[道歉與感謝] 關於將「集團推薦」遠距工作政策修訂為「原則上推薦辦公室出勤」，以及在 AI 時代「重新定義辦公室價值」的真正意圖。
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針對我 7 月 14 日在 X 上發文，提到將「推薦以團隊為單位遠距工作」的政策修訂為「原則上推薦辦公室出勤」一事，我收到了許多意見。此事也受到報紙、雜誌、電視、廣播等多家媒體報導。對於各方提供的諸多意見，我在此致上誠摯的感謝。
同時，我也要為因為「過度的表達」而引發騷動並造成誤解，誠摯地道歉。由於本週我有幾場媒體採訪，我想在此整理一下我的想法。
這項決定並非否定「遠距工作」本身的工作型態。我們修訂的是「推薦以團隊為單位遠距工作」這項基本方針。
（註：若因照護、育兒、就醫等個人情況，經與人事部門協商後，我們會彈性因應。）
此外，由於我意識到 X 平台偏好簡短文字，關於「打字」的說明被過度解讀，導致產生了我僅憑這點就做出決定的誤解。這次變更的目的並非批評遠距工作，而是在 AI 時代重新定義辦公室的價值。
以下，請允許我就此決定的理由，以及我對「AI 時代人類如何工作」的想法，說明三點。
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1. AI 時代人類如何工作：「將任務交給 AI，人們在辦公室齊聚一堂的時代。」
總結來說，我認為我們正處於一個時代：應將能交給 AI 的任務交給 AI，而人類應將時間投入在更具創造性的討論、決策與相互學習上。
辦公室是一個能與擁有各種專業知識的同事直接討論的地方。
我們認為，正因為是 AI 時代，面對面開會、討論、判斷、相互學習的時光價值正在提升。
當然，AI 在資訊收集、整理爭論點、構思點子草稿以及支援決策方面極為有效。另一方面，對於一個需要同事們面對面處理沒有答案的問題，包含表情、停頓、氣氛在內進行討論，並憑藉確信做出決策的場所，我認為人類直接聚集仍有巨大價值。面對面交流，而非透過電腦螢幕，在產生想法與基於眾人共識做出決策時，要遠遠容易得多。
這不是「遠距 vs. 辦公室」的問題，而是如何最大化人類獨特價值的問題。我認為正因為是 AI 時代，「來辦公室」的價值反而正在提升。
2. 世界頂尖 AI 環境，與能將其武器化的人才及辦公室環境的融合
人才是 AI 時代最強大的武器。
我們 GMO 網路集團正在開發 AI 運算基礎設施，例如包含 NVIDIA H200 在內的高效能 GPU、AI 專用網路以及高速儲存。而營運該事業基礎的人才與同事就在辦公室。
此外，我們也建立了完善的職場環境，供員工（夥伴）日常使用，例如 24 小時提供免費餐飲的咖啡廳、公司內托兒所、小憩休息空間、健身訓練室、按摩服務，以及學習支援。
同時，從 2023 年開始，我們已推動多項專案，讓 8,300 名員工積極使用 AI。
近期，我個人更兼任了「集團首席 AI 轉型長（Group CAIO）」一職。7 月 14 日，我們成立了「集團 AI 推動總部」（總部長：集團副總裁山下浩），並啟動了「GMO 的 AI 耳語計畫」，向所有員工發放鵝頸式麥克風，認真推動「以語音使用 AI」的環境。
透過這些深入的多專案努力，目前集團整體的 AI Agent 業務使用率已飆升至約 70%，每位員工每月節省 53.9 小時（集團整體每月 35.2 萬小時）。
這世界級的 AI 基礎設施、壓倒性的 AI 推動力，以及支援高生產力的辦公室環境。為了最大化這些元素的融合，並將其作為武器運用，我們選擇「在辦公室集合」。
3. 邁向實現「日本最高平均年薪（2100 萬日圓）計畫」
我們正在推動一項嚴肅的計畫，目標是讓 8,300 名集團員工在 2030 年前達成「日本最高平均年薪」。
當其他公司仍處於觀望階段時，我們要「再快一步」將業務 AI 化推向極限——這「些微的先發優勢」是創造壓倒性生產力，並為員工提供前所未有的薪酬回報的千載難逢機會。我們不能錯過這個機會。為此，透過面對面交流進行即時創造與超高速決策至關重要。
目前，GMO 網路集團（東證 Prime 9449）的平均年薪已達 841 萬日圓，新鮮人起薪已達 710 萬日圓，大幅超越日本全國平均與上市公司平均（*1）。
然而，為了成為集團的榜樣，我們計劃在 2027 會計年度前將總部的平均年薪提升至 1000 萬日圓，並透過提供最高 1000 萬日圓的績效獎金，率先示範，培養出多位「年薪 2000 萬日圓的員工」。
要達成這個高目標，並為員工回饋最大成果，在此時間點推動「原則上辦公室出勤」是最佳解決方案。
（*1 參考資料）
GMO 網路集團旗下 10 家上市公司的平均年薪範圍，從 500 萬日圓等級（媒體、商務）到 1000 萬日圓等級（PG、FG）不等。
根據國稅廳調查（2024 年），日本全國平均年薪約為 478 萬日圓（中位數約為 362 萬日圓）。約 3,700 家上市公司的平均年薪為 692.6 萬日圓，中位數為 661.6 萬日圓。在平均年薪排行榜頂端的知名上市公司，年薪均超過 2000 萬日圓。
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身為企業家，我衷心希望我的員工與同事們能說出：「真慶幸自己曾與熊谷一同努力。」我完全無意忽略個人情況，強求統一辦公室出勤，或是降低員工的生活品質。
我再次為此次紛擾致歉。
以上。
