[Disculpas y Agradecimiento] Sobre la verdadera intención detrás de la revisión de la política de "trabajo remoto recomendado en grupo" a "asistencia a la oficina recomendada en principio", y la "redefinición del valor de la oficina" en la era de la IA.
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Recibí muchas opiniones respecto a mi publicación en X del 14 de julio sobre la revisión de la política de "recomendar el trabajo remoto como grupo" a "recomendar la asistencia a la oficina en principio". También fue cubierta por muchos medios de comunicación, incluidos periódicos, revistas, televisión y radio. Quisiera expresar mi más sincero agradecimiento por las numerosas opiniones recibidas.
Al mismo tiempo, quisiera ofrecer mis más sinceras disculpas por haber causado revuelo y malentendidos debido a una "expresión excesiva". Como tengo varias entrevistas con los medios programadas esta semana, me gustaría aclarar mis pensamientos a continuación.
Esta decisión no niega el estilo de trabajo del "trabajo remoto" en sí mismo. Lo que revisamos fue la política básica de "recomendar el trabajo remoto como grupo".
(Nota: En casos de circunstancias individuales como cuidado de personas mayores, cuidado de niños o visitas al hospital, responderemos de manera flexible después de consultar con el departamento de RR.HH.)
Además, debido a que era consciente de la preferencia de X por textos cortos, la explicación sobre "escribir" cobró vida propia, dando lugar al malentendido de que tomé la decisión basándome únicamente en eso. El propósito de este cambio no es una crítica al trabajo remoto. Es una redefinición del valor de la oficina en la era de la IA.
A continuación, permítanme explicar tres puntos sobre las razones de esta decisión y mis pensamientos sobre "cómo trabajan los humanos en la era de la IA".
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1. Cómo trabajan los humanos en la era de la IA: "Una era donde las tareas se dejan a la IA y las personas se reúnen en la oficina".
En conclusión, creo que estamos en una era donde las tareas que se pueden delegar a la IA deben delegarse, y los humanos deberían dedicar su tiempo a discusiones más creativas, toma de decisiones y aprendizaje mutuo.
La oficina es un lugar donde puedes discutir directamente con colegas que tienen experiencia diversa.
Creemos que, precisamente por ser la era de la IA, el valor del tiempo dedicado a reunirse cara a cara para discutir, juzgar y aprender unos de otros está aumentando.
Por supuesto, la IA es extremadamente efectiva para la recopilación de información, la organización de puntos en discusión, la creación de borradores de ideas y el apoyo a la toma de decisiones. Por otro lado, para un lugar donde los colegas se enfrentan a preguntas sin respuesta, discuten incluyendo expresiones faciales, pausas y ambiente, y toman decisiones con convicción, creo que todavía hay un gran valor en que los humanos se reúnan directamente. Es abrumadoramente más fácil generar ideas y tomar decisiones basadas en el consenso de todos cuando se reúnen cara a cara en lugar de a través de una pantalla de computadora.
No se trata de "remoto vs. oficina", sino de cómo maximizar el valor que solo los humanos pueden proporcionar. Creo que el valor de "venir a la oficina" en realidad está aumentando debido a la era de la IA.
2. Fusión del mejor entorno de IA del mundo con el talento y el entorno de oficina que lo aprovecha
El talento humano es el arma más poderosa en la era de la IA.
Nosotros, el Grupo GMO Internet, estamos desarrollando infraestructura de computación para IA, como GPU de alto rendimiento, incluyendo la NVIDIA H200, redes para IA y almacenamiento de alta velocidad. El talento y los colegas que operan esa base de negocio están en la oficina.
Además, hemos establecido un entorno laboral gratificante que los socios (empleados) pueden usar a diario, como una cafetería que ofrece comidas y bebidas gratis las 24 horas, una guardería interna, espacios para siestas y relajación, un gimnasio de entrenamiento, masajes y apoyo para el aprendizaje.
