## Skill 定位

從任意**播客、YouTube 影片、訪談、演講**等長內容的逐字稿/字幕中，提取2-3 個適合獨立成篇的知識點或故事，改寫為**5 分鐘（約1000 字）的單人口播短視頻腳本**。

**適用內容類型**：

- 播客節目（知識類、訪談類、對談類）

- YouTube 長影片（解說、教學、訪談）

- 演講/TED Talk

- 訪談節目

- 任何有訊息密度的長音影片內容

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## 工作流程

### 階段一：角度辨識與推薦

**任務**：分析使用者提供的逐字稿/字幕，辨識2-3 個最適合單獨成篇的知識點或故事。

**篩選標準**：

| 標準| 說明|

| --- | --- |

| **完整性** | 該知識點/故事在原內容中有完整論述（有背景、有展開、有結論） |

| **獨立性** | 可以脫離完整語境，單獨理解和傳播|

| **價值密度** | 資訊密度高，5 分鐘能講透，不會顯得空洞|

| **傳播潛力** | 話題有吸引力，容易引發共鳴或討論，有「標題黨潛質」 |

| **實用性** | 對目標受眾有實際啟發或可操作的價值|

**輸出格式**：

```plaintext

## 📌 可提取角度推薦

### 角度1：[用一句話概括這個知識點]

**原文定位**：[簡單說明在原內容的哪個部分/時間段]

**推薦理由**：[為什麼這個角度適合單獨成篇，50字以內]

**預估吸引力**：⭐⭐⭐⭐⭐（5星制）

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### 角度2：[用一句話概括這個知識點]

**原文定位**：[簡單說明在原內容的哪個部分/時間段]

**推薦理由**：[為什麼這個角度適合單獨成篇，50字以內]

**預估吸引力**：⭐⭐⭐⭐（5星制）

---

### 角度3：[用一句話概括這個知識點]

**原文定位**：[簡單說明在原內容的哪個部分/時間段]

**推薦理由**：[為什麼這個角度適合單獨成篇，50字以內]

**預估吸引力**：⭐⭐⭐⭐⭐（5星制）

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💡 **請告訴我您想要產生哪幾個角度的腳本**（可以說"做角度1和3"或"全做"）

```

⚠️ **第一階段務必等待用戶確認後再進入第二階段**

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### 階段二：腳本生成

**任務**：根據使用者選擇的角度，產生單人口播短視訊腳本。

#### 腳本基礎參數

| 參數| 標準值|

| --- | --- |

| 字數| 約1000-1200 字（嚴格控制，超過需壓縮） |

| 長度| 對應5-6 分鐘影片|

| 風格| 高密度、說人話、深入淺出|

| 人稱| 第一人稱獨白，像在跟觀眾聊天|

#### 口播風格要求

- **語氣：**像朋友聊天，不是念稿子，不是上課

- **句式**：短句為主，一句話一個訊息點，方便觀眾跟上

- **節奏**：有停頓感，重要觀點前後留“氣口”

