : « Il y a quelque chose qui cloche. »
Mais ils ne peuvent pas expliquer ce qui est différent.
Ils ne peuvent pas dire comment corriger la prochaine fois.
Finalement, ils le corrigent eux-mêmes.
Et ensuite ils pensent : « L'IA est un peu limitée. »
Ce n'est pas parce que l'IA est faible, mais parce que les instructions sont faibles.
Par exemple, supposons que vous lui fassiez écrire un article.
« Écris un article sur Claude Code. »
Avec seulement ça, l'IA va écrire une théorie générale plausible.
Mais ce n'est probablement pas l'article que vous voulez.
En réalité, ce genre d'informations est nécessaire :
À qui s'adresse l'article ?
Le lecteur est-il un débutant, un chef d'entreprise, ou quelqu'un de calé en IA ?
Le but est-il éducatif, commercial, de sensibilisation, ou vise-t-il un buzz viral ?
Le ton est-il calme, un peu provocateur, ou comme une expérience réelle ?
Donnez-vous la conclusion d'abord ou les entraînez-vous ?
Quels malentendus voulez-vous dissiper ?
Quel sentiment après la lecture voulez-vous ?
Quelles expressions voulez-vous éviter ?
Quels arguments voulez-vous renforcer ?
Rien qu'en donnant cela, le résultat change considérablement.
Les e-mails de vente, c'est pareil.
« Écris un e-mail de vente » est faible.
Qui est le destinataire ?
Est-ce le premier contact, après une négociation, ou après une affaire perdue ?
Quel est le défi du destinataire ?
Notre but est-il une réponse, la mise en place d'une négociation, ou une confirmation de document ?
Quelle est la longueur du texte ?
À quel point le ton commercial doit-il être atténué ?
Combien de caractères doit avoir l'objet ?
Quelle est l'action suivante ?
Si vous dites tout cela, l'IA est assez utilisable.
Inversement, si quelqu'un qui ne peut pas dire cela passe à Claude Code, son utilisation de l'IA ne deviendra pas soudainement bonne.
Claude Code n'est pas un sort magique qui transforme des instructions bâclées en perfection.
Au contraire, il y a un risque d'étendre le champ de travail tout en gardant des instructions bâclées.
Par conséquent, avant un employé IA, vous devriez d'abord maîtriser le chat ordinaire.
Ce n'est pas un détour.
C'est plutôt le chemin le plus court.
Maîtriser le Chat Ordinaire ne Signifie Pas Devenir un Artiste du Prompt
Quand je dis « maîtriser le chat », cela pourrait sembler signifier apprendre des astuces de prompt.
Mais ce n'est pas ça.
Maîtriser le chat ordinaire signifie acquérir la façon de travailler avec l'IA.
N'essayez pas de faire produire à l'IA un produit fini en une seule fois.
D'abord, faites un brainstorming.
Ensuite, demandez-lui de créer une structure.
Corrigez cette structure.
Ensuite, demandez-lui d'écrire une première version.
Signalez les parties faibles.
Demandez-lui de fournir des plans d'amélioration.
Organisez-le en version finale.
Enfin, demandez-lui de vérifier.
Les personnes qui peuvent créer ce flux sont fortes.
Par exemple, pour la production d'articles, procédez ainsi :
D'abord, transmettez le lecteur et le but.
Ensuite, demandez-lui de fournir plusieurs plans d'introduction qui intéresseraient le lecteur.
Choisissez le meilleur flux parmi eux.
Ensuite, demandez-lui de créer une structure de titres.
Confirmez le rôle de chaque titre.
Ensuite, demandez-lui d'écrire le corps.
Au milieu, corrigez en disant « la conclusion est trop tôt ici », « rends cette partie plus pleine d'attentes », ou « réduis les termes techniques ici ».
Enfin, peaufinez le titre, le début et la fin.
Utilisée de cette façon, l'IA est assez forte.
Inversement, si vous lui demandez seulement d'« écrire un article de 10 000 mots » dès le début, l'IA produira un texte long plausible, mais il risque de s'écarter de l'objectif.
Ce n'est pas la faute de l'IA.
C'est un problème de méthode de travail.
L'IA est plus forte lorsqu'elle est utilisée comme partenaire de réflexion et de production plutôt que comme machine à fabriquer des produits finis.
Et cette « façon de travailler avec l'IA » est nécessaire telle quelle dans Claude Code.
Même dans Claude Code, au lieu de dire soudainement « fais tout »,
D'abord, lisez la situation actuelle.
Ne modifiez pas encore.
