Ich werde etwas sagen, das vielleicht etwas hart klingt. Das ist, was Chefs wirklich über ihre Untergebenen denken:
"Mach es einfach schnell."
Ihre Arbeitsgeschwindigkeit ist langsam.
Nehmen wir an, Ihr Chef gibt Ihnen eine Aufgabe. Zum Beispiel, einen Werbebanner zu entwerfen.
Sie bekommen zuerst die Erklärung, oder?
An diesem Punkt hat Ihr Chef bereits eine Hypothese und ein Bild des Endergebnisses im Kopf, das zu etwa 70 % stimmt. Wenn er es selbst machen würde, wäre es in einer Stunde erledigt. Aber er delegiert es an Sie, weil er möchte, dass Sie wachsen.
In der Zwischenzeit sagt der Untergebene: "Verstanden, ich denke kurz darüber nach."
Hm? Ich habe schon eine ziemlich gute Idee im Kopf. Ich habe es gerade erklärt. Und was meinen Sie mit "kurz"? Das ist Arbeit.
Dann, eine Woche später.
"Ich habe ein wenig darüber nachgedacht, also möchte ich, dass Sie prüfen, ob die Richtung stimmt."
Was? ...Na gut, schauen wir mal.
Und es kommt etwas völlig Abwegiges dabei heraus.
Von Genauigkeit ganz zu schweigen, selbst die Richtung ist falsch. Ich weiß gar nicht, wo ich anfangen soll.
Es gibt noch schlimmere Fälle. Das Muster, bei dem eine Woche lang nichts zu hören ist und ich nachfragen muss.
"Hey, was ist mit dieser Aufgabe?"
"Oh, ich hatte andere Aufgaben und bin noch nicht dazu gekommen..."
Moment... das war doch nur etwa eine Stunde Arbeit... Und welche anderen Aufgaben gab es noch?
Von da an merkt der Untergebene, dass er die Erwartungen des Chefs nicht erfüllt hat und möchte es wiedergutmachen, also quält er sich damit. Er recherchiert dies und das. Er versucht, die Richtung zu ertasten, indem er dem Chef kleine Häppchen zeigt.
Bitte hören Sie damit auf.
Ich weiß, dass es nicht erledigt ist. Sie müssen nicht versuchen, es auf eine seltsame Art und Weise wiedergutzumachen. Reden Sie einfach früher mit mir.
Ich bin nicht wütend, dass Sie es nicht können, und ich weiß, dass Sie sich Mühe geben.
Also, flüchten Sie sich nicht in "Aufgaben" oder Dinge, von denen Sie glauben, dass Sie sie können. Reden Sie einfach.
Ich werde nicht wütend oder enttäuscht sein über Ihr Leistungsniveau. Es ist nur die Haltung, zu versuchen, wegzulaufen, ohne überhaupt an den Start zu gehen, die ich nicht mag.
Ich verrate Ihnen die wahren Gefühle des Chefs.
Erstens kann Ihr Chef drei Mal schneller arbeiten als Sie. Oder besser gesagt, er hat das dreißigfache Arbeitsvolumen zu bewältigen.
Daher ist seine Zeitachse für die Arbeit drei Mal schneller.
Das bedeutet jedoch nicht, dass er denkt, er erledige jede einzelne Aufgabe "perfekt und mit Selbstvertrauen". Er macht es einfach, weil er muss.
Und natürlich erwartet er nicht, dass ein Untergebener plötzlich mit großer Genauigkeit arbeitet. Er kann es selbst nicht.
Also sind anfangs 70 % seines eigenen Niveaus in Ordnung. Es ist okay, wenn es nach ein paar Malen gemeinsamem Arbeiten 100 % erreicht. Und schließlich hofft er, dass Sie zu einem Niveau heranwachsen, das er selbst nicht erreichen kann. Er hofft, dass Sie in diesem Bereich eine Flagge aufpflanzen können.
Aber was passiert, wenn alles so bleibt wie zuvor?
"Wenn ich das dieser Person gebe, wird es eine Woche später nur ein Desaster."
Er beschließt, nicht mehr zu delegieren.
Da er Ihre Kapazität jedoch nicht ungenutzt lassen kann, gibt er Ihnen nur Dinge mit geringer Auswirkung. Natürlich gibt es kein Gefühl der Erfüllung. Dann fängt der Untergebene an zu klagen.
"Ich möchte sinnvollere Arbeit machen."
Nein, diese Tür haben Sie sich selbst geschlossen, ist die Realität.
Was sollten Sie also tun?
Wenn Ihr Chef Ihnen etwas sagt, bringen Sie es in 1 Stunde zu ihm.
Sagen Sie: "Ich habe darüber nachgedacht."
Die Genauigkeit kann gering sein. Gehen Sie einfach, um die Richtung abzustimmen.
Wenn Sie dort Korrekturen erhalten, bringen Sie es noch am selben Tag wieder.
Bringen Sie es am nächsten Morgen wieder.
Bis Mittag ist etwas fertig, das nahe an der Erwartung des Chefs ist.
Das ist endlich die Geschwindigkeit der Erwartung des Chefs.
Das ist der Unterschied zwischen "fähigen Leuten" und denen, die es nicht sind.
Es geht nicht um Fähigkeiten. Es geht nicht um Gespür.
Es geht darum, ob Sie es in der ersten Stunde bringen. Ob Sie die Zeitachse des Chefs kennen.
Es ist nur dieser kleine Unterschied.
Aber wenn sich dieser Unterschied anhäuft, ändert sich die Qualität der Arbeit, die Sie bekommen, der Winkel Ihres Wachstums ändert sich, und ein Jahr später blicken Sie auf eine völlig andere Landschaft.
Ihr Chef will Sie nicht leiden lassen. "Lass es uns schnell machen" ist der erste Schritt, um eine fähige Person zu werden.
Lasst uns das anpacken. Sofort an den Start gehen. Lasst uns gemeinsam im schnellen Strom bewegen.
Ich habe auf Note eine vollständige Anleitung, wie man seinen Chef "einfängt", also schauen Sie gerne vorbei, wenn Sie möchten.
note: Die vollständige Anleitung, um Ihren Chef einzufangen - Wie Aces ihre Chefs nutzen
Ich habe begonnen, Sammlungen von Tipps für Geschäftsleute wie diese zu teilen, also folgen Sie mir gerne!
