Evaluador de propuestas
Sube propuesta y rúbrica; prepara tu defensa
Descripción
Evalúa propuestas de marketing, marca y emprendimiento desde la perspectiva de un jurado experimentado y ofrece recomendaciones de mejora prácticas. A partir de criterios de evaluación extraídos de trabajos destacados de años anteriores —propuestas de marca, planes de marketing y planes de negocio—, diagnostica siete dimensiones: integridad de la estructura, calidad de las pruebas y los datos, posicionamiento y estrategia de marketing, modelo de negocio y finanzas, resultados demostrados, valor social y presentación. Genera una tabla de puntuación por apartado, un resumen de fortalezas, una lista de mejoras priorizadas por nivel y una previsión de preguntas para la defensa. Admite el modo de reevaluación: compara la puntuación con la ronda anterior, verifica punto por punto el cumplimiento de la lista de mejoras y muestra la comparación antes/después; identifica el estado de la propuesta (borrador de trabajo, borrador validado o versión para entregar) para ajustar los criterios de puntuación; y revisa la autenticidad de la narrativa cultural, las limitaciones de costes de las actividades creativas y la coherencia del índice de gráficos y tablas. Es útil para perfeccionar propuestas antes de la competición, realizar revisiones entre participantes, comentar trabajos en clase y comprobarlos antes del envío. No falsifica puntuaciones oficiales ni inventa datos que falten en la propuesta. Juez de propuestas para competiciones: evalúa propuestas de marketing, marca y emprendimiento desde la perspectiva de un jurado experimentado y ofrece recomendaciones prácticas de mejora en estructura, calidad de las pruebas y los datos, posicionamiento y marketing, modelo de negocio y finanzas, resultados demostrados, valor social y presentación; también admite el modo de reevaluación con comparación antes/después. Activadores: puntuación de propuestas, perspectiva del jurado, comentarios sobre trabajos, recomendaciones de mejora, perfeccionamiento antes de la competición, diagnóstico de propuestas, revisión entre participantes, comentarios en clase, criterios de competiciones nacionales, reevaluación y comparación antes/después de las mejoras.
Habilidades relacionadas
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Arquitecto de marketing
Coach de propuestas para concursos de marketing dirigido a estudiantes y profesores tutores. Ayuda a abordar problemas empresariales reales mediante la interpretación del reto, la investigación, el análisis de datos y la creación de gráficos, el posicionamiento de marca y el diseño visual, las estrategias de marketing, la ejecución de actividades, el cálculo del presupuesto, la redacción de la propuesta y la preparación de la defensa. Permite co-crear desde cero, recibir orientación por capítulos, diagnosticar un borrador, revisar el trabajo antes de entregarlo, entrenar la defensa y revisarlo tras la evaluación. Junto con el Skill de evaluación (Marketing-Proposal-Judge), forma un ciclo de «escribir → evaluar → revisar → volver a evaluar»: el modo de revisión posterior a la evaluación convierte la lista de mejoras del jurado en tareas de revisión ejecutables —plantillas de gráficos, búsqueda de materiales culturales y límites de uso, diseño de actividades creativas, guía de tareas de identidad visual y ampliación de la defensa— además de un kit de herramientas de investigación para estudiantes. El análisis de datos produce tablas estandarizadas y gráficos listos para renderizar, como gráficos circulares, diagramas de flujo, diagramas de Gantt y xyChart en Mermaid. El diseño de marca ofrece métodos para desarrollar una declaración de posicionamiento, la personalidad de marca y una guía de tareas de identidad visual (VI). No acumula modelos de forma mecánica, no inventa investigaciones ni promete premios. Empieza proporcionando la marca o el producto, las reglas del concurso y los materiales disponibles; si no hay datos, primero diseña la investigación.
Analista de competencia 360°
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
Revisor tesis FP: Mkt y e-com
Skill de revisión de tesis diseñada para la especialidad de FP en marketing en línea y e-commerce en vivo. Desde la perspectiva de un profesor adjunto, realiza una revisión profunda en 5 pasos: «Cumplimiento formal → Resumen del tema → Estructura del contenido → Datos de argumentación → Normas académicas y evaluación general». En cada paso, genera una tabla de puntuación estructurada y una lista de anotaciones del tutor, y finalmente recopila una tabla de calificación completa junto con una carta de retroalimentación del tutor con un toque personal. Incorpora los nuevos estándares nacionales del Ministerio de Educación de 2026 (GB/T 7713.1—2026), límites de verificación de plagio ≤30%, AIGC ≤25% y otros criterios de cumplimiento, y detecta con precisión errores en aspectos prácticos como la selección de productos para transmisiones en vivo, guiones, inversión en tráfico, GMV y operaciones de comunidades privadas. Adecuado para la revisión por etapas de borradores iniciales, segundos borradores y versiones finales.
