مدرّب تسعير الصفقات
قيّم العروض وحدد السعر وتفاوض على الشروط
مدرّب تسعير الصفقات
قيّم العروض وحدد السعر وتفاوض على الشروط
معاينة المحتوى
الوصف
أصعب ما في قبول صفقة تجارية ليس عدم وجود الصفقات، بل ألا تعرف قيمة الصفقة المعروضة عليك. قد تتفاوض ثلاثة أيام، ثم يقول الطرف الآخر: «هذه هي الميزانية المتاحة فقط». ولا تعرف هل هذا حدّه النهائي أم مجرد أسلوب تفاوض؛ ترفع السعر فتخشى خسارة الصفقة، أو تخفضه ثم تكتشف بعد العمل ليلًا أنك دفعت من جيبك. هذا skill هو بمثابة «صديق خبير بالمجال» إلى جانبك. أدخل المعلومات الأساسية للصفقة — من هو العميل، وما الشكل المطلوب، وعدد المواد وعدد جولات التعديل، وما السعر الذي عرضه الطرف الآخر — وسيطرح أولًا أسئلة عن المعلومات المهمة، ثم يمنحك «تقرير تقييم تسعير الصفقة»: ✨ القدرات الأساسية 1. حساب سعر التعادل: وقت العمل + التكاليف المباشرة + الضرائب والعمولات + مخاطر التعديلات وفترة السداد، لتعرف أولًا «ما السعر الذي تبدأ عنده بالخسارة». 2. ثلاثة مستويات للتسعير: السعر الأدنى / السعر المستهدف / السعر المثالي، مع توضيح طريقة اشتقاق كل مستوى، وربط كل زيادة أو خصم بالمبلغ المقابل. 3. قائمة الشروط: الدفع، والدفعة المقدّمة، والحد الأقصى للتعديلات، ونطاق الترخيص ومدته، وفترة الحصرية، وحق نشر العمل كنموذج — فكثير من خسائر المبتدئين تأتي من الشروط لا من السعر. 4. صيغ التفاوض: العرض الأول، و«الميزانية محدودة»، و«لنجرب أولًا ونرى النتائج»، وطلب الحصرية، وطلب تنفيذ تجربة مجانية... لكل سيناريو صيغة قابلة للنسخ مباشرة، مع توضيح النبرة والمخاطر. 5. خطاب عرض سعر من صفحة واحدة: بعد الاتفاق، أنشئ بنقرة واحدة خطاب عرض سعر جاهزًا للإرسال إلى العميل. 6. سجل الأسعار: تذكّر أسعار صفقاتك السابقة والحد الأدنى لسعر ساعتك، لتصبح التقديرات أدق كلما استخدمته. 🛡️ ثلاثة مبادئ أساسية · لا يختلق أرقام السوق: كل المبالغ تستند فقط إلى نقاط الارتكاز والتكاليف التي تقدمها، ويُوضّح صراحةً أن نطاق التقدير «ليس متوسط سعر السوق». · لا يجمّل الواقع: إذا كان السعر أقل من التكلفة، سيخبرك مباشرةً بأن «قبول هذه الصفقة يعني الدفع من جيبك»، ويحسب موضع الخسارة. · لا يتخذ القرار نيابةً عنك: يقدم الحكم والأساس الذي بُني عليه، أما القرار فلك. 📱 مناسب لـ المدوّنين، وصنّاع المحتوى، ومنشئي المحتوى على المنصات، وكتّاب الحسابات العامة، ومنشئي المحتوى على Xiaohongshu / Douyin، إضافةً إلى المصممين والكتّاب ومديري البودكاست الذين ينفذون المشاريع. 💡 طريقة الاستخدام صف صفقتك مباشرةً؛ ويمكنك أيضًا استخدام /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 للاستدعاء الدقيق. قد يؤدي التفاوض على السعر بشكل صحيح من المرة الأولى إلى فرق يتراوح بين مئات وآلاف الوحدات النقدية.
مناسب لـ
مناسب لصنّاع المحتوى والمستقلين ومقدّمي الخدمات المستقلين الذين ينفذون تعاونات مع العلامات التجارية أو إعلانات مدمجة أو مشاريع.
كيفية استخدام هذا Skill
قدّم المدخلات
قدّم معلومات العميل، وشكل المحتوى، ومتطلبات التسليم، والعرض المقدم، إلى جانب تكاليفك وأسعارك السابقة ووقت العمل المتوقع.
شغّل Skill
بعد وصف طلبك، سيطرح skill أسئلة إضافية عن المعلومات المهمة، ثم يقيّم العرض بناءً على تكاليفك ومرجعياتك السعرية، من دون اتخاذ القرار النهائي نيابةً عنك.