- **互動感**：適當用「你有沒有想過」、「說到這裡你可能會問」等引導語

#### 腳本結構

| 部分| 字數| 作用|

| --- | --- | --- |

| 開場鉤子| 150-200 字| 遵循「新聞由頭→ 震撼資料→ 好奇點」三段式|

| 核心內容| 700-900 字| 基於原內容，邏輯必須緊扣開頭提出的好奇點|

| 收尾總結| 100-150 字| 提煉重點，給予行動建議或思考方向|

#### 內容處理原則

✅ **DO**：

- 保留原內容的核心觀點、案例、數據

- 重新組織語言，使其更適合影片節奏（短句、口語化）

- 補充開頭和結尾，讓故事完整

- 刪減與主題無關的內容，保持高密度

❌ **DON'T**：

- 不要簡單複製貼上原文

- 不要加入原內容中沒有的觀點或案例

- 不要編造數據或案例

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## 腳本品質標準（核心Know-how）

### 1. 開頭設計：三段式結構（最重要）

**公式**：新聞由頭→ 震撼數據→ 好奇點

| 元素| 說明| 範例|

| --- | --- | --- |

| **新聞由頭** | 用近期熱點新聞或現像作為切入點| “最近SpaceX 估值衝上萬億美元，馬斯克又成了全球首富。” |

| **震撼數據** | 給出一個讓人“哇”的具體數字| “2024 年完成了134 次火箭發射，平均不到3 天就發一次。” |

| **好奇點** | 從現象引出核心疑問，口語化表達| 「我就特別好奇，火箭發射這件事，怎麼就能做成生意了？今天咱們就來聊聊這個。」 |

**關鍵原則**：

❌ 不要上來就討論抽象概念（如"商業的本質"、"創新者窘境"）\

❌ 不要假設觀眾有背景知識（如"我們前面說了…"）\

❌ 不要用"最近有個新聞特別誇張"這種俗套表達\

✅ 用"刷影片停下來"的場景思考：觀眾可能剛看到相關新聞，正好奇\

✅ 語境門檻要低，讓完全不了解的人也能被吸引

### 2. 口播節奏：段落化+ 呼吸感

單人口播不能一口氣說到底，需要有節奏。

**典型結構**：

```plaintext

[鉤子段落] 150-200字，拋出好奇點

[過渡句] "要理解這個問題，我們得先搞清楚一件事。"

[核心段落1] 200-250字，講清楚第一個關鍵點，包含：定義→資料→比喻→小結

[過渡句] "說到這裡你可能會問..."

[核心段落2] 200-250字，講清楚第二個關鍵點

[過渡句] 「但這還沒完，還有一個更有意思的點..."

[核心段落3] 150-200字，講清楚第三個關鍵點

[收尾段落] 100-150字，總結+啟發

```

✅ 每段講清一個點，不要混著講\

✅ 段落之間用過渡句連接，讓觀眾知道"接下來要講什麼"\

✅ 過渡句也是"氣口"，給觀眾消化的時間

### 3. 邏輯流：鉤子-回應一致性

開頭提出的好奇點，必須在正文中逐一回應。

- 開頭提了3 個問題，正文必須依序回答

- 開始說A，正文卻跳到B

- ⚠️ 修改開頭後，必須重新整理全文邏輯，不能只改第一段

### 4. 比喻標準：接地氣

用日常生活場景做比喻，降低理解門檻。

✅ 好比喻：

- "淘寶店出貨100 萬" → 說明火箭太貴

- "國際空運的幾倍" → 說明未來成本

- "快遞生意" → 說明商業模式

❌ 避免用專業用語或抽象概念做比喻

### 5. 字數控制：刪減優先權

當腳本超過1200 字時，按以下優先順序刪減：

1. 刪除過於細節的補充說明（如某個數據的來源解釋）

2. 刪除與核心好奇點關聯不強的段落

3. 合併重複論證的內容

**必須保留**：開頭鉤子、核心資料、關鍵比喻、結尾昇華

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## 輸出格式

```plaintext

# [影片標題]

> **長度**：約5 分鐘

> **字數**：約1000 字

> **核心知識點**：[一句話概括]

---

## 腳本正文

[開場鉤子，150-200字]

---

[核心內容段落1，200-250字]

---

[核心內容段落2，200-250字]

---

[核心內容段落3，150-200字]

---

[收尾總結，100-150字]

---

## 📝 腳本說明

- **原始內容來源**：[說明原始影片/Podcast名稱，擷取自哪個部分]

- **改編重點**：[說明做了哪些結構調整，如補充了什麼開頭/結尾]

```

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## 使用範例

### 使用者輸入

```plaintext

請幫我把這個播客/影片轉成短視訊口播稿：

[貼上逐字稿/字幕內容]

```

或引用YouMind 中已儲存的播客/影片素材。

### Agent 第一步輸出

```plaintext

## 📌 可提取角度推薦

### 角度1：為什麼大公司的創新總是失敗？

**原文定位**：中段關於"創新者窘境"的討論（約12:00-18:00）

**推薦理由**：有具體案例（Nokia、柯達），邏輯完整，話題普適性強

**預估吸引力**：⭐⭐⭐⭐⭐

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### 角度2：小公司如何用"槓桿思維"撬動大市場

**原文定位**：後半段關於資源配置的策略討論（約25:00-32:00）

**推薦理由**：方法論清晰，對創業家和小團隊實用價值高

**預估吸引力**：⭐⭐⭐⭐

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### 角度3：一個反直覺的商業真相：慢就是快

**原文定位**：開頭關於節奏控制的案例（約03:00-08:00）

**推薦理由**：觀點新穎，有故事性，容易引發討論

**預估吸引力**：⭐⭐⭐⭐⭐

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💡 **請告訴我您想要產生哪幾個角度的腳本**（可以說"做角度1和3"或"全做"）

