"AI cho phép các kỹ sư và nhà thiết kế làm mọi thứ một mình."
"Không còn cần đến các chuyên ngành chuyên biệt nữa."
Những phát biểu kiểu này ngày càng xuất hiện nhiều gần đây.
AI thực sự đã khiến năng suất của mỗi cá nhân bùng nổ. Một kỷ nguyên đã đến, nơi một người có thể đảm nhiệm nhiều vai trò.
Tuy nhiên,
Trong khi chúng ta nghe rằng "một người có thể làm mọi thứ", nhưng thế giới dường như không tràn ngập những người thực sự làm được điều đó và đạt được chất lượng cao. Đó chỉ là một phần rất nhỏ. Nhiều người không thể làm được dù có cố gắng.
Có lẽ ai cũng đang lạc lối.
Giữa bối cảnh đó, người đã tạo ra "Claude Code" lại đang nói điều hoàn toàn ngược lại.
Những Quan Sát Từ Người Đã Tạo Ra Claude Code
Boris Cherny.
Kỹ sư của Anthropic, người dẫn dắt việc phát triển Claude Code.
Nói cách khác, anh ấy là người đã chứng kiến ở tuyến đầu của thế giới "AI thay đổi công việc của con người như thế nào."
Boris đã quan sát đội ngũ của chính mình và nói điều này:
Mọi người được chia thành năm "kiểu" (type).
5 Kiểu Người
https://x.com/bcherny/status/2071379474277613732
・Prototyper (Người Khởi Tạo)
Liên tục tạo ra những ý tưởng mới. Tạo ra hàng loạt, phần lớn trong số đó bị gác lại. Người của giai đoạn 0→1.
Kiểu người đưa ra những ý tưởng trong các cuộc họp mà không ai khác nghĩ tới, hỏi rằng "Điều này có thú vị không?" Họ cạnh tranh bằng số lượng ý tưởng hơn là sự hoàn hảo.
・Builder (Người Xây Dựng)
Tiếp nhận bản mẫu (prototype) và nâng nó lên một cấp độ sản phẩm có thể sử dụng được chỉ trong một lần. Tốc độ và sức mạnh triển khai.
Họ biến những ý tưởng mà hầu hết mọi người chỉ gọi là "thú vị" thành thứ có thể hoạt động được vào tuần sau. Người chuyển đổi ý tưởng của Prototyper thành hiện thực.
・Sweeper (Người Mài Dũa)
Trau chuốt giao diện người dùng (UI), sắp xếp mã nguồn và cắt bỏ những phần không cần thiết. Người có thể đưa ra các phán đoán mang tính "loại bỏ".
Sau khi phát hành, họ kiên trì sửa chữa những thứ như "cái này khó hiểu" hoặc "tính năng này không cần thiết." Một kiểu người gia tăng giá trị bằng cách loại bỏ hơn là thêm vào. Yêu thích công việc thực tế.
・Grower (Người Phát Triển)
Phát triển một sản phẩm đang hoạt động. Gia tăng mức độ phù hợp giữa sản phẩm và thị trường (product-market fit); nhân vật chính sau giai đoạn PMF.
Trong khi nhìn vào các con số, họ lặp đi lặp lại các nhiệm vụ như "thay đổi luồng này sẽ giảm tỷ lệ rời bỏ." Họ không hào nhoáng, nhưng họ thường là người nhân đôi doanh thu.
・Maintainer (Người Bảo Trì)
Đảm bảo sự an toàn, độ tin cậy và tốc độ của một sản phẩm đã trưởng thành. Xây dựng nền tảng không bị phá vỡ ngay cả khi mở rộng quy mô.
Người đảm bảo hệ thống không bị sập ngay cả với một triệu người dùng. Tạo ra trạng thái mà "không có chuyện gì xảy ra" chính là thành tựu của kiểu người này.
Chức Danh Của Bạn Không Giải Thích Được Điểm Mạnh Của Bạn
Đây là cốt lõi trong quan điểm của Boris. Năm kiểu người này không trùng khớp với các chức danh công việc.
Trong số các "kỹ sư", một số là Prototyper và số khác là Maintainer.
Trong số các "nhà thiết kế", một số thuộc kiểu Builder và số khác thuộc kiểu Sweeper.