Adicionalmente, hemos estado promoviendo múltiples proyectos desde 2023 para que 8,300 personas utilicen activamente la IA.
■ Historia de la Promoción de IA en GMO Internet Group
Recientemente, he asumido personalmente el rol concurrente de "Director de Transformación de IA del Grupo (Group CAIO)". El 14 de julio, establecimos el "Cuartel General de Promoción de IA del Grupo" (Director: Vicepresidente del Grupo Hiroshi Yamashita) y lanzamos "Project Whisper for AI by GMO", distribuyendo micrófonos de cuello de cisne a todos los socios para promover seriamente un entorno para "usar la IA con la voz".
A través de estos esfuerzos exhaustivos de múltiples proyectos, la tasa actual de uso empresarial de agentes de IA en todo el grupo se ha disparado a aproximadamente el 70%, logrando una reducción de 53.9 horas por socio al mes (352,000 horas al mes para todo el grupo).
Esta infraestructura de IA de clase mundial, el abrumador poder de promoción de la IA y el entorno de oficina que respalda la alta productividad. Para maximizar la fusión de todo esto y utilizarlo como un arma, elegimos "reunirnos en la oficina".
3. Hacia la realización del "Proyecto del Salario Anual Promedio Más Alto de Japón (21 Millones de Yenes)"
Estamos promoviendo un proyecto serio que busca que 8,300 socios del grupo alcancen el "salario anual promedio más alto de Japón" para 2030.
Mientras otras empresas todavía están en una etapa de espera, para que nosotros avancemos la IA de las operaciones al límite "solo un poco más rápido"—esta "ligera ventaja del primero en moverse" es una oportunidad única en la vida para crear una productividad que abrume a otras empresas y proporcionar retornos salariales sin precedentes a los socios. No podemos permitirnos perder esta oportunidad. Para eso, la creación emergente y la toma de decisiones a ultra alta velocidad a través de la interacción cara a cara son esenciales.
Ya, el salario anual promedio de GMO Internet Group, Inc. (TSE Prime 9449) ha alcanzado los 8.41 millones de yenes, y el salario inicial para los recién graduados ha llegado a los 7.1 millones de yenes, superando significativamente el promedio nacional en Japón y el promedio de las empresas que cotizan en bolsa (*1).
Sin embargo, para convertirnos en un modelo a seguir para todo el grupo, tenemos la intención de elevar el salario anual promedio de la sede central a 10 millones de yenes para el año fiscal 2027 y, al proporcionar hasta 10 millones de yenes como bonos vinculados al rendimiento, predicar con el ejemplo para producir múltiples "jugadores con salarios anuales de 20 millones de yenes".
La solución óptima para cumplir este alto objetivo y devolver los máximos resultados a los socios es la promoción de la "asistencia a la oficina en principio" en este momento.
(*1 Referencia)
El salario anual promedio de las 10 empresas que cotizan en bolsa del Grupo GMO Internet varía desde el nivel de 5 millones de yenes (Medios, Comercio) hasta el nivel de 10 millones de yenes (PG, FG).
El salario anual promedio para todo Japón es de aproximadamente 4.78 millones de yenes (la mediana es de aproximadamente 3.62 millones de yenes) según una encuesta de la Agencia Tributaria Nacional (para 2024). El salario anual promedio de aproximadamente 3,700 empresas que cotizan en bolsa es de 6.926 millones de yenes, con una mediana de 6.616 millones de yenes. Las famosas empresas que cotizan en bolsa en la cima de las clasificaciones de salario anual promedio están todas por encima de los 20 millones de yenes.
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Como emprendedor, espero sinceramente que mis socios y colegas digan: "Me alegra haber trabajado duro con Kumagai". No tengo absolutamente ninguna intención de ignorar las circunstancias individuales para exigir asistencia uniforme a la oficina o para reducir la calidad de vida de mis socios.
Una vez más, me disculpo por la perturbación.
Eso es todo.