Evaluador de propuestas
Sube propuesta y rúbrica; prepara tu defensa
Descripción
Evalúa propuestas de marketing, marca y emprendimiento desde la perspectiva de un jurado experimentado y ofrece recomendaciones de mejora prácticas. A partir de criterios de evaluación extraídos de trabajos destacados de años anteriores —propuestas de marca, planes de marketing y planes de negocio—, diagnostica siete dimensiones: integridad de la estructura, calidad de las pruebas y los datos, posicionamiento y estrategia de marketing, modelo de negocio y finanzas, resultados demostrados, valor social y presentación. Genera una tabla de puntuación por apartado, un resumen de fortalezas, una lista de mejoras priorizadas por nivel y una previsión de preguntas para la defensa. Admite el modo de reevaluación: compara la puntuación con la ronda anterior, verifica punto por punto el cumplimiento de la lista de mejoras y muestra la comparación antes/después; identifica el estado de la propuesta (borrador de trabajo, borrador validado o versión para entregar) para ajustar los criterios de puntuación; y revisa la autenticidad de la narrativa cultural, las limitaciones de costes de las actividades creativas y la coherencia del índice de gráficos y tablas. Es útil para perfeccionar propuestas antes de la competición, realizar revisiones entre participantes, comentar trabajos en clase y comprobarlos antes del envío. No falsifica puntuaciones oficiales ni inventa datos que falten en la propuesta. Juez de propuestas para competiciones: evalúa propuestas de marketing, marca y emprendimiento desde la perspectiva de un jurado experimentado y ofrece recomendaciones prácticas de mejora en estructura, calidad de las pruebas y los datos, posicionamiento y marketing, modelo de negocio y finanzas, resultados demostrados, valor social y presentación; también admite el modo de reevaluación con comparación antes/después. Activadores: puntuación de propuestas, perspectiva del jurado, comentarios sobre trabajos, recomendaciones de mejora, perfeccionamiento antes de la competición, diagnóstico de propuestas, revisión entre participantes, comentarios en clase, criterios de competiciones nacionales, reevaluación y comparación antes/después de las mejoras.
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Ver todoArquitecto de marketing
Coach de propuestas para concursos de marketing dirigido a estudiantes y profesores tutores. Ayuda a abordar problemas empresariales reales mediante la interpretación del reto, la investigación, el análisis de datos y la creación de gráficos, el posicionamiento de marca y el diseño visual, las estrategias de marketing, la ejecución de actividades, el cálculo del presupuesto, la redacción de la propuesta y la preparación de la defensa. Permite co-crear desde cero, recibir orientación por capítulos, diagnosticar un borrador, revisar el trabajo antes de entregarlo, entrenar la defensa y revisarlo tras la evaluación. Junto con el Skill de evaluación (Marketing-Proposal-Judge), forma un ciclo de «escribir → evaluar → revisar → volver a evaluar»: el modo de revisión posterior a la evaluación convierte la lista de mejoras del jurado en tareas de revisión ejecutables —plantillas de gráficos, búsqueda de materiales culturales y límites de uso, diseño de actividades creativas, guía de tareas de identidad visual y ampliación de la defensa— además de un kit de herramientas de investigación para estudiantes. El análisis de datos produce tablas estandarizadas y gráficos listos para renderizar, como gráficos circulares, diagramas de flujo, diagramas de Gantt y xyChart en Mermaid. El diseño de marca ofrece métodos para desarrollar una declaración de posicionamiento, la personalidad de marca y una guía de tareas de identidad visual (VI). No acumula modelos de forma mecánica, no inventa investigaciones ni promete premios. Empieza proporcionando la marca o el producto, las reglas del concurso y los materiales disponibles; si no hay datos, primero diseña la investigación.
Analista de competencia 360°
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global y, después, centra los resultados en la actividad principal de la empresa y en sus preguntas de decisión. Así, la investigación competitiva pasa de «buscar casos» a convertirse en una base para decidir que sea verificable, comparable y accionable. No es una instrucción que se limite a enumerar unos pocos competidores y ensamblar capturas de páginas web, ni a volcar en un PPT toda la información de la base de datos. «Analista de competencia 360°» se adapta a sectores como bienes de consumo, productos tecnológicos, servicios de software, salud, educación, comercio minorista y fabricación. Primero define los límites de la investigación y crea un marco de búsqueda multidimensional que abarca el mercado, las empresas, los productos o servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Después, construye una base de datos de competidores que se pueda actualizar de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, teniendo en cuenta la actividad principal de la empresa, los escenarios previstos de aplicación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes muy relevantes y prepara un PPT para la dirección con las conclusiones al principio, los espacios de oportunidad y una hoja de ruta de acciones. Es adecuado para tareas como: Análisis panorámico de nuevos sectores o categorías de producto Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Ampliación, depuración y actualización de evidencias de bases de datos o PPT de competidores existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocio y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas habituales incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas tecnológicos, de patentes o del ecosistema (según sea necesario), una lista de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acciones a 90, 180 y 365 días, y un índice de fuentes.
Revisor tesis FP: Mkt y e-com
Skill de revisión de tesis diseñada para la especialidad de FP en marketing en línea y e-commerce en vivo. Desde la perspectiva de un profesor adjunto, realiza una revisión profunda en 5 pasos: «Cumplimiento formal → Resumen del tema → Estructura del contenido → Datos de argumentación → Normas académicas y evaluación general». En cada paso, genera una tabla de puntuación estructurada y una lista de anotaciones del tutor, y finalmente recopila una tabla de calificación completa junto con una carta de retroalimentación del tutor con un toque personal. Incorpora los nuevos estándares nacionales del Ministerio de Educación de 2026 (GB/T 7713.1—2026), límites de verificación de plagio ≤30%, AIGC ≤25% y otros criterios de cumplimiento, y detecta con precisión errores en aspectos prácticos como la selección de productos para transmisiones en vivo, guiones, inversión en tráfico, GMV y operaciones de comunidades privadas. Adecuado para la revisión por etapas de borradores iniciales, segundos borradores y versiones finales.
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