Dos empresas dieron presupuestos, y ambos eran de 10 millones de yenes.
Lo mismo se completó por la mañana por 200 dólares.
Esta es una historia que Yoichi Ochiai vivió recientemente.
"¿10 millones de yenes? ¿No se puede hacer por 500.000?"
Cuando preguntó eso, la respuesta fue: "500.000 no funcionan".
Entonces, el Sr. Ochiai le asignó el proyecto a un agente de IA.
Cuando se despertó a la mañana siguiente, estaba hecho.
Costó aproximadamente 200 dólares.
Te llevaría dos días hacerlo tú mismo. Cientos de miles subcontratarlo.
¿Alguna vez has renunciado a un trabajo por eso?
Un proyecto arrinconado en tu escritorio. Un caso que dejaste de proponer internamente después de ver el presupuesto.
Esos precios ahora se están derrumbando.
La razón por la que 10 millones de yenes se convirtieron en 200 dólares es algo que el propio Sr. Ochiai explicó.
Es la "reinvención de la rueda".
La mayoría de los servicios son solo reinventar la rueda con una pequeña parte de algo nuevo. Alrededor del 99% del código es una reinvención, y el costo de eso ha bajado a unas pocas decenas de miles de dólares, dice.
Incluso hay una historia sobre un compilador de C, algo increíblemente difícil de construir, que fue creado con unos 20.000 dólares en cargos de API.
Y el Sr. Ochiai también dijo esto:
Las herramientas estaban casi listas para marzo. Lo que no se podía hacer en diciembre del año pasado se volvió casi completamente posible en marzo. Esta es una gran diferencia.
El 99% es un refrito. El costo de ese refrito ha bajado. Las herramientas estuvieron listas en marzo.
Por eso, 10 millones de yenes se convierten en 200 dólares.
No es magia; es una revalorización.
Las personas que calculan presupuestos basándose en el sentido común de hace unos meses están mirando etiquetas de precio obsoletas.
Si escuchas sobre la rutina diaria del propio Sr. Ochiai, tu percepción de la velocidad cambiará.
En la hora y media entre bajar de un avión y llegar a un estudio de grabación, pudo escribir 16.000 líneas de código mientras mantenía otra conversación.
La cantidad que un humano puede escribir en un día completo de trabajo duro es de aproximadamente 1.000 líneas.
Cuando se va a dormir, llega a las 32.000 líneas, que es aproximadamente 32 veces más rápido. Además, siente que para finales de año, será 100 veces más rápido.
¿Cómo es la pantalla? En palabras del Sr. Ochiai, tiene muchos agentes abiertos en la pantalla, dejándolos trabajar simultáneamente.
Incluso en ese momento durante la grabación, dos agentes estaban funcionando justo frente a él.
Si lees esto pensando que es solo una historia para ingenieros, es probable que pierdas la oportunidad.
Propuestas. Tablas comparativas de competidores. Informes generados a partir de actas. Materiales de rutina semanal.
Todo esto son cosas que "podría hacer yo mismo si tuviera tiempo, pero subcontrato porque no lo tengo".
El precio unitario de ese tiempo ahora se está derrumbando.
En otro contexto, el Sr. Ochiai habló sobre el costo en sí mismo.
El costo de acceder a los mismos modelos de IA más recientes está cayendo a un ritmo de aproximadamente 1/900 por año. Por lo tanto, algo como el GPT de hace un tiempo ahora se puede usar por 0 yenes.
La duración durante la cual pueden trabajar también ha cambiado.
En la época de GPT-4, fallaba después de unos 8 minutos. Ahora, puede trabajar durante unas 10 horas en su entorno.
Si lo inicias por la mañana, sigue trabajando durante 10 horas, y se mueve a unas 100 veces la velocidad de un humano.
Aquí está mi perspectiva.
Barato, trabajador de larga duración y rápido.
Intenta colocar estos tres junto a la historia de 10 millones de yenes convertidos en 200 dólares. Empieza a parecer algo que sucederá de forma normal de ahora en adelante, más que una historia de éxito especial.
Aquí hay otra perspectiva mía.
Lo que el Sr. Ochiai llamó 99% era sobre código.
Pero, ¿qué hay de la propuesta que hiciste el mes pasado?
Abriste una plantilla, cambiaste los números y ajustaste la redacción.
¿Qué porcentaje de eso era realmente nuevo?
Las cosas del lado del "refrito" bajarán de precio. O más bien, ya han bajado.
Hay otra cita del Sr. Ochiai que da en el clavo.
No estamos distribuyendo dinero a través de una renta básica, pero ahora mismo, estamos distribuyendo capacidad.
El Sr. Ochiai ve esto como una forma de "redistribución". Cualquiera puede usarlo, y si le pides a la IA que construya un nuevo sistema, puede hacerlo. Pero también dice que la mayoría de la gente no construye nada.
Y no se queda ahí.
Cuando el entrevistador sugirió: "Hay una diferencia en el apalancamiento entre quienes pueden hacerlo 100 veces y quienes pueden hacerlo 1000 veces", el Sr. Ochiai respondió:
"Exactamente. La brecha en el apalancamiento no se ha cerrado. Por eso podría ampliar aún más la disparidad".
Además, habilidades extremadamente altas se están distribuyendo en el nivel básico. Por lo tanto, dice, esto es bastante cruel.
El Sr. Ochiai describió esta situación como "despiadada".