Fournissez un plan de travail.
Identifiez les risques.
Dites-moi quels fichiers vous allez toucher.
Séparez les parties qui nécessitent une confirmation humaine.
Exécutez après cela.
Enfin, résumez les modifications.
Une telle façon de procéder est importante.
Les personnes qui n'ont pas ce sens dans le chat ordinaire sont aussi dangereuses dans Claude Code.
Si Vous Automatisez sans Connaître les Caractéristiques de Claude, Vous Aurez Généralement un Accident
Ce qui est important dans l'utilisation de l'IA, c'est de connaître les particularités de chaque modèle.
Claude a ses forces.
ChatGPT a ses forces.
Gemini a ses forces.
Ce n'est pas une histoire de savoir lequel est absolument supérieur.
Il y a des compatibilités et des incompatibilités selon le travail.
Claude semble souvent fort dans l'organisation lorsqu'on lui donne un long contexte, la naturalité du texte, l'ajustement du ton, les résumés polis et les résultats basés sur plusieurs conditions. En particulier, il est compatible avec des tâches comme lire des documents existants et les améliorer pour correspondre à cette ambiance.
D'un autre côté, comme il renvoie un texte assez naturel même avec des instructions bâclées, il peut parfois sembler que le degré d'achèvement est élevé.
C'est la partie effrayante.
Le résultat est plausible.
Le texte est beau.
La structure est aussi organisée.
Donc, à première vue, ça a l'air bien.
Mais si vous lisez attentivement, les prémisses commerciales peuvent être erronées, la compréhension du client peut être superficielle, ou les jugements peuvent être trop prudents.
Ce n'est pas une histoire qui dit que Claude est mauvais.
C'est une histoire courante pour l'IA en général.
Par conséquent, avant d'automatiser, vous devez d'abord connaître les particularités de Claude.
Quel type d'instructions le rend fort ?
Quelle quantité de contexte doit être transmise pour augmenter la précision ?
Quand est-il susceptible de donner une réponse prudente ?
Quand devez-vous lui faire poser des questions de confirmation ?
Quel type de travail peut-on lui confier ?
Quel type de jugements les humains doivent-ils encore examiner ?
Faites l'expérience de cela dans le chat ordinaire.
Si vous automatisez soudainement avec Claude Code, vous intégrerez cela dans votre activité sans comprendre ces particularités.
C'est comme confier soudainement une activité importante à un nouveau venu dont vous ne connaissez pas la personnalité, les forces et les faiblesses.
Même un excellent nouveau venu a besoin d'une période d'intégration au début.
Vous devez lui enseigner les règles de l'entreprise.
Vous devez lui enseigner les caractéristiques des clients.
Vous devez partager les échecs passés.
La relecture par un supérieur est aussi nécessaire.
L'IA, c'est pareil.
Avant de Créer un « Employé IA », Faites d'Abord Reproduire Votre Travail par l'IA
Ce que vous devriez faire avant de passer à Claude Code est assez simple.
D'abord, faites reproduire votre travail par l'IA dans un chat ordinaire.
Par exemple, si vous écrivez des articles, faites écrire un article par l'IA.
Cependant, au lieu de le terminer en une seule fois, procédez en décomposant la façon dont vous pensez habituellement.
À quel type de lecteur vous adressez-vous ?
Pourquoi traitez-vous ce sujet ?
Que voulez-vous qu'ils ressentent en premier ?
Où créez-vous un sentiment d'attente ?
Où introduisez-vous un sentiment de malaise ?
Où montrez-vous vos véritables sentiments ?
Où poussez-vous le lecteur à agir ?
Transmettez cela à l'IA.
Et pour le texte obtenu,
La conclusion est trop tôt ici.
L'explication est légère ici.
Les émotions du lecteur ne bougent pas ici.
Des exemples plus spécifiques sont nécessaires ici.
Cette partie est trop provocatrice.
Cette partie est au contraire trop faible.
Cette expression ne me ressemble pas.
Ce titre est trop ordinaire.
Corrigez comme ça.
Cette interaction elle-même devient une préparation à la transformation en employé IA.
Parce que pour que l'IA reproduise votre travail, vous devez verbaliser les critères de jugement de votre travail.
C'est pareil pour la vente.
À quoi regardez-vous avant une négociation ?
Quelles déclarations du client considérez-vous comme importantes ?
À quel moment proposez-vous ?
Quel type de personne ne poussez-vous pas trop fort ?
Quel type de personne montrez-vous des exemples ?
Quel type de contre-argument répondez-vous et comment ?
Expliquez cela à l'IA.
