Cố vấn báo giá hợp tác
Đánh giá deal, báo giá và đàm phán điều khoản
Cố vấn báo giá hợp tác
Đánh giá deal, báo giá và đàm phán điều khoản
Xem trước nội dung
Mô tả
Điều đáng sợ nhất khi nhận deal thương mại không phải là không có deal, mà là không biết deal mình đang cầm có giá trị bao nhiêu. Bạn mất ba ngày thương lượng, rồi đối phương nói: “Ngân sách chỉ có vậy thôi”. Bạn không biết đó là mức cuối hay chỉ là cách nói; báo cao thì sợ mất deal, báo thấp thì làm xuyên đêm xong mới nhận ra mình đang bù tiền. Kỹ năng này giống như đưa một “người bạn rành nghề” đến bên bạn. Chỉ cần nhập thông tin cơ bản của deal — đối tác là ai, hình thức nội dung, số lượng bàn giao, số vòng chỉnh sửa và mức giá đối phương đưa ra — kỹ năng sẽ hỏi thêm thông tin quan trọng trước, rồi cung cấp cho bạn một 《Báo cáo đánh giá báo giá deal thương mại》: ✨ Năng lực cốt lõi 1. Tính giá hòa vốn: Tính cả chi phí thời gian, chi phí cố định, thuế và phần chiết khấu, rủi ro chỉnh sửa và thời hạn thanh toán để xác định rõ “thấp hơn mức nào là lỗ” 2. Ba mức báo giá: Giá sàn / giá mục tiêu / giá lý tưởng; mỗi mức đều có cách tính cụ thể, với từng khoản cộng và khoản trừ được quy đổi thành số tiền 3. Danh sách điều khoản: Thanh toán, trả trước, giới hạn chỉnh sửa, phạm vi và thời hạn cấp quyền sử dụng, thời hạn độc quyền, quyền đăng tải làm case study — người mới thường thiệt ở điều khoản hơn là ở mức giá 4. Kịch bản đàm phán: Báo giá lần đầu, “ngân sách có hạn”, “cứ thử xem hiệu quả trước”, yêu cầu độc quyền, đề nghị làm thử miễn phí… Mỗi tình huống đều có phiên bản có thể sao chép trực tiếp, kèm chú thích về giọng điệu và rủi ro 5. Thư báo giá một trang: Sau khi thống nhất, tạo ngay thư báo giá có thể gửi trực tiếp cho đối tác 6. Hồ sơ giá: Ghi nhớ giá đã chốt trước đây và mức thù lao theo giờ tối thiểu của bạn, dùng càng lâu càng chính xác 🛡️ Ba nguyên tắc bắt buộc · Không bịa số liệu thị trường: Mọi khoản tiền chỉ dựa trên mốc tham chiếu và cách tính chi phí do bạn cung cấp; các khoảng ước tính sẽ được ghi rõ là “không phải giá trung bình thị trường” · Không tô hồng: Nếu thấp hơn chi phí, kỹ năng sẽ nói thẳng “nhận deal này chẳng khác nào bù tiền”, đồng thời tính rõ bạn lỗ ở đâu · Không quyết định thay bạn: Cung cấp nhận định và cơ sở, còn quyết định thuộc về bạn 📱 Phù hợp với Blogger, nhà sáng tạo nội dung, YouTuber, tác giả公众号, nhà sáng tạo trên Xiaohongshu / Douyin nhận hợp tác thương hiệu, deal quảng cáo và quảng cáo lồng ghép; cùng designer, người viết, chủ trì podcast nhận dự án. 💡 Cách sử dụng Chỉ cần mô tả deal của bạn; bạn cũng có thể dùng /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 để gọi chính xác từng chức năng. Một lần báo giá đúng có thể tạo ra chênh lệch từ vài trăm đến vài nghìn.
Phù hợp với
Phù hợp với nhà sáng tạo nội dung, freelancer và người cung cấp dịch vụ độc lập nhận hợp tác thương hiệu, quảng cáo lồng ghép hoặc dự án thuê ngoài.
Cách sử dụng Skill này
Cung cấp đầu vào
Cung cấp thông tin về khách hàng, hình thức nội dung, yêu cầu bàn giao, mức giá đối phương đưa ra, cùng chi phí, giá đã chốt trước đây và thời gian投入 của bạn.
Chạy Skill
Sau khi bạn mô tả nhu cầu, kỹ năng sẽ hỏi bổ sung thông tin quan trọng, rồi đánh giá dựa trên chi phí và các mốc giá bạn cung cấp, không quyết định thay bạn.