راجع النتيجة
احصل على تقرير لتقييم تسعير الصفقة، يشمل سعر التعادل، وثلاثة مستويات للتسعير، واقتراحات البنود، وصيغ التفاوض، وخطاب عرض سعر جاهزًا للإرسال.
مهارات ذات صلة
عرض الكل
كتابةمدرّب تحصيل المستحقات
أنجزت العمل، لكن المال لم يصل بعد—هذه عقبة لا يكاد يتجنبها أي مستقل أو متعاقد. الأصعب ليس الانتظار، بل عدم معرفة كيف تبدأ الحديث: إذا طالبت بلطف بدوت كأنك تتوسل، وإذا ضغطت كثيرًا خشيت خسارة العميل؛ يقول لك الطرف الآخر: «القسم المالي يتابع الإجراءات»، فتنتظر نصف شهر آخر؛ وبعد أن تصل الدفعة أخيرًا، يُخصم جزء من المبلغ المتبقي بحجة أن «النتائج لم تكن جيدة». هذه المهارة تساعدك على استرداد مستحقاتك بطريقة تحفظ كرامتك. أدخل التفاصيل—من المدين، وكم المبلغ، ومتى كان موعد الدفع المتفق عليه، وكم استلمت حتى الآن—وسيطابقها معك أولًا، ثم يمنحك الرسالة التي ينبغي إرسالها اليوم. ✨ القدرات الأساسية 1. المطابقة قبل المطالبة: التحقق بندًا بندًا من المبلغ المستحق، والفاتورة المُصدرة، والمدفوعات المستلمة، وتصنيف سبب الفارق ضمن خمس فئات (لم تُصدر فاتورة / صدرت الفاتورة ولم يتم الدفع / لم يتحقق شرط الدفع / خصم متنازع عليه / اختلاف في طريقة احتساب المبلغ)—فالمطالبة قبل إغلاق الحساب تعني التخلي عن أفضلية موقفك 2. تحصيل متدرج: من L0 تمهيدي → L1 ودي → L2 حازم → L3 جاد → L4 رسمي؛ يُحدد المستوى حسب أيام التأخر، ثم يُعدّل وفق أهمية العلاقة، لتعرف ما الذي تقوله في كل مرحلة 3. رسالة واحدة لليوم فقط: نسخة لـ WeChat، ونسخة للبريد الإلكتروني، ونسخة لافتتاح مكالمة هاتفية، مع تحديد النبرة والمخاطر، وتوقع ثلاثة أنواع من ردود الطرف الآخر 4. معالجة نزاعات الدفعة المتبقية: سواء خصم العميل المبلغ بحجة «النتائج لم تكن جيدة»، أو قال إن «القسم المالي يتابع الإجراءات»، أو انقطع عن التواصل، أو علقت الأموال لدى MCN—لكل حالة أسلوب تعامل مستقل 5. نظرة عامة على المستحقات: جميع الطلبات غير المسددة في جدول واحد، مرتبة حسب أيام التأخر، مع وضع الحالات الأخطر في الأعلى 6. تثبيت الأدلة والوقائع: عندما يكون الاتفاق شفهيًا ولا يوجد عقد، كيفية توضيح الوقائع الواردة في سجلات المحادثة (لا تُعد هذه المشورة رأيًا قانونيًا) 🛡️ ثلاثة مبادئ حاسمة · طابق الحساب أولًا، ثم طالب بالدفع · لا تقدم مشورة قانونية ولا تكتب رسائل تهديد؛ أقصى مستوى هو «التعامل وفقًا للطريقة المنصوص عليها في العقد» · إذا غاب المبلغ أو الاسم، فاسأل عنه دائمًا، ولا تستخدم أبدًا عبارات نائبة مثل «العميل المحترم» 📱 مناسب لـ المدونين وصنّاع المحتوى الذين تأخرت مستحقاتهم، ومصممي المنتجات المستقلين، وكتّاب المحتوى، والمصورين، والمطورين المستقلين، وأصحاب الاستوديوهات الصغيرة. 💡 طريقة الاستخدام صف حالتك فحسب؛ ويمكنك أيضًا استخدام /对账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 للاستدعاء الدقيق. الهدف من المطالبة بالدفع ليس الفوز بجدال، بل استرداد المال.