C'est pareil pour le recrutement.
C'est pareil pour la comptabilité.
C'est pareil pour le marketing.
C'est pareil pour le support client.
Confier du travail à l'IA signifie verbaliser les connaissances tacites de votre travail.
Si vous passez à Claude Code sans faire ce travail, l'employé IA ne sera qu'un « employé d'ambiance ».
Une Fois que Vous Avez un Modèle Gagnant dans le Chat, C'est Enfin le Moment pour Claude Code
Supposons qu'une certaine tâche commence à bien fonctionner dans une certaine mesure dans le chat ordinaire.
Par exemple, la planification hebdomadaire d'articles.
La création quotidienne de publications sur les réseaux sociaux.
La rédaction d'e-mails de suivi après des négociations.
L'extraction de tâches de comptes rendus de réunions.
La synthèse de résultats de recherche.
L'amélioration de documents existants.
La revue de code.
Les mises à jour de README.
La maintenance des FAQ.
Ici, pour la première fois, c'est au tour de Claude Code.
Parce que ce que vous faites à chaque fois dans le chat a le potentiel d'être systématisé.
Vous expliquez le même contexte à chaque fois.
Vous vous référez aux mêmes fichiers à chaque fois.
Vous lui faites produire le même format à chaque fois.
Vous faites les mêmes vérifications à chaque fois.
Vous faites les mêmes corrections à chaque fois.
Ces choses peuvent être déplacées du côté de Claude Code.
Par exemple, écrivez les règles dans le projet.
Décidez du format de sortie.
Organisez les fichiers à consulter.
Clarifiez les éléments interdits.
Créez une liste de contrôle.
Documentez les procédures de travail nécessaires.
Faites une structure de dossiers facile à utiliser pour l'IA.
Ce n'est qu'alors que Claude Code montre son véritable potentiel.
En d'autres termes, l'ordre est le suivant :
D'abord, essayez dans le chat.
Trouvez des instructions qui fonctionnent.
Créez un modèle de travail.
Utilisez-le de manière répétée.
Le modèle se solidifie.
Déplacez-le vers Claude Code.
Semi-automatisez-le.
Rendez-le comme un employé IA si nécessaire.
Ce flux est naturel.
Inversement, vous ne devez pas automatiser soudainement avec Claude Code une tâche qui n'a jamais réussi dans le chat.
C'est comme mettre soudainement sur une chaîne de production une tâche dont on ne sait pas si elle va fonctionner ou non.
La Transformation en Employé IA Devrait Être Pensée en « Unités de Tâche » Plutôt Qu'en « Employés »
Un autre point important.
Il vaut mieux ne pas se laisser trop influencer par le terme « employé IA ».
Si vous essayez de créer un « Responsable commercial IA » ou un « Chef de marketing IA » dès le début, l'abstraction est généralement trop élevée.
Si vous allez confier à l'IA, vous devriez d'abord penser en unités de tâche.
Au lieu d'un « Responsable commercial IA »,
Une « IA qui crée des e-mails de suivi après des négociations ».
Au lieu d'un « Marketeur IA »,
Une « IA qui lit les publications passées et fournit 10 thèmes de publication pour la semaine suivante ».
Au lieu d'un « Rédacteur IA »,
Une « IA qui améliore uniquement l'introduction d'un article ».
Au lieu d'une « Comptabilité IA »,
Une « IA qui organise les noms de fichiers de reçus selon des règles ».
Au lieu d'un « Responsable recrutement IA »,
Une « IA qui lit les informations des candidats et crée des questions à confirmer lors d'un entretien ».
Cela peut être aussi étroit au début.
En fait, plus c'est étroit, mieux c'est.
Parce que si le périmètre de la tâche est étroit, l'entrée, la sortie et les critères d'évaluation deviennent tous clairs.
Ne rendez pas le travail confié à l'IA vaste dès le début.
Commencez petit.
Les humains confirment.
S'il n'y a pas de problème, élargissez un peu.
Gardez seulement ce qui a fonctionné.
Jetez ce qui était moyen.
Au-delà de cette accumulation, en conséquence, quelque chose de « comme un employé IA » est créé.
Vous ne créez pas un employé IA dès le début.
En conséquence de l'accumulation de petites tâches IA, cela commence à ressembler à un employé IA.
Cet ordre est important.
Ce que la Plupart des Gens Devraient Faire en Premier
En voyant tout cela, je pense que le mécanisme de construction d'employés IA avec Claude Code semble assez attrayant.
En fait, c'est attrayant.
C'est un mécanisme incroyable.