Điều tương tự cũng đúng với các quản lý sản phẩm (PM) và nhà khoa học dữ liệu. Ngay cả khi chức danh giống nhau, mô hình giá trị họ mang lại là khác nhau.
→ Tự định nghĩa bản thân bằng một nghề nghiệp như "tôi là kỹ sư" hoặc "tôi là nhà thiết kế" không giải thích được gì về điểm mạnh cốt lõi của bạn.
Cạm Bẫy Của Việc "Làm Mọi Thứ Một Mình"
Một số người có thể thắc mắc:
"Rốt cuộc, không phải người đa năng (generalist) là mạnh nhất sao?"
Phạm vi mà một người có thể bao quát với AI chắc chắn đã mở rộng.
Tuy nhiên, điều Boris tìm thấy khi quan sát đội ngũ của mình lại là một sự thật trái ngược. Ngay cả đội ngũ Claude Code, những người thành thạo AI nhất, cũng có năm kiểu người này.
Tại sao?
Sự phán đoán cần có của một Prototyper là: "Liệu có đáng để thử điều mà chưa ai từng thử không?"
Sự phán đoán cần có của một Maintainer là: "Sự thay đổi này có thể phá vỡ toàn bộ hệ thống không?"
Hai điều này đối lập nhau.
Kiểu người trước tạo ra giá trị bằng cách chấp nhận rủi ro, trong khi kiểu người sau tạo ra giá trị bằng cách loại bỏ rủi ro. AI làm cho công việc của cả hai nhanh hơn. Tuy nhiên, thói quen tư duy về việc ưu tiên phán đoán nào không thể thay đổi được.
Làm mọi thứ một mình có nghĩa là cùng một người đang đồng thời đạp ga và đạp phanh. Không phải là không thể, nhưng cả hai sẽ đều nửa vời.
Một đội ngũ gồm những người đạt điểm 120 trong một kiểu người sẽ mạnh hơn một người đa năng làm mọi thứ ở mức 80 điểm.
Boris tự mình tuyên bố rõ ràng, "Một đội ngũ khỏe mạnh cần có sự kết hợp của nhiều kiểu người."
AI nâng mức sàn năng suất cho mỗi kiểu người lên. Sự khác biệt giữa chính các kiểu người không biến mất.
Kiểu Người Cần Thiết Thay Đổi Theo Giai Đoạn
Boris cũng chỉ ra rằng sự kết hợp cần thiết thay đổi tùy theo giai đoạn của sản phẩm.
・Giai đoạn Ra Mắt (Trước PMF): Prototyper + Builder + Sweeper. Tạo ra, thử nghiệm và trau chuốt.
・Giai đoạn Tăng Trưởng (Sau PMF): Builder + Sweeper + Grower. Ổn định trong khi phát triển.
・Giai đoạn Trưởng Thành: Sweeper + Grower + Maintainer. Liên tục cải tiến trong khi bảo vệ.
Điều này không chỉ giới hạn ở các công ty. Động lực tương tự cũng tồn tại trong các tổ chức bán hàng, phòng kế hoạch và các bộ phận hậu cần.
Điều này là bởi vì mọi công việc đều có các giai đoạn "tạo ra," "định hình," "tổ chức," "phát triển," và "bảo vệ."
Giá Trị Sẽ Giảm Vs. Giá Trị Không Giảm Trong Kỷ Nguyên AI
Những người nhận thức được kiểu người của mình có thể chọn môi trường nơi họ có thể mang lại giá trị lớn nhất.
Ngược lại, những người không nhận thức được kiểu người của mình chọn môi trường dựa trên "chức danh." Điều đó có nghĩa là phó thác giá trị thị trường của bạn cho một chức danh.
Trong kỷ nguyên AI, giá trị của các chức danh sẽ giảm. Giá trị của các kiểu người sẽ không giảm.
Điều này là bởi vì AI thay thế "nhiệm vụ," chứ không phải "kiểu người."
Trong kỷ nguyên AI, thay vì cố gắng tự mình làm mọi thứ, hãy thành thạo một kiểu người cụ thể. Điều đó sẽ định hình sự nghiệp của bạn.
Những người thành thạo một thứ sẽ tồn tại, chứ không phải những người làm mọi thứ.
Nếu dù chỉ một kiểu người của bạn được diễn đạt thành lời, trục sự nghiệp của bạn đã bắt đầu chuyển động.