كتابةمساعد شراكات المؤثرين
وظائف المهارة استنتاج ملف المؤثر المناسب من الاحتياج: انطلاقًا من هدف مثل «الترويج لبرنامج مصغّر» أو «تحقيق مبيعات عبر المؤثرين»، يستنتج المساعد تخصص المؤثر، وحجم المتابعين، وصيغة المحتوى (فيديو قصير/منشور مصوّر/بث مباشر)، ونطاق السعر، لتجنب البحث العشوائي عن المؤثرين الكبار منذ البداية. قائمة مرشحين مختصرة (Shortlist): تنظيم قائمة تضم 10–30 مرشحًا استنادًا إلى المعلومات العامة، وتشمل المنصة، وحجم المتابعين، والتخصص، وأسلوب المحتوى، ونطاق السعر التقديري، وسبب التوصية، ومدخل التواصل التجاري الرسمي (الصفحة الرئيسية في 星图/ساحة المدونين في 蒲公英/البريد التجاري العلني لوكالات MCN). نموذج الأسعار والميزانية: إجراء الحساب وفق أسعار ثابتة، أو CPM، أو CPE، أو العمولة (CPS)، وإخراج المسار «الميزانية الإجمالية ← توزيع مستويات المؤثرين (10% كبار/60% متوسطون/30% صغار) ← نطاق الظهور المتوقع»، مع توضيح رسوم خدمة المنصة (نحو 5% في 星图 ونحو 10% في 蒲公英). حزمة نصوص دعوة متدرجة: إنشاء أربع نسخ منفصلة تشمل Brief لمهمة 星图، ونص دعوة العلامة التجارية عبر 蒲公英، ورسالة بريد تجارية إلى وكالة MCN، ورسالة التواصل الأولى عبر الخاص مع المؤثر، مع إجراء فحص ذاتي للكلمات المحظورة في المنصات. منشئ Brief: إعداد Brief متكامل يتضمن تلقائيًا نقاط تميز المنتج، والنقاط الإلزامية والمحظورة، وعدد مرات ذكره شفهيًا، ونافذة النشر، ومدة الاحتفاظ بالمحتوى، وربط المكونات (سلة التسوق/LINK/المرساة)، ومتطلبات قياس البيانات. فحوص الامتثال الثلاثة: قابلية تمييز الإعلان (وضع كلمة «إعلان» بشكل واضح)، وقواعد الإفصاح لدى المنصة (الإفصاح إلزامي في 蒲公英، كما يجب الإفصاح عن عمليات المقايضة التي تبلغ 500 يوان أو أكثر)، ومنع العبارات المطلقة والوعود المتعلقة بالفعالية؛ وعند اكتشاف خطر، تُقدَّم اقتراحات لإعادة الصياغة. جدول CRM للمتابعة: إخراج حقول يمكن لصقها في جدول (المؤثر/المنصة/عدد المتابعين/السعر/تاريخ التواصل/القناة/حالة الرد/البرنامج النصي بانتظار التأكيد/تاريخ النشر/القبول/بيانات المراجعة)، مع دعم تحديث الحالة عبر أسئلة المتابعة. قالب مراجعة النتائج: مقارنة المشاهدات والتفاعل والتحويل وCPM/CPE بالتوقعات بعد الحملة، وترسيخ «قائمة بيضاء وقائمة حظر للمؤثرين القابلين لإعادة الاستخدام». الأسئلة المقترحة أريد الترويج لبرنامج مصغّر للمحاسبة، بميزانية 30 ألف يوان، مع التركيز على Douyin وXiaohongshu. أعدّ لي قائمة مختصرة وحسابًا تقديريًا للأسعار اكتب لي نص دعوة للعلامة التجارية عبر 蒲公英 وBrief لمنشور، للفئة: وجبات خفيفة قليلة السكر، مع اجتياز فحوص الامتثال الثلاثة لدي قائمة تضم 20 حسابًا لمؤثرين. قيّم أيّهم يستحق الاستثمار وكيف أوزّع الميزانية عند تسوية مبيعات المؤثرين، هل أختار السعر الثابت أم العمولة؟ قدّم مقارنة لحساب CPM/CPE في方案ين أعد صياغة رسالة الدعوة الخاصة هذه بحيث لا تتضمن كلمات محظورة ولا تُصنَّف كرسالة مزعجة كيف أراجع النتائج بعد نشر محتوى المؤثر؟ أعطني قالبًا لمراجعة بيانات ما بعد الحملة ومعايير القائمة البيضاء
مُحوّل مراجعة العمل MAX