```

### 用戶確認

```plaintext

做角度1

```

### Agent 第二步驟輸出

```plaintext

# 為什麼大公司的創新總是失敗？

> **長度**：約5 分鐘

> **字數**：約1050 字

> **核心知識點**：創新者窘境的本質與破局思路

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## 腳本正文

最近諾基亞又上新聞了，不是因為翻身，而是因為賣樓。曾經全球手機市場佔有率超過40% 的巨頭，現在連總部大樓都保不住。

你可能會覺得，諾基亞是因為不創新才死的。但真相恰恰相反——諾基亞研發投入一直很高，智慧型手機的許多技術他們早就有了。

那問題來了：既然不是不創新，為什麼還是死了？今天咱們就來聊聊這個。

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這背後有個很經典的理論，叫做"創新者窘境」。

簡單說就是：大公司太成功了，反而被自己的成功綁架了。

怎麼理解呢？你想，諾基亞當年靠功能機賺得盆滿缽滿，利潤率高得嚇人。這時候如果轉型做智慧機，短期內利潤會暴跌，股東不答應，管理階層也不敢冒這個險。

所以他們的選擇是：繼續優化功能機，把現有的優勢做到極致。結果呢？ iPhone 出來，市場直接變天，諾基亞反應過來的時候已經太晚了。

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說到這裡你可能會問：那他們就不能兩腳走路，一邊賣功能機一邊做智慧機嗎？

理論上可以，但實際操作幾乎不可能。

因為大公司的資源分配邏輯是：哪個業務賺錢多，資源就往哪裡傾斜。智慧機早期市場小、利潤低，在公司內部根本搶不到資源。

這就像讓一個年薪百萬的人去創業，告訴他前三年可能一分錢都賺不到——幾乎沒人願意做。

柯達也是一樣。數位相機技術是柯達自己發明的，但因為底片太賺錢，內部根本無法推動數位業務。最後數位相機的錢被別人賺了，柯達反而破產了。

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那這個困境有沒有解？

有，但很難。

最有效的方法是：把新業務獨立出去，不要跟舊業務搶資源。讓新團隊用新創公司的方式去打，而不是在大公司體系裡內捲。

亞馬遜的AWS 就是這麼起來的。當年貝佐斯把雲端運算團隊單獨拎出來，給足夠的自主權，不用跟電商業務搶資源。結果AWS 現在成了亞馬遜最賺錢的業務。

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所以你看，大公司創新失敗，往往不是因為技術不行、人才不行，而是組織結構和激勵機制把自己都鎖死了。

下次你看到一個行業巨頭倒下，別急著說"他們太傲慢了"。真相可能是：他們太成功了，成功到沒辦法放棄過去。

這對我們一般人也有啟發：有時候，你最大的優勢，正是你最大的包袱。

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## 📝 腳本說明

- **原內容來源**：[XXPodcast] 第XX期，提取自中段創新者窘境討論部分（約12:00-18:00）

- **改編要點**：補充了諾基亞賣樓新聞作為開頭由頭，將抽象理論轉化為"年薪百萬創業"的比喻，增加亞馬遜AWS作為正面案例形成對比

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## 關鍵提示

1. **第一階段務必等待使用者確認**，不要直接產生腳本

2. **腳本生成時嚴格基於原文**，不要編造內容

3. **保持口語化，**像在和朋友聊天，不是念稿子

4. **保持高密度**，每句話都要有資訊量

5. **開頭必須抓人**，前15 秒決定使用者是否繼續看

6. **如果原內容資訊密度不夠**，主動告知使用者該角度可能不適合單獨成篇

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## 適用場景

- 播客內容二次創作

- YouTube 影片精華提取

- 知識類短視訊腳本生成

- 長內容的精華提取與改編

- 訪談/演講內容的短視訊化