Xem kết quả
Nhận báo cáo đánh giá giá deal thương mại gồm giá hòa vốn, ba mức báo giá, đề xuất điều khoản, kịch bản đàm phán và thư báo giá có thể gửi đi.
Kỹ năng liên quan
Xem tất cả
ViếtHuấn luyện viên đòi công nợ
Làm xong việc mà tiền chưa về — đây là cửa ải mà bất kỳ ai nhận việc cũng khó tránh. Khó chịu nhất không phải là phải chờ, mà là không biết nên mở lời thế nào: thúc quá nhẹ thì như đang đi van nài, thúc quá gắt lại sợ mất khách; đối phương nói một câu “bộ phận tài chính đang xử lý”, thế là bạn lại chờ thêm nửa tháng; khó khăn lắm mới đến lúc thanh toán thì khoản cuối còn bị trừ với lý do “hiệu quả không tốt”. Kỹ năng này giúp bạn thu hồi khoản tiền đó một cách thỏa đáng. Hãy đưa tình huống vào — ai nợ, nợ bao nhiêu, đã hẹn trả khi nào, bạn đã nhận được bao nhiêu — trước tiên kỹ năng sẽ đối soát với bạn, sau đó đưa ra đúng tin nhắn bạn nên gửi hôm nay. ✨ Năng lực chính 1. Đối soát trước rồi mới thúc thanh toán: Kiểm tra lần lượt số tiền phải thu, đã xuất hóa đơn và đã nhận được bao nhiêu; phân loại chênh lệch thành 5 nhóm (chưa xuất hóa đơn / đã xuất hóa đơn nhưng chưa thanh toán / điều kiện thanh toán chưa được kích hoạt / khoản khấu trừ đang tranh chấp / hai bên hiểu khác nhau) — chưa làm rõ sổ sách mà đã thúc thanh toán chẳng khác nào tự bỏ lợi thế 2. Thu hồi theo cấp độ: L0 báo trước → L1 thân thiện → L2 kiên định → L3 nghiêm túc → L4 chính thức; xếp cấp theo số ngày quá hạn, sau đó điều chỉnh theo mức độ quan trọng của mối quan hệ để biết mỗi giai đoạn nên nói gì 3. Mỗi lần chỉ đưa đúng tin nhắn cần gửi hôm nay: một phiên bản cho WeChat / email / mở đầu cuộc gọi, kèm ghi chú về giọng điệu và rủi ro, đồng thời dự đoán ba kiểu phản hồi của đối phương 4. Xử lý tranh chấp khoản cuối: Bên thuê lấy lý do “hiệu quả không tốt” để trừ tiền, nói “bộ phận tài chính đang xử lý”, đột nhiên mất liên lạc hoặc tiền bị kẹt ở giữa MCN — mỗi tình huống có một cách xử lý riêng 5. Tổng quan các khoản phải thu: Tất cả đơn chưa quyết toán nằm trong một bảng, sắp xếp theo số ngày quá hạn; khoản nguy hiểm nhất được đưa lên đầu 6. Củng cố bằng chứng và sự việc: Khi chỉ có thỏa thuận miệng mà không có hợp đồng, làm thế nào để trình bày rõ các sự việc trong lịch sử trò chuyện (không cấu thành tư vấn pháp lý) 🛡️ Ba nguyên tắc bắt buộc · Đối soát trước, rồi mới thúc thanh toán · Không đưa tư vấn pháp lý, không viết lời lẽ đe dọa; cấp cao nhất chỉ dừng ở “xử lý theo phương thức được quy định trong hợp đồng” · Thiếu số tiền hoặc tên người là phải hỏi lại; tuyệt đối không dùng những chỗ trống như “Kính gửi quý khách hàng” 📱 Phù hợp với Các blogger, YouTuber, nhà thiết kế tự do, người viết nội dung, nhiếp ảnh gia, nhà phát triển độc lập và chủ các studio nhỏ đang bị chậm thanh toán. 💡 Cách dùng Chỉ cần mô tả tình huống; bạn cũng có thể dùng /对账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 để gọi chính xác chức năng cần dùng. Mục tiêu của việc thúc thanh toán không phải là thắng một cuộc tranh cãi, mà là thu hồi được tiền.