C'est assez puissant pour ceux qui savent l'utiliser correctement.
Mais ce que la plupart des gens devraient faire à ce stade, ce n'est pas de bidouiller Claude Code.
D'abord, maîtrisez le chat ordinaire.
ChatGPT, ça va.
Claude, ça va.
Gemini, ça va.
De toute façon, entraînez votre capacité à demander à l'IA d'effectuer un travail dans un chat ordinaire.
Que devez-vous donner à l'IA pour un bon résultat ?
Combien de contexte devez-vous expliquer ?
Dans quel ordre devez-vous demander pour augmenter la précision ?
Où devez-vous insérer des confirmations ?
Comment devez-vous donner des instructions de correction pour améliorer le résultat ?
Comment verbalisez-vous les critères de jugement de votre travail ?
Comment modélisez-vous les bonnes instructions ?
Faites cela.
Ce que vous ne pouvez pas faire dans un chat ordinaire, vous ne pouvez pas le faire non plus dans Claude Code.
Au contraire, seuls ceux qui ont augmenté ce qu'ils peuvent faire dans un chat ordinaire progresseront d'un coup quand ils utiliseront Claude Code.
En termes sportifs, c'est comme l'entraînement de base.
Avant de faire des actions spectaculaires dans un match, vous avez besoin des bases : courir, s'arrêter, frapper, lancer, voir et juger.
Claude Code est proche d'un environnement de match assez avancé.
Mais le chat est un entraînement de base et, en même temps, un vrai combat.
Si vous sous-estimez cela, vous deviendrez une personne qui a juste des outils tape-à-l'œil.
Que Faire pour Maîtriser le « Chat Ordinaire »
Alors, concrètement, que devez-vous faire ?
Vous n'avez pas besoin de faire quelque chose de difficile.
D'abord, essayez de confier à l'IA le travail que vous faites tous les jours.
Écrire des e-mails.
Corriger du texte.
Trouver des idées.
Résumer des documents.
Organiser des notes de réunion.
Créer des publications sur les réseaux sociaux.
Créer des réponses aux demandes.
Faire un brainstorming de discours de vente.
Améliorer des descriptions de produits.
Fournir des perspectives pour la comparaison de concurrents.
C'est bien de commencer par là.
À ce moment-là, ne cherchez pas un produit fini d'un seul coup.
D'abord, expliquez le contexte.
Ensuite, transmettez le but.
Ensuite, transmettez les conditions de sortie.
Ensuite, demandez-lui de fournir des plans.
Regardez ces plans et corrigez-les.
Enfin, modélisez-le.
Par exemple, pour un article, demandez comme ceci :
« Je veux écrire un article sur ce thème. Les lecteurs sont des entrepreneurs individuels et des chefs d'entreprise intéressés par l'IA mais qui n'ont pas encore touché à Claude Code. Si je donne la conclusion d'abord, ils décrocheront, donc je veux d'abord qu'ils pensent "ce mécanisme est incroyable". Ensuite, je veux montrer le côté prosaïque de la réalité derrière, et enfin atterrir sur "la plupart des gens devraient d'abord maîtriser le chat ordinaire". D'abord, crée juste la structure. »
À ce stade, ne lui faites pas écrire le corps.
Ensuite, regardez la structure et,
« Rend le début plus excitant. »
« Ne le nie pas soudainement ici. »
« Reconnais d'abord la grandeur de Claude Code. »
« Ensuite, amène-le à "mais les prérequis sont lourds". »
« À la fin, fais-en une feuille de route réaliste, pas un cours magistral. »
Corrigez comme ça.
Quand vous faites cela, l'IA se rapproche pas mal de l'objectif.
Faites cette interaction plusieurs fois.
Et sauvegardez les instructions qui ont fonctionné.
Cela devient la condition physique de base pour l'utilisation de l'IA.
Les personnes qui feront vraiment la différence avec l'IA-employé
À l'avenir, je pense que le nombre de personnes maîtrisant les IA-employés et les agents IA augmentera.
Cependant, ce qui fera la différence, ce ne sont pas « les personnes qui connaissent les derniers outils ».
Ce qui fera la différence, ce sont les personnes capables de déléguer du travail à l'IA.
Les personnes capables de décomposer le travail.
Les personnes capables de verbaliser l'objectif.
Les personnes qui ont des critères de jugement.
Les personnes capables de montrer des exemples de bon et de mauvais.
Les personnes capables de réviser.
Les personnes capables de s'améliorer en cas d'échec.
Les personnes capables de modéliser un même travail.