"Puedes construir un servicio usando Claude Code, así que también deberías ganar dinero con eso".
Las herramientas ya están en tus manos. Así que deberías poder ganar, ¿verdad? Esa es la era en la que estamos.
La persona a la que se le dice eso no puede soportarlo.
Sin embargo, la situación en la que se dice eso ya ha llegado.
Entonces, ¿cómo te preparas? Lo más efectivo aquí es el cambio de paradigma que discutió el Sr. Ochiai.
Hasta ahora, los humanos y las máquinas colaboraban para crear algo.
Pero ahora, colaborar con máquinas para crear hace las cosas más lentas. Por lo tanto, dice, nos estamos moviendo hacia mirar las cosas creadas automáticamente y elegir entre ellas.
Si se producen canciones infinitas, elegir qué canción seleccionar es más difícil que crear una.
Del rol de creador al rol de selector.
Y surge una cosa más que suena familiar.
Al escribir código con agentes de IA, el Sr. Ochiai dice que el mayor cuello de botella es la aprobación humana. La operación humana es el mayor cuello de botella; sería más rápido si los humanos no la operaran.
Esto no debería limitarse a historias sobre código.
Aprobación. Confirmación. Toma de decisiones.
Lo que está estancado no es el trabajo, sino generalmente la bandeja de entrada de alguien.
Basándome en la discusión hasta ahora, organizaré la forma de solicitar trabajo mañana en 5 pasos.
El tema se limitará a una cosa: la tabla comparativa de competidores que haces cada mes.
Paso 1. Elige desde el lado del refrito.
El 99% es reinventar la rueda, dijo el Sr. Ochiai. Una tabla comparativa donde solo cambian los números mientras el formato sigue siendo el mismo que el mes pasado es la primera etiqueta de precio que se eliminará de tu trabajo.
Paso 2. Déjalo reposar una noche.
Pide: "Usando el formato del año pasado, reemplaza los números con los de este mes y crea 3 patrones de tablas comparativas", y luego vete a dormir. En el caso del Sr. Ochiai, la IA trabaja durante 10 horas. El tiempo mientras duermes suele ser suficiente.
Paso 3. Ejecútalos en paralelo en lugar de arreglar uno por uno.
Si tienes un borrador perfeccionado y luego lo arreglas, esperas cada vez que hay un intercambio. Ejecuta 3 patrones simultáneamente y míralos todos juntos por la mañana.
Paso 4. Detén las confirmaciones a mitad de camino.
No dejes que pregunte "¿Está bien?" por cada elemento. Déjalo ejecutar hasta el final antes de mirar. Mientras insertes una confirmación cada vez, tú eres la causa del atasco.
Paso 5. Por la mañana, elige una de las tres opciones.
No la recrees; elígela. Muévete de la silla del creador a la silla del selector.
Si funciona para la tabla comparativa, prueba a aplicar los mismos cinco pasos a los informes generados a partir de actas.
No garantizo que 10 millones de yenes se conviertan en 200 dólares. Pero debería haber al menos un proyecto a mano donde los dígitos cambien.
También hay una razón para darse prisa.
El Sr. Ochiai dice que las tareas de codificación de ingeniería desaparecerán por completo dentro de este año.
La capacidad de escribir programas casi desaparecerá, y cualquiera podrá crear. Dice que es inevitable que los trabajos de ingeniería de nivel inicial desaparezcan.
Esta no es una historia para el año que viene. Se está discutiendo como algo que sucede dentro de este año.
Finalmente, porque no quiero terminar solo incitando al miedo, compartiré la mejor historia que el Sr. Ochiai dejó.
El desarrollo será más fácil, por lo que cualquiera podrá hacer un juego de Pokémon.
Pero nadie quiere jugar un Pokémon de imitación.
No todo perderá su valor.
Las cosas que se pueden duplicar verán cómo sus precios se rompen. Las propuestas refritas, los materiales de plantilla y la reinvención de la rueda caerán al lado de los 200 dólares.
Pero las cosas que no se pueden duplicar mantendrán su precio.
La propiedad intelectual que has cultivado. El juicio que solo tú puedes hacer. La confianza que has construido. La razón por la que alguien quiere preguntarte a ti específicamente.
El Sr. Ochiai también dice que incluso si la burbuja de la IA estalla, el mundo después no lo hará.
Las personas que construyeron la infraestructura para ferrocarriles, canales y fibra óptica no ganaron dinero. Pero gracias a que se volvieron baratos, se completó la Revolución Industrial y surgió YouTube.
Después de la sobreoferta, comienza el verdadero espectáculo.
Por lo tanto, el hecho de que el precio de las herramientas esté bajando probablemente no sea una historia aterradora.
Lo que da miedo es esto:
Los agentes de IA se están distribuyendo a personas de todo el mundo, y en términos de productividad laboral, todos están muy cerca de tener una productividad abrumadora.
Sin embargo, la razón por la que no están saliendo cosas nuevas podría ser porque hay muy pocas personas que intentan crear cosas nuevas con ellos.
El Sr. Ochiai dice esto y lo llama "el problema esencial al que los humanos se enfrentan actualmente".
Tú también estás en el lado que recibió la distribución.
Así que mañana, solo necesitas decidir una cosa.
¿Cuánto de tu trabajo arrojarás al lado de los 200 dólares, y qué parte mantendrás en tus propias manos?
Solo aquellos que conocen claramente las partes que no se convertirán en una imitación pueden proteger su propia etiqueta de precio.