ViếtTrợ lý kết nối KOL tuân thủ
TÍNH NĂNG Suy ngược chân dung để chọn KOL: Bắt đầu từ mục tiêu “quảng bá mini app” hoặc “bán hàng qua KOL”, suy ra lĩnh vực chuyên môn, quy mô người theo dõi, hình thức nội dung (video ngắn/hình ảnh và bài viết/livestream) cùng khoảng giá phù hợp, tránh tìm KOL lớn một cách thiếu định hướng ngay từ đầu. Danh sách ứng viên rút gọn (Shortlist): Dựa trên thông tin công khai để tổng hợp bảng 10–30 ứng viên, gồm nền tảng, quy mô người theo dõi, lĩnh vực chuyên môn, phong cách nội dung, khoảng phí ước tính, lý do đề xuất và kênh kết nối chính thức (trang chủ 星图/quảng trường blogger 蒲公英/email kinh doanh công khai của MCN). Mô hình báo giá và ngân sách: Tính toán theo nhiều phương thức gồm phí cố định, CPM, CPE và hoa hồng (CPS), xuất kết quả theo cấu trúc “tổng ngân sách → tỷ lệ phân bổ KOL theo cấp (nhóm đầu 10%/nhóm giữa 60%/nhóm cuối 30%) → khoảng lượt hiển thị dự kiến”, đồng thời ghi rõ phí dịch vụ nền tảng (星图 khoảng 5%, 蒲公英 khoảng 10%). Bộ nội dung mời hợp tác theo cấp độ: Tạo riêng bốn phiên bản gồm Brief nhiệm vụ trên 星图, lời mời thương hiệu trên 蒲公英, email kinh doanh gửi MCN và tin nhắn mở đầu gửi riêng cho KOL; tất cả đều được tự kiểm tra từ ngữ bị cấm trên nền tảng. Trình tạo Brief: Tự động tạo Brief đầy đủ, gồm điểm bán hàng của sản phẩm, nội dung bắt buộc và nội dung không được đề cập, số lần nhắc trong lời thoại, khung thời gian đăng, thời lượng lưu bài, liên kết thành phần (giỏ hàng/LINK/mỏ neo) và yêu cầu theo dõi dữ liệu. Ba lớp kiểm tra tuân thủ: Kiểm tra khả năng nhận diện quảng cáo (ghi rõ “quảng cáo”), quy định khai báo với nền tảng (蒲公英 bắt buộc khai báo, nội dung trao đổi hiện vật có giá trị từ 500 tệ trở lên phải khai báo), từ ngữ tuyệt đối bị cấm và cam kết về hiệu quả; khi phát hiện rủi ro, đưa ra đề xuất viết lại. Bảng CRM theo dõi: Xuất các trường có thể dán vào bảng tính (KOL/nền tảng/số người theo dõi/báo giá/ngày tiếp cận/kênh/trạng thái phản hồi/kịch bản chờ xác nhận/ngày đăng/nghiệm thu/dữ liệu đánh giá), đồng thời hỗ trợ hỏi tiếp để cập nhật trạng thái. Mẫu đánh giá sau chiến dịch: Sau khi đăng, so sánh lượt xem, tương tác, chuyển đổi và CPM/CPE với dự kiến, từ đó xây dựng “danh sách KOL được phê duyệt để tái sử dụng và danh sách loại trừ”. CÂU HỎI GỢI Ý Tôi muốn quảng bá một mini app quản lý chi tiêu, ngân sách 30.000 tệ, tập trung vào Douyin và Xiaohongshu. Hãy lập shortlist và tính báo giá giúp tôi. Hãy viết lời mời thương hiệu trên 蒲公英 và Brief cho bài đăng; ngành hàng là đồ ăn vặt ít đường, cần vượt qua ba lớp kiểm tra tuân thủ. Tôi có danh sách 20 tài khoản KOL, hãy đánh giá tài khoản nào đáng đầu tư và cách phân bổ ngân sách. Khi quyết toán bán hàng qua KOL, nên chọn phí cố định hay hoa hồng? Hãy so sánh CPM/CPE cho hai phương án. Hãy viết lại tin nhắn mời hợp tác này để không chứa từ bị cấm và không bị xem là tin nhắn làm phiền. Sau khi KOL đăng nội dung, nên đánh giá thế nào? Hãy cung cấp mẫu đánh giá dữ liệu sau chiến dịch và tiêu chuẩn lập danh sách KOL được phê duyệt.