Les personnes capables de séparer ce qui peut être délégué et ce qui ne doit pas l'être.
Ces personnes sont fortes lorsqu'elles utilisent Claude Code.
À l'inverse, pour les personnes suivantes, il est encore trop tôt :
Elles ne savent pas quoi demander à l'IA.
Elles ne savent dire que « fais-le beau » à chaque fois.
Elles ne savent pas expliquer la qualité du résultat.
Elles ne parviennent pas à mettre leur processus métier en mots.
Elles n'ont pas organisé leurs succès passés.
Elles essaient d'utiliser la sortie de l'IA telle quelle, sans la réviser.
Elles pensent que tout deviendra facile si elles automatisent.
Si vous construisez une IA-employé dans cet état, cela ne se passera probablement pas bien.
Une IA-employé n'est pas une entité qui sauvera l'entreprise toute seule.
Sous un excellent patron, elle devient un subordonné performant, mais sous un patron qui ne donne que des instructions vagues, elle devient juste une machine à produire.
Autrement dit, avant de créer une IA-employé, vous devez d'abord devenir un IA-patron.
Le bon ordre à suivre désormais
« Les IA-employés avec Claude Code » sont certes impressionnants.
Mais ce n'est pas la première chose à faire.
Le bon ordre est le suivant :
D'abord, utilisez l'IA à fond dans un chat ordinaire.
Ensuite, apprenez à connaître les caractéristiques de Claude.
Après cela, créez votre modèle de travail.
Modélisez les instructions qui ont fonctionné.
Trouvez les tâches que vous utilisez de manière répétée.
À partir de là, semi-automatisez avec Claude Code.
Enfin, rendez uniquement les parties nécessaires semblables à une IA-employé.
Ce flux est le plus solide.
Si vous essayez de construire une IA-employé tout d'un coup, la plupart des gens seront frustrés.
Mais si vous partez d'un chat ordinaire, tout le monde peut s'améliorer petit à petit.
Et les personnes qui ont acquis la capacité de demander à l'IA d'effectuer un travail dans un chat progresseront d'un coup lorsqu'elles passeront à Claude Code.
Parce que ce que vous faites avec Claude Code est, après tout, la même chose.
Transmettre l'objectif.
Transmettre le contexte.
Créer des règles.
Décider des procédures.
Confirmer le résultat.
Améliorer.
Le rendre réutilisable.
Rendre ce que vous faisiez dans un chat ordinaire plus facile à automatiser, plus continu et dans un endroit plus proche de l'environnement de travail.
Voilà ce qu'est Claude Code.
Enfin
Le mécanisme pour construire des IA-employés avec Claude Code est incroyablement puissant.
Il n'y a aucun doute là-dessus.
S'il est bien conçu, la façon de travailler des fondateurs solitaires et des petites équipes changera considérablement.
Diverses tâches telles que la production d'articles, le développement, la préparation commerciale, l'organisation de documents, la recherche et la maintenance de documents internes deviendront plus rapides.
Vous pourrez utiliser l'IA sous une forme plus proche d'un travailleur que d'un simple consultant.
Cependant, ce n'est que la version avancée.
Pour de nombreuses personnes, ce dont elles ont besoin maintenant n'est pas de « construire une IA-employé ».
D'abord, maîtrisez le chat ordinaire.
Demandez à l'IA d'effectuer un travail.
Brainstormez avec l'IA.
Faites créer une structure par l'IA.
Faites rédiger un brouillon par l'IA.
Faites améliorer par l'IA.
Faites vérifier par l'IA.
Dans ce processus, verbalisez le modèle de votre travail.
Lorsque vous saurez faire cela, vous verrez également les caractéristiques de Claude.
Quel type d'écriture Claude maîtrise-t-il ?
Quel type d'instructions augmente la précision ?
Quand devient-il fiable ?
Combien peut-on lui déléguer, et à partir de quel moment l'humain doit-il intervenir ?
Une fois que vous avez compris cela, vous pouvez passer à l'automatisation.
Il n'est pas nécessaire de se précipiter pour construire une IA-employé.
D'abord, devenez une personne qui sait bien demander à l'IA d'effectuer un travail.
Ensuite, élargissez la portée de ce que vous déléguez à l'IA.
« Les IA-employés avec Claude Code » semblent certainement représenter l'avenir.
Mais l'entrée de cet avenir est étonnamment banale.
Discuter normalement.
Demander normalement.
Corriger normalement.
Modéliser normalement.
Seules les personnes qui maîtrisent cela deviendront vraiment fortes avec Claude Code.