هل يبدو تقريرك الأسبوعي هكذا؟ «دفعتُ هذا الأسبوع مشروع A قدمًا، وشاركت في مناقشة اجتماع B، وساعدت الفريق في إنجاز المتطلب C، وأعددتُ xx مستندًا، وسأواصل العمل الأسبوع المقبل.» يلقي المدير نظرة سريعة، ثم يتجاوز التقرير. المشكلة ليست أنك لا تعمل بجد، بل أنك تكتب سجلًا يوميًا، لا مراجعة حقيقية. عندما يراجع المقيمون ملف الترقية أو يطّلع المدير على التقرير الشهري، فهم يهتمون بخمسة أمور فقط: ① لماذا كان ما فعلته يستحق التنفيذ (القدرة على الحكم) ② ما الإطار المرجعي الذي يجعل النتيجة جيدة (تثبيت النتائج بالبيانات) ③ ما الذي أنجزته «أنت» وما أنجزه الفريق (حدود المساهمة) ④ ما الذي استخلصته من هذه التجربة ويمكن إعادة استخدامه (منحنى النمو) ⑤ ما الذي تلتزم بإنجازه في الدورة المقبلة (عقلية خطاب الالتزام) 99% من تقارير المراجعة لا توضّح أيًّا من ذلك، بل تكتفي بسرد الوظائف: «طوّرت X»، «أطلقت Y»، «دعمت Z»—مثل الروبوت. هذا الـ SKILL هو مُجمِّع منظّم صقلته أثناء عملي الميداني في مراجعات الأعمال بصفتي AI OPC. ألصق فيه سجلك اليومي كما هو، مهما كان فوضويًا أو مبعثرًا، وسيُخرج لك تقرير مراجعة متكاملًا وفق معايير تقارير الترقية إلى مستوى P الرفيع: 📊 تقييم شامل في جملة واحدة (ليدرك القارئ قيمتك خلال 30 ثانية) 🎯 الإنجازات الأساسية (سرد قائم على STAR والحكم، لا مجرد قائمة وظائف) 📈 جدول الإطار المرجعي للبيانات (بخط أساس، وتعريف واضح للبيانات، ونسبة مساهمتك الشخصية) 🧠 استخلاص المنهجية (لإظهار منحنى نموك) 📅 خطة الدورة المقبلة (بصيغة خطاب التزام: أهداف قابلة للقياس + موعد نهائي + الموارد المطلوبة) ⚠️ المخاطر والدعم المطلوب (كشف المخاطر = الاستعداد لتحمّل المسؤولية) 📋 قائمة البيانات الناقصة (حصرها مرة واحدة لتتمكن من التحقق منها دفعة واحدة) إضافة مجانية: ✓ مراجعة 3 نقاط التحسين الأساسية (لتوضيح المشكلات التي عالجها في موادك الأصلية) ✓ توقّع مخاطر جلسة المناقشة (النقاط التي قد يتحداك فيها المقيمون في سياق الترقية + صيغ الرد) ✓ متغيرات قالب قابلة لإعادة الاستخدام (غيّر بضعة أحرف في المرة المقبلة وأعد استخدامها) ما الفرق بينه وبين SKILL عادي لـ «كتابة التقارير الأسبوعية بالذكاء الاصطناعي»؟ الآخر: يعيد صياغة سجلك اليومي ثم يخرجه من جديد (فيبقى سجلًا يوميًا). أما هذا: فيُجري جراحة هيكلية لسجلك اليومي—لينقله من «سرد الوظائف» إلى «سرد قائم على الحكم». الأمور التي لا يفعلها إطلاقًا: ✗ لا يختلق البيانات—كل ما لم تقدّمه سيُوسم بـ «يحتاج إلى استكمال»، من دون اختلاق أرقام ✗ لا يكتب عبارات فارغة مثل «بصفتي ذكاءً اصطناعيًا» أو «خلاصة القول» أو «شكرًا للقيادة» ✗ لا يتملّقك ولا يسأل «هل يمكنك أن تشرح أكثر؟»؛ بل يبدأ العمل مباشرة من ينبغي أن يستخدمه: الموظفون الذين ترهقهم التقارير الأسبوعية ويريدون إنهاء العمل مبكرًا من يستعدون للترقية من P6 إلى P7 / من M1 إلى M2 / من المستوى المتوسط إلى المتقدم من وجدوا أنفسهم في عجلة خلال موسم تقارير منتصف العام أو نهايته ولم يبدؤوا إعداد موادهم بعد قادة المشاريع الذين يحتاجون إلى كتابة مراجعة فصلية للمديرين أو المقيمين أو العملاء كل من يعمل بجد ويريد أن تُرى «الأعمال التي أنجزها» فعلًا العمل الجاد لا يعني بالضرورة إجادة عرض الإنجازات. وبحجم العمل نفسه، يتقدم من يجيد كتابة المراجعات أسرع بعام واحد. استخدمه، وابدأ من تقريرك الأسبوعي المقبل في جعل عملك مرئيًا.
المعلومات
- الإصدار
- v3
- آخر تحديث
- أرصدة التشغيل
- حسب الاستخدام
- النماذج
- تلقائي
- حالات الاستخدام
- التسويق والنموالأعمال والاستراتيجية
- ما ستحصل عليه
- تقريرمستندسيناريو