MAX | Nhật ký → Báo cáo cấp P
Báo cáo tuần của bạn có phải trông như thế này không: 「Tuần này đã thúc đẩy dự án A, tham gia thảo luận trong cuộc họp B, phối hợp với đội ngũ hoàn thành yêu cầu C, tạo ra xx tài liệu, tuần sau sẽ tiếp tục.」 Sếp chỉ liếc qua rồi lướt xuống. Không phải bạn không nỗ lực, mà vì thứ bạn viết là bản ghi chép công việc, không phải bản tổng kết có chiều sâu. Khi hội đồng xem hồ sơ thăng chức hay sếp đọc báo cáo tháng, họ chỉ quan tâm 5 điều: ① Vì sao việc bạn làm đáng để thực hiện (năng lực phán đoán) ② Đặt kết quả trong hệ quy chiếu nào thì mới được xem là tốt (neo dữ liệu) ③ Đâu là phần bạn làm, đâu là phần của cả đội (ranh giới đóng góp) ④ Bạn đã đúc kết được điều gì có thể tái sử dụng (đường cong phát triển) ⑤ Trong chu kỳ tiếp theo, bạn cam kết đạt được điều gì (tư duy bản cam kết) 99% bản tổng kết không làm rõ được dù chỉ một điều, mà chỉ liệt kê chức năng: 「Đã cải tiến X」「Đã ra mắt Y」「Đã hỗ trợ Z」—như một con rô-bốt. SKILL này là trình biên dịch có cấu trúc được tôi trau dồi khi trực tiếp thực hiện tổng kết công việc với tư cách AI OPC. Bạn chỉ cần đưa nguyên bản ghi chép công việc vào đây (dù lộn xộn hay rời rạc đến đâu cũng được), nó sẽ xuất ra một bản tổng kết hoàn chỉnh, đáp ứng tiêu chuẩn báo cáo thăng chức cấp P cao: 📊 Tổng kết trong một câu (giúp người đọc nắm được giá trị của bạn trong 30 giây) 🎯 Thành tựu cốt lõi (narrative STAR + phán đoán, không phải liệt kê chức năng) 📈 Bảng hệ quy chiếu dữ liệu (có cơ sở, định nghĩa thống nhất và tỷ lệ đóng góp cá nhân) 🧠 Đúc kết phương pháp luận (thể hiện đường cong phát triển của bạn) 📅 Kế hoạch chu kỳ tiếp theo (theo dạng bản cam kết, gồm mục tiêu đo lường được + Deadline + nhu cầu nguồn lực) ⚠️ Rủi ro và hỗ trợ cần thiết (chủ động nêu rủi ro = dám chịu trách nhiệm) 📋 Danh sách dữ liệu cần bổ sung (liệt kê đầy đủ một lần để bạn chỉ cần tra cứu một lần) Tặng thêm: ✓ Tổng kết 3 điểm cải thiện cốt lõi (cho bạn biết những điểm yếu nào trong nguyên liệu đã được xử lý) ✓ Dự đoán rủi ro khi bảo vệ (hội đồng sẽ chất vấn những điểm nào trong bối cảnh thăng chức + cách trả lời) ✓ Biến mẫu có thể tái sử dụng (lần sau chỉ cần sửa vài chữ là dùng lại được) Nó khác gì so với SKILL「AI viết báo cáo tuần」thông thường? Công cụ khác: đổi cách diễn đạt bản ghi chép của bạn rồi xuất lại (vẫn là bản ghi chép). Còn công cụ này: thực hiện “phẫu thuật cấu trúc” cho bản ghi chép—nâng cấp từ kiểu 「liệt kê chức năng」sang kiểu 「kể chuyện dựa trên phán đoán」. Những việc nó tuyệt đối không làm: ✗ Không bịa dữ liệu—thông tin bạn không cung cấp sẽ được đánh dấu「cần bổ sung」, tuyệt đối không tự tạo số liệu ✗ Không viết những câu sáo rỗng như「Với tư cách là AI」「Tóm lại」「Cảm ơn lãnh đạo」 ✗ Không nịnh nọt, không hỏi「Bạn có thể nói chi tiết hơn không」mà bắt tay làm ngay Ai nên cài: Những người đi làm hằng tuần bị báo cáo tuần hành hạ và muốn tan làm sớm hơn Những người đang chạy đua thăng chức P6→P7 / M1→M2 / từ cấp trung lên cấp cao Những người đang gấp rút chuẩn bị cho kỳ báo cáo giữa năm/cuối năm nhưng chưa bắt đầu viết tài liệu Quản lý dự án cần viết báo cáo tổng kết quý cho cấp trên/hội đồng/khách hàng Tất cả những người nghiêm túc làm việc và muốn「việc mình làm」được nhìn nhận đúng mức Làm việc nghiêm túc không có nghĩa là biết cách báo cáo. Cùng một khối lượng công việc, người biết viết bản tổng kết có thể được thăng chức sớm hơn 1 năm. Cài ngay và bắt đầu từ báo cáo tuần tiếp theo, để công việc của bạn được nhìn thấy.
Thông tin
- Phiên bản
- v3
- Cập nhật lần cuối
- Điểm tín dụng khi chạy
- Theo mức sử dụng
- Mô hình
- Tự động
- Trường hợp sử dụng
- Tiếp thị và tăng trưởngKinh doanh và chiến lược
- Kết quả nhận được
- Báo cáoTài liệuKịch bản